盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)（通用4篇）

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 篇1

　　一、盤(pán)點(diǎn)目的

　　為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，從而為銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造及財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。

　　二、盤(pán)點(diǎn)范圍

　　1、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)：原材料倉(cāng)庫(kù)、在制品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)、投訴倉(cāng)庫(kù)、低值易耗品倉(cāng)庫(kù)。

　　2、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。

　　3、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類(lèi)。

　　三、盤(pán)點(diǎn)方式

　　1、本次盤(pán)點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。

　　2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤(pán)點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)整理，便于初盤(pán)復(fù)盤(pán)。

　　3、本次盤(pán)點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。

　　A、無(wú)論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門(mén)管理的存貨，就由該部門(mén)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)，防止漏盤(pán)。

　　B、盡管存貨放在某部門(mén)，但不屬于該部門(mén)管理則不能盤(pán)點(diǎn)，防止重盤(pán)。

　　4、盤(pán)點(diǎn)期間倉(cāng)庫(kù)物料停止流動(dòng)，如有需要應(yīng)提前入庫(kù)，以備盤(pán)點(diǎn)，否則將不予以接收。

　　5、盤(pán)點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱(chēng)重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，并將盤(pán)點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤(pán)及監(jiān)盤(pán)人員進(jìn)行核對(duì)。

　　6、盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明款式貨號(hào)。

　　四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

　　1、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日

　　2、盤(pán)點(diǎn)日期：實(shí)物盤(pán)點(diǎn)―12月27日下午15:00～19:00

　　倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)―12月28日～12月29日

　　固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)―12月30日9：00～11：00

　　五、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

　　時(shí)間

　　內(nèi)容

　　責(zé)任人

　　協(xié)助人

　　12月25日倉(cāng)庫(kù)停止收貨、發(fā)貨

　　12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫(kù)、凍結(jié)ERP系統(tǒng)

　　12月27日出具盤(pán)點(diǎn)表

　　12月27日下午實(shí)物盤(pán)點(diǎn)

　　12月28日～29日所有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)

　　12月30日固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

　　六、盤(pán)點(diǎn)人員分工

　　盤(pán)點(diǎn)小組

　　總指揮

　　負(fù)責(zé)此次盤(pán)點(diǎn)的整體工作安排及部署

　　組長(zhǎng)

　　監(jiān)督和主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)整體盤(pán)點(diǎn)工作

　　副組長(zhǎng)

　　主導(dǎo)管轄倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析

　　負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤(pán)點(diǎn)表

　　組員

　　負(fù)責(zé)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)工作

　　人員安排

　　編碼

　　倉(cāng)庫(kù)

　　負(fù)責(zé)人

　　初盤(pán)人

　　復(fù)盤(pán)人

　　抽盤(pán)人

　　七、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

　　A、計(jì)劃物流部工作

　　1、盤(pán)點(diǎn)前按照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤(pán)點(diǎn)不受影響。

　　2、所有倉(cāng)管應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫(kù)位號(hào)的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤(pán)點(diǎn)，且防止漏盤(pán)或少盤(pán)現(xiàn)象。

　　3、對(duì)于不常用或盤(pán)點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤(pán)。

　　4、倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)前如有未開(kāi)料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤(pán)點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。(包括成品、半成品、原材料)

　　B、質(zhì)量部

　　1、質(zhì)量部在盤(pán)點(diǎn)前對(duì)投訴庫(kù)和待處理倉(cāng)庫(kù)的'不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)。

　　2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

　　3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，預(yù)先做好差異分析工作。

　　C、財(cái)務(wù)部

　　1、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)要求組織相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。

　　2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤(pán)點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤(pán)點(diǎn)表并與盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。

　　3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前對(duì)相關(guān)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)盤(pán)點(diǎn)要求。

　　八、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施

　　1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)。

　　2、初盤(pán)人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱(chēng)、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤(pán)數(shù)量等按要求填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。

