簽定目標責任書（精選20篇）

簽定目標責任書 篇1

　　20_年6月16日至18日，視察貴州時對做好精準扶貧工作作出了“四個切實”、“六個精準”和“四個一批”的重要指示。為認真貫徹落實視察貴州時的重要指示精神，根據省市相關要求，特簽訂精準扶貧建檔立卡目標責任書。

　　一、強化組織領導，形成工作合力。各鄉(鎮、街道)黨政主要領導必須把精準扶貧建檔立卡工作作為當前最重要的工作抓好抓實，“一把手”要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動大學生村官、駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展;分管領導和扶貧工作站相關人員要負責抓好具體工作的落實。

　　二、強化責任追究，確保按期完成任務。各鄉(鎮、街道)要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧建檔立卡工作任務。縣委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發領導小組要加強督促檢查。黃土鎮、中寨鎮必須在7月23日前完成示范點創建，其他20個鄉(鎮、街道)要在8月14日前，全面完成精準扶貧建檔立卡工作。凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，本鄉(鎮、街道)20___年終績效目標考核不能評為一等獎(或優秀等次)，其主要領導、分管領導以及扶貧工作站相關人員本年度個人年度考核一律不予評為優秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。

　　三、徹底摸清底數，進一步完善好信息系統。各鄉(鎮、街道)要安排好專門人員，進一步完善好信息系統，確保底數清楚、數據準確、邏輯嚴密。特別是要針對本轄區內貧困戶基礎數據不準確、不完善，致貧原因、結對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(鎮、街道)為單位，逐村逐戶核實;以村為單位，逐戶逐人核實，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準找實、幫扶措施規劃到位、幫扶成效真正體現。

　　四、做好資料收集，確保檔案規范齊全。各鄉(鎮、街道)要統一按照《貴州省精準扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉有薄，確保檔案規范齊全，確保信息系統與檔案資料能相互印證、互為補充。

　　鄉(鎮、街道)政府(辦事處)

　　簽字：

　　沿河土家族自治縣人民政府

　　簽字：

　　二〇_年_月_日

簽定目標責任書 篇2

　　為全面實現公司年度經營目標，提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理 與 業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。

　　一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

　　二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標及重點

　　1、任務一：

　　2、任務二：

　　3、任務三：

　　四、經濟指標：

　　1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2、爭取目標：利潤 *萬元。

　　五、其他指標：

　　1、質量事故：無質量事故發生。

　　2、規范運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。

　　3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨干流失，為公司培養、輸出優秀人才。

　　4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現辦法：

　　1、部門經理年度風險工資=崗位工資40%12風險工資系數

　　2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資30%12風險工資系數年度考核系數

　　3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

　　七、風險工資系數(K)計算

　　1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;

　　2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;

　　3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;

　　4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;

　　5、發生一般質量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0;

　　6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

　　7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨干流失，扣0.1;

　　8、不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎金發放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。

　　九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。

　　十、崗位年度考核系數計算：年度考核優秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進者系數為0.95，不合格者系數為0。

　　十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

　　十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。

　　公司總經理 業務一部經理

　　簽字日期 簽字日期

簽定目標責任書 篇3

　　*中學安全目標責任書

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，切實加強學校安全工作的管理，杜絕安全責任事故的發生，按照“誰主管、誰負責;誰主辦、誰負責”的原則，保障公共財產和師生人身安全，落實學校安全工作目標責任制，特制定本責任書：

　　一、責任對象

　　責任區責任人，全體教職工，各分管工作責任人。

　　二、主要任務

　　宣傳，落實學校安全工作，對師生員工實施安全防范教育，不斷增強安全防范意識，及時排除不安全隱患，防止事故發生，確保學校師生人身安全和公共財產不受損失。

　　三、原則

　　排除隱患，預防為主;常抓不懈，責任到人。各責任區責任人負總責，確保師生安全。

　　四、管理目標：

　　(一)事故控制指標

　　1.造成師生人身死亡或直接重大經濟損失的責任事故為零。

　　2.學校消防安全責任事故為零。

　　3.學校師生責任事故重傷率為零。

　　(二)工作目標

　　1.健全制度，強化管理。學校以安全領導小組為龍頭，學校師生為基礎，對學校校產、財務、師生宿舍、食堂、實驗室、儀器室、微機室、多媒體教室使用等加強管理，做到各分管領導、各處室負責人、年級組長、班主任要每天一小查，安全領導小組要每周一大查，以安全重于泰山為己任，踏實、務實地做好本職工作。

