能源管理規(guī)章制度（精選6篇）

能源管理規(guī)章制度 篇1

　　第一條為了合理使用能源，堅持節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》等法律、法規(guī)、政策要求，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司各單位的用能管理工作，對各外委、外協(xié)、施工和租賃商戶等單位使用公司提供的水、電等能源的管理同樣適用本制度。

　　第三條職責分工

　　（一）各用能單位要充分重視能源管理工作，建立健全相關(guān)的組織機構(gòu)，配備專業(yè)的技術(shù)人員，確保各項能源管控工作的順利開展。

　　（二）能源計量部負責對各單位的能源管理工作進行監(jiān)督檢查；負責制定相關(guān)的管理制度及工作計劃；負責統(tǒng)計分析各項能源數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系協(xié)調(diào)處理。

　　（三）動力廠負責公司能源介質(zhì)主管網(wǎng)的管理；負責所屬水泵房、煤氣柜、天然氣站、空壓站流量表的安裝、維護與檢修；負責公司內(nèi)部主管網(wǎng)水表的安裝、檢修、維護與校準工作。

　　（四）工程部負責能源介質(zhì)相關(guān)管網(wǎng)及設(shè)施的建設(shè)和改造工作。

　　（五）各廠、部負責本單位能源、計量管理組織機構(gòu)的建設(shè)；負責加強對能源、計量工作的管理，保證計量器具正常運行和計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報，配合能源計量部開展節(jié)能降耗工作。

　　第四條用水管理

　　（一）動力廠統(tǒng)一對公司用水進行調(diào)配管理并保證輸水主管網(wǎng)無泄漏，配備必要的'計量儀表以確保供出水路計量齊全，對供出量抄表統(tǒng)計并形成日報表。

　　（二）各單位負責各自內(nèi)部輸水管網(wǎng)的管理并保證輸水管網(wǎng)無泄漏，配備必要的計量儀表以確保入口水路計量齊全，對新水用量進行抄表統(tǒng)計并形成日報表。

　　第五條用電管理

　　（一）各廠、部門生產(chǎn)用電電表必須配備齊全，每月按時抄表統(tǒng)計并上報；對重點耗電設(shè)備應(yīng)單獨配備具有峰、平、谷分段計量功能的電表。

　　（二）電廠各變電站的自發(fā)電量計量電表應(yīng)具有正、反向電能計量功能及峰、平、谷分段計量功能，同時須加強日常檢查、定期維護工作，確保電表正常運轉(zhuǎn)。

　　（三）各單位要加強辦公場所及公共區(qū)域的用電管理，制定相應(yīng)的管理制度。禁止違規(guī)使用大功率電器及“長明燈”現(xiàn)象。

　　第六條用氣（汽）管理

　　（一）動力廠負責對公司的氧、氮、氬氣、壓縮空氣及天然氣和蒸汽進行統(tǒng)一調(diào)配管理并保證主管網(wǎng)無泄漏。

　　（二）煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、動力廠要配備煤氣產(chǎn)生量和放散量計量表（要求具有累積量顯示功能），并保證其準確度，為公司提供準確的能源平衡數(shù)據(jù)。

　　（三）各廠、部門負責各自內(nèi)部氣（汽）體管網(wǎng)的管理并保證管網(wǎng)無泄漏。

　　（四）能源計量部負責外購氣體流量表的檢查與校準，確保對外計量準確無誤。

　　第七條用油管理

　　（一）能源計量部負責建立各單位柴油消耗控制指標，逐步建立健全相關(guān)激勵約束考核機制。

　　（二）黨政辦負責公司內(nèi)部用柴油的加油管理工作，建立健全相

　　關(guān)管理制度，建立加油明細臺賬，月底交能源計量部。

　　（三）各使用柴油單位加強內(nèi)部加油和使用柴油的管理，確保完成公司下達的柴油消耗控制指標。

　　第八條用煤用焦管理

　　（一）各用煤用焦單位加強對焦、煤的使用管理，杜絕浪費，提高使用效率。

　　（二）任何單位及個人禁止在廠區(qū)范圍內(nèi)使用焦、煤進行取暖、做飯，否則，一律視為違規(guī)。

　　第九條施工單位用電、用水必須根據(jù)我公司《外協(xié)、外委、施工單位用水用電管理辦法》辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第十條各用能單位內(nèi)部檢查