　　3、復(fù)盤(pán)人員按盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物核對(duì)確認(rèn)，并在盤(pán)點(diǎn)表復(fù)盤(pán)項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤(pán)與初盤(pán)數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤(pán)人員應(yīng)找初盤(pán)人員進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后在盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示(統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào))交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤(pán)人員的數(shù)據(jù)更正錄入。

　　4、抽盤(pán)人員可隨意抽盤(pán)，其中包括所有初盤(pán)與復(fù)盤(pán)存在差異工單及部份無(wú)差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤(pán)與抽盤(pán)的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤(pán)人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　5、抽盤(pán)人員若發(fā)現(xiàn)抽盤(pán)數(shù)量與初盤(pán)、復(fù)盤(pán)數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對(duì)初盤(pán)與復(fù)盤(pán)人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤(pán)點(diǎn)紀(jì)律。

　　九、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　1、漏盤(pán)、重盤(pán);

　　2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致;

　　3、遺失盤(pán)點(diǎn)表;

　　4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn);

　　5、盤(pán)點(diǎn)期間銷(xiāo)售的貨品要注意是否已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)了;

　　6、確保員工制服、退倉(cāng)殘次品是否有盤(pán)點(diǎn)進(jìn)去;

　　十、盤(pán)點(diǎn)責(zé)任

　　1、各部門(mén)、存貨處理小組是本次盤(pán)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出意見(jiàn)。

　　2、各部應(yīng)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)小組，具體負(fù)責(zé)本次的盤(pán)點(diǎn)工作。

　　3、公司將對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行處罰：

　　A、盤(pán)點(diǎn)工作組織不力，盤(pán)點(diǎn)人員不知本次盤(pán)點(diǎn)要求

　　B、漏盤(pán)、重盤(pán)

　　C、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致

　　D、遺失盤(pán)點(diǎn)單

　　E、盤(pán)點(diǎn)表與盤(pán)點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致

　　F、沒(méi)按要求完成盤(pán)點(diǎn)工作的

　　十一、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理

　　1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對(duì)比表，并將賬實(shí)對(duì)比表反饋至各責(zé)任部門(mén)。

　　2、責(zé)任部門(mén)根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中暴露的問(wèn)題作出相應(yīng)對(duì)策，并將分析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部。

　　3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表及差異分析編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。

　　十二、注意事項(xiàng)

　　1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必須深入了解。

　　2、盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向該組負(fù)責(zé)人報(bào)到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠職論處。

　　3、所有盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止財(cái)務(wù)的進(jìn)出及移動(dòng)。

　　4、盤(pán)點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責(zé)任。

　　5、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

　　6、所有盤(pán)點(diǎn)卡領(lǐng)出數(shù)量級(jí)卡號(hào)與退回?cái)?shù)量及卡號(hào)一致，如有丟失者，每張罰款十元。

　　7、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督;在復(fù)盤(pán)期間所有初盤(pán)者應(yīng)全程參與;在復(fù)核期間所有初盤(pán)、復(fù)盤(pán)應(yīng)全程參與。

　　8、盤(pán)點(diǎn)終了由各組復(fù)盤(pán)人向負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開(kāi)崗位。

　　9、盤(pán)點(diǎn)完之后各組需將資料整理好，確保盤(pán)點(diǎn)資料無(wú)遺漏或遺失，倉(cāng)庫(kù)將確保之后可正常運(yùn)作，各部門(mén)需將物品歸位好。

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 篇2

　　一、盤(pán)點(diǎn)目的

　　1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

　　2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉(cāng)庫(kù)的管理水平。

　　二、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：

　　20xx年12月15日00時(shí)00分

　　三、財(cái)務(wù)部復(fù)盤(pán)日：

　　20xx年12月17日

　　四、盤(pán)點(diǎn)標(biāo)的物

　　1、成衣、面料、輔料、道具

　　五、盤(pán)點(diǎn)范圍

　　1、奉賢成品倉(cāng)庫(kù)