　　2.強化汛期安全措施。每年汛期要對校舍、校產進行檢查和維修，存有不安全隱患的抓緊解決，堅決杜絕使用危房，杜絕火災、盜竊的發生，由總務處負責。

　　3.加強師生安全教育。嚴格禁止一切不安全行為，不準將易燃、易爆和有毒藥品帶進學校，不準攀登危險物。嚴禁學生在公路上玩耍、打鬧，嚴禁學生到河邊玩耍。學生在回家、返校路程中嚴禁搭乘拖拉機、農用車、三輪車等存在安全隱患車輛，如發現或造成事故，對責任人將視情況給予處分或追究刑事責任。

　　4.飲食衛生安全。教育學生做好飲食、飲水、個人衛生和自身保健工作，生活餐具及時消毒，切實保證飲食衛生。如發生飲食中毒事件，食堂工作人員負主要責任。

　　5.各科室、年級組、班級組織的集體活動，必須經學校同意方可進行。要詳細制定方案，精心組織，周密安排，切實保證學生安全。誰組織，誰負責。

　　6.勞動時注意安全，不搞危險操作，班主任和總務處負責勞動衛生及其它調用學生的人員要組織好學生，堅決杜絕事故發生。

　　7.進學校后，學生不能隨便出校門，有事外出應向班主任請假，并出示準假證由當天值班教師做好學生出入登記工作。

　　8.要認真上好體育課和課外活動，體育教師對學生安全全面負責，如發生事故，追究當事人的責任。

　　9.嚴禁學生在室內或室外抽煙、玩火，不管哪個班級的學生，如有違紀現象，由當事人和所在班的班主任負責，造成嚴重后果的要依法追究刑事責任。

　　10.嚴禁教師以各種形式體罰學生，誰出事，誰負責。

　　11.上實驗課，教師一定要按操作程序指導學生，防止學生受傷、觸電等事故發生。實驗前后安全情況向教務處匯報。無論何種原因，如發生事故，指導教師負完全責任。

　　12.學校用電由電工負責安裝維修。家屬、個人用電私自安裝，如觸電由當事人負責。班主任對學生進行用電安全教育，防止觸電事故的發生。電工對觸電保護器要定期檢查，由所在班班主任和電工負責。

　　13.學生宿舍要嚴格按安全管理制度和宿舍制度管理，嚴禁宿舍內私自拉照明燈具和安裝各類電器，嚴禁把蠟燭等易燃物品帶入宿舍內。如發生事故追究責任人和管理員的責任。

　　以上條例責任人要認真負責，切實做好各自的工作。

　　學校責任人簽字：

　　科室負責人簽字：

　　卡若區第一初級中學

　　X年3月16日

簽定目標責任書 篇4

　　一、按照《關于進一步加強城區環境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

　　二、按責任主體的要求，布置和監督片區居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

　　1、門前三包：包衛生、包綠化、包秩序。(10分)

　　2、院內四自：自搞環境衛生、自建環衛設施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

　　3、“七進”活動：進機關、進企業、進學校、進社區、進村社、進景點、進家庭。(10分)

　　4、治理“八亂”：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

　　5、及時完成上級組織和領導交辦的環境治理其它事項。

　　(10分)

　　三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結環境治理工作的成功做法和經驗，每周向城區治理辦報送1條信息。(10分)

　　四、抓好環境綜合治理的監督、整改，建立健全考核機制。(10分)

　　任務下達單位：xx人民政府

　　責任單位：xx社區

　　市長：

　　責任人：20xx年X月28日

      社區網格員目標責任書篇3

　　為進一步貫徹落實《網格化》維穩工作，我社區將繼續深化“四知四清四掌握”工作機制，以深入學習科學發展觀為統領，以全力推進出租房屋和流動人口管理工作，維護社會穩定、服務基層群眾為目標，重點做好以下幾項工作特此簽訂網格化管理責任書。

　　一、全體維穩人員必須服從領導小組的統一指揮，堅決執行命令，堅守崗位、盡職盡責;各網格內的工作人員認真熟悉職責，進一步深化“網格化、單位化、責任化”管理服務工作，積極創新管理模式。