　　（一）各生產(chǎn)廠安排1—2名專職員工擔任能源管理員，負責內(nèi)部能源使用的日常檢查，能源管理員名單分別報企業(yè)管理部、能源計量部。

　　（二）各生產(chǎn)廠能源管理員重點做好對責任區(qū)域以內(nèi)能源使用、跑冒滴漏的檢查、處理和匯報，并將檢查和處理結(jié)果于每周六下班前報能源計量部備案。

　　（三）各職能部門明確專人負責內(nèi)部能源使用的檢查工作。第十一條能源計量部每周組織對各單位的能源使用情況進行檢查，對檢查出未在能源計量部備案的項目進行通報和考核。

　　第十二條能源使用聯(lián)合檢查

　　（一）能源計量部、企管部和動力廠每月組織1—2次對各廠、部能源使用情況的聯(lián)合檢查，各廠能源管理員及相關(guān)主要部門能源管理人員參加。

　　（二）對于聯(lián)合檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，責任管理單位要立即制定整改措施和明確整改、落實責任人，需要其他單位配合的，相關(guān)廠、部要做好配合、服務(wù)，不得拖延、推諉。

　　（三）能源計量部負責跟蹤、監(jiān)督聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改和落實，并及時通報、考核。

　　第十三條罰則

　　（一）未建立相關(guān)組織機構(gòu)，無人管理能源、計量的工作單位，處罰200元并限期整改。

　　（二）未建立計量器具臺賬、重點用能設(shè)備臺賬等能源、計量管理基礎(chǔ)資料的單位，處罰100元并限期整改。

　　（三）對所屬計量器具管理不到位，造成計量不準或無法統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，限期整改并對責任單位處罰100元。

　　（四）新增用水、用電管線必須書面申請，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可使用。有私拉亂接的，對責任單位處罰1000元；私自在主水、氣管道開孔接支路的，對責任單位處罰3000元。

　　（五）熱力管道必須按要求做好保溫隔熱措施，對管理不到位造成熱能浪費的，對責任單位處罰200元并限期整改。

　　（六）私自改造能源介質(zhì)管網(wǎng)或私自調(diào)整計量器具的，對責任單位處罰500元。

　　（七）能源、計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報不及時，每延遲一天處罰50元；惡意虛報、錯報計量數(shù)據(jù)的，對責任單位處罰500元/次。

　　（八）計量器具配備不全或所配計量器具功能不全（如流量表無累積量、電表無峰、平、谷分段計量功能），影響計量，經(jīng)通知后拒不整改或逾期未整改的，對責任單位處罰100-500元。

　　（九）廢水未達標排放或無序排放的，對責任單位處罰200-1000元。

　　（十）對所屬區(qū)域內(nèi)施工單位用電、用水管理不到位，對外單位竊電、竊水、破壞管線等浪費能源現(xiàn)象不制止、不上報，或私自允許外施工單位用電、用水的，對責任單位處罰1000元。

　　（十一）對所屬能源介質(zhì)管網(wǎng)管理不到位，造成跑、冒、滴、漏，或因管理不力，有“長明燈”、“長流水”、大功率電暖器等浪費現(xiàn)象的單位，對責任單位處罰100元。

　　（十二）空調(diào)設(shè)定溫度夏季不得低于26℃，高溫崗位不得低于20℃，否則處罰100元并責令立即整改。

　　（十三）各廠、部辦公室人員離開辦公室應(yīng)關(guān)閉所有電器設(shè)備電源（電燈、電腦、空調(diào)等），發(fā)現(xiàn)違規(guī)者處罰100元/項。

　　（十四）生產(chǎn)設(shè)備在停產(chǎn)檢修時，要及時關(guān)閉風機、電機等運轉(zhuǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)違規(guī)或故意浪費電力行為的，對責任單位處罰500元。