　　2、奉賢材料倉(cāng)庫(kù)

　　六、盤(pán)點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

　　1、向各相關(guān)部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)需于12月12日將盤(pán)點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃安排。

　　2、倉(cāng)庫(kù)必須在盤(pán)點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統(tǒng)。

　　3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)原初盤(pán)人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

　　4、倉(cāng)庫(kù)需在20xx年12月12日17:00前確定盤(pán)點(diǎn)人員安排。

　　5、盤(pán)點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤(pán)點(diǎn)控制表上，并有盤(pán)點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)單據(jù)上簽名。

　　6、采購(gòu)部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。

　　7、盤(pán)點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

　　8、盤(pán)點(diǎn)表單發(fā)放時(shí)間：20xx年12月15日00:00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員提供）

　　七、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：

　　1、盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20xx年12月15日。

　　2、財(cái)務(wù)部復(fù)盤(pán)日：20xx年12月17日。

　　八、盤(pán)點(diǎn)方式

　　一）、倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)方式

　　1、盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類(lèi)擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

　　2、盤(pán)點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

　　3、倉(cāng)庫(kù)使用倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人各倉(cāng)管員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤(pán)點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤(pán)點(diǎn)表均需盤(pán)點(diǎn)人簽名。

　　4、各現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉(cāng)管員自己以盤(pán)點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯(cuò)，應(yīng)全部重盤(pán)。

　　5、初盤(pán)結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與盤(pán)點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤(pán)結(jié)果、以及盤(pán)點(diǎn)差異交倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。

　　6、財(cái)務(wù)部抽盤(pán)時(shí)將持物料盤(pán)點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤(pán)點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤(pán)數(shù)有差異則必須要求陪同的`初盤(pán)人在物料盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

　　7、如抽盤(pán)數(shù)與盤(pán)點(diǎn)數(shù)存在差異，倉(cāng)庫(kù)須將盤(pán)點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)差異原因，查明后根據(jù)實(shí)際情況作賬務(wù)處理。

　　九、盤(pán)點(diǎn)工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說(shuō)明：

　　1）盤(pán)點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤(pán)點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類(lèi)清點(diǎn)實(shí)物。

　　倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)人為各倉(cāng)管員。

　　2）現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域盤(pán)點(diǎn)人調(diào)配，盤(pán)點(diǎn)事

　　項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤(pán)點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。

　　3）抽盤(pán)人：財(cái)務(wù)部按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。

　　4）控單人員：負(fù)責(zé)所有盤(pán)點(diǎn)表單、盤(pán)點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格

　　掌握盤(pán)點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。

　　十、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果之處理

　　1、主庫(kù)房與報(bào)廢庫(kù)房之差異全部確認(rèn)為庫(kù)房的盤(pán)盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的管理改善并由財(cái)務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過(guò)賬進(jìn)行調(diào)整。

　　2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤(pán)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

　　十一、注意事項(xiàng)

　　1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。

　　2、盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤(pán)物損壞造成公司損失。

　　3、此盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 篇3

　　一、盤(pán)點(diǎn)目的

　　1.確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

　　2.確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

　　二、盤(pán)點(diǎn)列賬（盤(pán)存）基準(zhǔn)日：20xx年12月28日23時(shí)59分。

　　三、盤(pán)點(diǎn)日期

　　1.盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20xx年12月29日。

　　2.財(cái)務(wù)部/倉(cāng)儲(chǔ)核算部門(mén)復(fù)盤(pán)日：20xx年12月31日。

　　3.會(huì)計(jì)師復(fù)盤(pán)日：20xx年1月2日。

　　四、盤(pán)點(diǎn)標(biāo)的物

　　1.原材料類(lèi)（含保稅及非保稅）、輔料。

　　2.在制品及半成品（生產(chǎn)線(xiàn)上在制品及未耗用原料、倉(cāng)庫(kù)半成品）。

　　3.產(chǎn)成品。

　　五、盤(pán)點(diǎn)范圍

　　1.公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車(chē)間。

　　2.公司內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)所有成品、原材料及輔助材料。

　　六、盤(pán)點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

　　1.向各相關(guān)部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。各盤(pán)點(diǎn)單位需于12月25日將盤(pán)點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃安排。