　　二、出租房屋和流動人口管理作為當前的中心工作抓緊、抓好，在拓展工作思路、創新工作方法上下功夫，不斷完善社區管理和服務各項措施，積極構筑嚴密的社區治安防范體系，切實保障各族群眾的合法權益，維護社會穩定。

　　三、每十天統計流動人員的變動情況上報，并認真填寫走訪記錄和自己網格內的流動人口動態信息登記牌，做好網格內群眾所需的各項代辦服務。每月召開一次社區治安形勢分析會，通報當月治安案件情況，同時對暫住人口的管理、私房出租、社區治安防范中存在的問題及時與居民溝通，形成群策群力共創平安和諧社區的工作局面。

　　四、社區干部發揮先鋒作用帶動更多的居民群眾參與到網格化工作中，對居民計劃生育、計劃免疫、合作醫療、養老保險，環境衛生等工作中積極做服務工作，使我們的服務更貼近居民、更有深度。

　　五、以實際行動做到各民族干部群眾的真團結、真幫助、真友善、真和諧，打造各民族和睦共處的良好氛圍。

　　本責任書自簽訂之日起生效。

　　廟爾溝鎮團結社區

　　20xx年5月14日

　　片區責任人：

　　20xx年5月14日

簽定目標責任書 篇5

　　本人將認真貫徹落實《中共中央國務院關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，自覺踐行《廉政準則》，嚴格對照“四個一律”和“四個必須”標準，按照黨風廉政建設責任制的要求，履行“監督、懲處、教育、保護”職能，協助局黨委抓好黨風廉政建設具體工作，對職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任。

　　1、在局黨委的領導下，負責日常黨風廉政建設和反腐敗工作的具體組織協調工作。根據上級部署和要求，研究提出黨風廉政建設的工作計劃和措施，落實崗位廉政風險責任制，并組織實施，研究制定黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作制度和規定，探索標本兼治，從源頭上預防腐敗的有效途徑。

　　2、加強廉政法律法規及政策學習，注重廉潔自律，教育、引導和約束親友下屬自覺純潔“三個圈”，正規的工作、加強廉政法律法規及政策學習，注重廉潔自律，教圈、謹慎的交友圈、凈化的生活圈，嚴守“三個底線”，思想道德底線、法律紀律底線、生活作風底線，自覺拒腐防變。

　　3、強化監督職能。切實加強對科學發展觀學習實踐活動的監督檢查，加強對領導干部的教育監督，以黨性黨風黨紀教育為重點，加強對黨員干部的廉潔從政教育。按照“綜合推進年”要求，協助黨委書記進一步加強反腐倡廉各項配套制度建設。對職責范圍內的黨風廉政建設責任制、“三重一大”集體議事和民主集中制各項制度的落實情況和領導班子、領導干部廉潔從政情況進行監督檢查，提出加強和改進工作的意見和建議。認真解決損害群眾利益的問題和群眾反映強烈的突出問題，堅決查處違紀違法案件。

　　4、及時談話教育。切實加強黨風廉政建設責任制與業務工作的有效結合。落實談話誡勉制度，發現職責范圍內在黨風廉政建設方面有不良傾向時，及時進行提醒、談話，并及時向局黨委、局長匯報談話情況。對職責范圍內黨風廉政建設存在的問題和發生的違紀違法案件，認真組織查處，并負責做好上級紀檢監察機關交辦的其他工作。

　　5、若在職責范圍內發生違反黨紀政紀行為和違法行為，向局黨委、局長檢討責任，承擔相應責任，并按規定接受處罰、考核、評比、獎勵均實行黨風廉政建設“一票否決制”。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

簽定目標責任書 篇6

　　為了防止和杜絕師生意外傷害事故發生，確保師生人生財產安全。保障學校正常教學秩序，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：

　　1、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識，做到分工具體，責任明確，配合得力。

　　2、制定和完善圖書室、實驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。

　　3、負責檢查、督促、指導全校教師安全責任工作的落實，經常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況。

　　4、負責師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。

　　5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制，做到層層簽訂安全工作責任書。

　　6、實行責任追究制，凡因工作不到位，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負責人和當事人的責任。

　　7、本責任書一式叁份，由學校，主管負責人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。

　　學校負責人(簽名)：

　　主管負責人(簽名)：

　　處辦主任(簽名)：

　　年月日

簽定目標責任書 篇7

　　為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權益，根據上級物價、教育、財政部門有關文件精神和教育局有關中小學收費的政策規定，進一步明確責任，建立治理教育亂收費的長效機制，堅決剎住教育亂收費的不正之風，結合我校實際，特簽定本責任書。