　　（十五）黨政辦未按要求建立加油管理臺賬或加油臺賬數(shù)據(jù)缺失或出現(xiàn)錯誤的，處罰200元/項；出現(xiàn)向外單位車輛加油等違規(guī)行為的，按盜竊行為處理。

　　（十六）在公司廠區(qū)范圍內(nèi)違規(guī)使用焦、煤取暖或做飯的，每次處罰500元以上。

　　（十七）有其它能源管理不力、嚴重浪費現(xiàn)象發(fā)生的，對責任單位處罰200—1000元，并限期整改。

　　第十四條本管理制度解釋權(quán)歸能源計量部。

　　第十五條本管理制度自印發(fā)之日起開始實施。

能源管理規(guī)章制度 篇2

　　能源采購管理制度

　　1、酒店工程部油庫根據(jù)各類能源的使用情況，編制各類能源的使用量，制定出季度使用計劃和年度使用計劃。

　　2、制定實際采購使用量的季度計劃和年度計劃（一式四份）交總經(jīng)理審批，同意后交采購部按計劃采購。

　　3、按照酒店設(shè)備和車輛的油、氣消耗情況以及營業(yè)狀況，定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量，并填寫請購單，交采購部經(jīng)理呈報總經(jīng)理審批同意后，交能源采購組辦理。

　　4、超出季節(jié)和年度使用計劃而需增加能源的'請購，必須另填寫請購單，提前一個月辦理。

　　5、當采購部接到工程部油庫請購單后，應(yīng)立即進行報價，將請購單送總經(jīng)理審批同意后，將請購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗收之用，一聯(lián)交能源采購組。

　　能源提運管理制度

　　1、采購部根據(jù)油庫請購單提出的采購能源品名、規(guī)格、數(shù)量進行采購。

　　2、采購部將采購能源的手續(xù)辦理好后，將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點、單位地址、電話等以及辦妥提運證后，連同填寫委托提貨單據(jù)，交油庫辦理簽收手續(xù)，便以安排提運。

　　3、各類油類、氣類的驗收手續(xù)，按油庫驗收的有關(guān)細則辦理。

　　4、提貨完畢，應(yīng)及時通知鐵路卸車專線負責人，把空車拖走。

　　5、驗收情況要及時報告采購部。

能源管理規(guī)章制度 篇3

　　一、總則

　　1、為加強公司文書檔案的科學(xué)、規(guī)范管理，提高文書檔案工作質(zhì)量，保證和維護檔案的安全、完整，進一步充分發(fā)揮檔案的功能，提高利用價值為公司經(jīng)營管理直接服務(wù)的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及檔案法實施辦法，結(jié)合本公司實際情況特制訂本暫行規(guī)定。

　　2、本規(guī)定所稱檔案，是指公司在經(jīng)營、管理活動中形成的各種有保存價值的資料，包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實物資料等。

　　3、公司各部門、分子公司所有員工均有保護公司檔案的義務(wù)。

　　4、公司的檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，定期歸檔的方式，共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。

　　二、檔案管理的機構(gòu)和職責

　　1、公司行政部為公司檔案管理的主管部門，對公司的檔案資料實行統(tǒng)一歸檔和日常管理。

　　2、公司檔案工作實行部門收集整理，檔案室統(tǒng)一歸檔的原則。

　　3、各部門為檔案管理的分管部門，由指定專人負責本部門的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。

　　4、行政部檔案管理員和各部門檔案管理員(兼職)均為公司的檔案管理工作人員，應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，各部門專(兼)職檔案管理員名單須報行政部備案，如有變動須及時通知行政部。

　　5、檔案管理員出現(xiàn)工作變動或離職，應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交，嚴禁擅自帶走或銷毀。

　　6、檔案管理員應(yīng)當忠于職守，遵守公司《檔案管理規(guī)定》和《保密規(guī)定》，保守公司秘密，不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。

　　三、檔案的收集

　　1、堅持部門收集、管理資料的原則。各部門、分子公司專(兼)職檔案管理員按本部門資料的歸檔范圍負責及時收集、管理本部門的資料，即把好文件“質(zhì)量關(guān)”，要檢查文件及附件是否完整，文書處理程序是否完備，處理的來龍去脈是否注明，文件質(zhì)量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷，并辦好交接簽收手續(xù)。