　　2.生管及生產(chǎn)部門(mén)盡量減少盤(pán)點(diǎn)時(shí)在線(xiàn)的存貨，同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。

　　3.各盤(pán)點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來(lái)必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫(kù)房和生產(chǎn)線(xiàn)之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)和庫(kù)房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。

　　4.抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤(pán)點(diǎn)單位原初盤(pán)人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

　　5.各部門(mén)需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤(pán)點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤(pán)點(diǎn)卡需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。

　　6.盤(pán)點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤(pán)點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤(pán)點(diǎn)人員）于盤(pán)點(diǎn)單據(jù)上簽名。

　　7.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。

　　8.盤(pán)點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

　　9.盤(pán)點(diǎn)單發(fā)放時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)卡20xx年12月26日9：00（財(cái)務(wù)部提供）

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū) 篇4

　　第一條目的及依據(jù)

　　為加強(qiáng)各公司財(cái)物管理，依“現(xiàn)金收支規(guī)則”第五十一條、“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”第八條，“材料管理辦法”第五十六條及“成品存儲(chǔ)管理辦法”第三十二條等制定本準(zhǔn)則。

　　第二條范圍盤(pán)點(diǎn)范圍包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫(kù)品、下腳品及固定資產(chǎn)等。

　　固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”辦理，其余各項(xiàng)，悉依本準(zhǔn)則辦理。

　　第三條方式

　　(一)年終全面盤(pán)點(diǎn)。

　　(二)液體及特定項(xiàng)目采按月盤(pán)點(diǎn)。

　　(三)會(huì)計(jì)部門(mén)每月抽點(diǎn)，抽點(diǎn)百分比以一年一周轉(zhuǎn)為度。

　　(四)不定期抽點(diǎn)。

　　第四條人員及職責(zé)

　　為辦理盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置盤(pán)點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、協(xié)點(diǎn)人及監(jiān)點(diǎn)人。

　　(一)盤(pán)點(diǎn)人由財(cái)物經(jīng)管部門(mén)提任，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)工作。

　　(二)會(huì)點(diǎn)人由會(huì)計(jì)部門(mén)或指派人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)紀(jì)錄。

　　(三)協(xié)點(diǎn)人由倉(cāng)儲(chǔ)保管部門(mén)擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)時(shí)的料品搬運(yùn)工作。

　　(四)監(jiān)點(diǎn)人由各公司(總)經(jīng)理室，總管理處總經(jīng)理室視需要派員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督。

　　(五)各廠處、經(jīng)理室、總經(jīng)理室應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)籌劃，連絡(luò)等事宜。

　　第五條準(zhǔn)備工作

　　(一)經(jīng)管部門(mén)將應(yīng)行盤(pán)點(diǎn)財(cái)物預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，備妥盤(pán)點(diǎn)用具，并由會(huì)計(jì)部門(mén)準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)表格。

　　(二)現(xiàn)金及有價(jià)證券應(yīng)按類(lèi)分別整理并列清單。

　　(三)存貨的堆置，應(yīng)求整齊集中，并置“標(biāo)示牌”。

　　(四)各項(xiàng)財(cái)物帳冊(cè)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前登載完畢，如因特殊原因無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)有會(huì)計(jì)部門(mén)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)，如繳庫(kù)單、領(lǐng)用單、交運(yùn)單、收料單等，利用“結(jié)存調(diào)整表”一式二份，將帳面數(shù)調(diào)整至正確的帳面結(jié)存數(shù)。