　　1、認真學習、宣傳和執行教育亂收費政策。按照物價、教育、財政部門規定的收費項目和收費標準，向廣大學生及家長宣傳到位。

　　2、全體教職工要進一步提高對治理教育亂收費工作的認識，增強大局意識、責任意識，統一思想，堅決執行有關收費管理的各項規定，把治理教育亂收費工作作為從嚴治教的重要內容，努力從根本上解決教育亂收費問題。

　　3、嚴格按照上級規定及學校要求收費。認真執行上級收費管理制度不私立項目收費不多收費，不搭車收費;嚴禁向學生亂罰款、推銷各種資料、文具及其它用品等。

　　4、其他部門根據政策按學生及家長自愿原則組織的收費活動，如：看電影、體檢、防疫、保險、校服等，任何班主任和教師不得強制、代理、統一組織。

　　5、進一步規范學生教材與教輔用書，任何人不得以任何形式強迫或誘導學生到指定攤點購買圖書、報刊、教輔、考題等資料。

　　6、堅決制止教師私自亂辦各種輔導班現象。所有教師任何時間、任何情況下不得舉辦任何形式的輔導班、特長班、提高班，不得強制或變相強制學生參加任何形式的校外收費輔導班、培訓機構、英語學校、作業輔導班等。

　　7、對有教育亂收費行為的責任人，從嚴追究責任。凡有違規收費行為的，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視情況節給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人從嚴處罰;情節嚴重、造成惡劣影響的，移交教育行政部門處理。

　　班主任是所負責班級治理教育亂收費工作的第一責任人。對于無視上級指示精神違反上述規定亂收費的，班主任有權反映。不聽勸阻，影響惡劣，造成嚴重后果的，學校將根據有關規定予以從嚴從重處理。

　　學校校長：

　　責任人簽名：

　　_____年_____月_____日

簽定目標責任書 篇8

　　一、指標評價

　　1.床位使用率≥85%。

　　健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。

　　2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數≤12天。

　　3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。

　　4.住院危重患者搶救成功率≥85%。

　　5.為重病人護理合格率≥95%。

　　6.院內感染率≤10%，院內感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。

　　7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血>90%以上。

　　8.急救物品完好率100%。

　　9.滅菌物品合格率100%。

　　10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。

　　二、醫療質量

　　1.建立科室醫護質量考核管理辦法，按月、季度、年度進行考核，并建立醫療質量考核檔案。

　　2.嚴格執行各項核心制度，醫務人員知曉率100%。

　　3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。

　　4.認真執行分級護理制度、護理常規及技術操作規程。

　　5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作(冠心病、原發性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心病)。入組率≥50%。

　　6.積極開展院感監測，合格率≥95%。

　　7.處方合格率>90%。

　　8.執行醫學檢驗、醫學影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。

　　為切實加強易地扶貧開發項目管理工作，按時、按質、按量全面完成項目建設任務，實現項目預期目標，特簽訂本項目責任書。

　　三、服務質量

　　1.“病人選擇醫生”、“醫療服務費用清單制”執行率100%。

　　2.認真落實醫患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

　　3.患者滿意度達90%以上。

　　4.妥善處理醫療糾紛，醫療投訴率低于1%。

　　5.人均門診費用、人均住院費用(含醫保)費用與上年增長應低于當地居民可支配收入的增長幅度。

　　四、藥學管理

　　杜絕火災事故的發生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。

　　1.藥品收入占業務總收入的38%以下。

　　2.嚴格按照衛生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理;每100張處方使用抗菌藥物比例<33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

　　3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養率達86%。

　　4.開展藥物不良監測工作100%

　　更好地預防和減少各類災害事故的發生，保護國家、集體和人民生命、財產安全，接下來是小編為大家搜集的醫院安全生產目標責任書范本，供大家參考，希望可以幫助到大家。

　　5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數量的80%。

　　五、科學管理

　　1.各項規章制度健全，下發文件保管完整。

　　2.開展應急演練2-3次。

　　3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。

　　4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數達98%，合格率90%。

　　當年不發生本部門范圍內的重大安全責任事故，以部門日常安全隱患整改情況及安全控制情況，作為本部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，項目部通報表彰，并進行獎勵。