　　2、凡公司發(fā)出的公文(含原稿、正件和附件)一律由行政部統(tǒng)一收集管理。

　　3、一項工作由幾個部門參與辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主辦部門收集、立卷、歸檔。

　　4、公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議，在用印時即按合同約定的份數(shù)收取歸檔。

　　5、召開的各種重大會議，由會議主管部門將會議紀要、會議材料、聲像資料等向行政部移交，季度統(tǒng)一向檔案室移交。

　　6、其他聲像檔案的收集應(yīng)在聲像資料形成后一個月內(nèi)隨立檔部門其它載體形態(tài)的檔案同時歸檔(歸檔的聲像資料均必須為原版、原件，照片含底片)。

　　四、歸檔范圍

　　1、公司應(yīng)歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營活動中形成的有保存和利用、參考價值的文書資料、工程資料、圖片和聲像制品。

　　2、上級部門發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、批復(fù)、命令、條例、規(guī)定等文件材料。

　　3、公司對外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來往的文書。

　　4、公司對內(nèi)進行管理、規(guī)范事務(wù)的正式發(fā)文。

　　5、重要的會議材料，參加上級部門會議帶回的會議材料，公司內(nèi)部會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會議紀要和會議記錄等。

　　6、公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、統(tǒng)計報表、簡報及合理化建議等。

　　7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書和有關(guān)法律文書等文件材料。

　　8、公司的財務(wù)報表、賬本、憑證等。

　　9、公司關(guān)于員工勞動、人事、工資、福利方面的文件材料以及對員工獎勵、處分的文件材料。

　　10、公司工程項目資料及有關(guān)報建審批手續(xù)和驗收記錄、證明資料。

　　11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的報道、照片、錄音、錄像等。

　　12、凡是加蓋過公章未經(jīng)正式使用文件資料的必須交回行政部。

　　五、檔案的立卷

　　1、公司各部門要堅持檔案資料的平時立卷工作。

　　2、各部門對處理完畢或保存的文件資料，由專(兼)職檔案管理員集中統(tǒng)一保管。

　　3、各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及當年工作任務(wù)，編制平時文件材料立卷使用的“案卷類目”。“案卷類目”的條款必須簡明確切，并編上條款號。

　　4、公文承辦人員應(yīng)及時將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件材料，收集齊全，加以整理，送交本部門專(兼)職檔案人員歸卷。

　　5、專(兼)職檔案管理員應(yīng)及時將收集的文件材料，按照“案卷類目”條款，放入平時保存文件卷夾內(nèi)“對號入座”，并在收發(fā)文登記簿上注明。

　　6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負責統(tǒng)一規(guī)范立卷，保證案卷質(zhì)量，各相關(guān)部門專(兼)職檔案人員配合，共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。

　　六、文件歸檔與移交

　　1、各部門文檔應(yīng)于次年三月份以前向檔案室移交;

　　2、《移交清單》(見附表一)一式二份，清單上需包含的內(nèi)容:文件名稱、文件號、行文日期、文件頁數(shù)、是否原件、文件密級、移交人、監(jiān)交人、接收人信息。

　　3、文件移交清單三方簽字為有效。

　　4、公司檔案資料分類組卷由行政部統(tǒng)一規(guī)范，具體的分類標準為:先大類(行政管理、經(jīng)營、科研、后勤)，后部門(董事會、行政、人事、財務(wù)部、項目部等)，再小類(文件在前、資料在后)。

　　5、保管期限分為永久、長期(50年)、短期(15年)三種。新規(guī)則對20xx年以后形成的歸檔文件，保管期限分為永久、長期(30年、10年)兩種。

　　6、確定文件材料歸檔范圍和劃分保管期限的原則是:

　　(1)從維護公司歷史面貌完整出發(fā)，用全面的、歷史的、發(fā)展的觀點，分析和鑒定文件材料的現(xiàn)實作用和歷史作用，以文件材料形成部門的`職能作用及文件材料的具體內(nèi)容作為判定歸檔范圍和劃分保管期限的基本要素。