　　(五)盤(pán)點(diǎn)期間已收料而未辦妥手續(xù)者，應(yīng)另行分開(kāi)。

　　第六條年終全面盤(pán)點(diǎn)

　　(一)各公司(總)經(jīng)理室應(yīng)于簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽發(fā)“盤(pán)點(diǎn)通知”通知各有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)，并于盤(pán)點(diǎn)前五天將盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃寄送總管理處總經(jīng)理室，“盤(pán)點(diǎn)通知”應(yīng)包含盤(pán)點(diǎn)日期，人員配置及注意事項(xiàng)。

　　(二)盤(pán)點(diǎn)日期由各公司視存量及現(xiàn)場(chǎng)公休情況自定。

　　(三)盤(pán)點(diǎn)期間除緊急用料外，應(yīng)暫停收發(fā)料，盤(pán)點(diǎn)期間所需用料，應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)三天前辦理完畢。

　　(四)年終盤(pán)點(diǎn)，原則上應(yīng)采用全面盤(pán)點(diǎn)方式，如確因事實(shí)所限無(wú)法采行時(shí)，應(yīng)簽呈總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變方式進(jìn)行。

　　(五)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測(cè)方法，每項(xiàng)財(cái)物數(shù)量由雙方確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤(pán)點(diǎn)后不得提出遺漏的異議。

　　(六)盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì)點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)詳實(shí)紀(jì)錄“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”一式二份，以黑色原子筆復(fù)寫(xiě)，并于盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行時(shí)編列流水號(hào)碼，由會(huì)點(diǎn)人與盤(pán)點(diǎn)人共同簽注姓名、時(shí)間，如有更改，應(yīng)經(jīng)雙方共同簽認(rèn)。

　　(七)經(jīng)管部門(mén)應(yīng)依據(jù)盤(pán)點(diǎn)所得的結(jié)存量匯編“盤(pán)存單”，一式二份，一份自存，一份送會(huì)點(diǎn)部門(mén)，核算盤(pán)點(diǎn)盈虧金額。

　　第七條每月會(huì)計(jì)部門(mén)抽點(diǎn)

　　(一)每月抽點(diǎn)由會(huì)計(jì)部門(mén)主辦，于簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。

　　(二)抽點(diǎn)日期及項(xiàng)目，以不預(yù)先通知經(jīng)管部門(mén)為原則。

　　(三)抽點(diǎn)時(shí)應(yīng)會(huì)同經(jīng)管部門(mén)共同辦理。

　　(四)盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)由會(huì)計(jì)部門(mén)利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤(pán)點(diǎn)前正確的帳面結(jié)存數(shù)，再行盤(pán)點(diǎn)。

　　(五)存貨紀(jì)錄采電腦報(bào)表控制者，應(yīng)以收發(fā)存月(旬)報(bào)表為調(diào)整依據(jù)，如月(旬)報(bào)表不及附送者，應(yīng)先填列“結(jié)存調(diào)整表”的調(diào)整欄，由抽點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同簽章。

　　(六)每月抽點(diǎn)仍應(yīng)填列“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”及“盤(pán)存單”。

　　(七)液體及特定項(xiàng)目其范圍由各公司自訂。

　　第八條不定期抽點(diǎn)

　　(一)由各公司(總)經(jīng)理室或總管理處總經(jīng)理室視實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)。

　　(二)抽點(diǎn)時(shí)應(yīng)會(huì)同經(jīng)管部門(mén)及會(huì)計(jì)部門(mén)共同辦理。

　　(三)抽點(diǎn)程序與每月抽點(diǎn)相同，但“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”及“盤(pán)存單”應(yīng)再?gòu)?fù)寫(xiě)一份，交抽點(diǎn)人員。