　　5.各類專業技術人員繼續醫學教育達到衛生廳要求學分。

　　6.及時上報科室發生的醫療糾紛事件。

　　7.開展“世界無煙日”創建“無煙醫療機構”活動。

　　8.健全個人和科室業績考核檔案，對醫務人員施行不良執業行為年度累計積分管理制度。

　　9.三級醫院等級復審所有項目達標率≥98%。

　　六、安全管理

　　1.科室協助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發生率為0。

　　2.醫療廢物管理符合要求。

　　3.認真落實十大安全目標各項指標。

　　七、科研指標

　　1.承擔廳級以上科研課題1-2項。

　　2.發表論文3篇以上，核心雜志1篇。

　　項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　3.開展2-3項新技術，(包括成果引進與推廣)，其中1-2項以上達到國內先進水平。

　　八、醫療扶貧

　　1.完成醫院下達的衛生扶貧、醫療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。

　　2.完成對口幫扶鄉鎮衛生院工作不少于5人次。

　　3.“相約健康社區行”義診咨詢活動不少于2次。

簽定目標責任書 篇9

　　為進一步加強和改進基層黨組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實上級黨委工作目標任務,特制定本責任書。

　　一、工作目標

　　1、做好黨支部基礎工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。

　　2、按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動。

　　3、做好黨員發展工作，年內發展新黨員2-5名。

　　4、爭創“班子好、隊伍好、機制好、業績好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升。

　　二、工作任務

　　1、加強學習培訓。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認真學習上級黨委下發的有關文件精神，積極參加上級組織的各類教育培訓和黨員輪訓，提高黨員干部的政治意識、大局意識、先進意識。

　　2、定期組織活動。落實“三會一課”制度，定期開展黨支部活動，以“創先爭優”活動為契機，開展“職工群眾路線教育實踐活動”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等主題活動。組織開展一系列文體活動，豐富職工業余生活，提高-干部職工的凝聚力、向心力。

　　3、做好黨員發展。對在工作中表現積極、政治覺悟高、群眾評價高的先進同志，要做為重點發展對象加以培養，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費工作。

　　4、加強宣傳工作。要根據上級黨委的工作安排，及時向黨員、干部群眾宣傳上級政策、方針，并及時將支部活動動態進行宣傳，發揮宣傳引導作用。

　　5、黨建聯系生產。要將黨建工作與生產工作緊密聯系起來，努力創建“五

　　個好”先進基層黨支部，扎實推進黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創先進、爭優秀，使黨建工作與生產運行相互促進、共同發展，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

　　三、考核及獎懲

　　黨建目標考核在集團黨委的統一領導下，按照責任書要求，開展考核工作。各黨支部要按照考核細則和評分標準，在12月底之前完成對落實《責任書》的情況進行自查打分、寫出自查總結，并報集團黨委審核。由集團黨委組織考核小組，進行全面檢查和考核。黨委每年度對涌現出的先進黨支部和優秀黨員進行表彰。

　　附：黨支部考核細則和評分標準

簽定目標責任書 篇10

　　銷售目標責任書

　　為了進一步開拓市場，提高產品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發揮銷售人員的積極性，根據《公司銷售管理制度》規定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。

　　一、甲方經給乙方每月底薪元，由人力資源部在按照公司規定的時間發放。

　　二、乙方須完成目標銷售收入萬元，資金回籠萬元(考核期自年月日始至年月日止)。并且開拓目標新市場個(名稱：請輸入名稱)。

　　三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內給予1%的銷售業務提成，每月根據財務部確認的資金回籠數按規定比例的%從財務部提取。其余部分由甲方根據乙方的工作表現、實際業績等因素綜合考評后，于次年月份發放。

　　四、乙方超過銷售目標每萬元，其超出部分的銷售業務提成系數增加%;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業務提成系數實施降點。

　　五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業務提成中開支，憑發票在財務部報銷。為了使甲方的業務持續性發展，乙方承諾銷售業務提成的%必須用于客戶，憑客戶當地的發票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔%。

　　六、為了鼓勵乙方積極爭取新產品，開拓新市場。甲方承諾現有客戶的新產品從批量供貨(以上)之日起，根據資金回籠給予乙方%的銷售業務提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(以上)之日起，根據資金回籠給予乙方%的銷售業務提成，計提一年。在進行銷售業務提成時，按最高一項給予計算，不再重復。

　　七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規定時間回籠，并且保證月份以前的資金必須%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷售業務提成中扣除利息。