　　(2)凡是記錄和反映公司主要經(jīng)營管理活動、中心工作和基本歷史面貌的，在維護公司權(quán)益等方面具有永久性憑證價值和文化價值，對公司有長遠利用價值的各種文件材料應(yīng)定為永久保管;

　　(3)凡是記錄和反映公司經(jīng)營管理活動，在較長時間內(nèi)對本公司工作有查考利用價值，在維護公司權(quán)益方面具有憑證性價值的文件材料，應(yīng)定為長期保管。

　　7、案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件資料的形成規(guī)律和特點，保持文件資料之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。

　　8、歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

　　在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件，放在一起，不得分開;絕密文件單獨立卷。

　　9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批復(fù)，放在復(fù)文年立卷;沒有復(fù)文的，放在請示年立卷;跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年;工程資料放在項目驗收年度;其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　10、卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依次序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。

　　11、卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右下角，背面的左上角打印頁號。永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

　　12、有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明，都應(yīng)逐項填寫在備考表內(nèi)。若無情況可說明，也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負責。備考表應(yīng)置卷尾。

　　七、檔案的保管、統(tǒng)計

　　1、公司檔案資料實行專人、專柜、專室管理。

　　2、公司檔案資料的保管按機構(gòu)、年度、保存期限、編號次序進行保管，并編制好案卷目錄等工作。

　　3、檔案管理員須做好檔案資料的保護工作，做到“八防”:防盜、防火、防蟲、防潮、防塵、防鼠、防霉、防光。

　　4、公司檔案實行計算機監(jiān)控管理，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、自動化、現(xiàn)代化。

　　5、公司檔案室應(yīng)當加強檔案的管理和利用，定期對檔案的價值進行鑒定。

　　6、聲像檔案在保管期限內(nèi)須進行定期檢查，防止檔案的變質(zhì)、退磁。對重要的聲像檔案應(yīng)制作光盤保管。嚴禁私自撤銷、清洗、消磁和修改。

　　7、文書檔案要建立健全統(tǒng)計制度，對檔案的收進、移出、庫存、利用、銷毀等情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到準確可靠。

　　編制案卷目錄、全引目錄，專題卡片、資料等檢索工具，方便利用，提高效率。

　　八、檔案的查閱、借閱

　　1、公司員工查閱、借閱檔案資料時，應(yīng)嚴格按程序辦理，填寫《查(借)閱檔案審批表》，檔案室負責人對查(借)閱人、查閱檔案內(nèi)容、查閱時間和歸還時間進行詳細登記后方予查閱。

　　2、查(借)閱檔案員工應(yīng)根據(jù)申請內(nèi)容進行查閱，對檔案內(nèi)容與本身工作無關(guān)的檔案，一律不得查閱。

　　3、檔案查(借)閱的批準人:普通檔案由文件歸屬部門總監(jiān)審批;秘密級以上檔案由總裁或主管副總裁審批。

　　4、公司檔案原件原則上不外借，如因工作需要確需外借帶出，普通檔案由行政部經(jīng)理批準，秘密級檔案由總裁或主管副總裁批準。對常用的檔案資料，檔案室可提供復(fù)印副本供借閱，副本在使用部門使用完畢后，應(yīng)及時交還檔案室。嚴禁未經(jīng)允許私自對檔案資料進行復(fù)印和復(fù)制。

　　查(借)閱檔案人員須愛護檔案，不得在文件上作任何標記、標志或涂改，不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶，不得在閱覽時吸煙，以免造成檔案的損壞。

　　5、聲像檔案一般不得借閱。在不影響保密的前提下，經(jīng)總裁或主管副總裁批準可用于公司內(nèi)部學(xué)習(xí)、對外宣傳。

　　九、檔案的銷毀

　　1、對超過保管期限和確已失去價值的檔案，檔案工作人員應(yīng)定期整理，進行銷毀。檔案的銷毀具體見《檔案銷毀程序》。

　　2、檔案需要銷毀時，由行政部檔案管理員提出銷毀意見，經(jīng)行政部經(jīng)理會同相關(guān)職能部門經(jīng)理嚴格審查，并編制檔案銷毀清冊，經(jīng)公司相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)審核，并在會計檔案銷毀清冊上審批簽字后銷毀。