　　第九條盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

　　(一)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)將“盤(pán)存單”的盈虧項(xiàng)目加計(jì)金額填列于“盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表”及“項(xiàng)目別盤(pán)盈虧匯總表”各一式四份，送經(jīng)管部門(mén)填列差異原因的“說(shuō)明”及“對(duì)策”后呈核，其中一份經(jīng)由最高主管簽注后轉(zhuǎn)送總管理處總經(jīng)理室。每月抽點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)后七天內(nèi)，將“盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表”一份送總管理處總經(jīng)理室。

　　(二)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的異常事項(xiàng)及建議，作成“盤(pán)點(diǎn)報(bào)告”一式三份，經(jīng)呈核后，一份連同“盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表”及“項(xiàng)目別盤(pán)盈虧匯總表”于年終盤(pán)點(diǎn)后一個(gè)月內(nèi)送總管理處總經(jīng)理室備查。

　　(三)盤(pán)盈虧金額平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以?xún)纛~轉(zhuǎn)入本期“營(yíng)業(yè)外收入”的“盤(pán)點(diǎn)盈余”或“營(yíng)業(yè)外支出”的“盤(pán)點(diǎn)虧損”。

　　第十條現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券

　　(一)各公司(總)經(jīng)理室或會(huì)計(jì)部門(mén)，至少每月一次抽點(diǎn)現(xiàn)金，票據(jù)及其他出納項(xiàng)目。

　　(二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日上班未行收支前，或當(dāng)日下午結(jié)帳后舉行。

　　(三)盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金柜封鎖，并核對(duì)帳冊(cè)后開(kāi)啟，由會(huì)點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤(pán)點(diǎn)。

　　(四)會(huì)點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”一項(xiàng)四份，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核準(zhǔn)一份寄送總管理處總經(jīng)理，寄送期限依前述規(guī)定。

　　第十一條在制品

　　(一)在制品的盤(pán)點(diǎn)以當(dāng)月最末一日及次月一日舉行為原則。

　　(二)在制品原則上采全面盤(pán)點(diǎn)，如因成本計(jì)算方式無(wú)須全面盤(pán)點(diǎn)或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變方式進(jìn)行。

　　(三)在制品的完工程度及液態(tài)物品的溫度、比重的特性，各經(jīng)管部門(mén)應(yīng)制定盤(pán)點(diǎn)細(xì)則，以資遵循。

　　第十二條其他項(xiàng)目

　　(一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員會(huì)同會(huì)計(jì)人員，必要時(shí)并應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員，共同赴外盤(pán)點(diǎn)，其盤(pán)存表一式三份，應(yīng)由各外協(xié)廠商簽認(rèn)。

　　(二)寄存品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、金額、寄存廠商、結(jié)存數(shù)量，由寄存廠商簽認(rèn)。

　　(三)代加工料品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、代加工廠商，價(jià)值及結(jié)存數(shù)額，由代加工廠商簽認(rèn)。

　　(四)寄庫(kù)的成品：于盤(pán)點(diǎn)前全部清理出庫(kù)，其未能出庫(kù)者，應(yīng)列明客戶(hù)名稱(chēng)、品名、規(guī)格、原開(kāi)統(tǒng)一發(fā)票號(hào)碼，數(shù)量及原因呈核。

　　(五)銷(xiāo)貨退回的成品，應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前辦理退貨手續(xù)，驗(yàn)收及列帳。

　　(六)營(yíng)業(yè)借出的成品，應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前全部收回，借條一概不予承認(rèn)，如有特殊情況，應(yīng)簽呈(總經(jīng)理核準(zhǔn))。

　　(七)寄存品、代加工料品、寄庫(kù)品的盤(pán)點(diǎn)，適用依據(jù)盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)編造“盤(pán)點(diǎn)報(bào)告”。

　　(八)對(duì)外的外協(xié)合同應(yīng)訂明隨時(shí)準(zhǔn)予盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)盈虧的處理等條文。

　　第十三條本準(zhǔn)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。