　　八、甲方在乙方確認的時間內完成產品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達月以上的，公司將按成本價總值的%對乙方進行處罰;達月以上，公司將按成本價總值的%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。

　　九、當產品的月平均單品產量超過套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數的%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產品成本價總值的%對乙方進行處罰(此罰款將從乙方每月業務提成留存額的%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。

　　十、本責任書一式份，甲乙雙方、及各執一份。

　　甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

　　日期： 日期：

簽定目標責任書 篇11

　　為了進一步改善和提高我縣環境質量，完成""污染物總量控制和環境目標，實現全縣經濟社會和諧發展，民權縣人民政府與金鑼集團民權肉聯廠簽訂環境保護目標管理責任書如下：

　　加強對環保工作的領導明確1名負責人主抓環保工作。環保規章制度健全。

　　持排污許可證排污。

　　嚴格執行建設項目環境管理規定，新改擴建項目必須嚴格執行《環境影響評價法》和《建設項目環境管理條例》等有關法律法規，"三同時"執行率100%。

　　加強對治污工程的運行管理，確保治污工程正常穩定連續運行，不得擅自停運或不正常使用治污設施。

　　積極推行清潔生產，減少污染排放量。

　　20xx年6月底前完成cod在線監控設施安裝，并與環保部門聯網。

　　足額按時繳納排污費。

　　及時上報污染物控制計劃和環境統計報表。

　　無污染事故發生。

　　要求你單位務必于12月1日前將目標責任書完成情況進行自查，自查報告上報縣人民政府并抄送縣環保局。

　　具體考核辦法另行下發，縣人民政府將根據目標任務完成情況，對責任單位和責任人嚴格獎懲。本"責任書"一式貳份，民權縣人民政府和金鑼集團民權肉聯廠各保存壹份。

　　民權縣人民政府金鑼集團民權肉聯廠

　　(法人代表)：

　　20xx年4月日20xx年4月日

簽定目標責任書 篇12

　　為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經濟指標

　　1、營業收入： 萬元;

　　2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;

　　3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業主的工期要求。

　　2、質量

　　(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

　　(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

　　3、貫標認證工作

　　(1)貫標外審無嚴重不合格項;

　　(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

　　(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

　　(1)人工費占營業收入的比例在 %以內;

　　(2)材料費占營業收入的比例在 %以內;

　　(3)機械費占營業收入的比例在 %以內;

　　(4)其它直接費占營業收入的比例在 %以內;

　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

　　(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;

　　其中：業務招待費控制在 萬元以內。

　　第二部分 項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

　　(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

　　(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

　　(三)嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

　　第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關工程(勞務)分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

　　3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

　　第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發[20__]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

　　(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

　　(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

　　(六)進行授權范圍內的利益分配。

　　(七)應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

　　(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

　　(九)按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　　(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

　　(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

　　(十三)按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

　　(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

　　(十六)其他職責____。

　　二、項目經理的權力

　　(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　　(二)主持項目經理部的工作。

　　(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

　　(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

　　(五)財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支;

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

　　(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

　　(七)在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

　　(八)在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

　　(九)法定代表人授予的其他權力_______。

　　其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

　　三、項目經理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他________獎勵。

　　其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標獎勵辦法

　　(一)目標獎勵的計算

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期(總月數)

　　3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”;項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

　　4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 _職務系數_任職時間系數

　　(二)目標獎勵兌現的時間：

　　1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%;

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

　　1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤=實際利費-目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

　　2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

　　3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～　5萬元。

　　四、項目經理兌現獎計算公式

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

　　2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

簽定目標責任書 篇13

　　為扎實推進xx鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際狀況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書：

　　一、目標任務

　　以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。

　　二、定點幫扶時光

　　20xx年x月至20xx年x月

　　20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方職責幫扶干部職責：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項目，協調落實扶貧資金，并指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。

　　4、為貧困戶發展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。

　　5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。

　　6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實現目標任務，愿繼續幫扶該貧困戶。

　　農戶職責：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

　　2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

　　3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

　　4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

　　6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

　　四、獎懲辦法

　　1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優。

　　2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。

　　本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。

　　幫扶職責人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

　　二〇**年一月

簽定目標責任書 篇14

　　為全面貫徹落實區、市、縣黨委宣傳思想文化，精神文明建明目標任務，激發干部群眾干事創業激情，為縣域經濟社會發展提供思想保證，精神動力，輿論支持和文化支撐，特簽訂本責任書。