　　3、其他檔案銷毀前，應(yīng)將需銷毀檔案在清單一一列明，報行政部經(jīng)理審核，經(jīng)總裁或主管副總裁審批后，方可實施銷毀。其他任何人不得私自銷毀檔案。

　　4、檔案銷毀時須有兩人以上人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，并在銷毀清單上簽字確認該檔案確已銷毀。不得一人單獨進行檔案的銷毀。

　　十、罰則

　　有下列行為之一的，由公司行政部責令限期改正;情節(jié)嚴重的，報請總裁或主管副總裁對負責的主管人員和直接責任人給予處分。

　　1、將公務(wù)活動中形成的應(yīng)當歸檔的文件、資料據(jù)為己有，拒絕移交檔案室歸檔的。

　　2、違反公司規(guī)定擅自縮小檔案收集范圍的。

　　3、明知所保存的檔案面臨危險而不采取措施，造成檔案損失的。

　　4、檔案管理員、對檔案負有領(lǐng)導(dǎo)責任的人員玩忽職守，造成檔案損失的。

　　5、未經(jīng)批準，私自復(fù)印或銷毀檔案的。

　　拆件、涂改、勾劃、折疊、轉(zhuǎn)借，損毀、丟失和擅自提供、抄錄、涂改。

　　6、偽造檔案的。

　　7、擅自發(fā)布或傳播公司尚未對外公布的檔案內(nèi)容的。

　　十一、附則

　　本規(guī)定由行政部制訂和解釋，經(jīng)總裁或主管副總裁審批，修改時亦同。

　　本規(guī)定施行后，凡既有的類似制度自行終止。

　　本規(guī)定自20xx年10月30日起試實行。

能源管理規(guī)章制度 篇4

　　一、企業(yè)能耗定額管理

　　1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。

　　2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

　　3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進行制定。

　　4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)?科學(xué)分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

　　5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準后方可執(zhí)行。

　　6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進行審查。

　　7、能源消耗定額的審批標準：

　　8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

　　二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

　　1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

　　2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

　　3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。

　　三、能源消耗定額的檢查分析

　　1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

　　2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

　　四、能源消耗定額的考核和獎懲

　　1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

　　2、能源消耗定額考核的目的

　　⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;

　　⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平;

　　⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

　　⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

　　3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結(jié)合。

　　4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行：

　　⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

　　⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;

　　⑶按節(jié)能技術(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎;

　　⑷按用能總量承包計獎;

　　⑸節(jié)能目標承包計獎。

能源管理規(guī)章制度 篇5

　　1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。

　　2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

　　3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進行制定。

　　4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

　　5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準后方可執(zhí)行。

　　6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進行審查。

　　7、能源消耗定額的審批標準：

　　8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

　　一、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

　　1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

　　2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

　　3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。

　　二、能源消耗定額的檢查分析

　　1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的.為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

　　2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

　　三、能源消耗定額的考核和獎懲

　　1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

　　2、能源消耗定額考核的目的⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;

　　⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平;

　　⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

　　⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

　　3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結(jié)合。

　　4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行：

　　⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

　　⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;

　　⑶按節(jié)能技術(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎;

　　⑷按用能總量承包計獎;

　　⑸節(jié)能目標承包計獎。

能源管理規(guī)章制度 篇6

　　企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標準明確，費用有預(yù)算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準后執(zhí)行。

　　2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

　　3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

　　4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。

　　5、企業(yè)燃料的運行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

　　6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

　　7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

　　8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。

　　9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。

　　10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

　　11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的'操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

　　12、操作人員必須嚴格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設(shè)備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

　　13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。

　　14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。

　　企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

　　1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

　　2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。

　　3、企業(yè)在進行新廠建設(shè)，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

　　4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。

　　5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設(shè)備或元器件。

　　6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。

　　7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

　　8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

　　9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

　　10.變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。

　　11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

　　12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。

　　13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。