　　一、責任目標

　　(一)組織領導(5分)

　　實行一把手親自抓，分管領導具體抓的工作機制，層層簽訂目標責任書，落實半年督查，年終考評制度。分管宣傳思想文化和精神文明工作領導明確，配備兼職通訊員。

　　(二)理論武裝工作(20分)

　　建立健全黨委、支部理論學習教材，內容，時間，測試，心得體會(理論文章、調研報告)要素完備，年內開展中心組織理論學習12次以上，干部職工理論學習40次以上，開展述學活動4次以上。

　　(三)宣傳工作(20分)

　　1、指定專人負責對外宣傳通訊聯絡工作，及時提供采訪線索，選好采訪點，全面完成年度主流媒體對外宣傳目標任務

　　2、及時上報宣傳思想文化及精神文明建設專項工作信息，每月不少于2期。

　　3、加強與縣電視臺、信息中心溝通聯系，積極配合做好電視及網絡宣傳工作

　　4、落實重要外宣稿件送審制度和接待媒體采訪報告制度。

　　5、完成重點黨報黨刊征訂任務，配合做好“善心報刊”贈閱工作

　　(四)、精神文明建設工作(3分)

　　1、精神文明建設工作制度健全、經費充裕，重點突出、活動豐富，檔案達標。

　　2、加強鄉文化站、村文化活動室建設和管理，發揮宣傳文化陣地作用，按期完成直播衛星公共服務戶戶通工程，完成率達100%。

　　3、以“我們的節日”為主題，按要求配合做好文化科技衛生“三下鄉”、送戲下鄉等活動，積極參加全縣大型文體活動。每年以獨辦、聯辦等形式，組織開展一次以上喲較大影響力的文體活動。

　　二、責任考核

　　采取平時掌握、半年督查和綜合考評的方法，嚴格按照《通伏鄉20xx年度宣傳思想文化、精神文明建設考核細則》考評打分。

　　鄉黨委書記(簽字):

　　支部書記(簽字):

　　20xx年三月十二日

簽定目標責任書 篇15

　　采購部年度目標責任書

　　為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從X年1月1日起至X年12月31日

　　二、考核內容及分值：(滿分100分)

　　(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)

　　1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。(15分)

　　2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)

　　(2)材料采購的管理考核指標(30分)

　　1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

　　2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

　　3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

　　4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)

　　(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)

　　1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(20分)

　　1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

　　2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)

　　三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數考核系數

　　1.固定薪為 元/月，按月考核發放。

　　2.考核薪基數為 元。

　　3.考核系數=考核結果分值/100

　　四、考核與獎懲

　　1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

　　2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

　　五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

簽定目標責任書 篇16

　　20xx年6月16日至18日，視察貴州時對做好精準扶貧工作作出了“四個切實”、“六個精準”和“四個一批”的重要指示。為認真貫徹落實視察貴州時的重要指示精神，根據省市相關要求，特簽訂精準扶貧建檔立卡目標責任書。

　　一、強化組織領導，形成工作合力。各鄉(鎮、街道)黨政主要領導必須把精準扶貧建檔立卡工作作為當前最重要的工作抓好抓實，“一把手”要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動大學生村官、駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展;分管領導和扶貧工作站相關人員要負責抓好具體工作的落實。

　　二、強化責任追究，確保按期完成任務。各鄉(鎮、街道)要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧建檔立卡工作任務。縣委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發領導小組要加強督促檢查。黃土鎮、中寨鎮必須在7月23日前完成示范點創建，其他20個鄉(鎮、街道)要在8月14日前，全面完成精準扶貧建檔立卡工作。凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，本鄉(鎮、街道)2020xx年終績效目標考核不能評為一等獎(或優秀等次)，其主要領導、分管領導以及扶貧工作站相關人員本年度個人年度考核一律不予評為優秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。

　　三、徹底摸清底數，進一步完善好信息系統。各鄉(鎮、街道)要安排好專門人員，進一步完善好信息系統，確保底數清楚、數據準確、邏輯嚴密。特別是要針對本轄區內貧困戶基礎數據不準確、不完善，致貧原因、結對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(鎮、街道)為單位，逐村逐戶核實;以村為單位，逐戶逐人核實，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準找實、幫扶措施規劃到位、幫扶成效真正體現。

　　四、做好資料收集，確保檔案規范齊全。各鄉(鎮、街道)要統一按照《貴州省精準扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉有薄，確保檔案規范齊全，確保信息系統與檔案資料能相互印證、互為補充。

　　鄉(鎮、街道)政府(辦事處)

　　簽字：

　　沿河土家族自治縣人民政府

　　簽字：

　　二〇一五年七月X日

簽定目標責任書 篇17

　　為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:

　　項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團總裁: 公司第一負責人:

簽定目標責任書 篇18

　　《__集團DZ公司20__年度經營目標責任書》

　　為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、20__年經營考核年度期間：20__年10月01日至20__年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料

簽定目標責任書 篇19

　　安為了有效防范重大安全事故的發生，加強我園安全保衛工作，維護內部政治穩定、治安安定、生產安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財產安全。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，建立消防、治安、安全生產責任制，根據國家有關法律、法規，結合本園實際，特制定各級安全防范責任。

　　園領導的安全責任：

　　一、園分管安全保衛工作的領導是安全保衛工作的直接責任人，其受法定代表人委托分管安全保衛工作，負具體領導責任。

　　二、組織貫徹執行國家、地方和中科院安全保衛工作的方針政策、法律、法規和規章制度。建立完善本園安全保衛工作管理制度和操作規程。

　　三、督促各部門認真履行安全保衛責任制，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，積極開展“創安全、促生產”先進單位活動，及時傳達上級和本園有關加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規政策，提出安全防范和綜合治理目標管理任務和要求，指導和幫助各部門落實各項安全、治安防范措施。

　　四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防范責任人安全工作會議，分析、布置、督促、檢查園內科研生產、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網絡建設，組織全園職工進行遵紀守法和“四防”教育。

　　五、檢查、監督、指導、考核各部門安全、治安防范工作，對未實現本協議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經提出不解決，由此發生火災或重大惡性火災事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，并根據損失程度，情節輕重和責任大小按有關國家法律追究部門安全責任人的責任。

　　六、定期進行本園干部、職工的安全教育和培訓。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作，增強干部職工的安全防范意識。

　　七、組織交流園內安全、治安防范和綜合治理的經驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個人。

　　八、組織對本單位發生的案件、事件、事故的調查處理。

　　負責人的安全責任：

　　一、部門的主要負責人為本部門的安全責任人，全面負責本部門的安全保衛工作。

　　二、認真接受上級機關和我園對各部門消防安全、治安安全、生產安全工作實行全面監督指導和檢查，并認真執行園領導及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產安全工作。

　　三、認真落實本部門的治安保衛、消防及安全生產工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結、同評比，實現安全制度考核。

　　四、組織貫徹落實我園有關治安、消防、生產安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實到行政后勤、實驗室、課題組、臺站、車間班組和個人。

　　五、經常對本部門人員進行遵紀守法以及“四防”教育，組織本部門人員學習制定的治安、消防、生產安全法規和我所各項安全制度，并監督執行。

　　六、把各項安全工作在經濟體制改革中納入承包責任制中去，實現承包經濟必須承包安全工作，并按責任制貫徹獎懲制度。

　　七、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現情況。發現有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛科或派出所取得聯系，對有犯罪行為的人或“三類”人員，應組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作。

　　八、各部門科研、教學和實驗用的貴重儀器(錄像機、照相機、計算機設備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質)、機密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應有牢固的安全設施，并有安全專柜管理;存放現金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器)，嚴格遵守現金庫存限額規定。同時嚴格執行我園制定的安全制度，并由專人保管好。

　　九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質、電器設備等危險物品做到一周內進行一次安全檢查一次，并有記錄。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責任人。

　　十、發生案件、事件、事故時，要立即報告，并保護好現場，協助有關部門追查原因，分清責任，上報處理。

　　十一、加強本部門聘用人員(臨時工、民工建筑隊等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續領勸臨時出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅持“誰用工，誰負責”的原則，維護所內安全、治安秩序。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

簽定目標責任書 篇20

　　為確保全礦安全生產，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發生，圓滿完成全年煤礦安全生產的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進行總結評比，并按責任書規定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現，制定本責任書。

　　一、工作任務：

　　1、監控室專人值班，值班員必須經過培訓，取得安全技術工種操作資格證后，方可上崗。

　　2、掌握《煤礦安全規程》對監控系統的有關規定，嚴格按操作規程對監控系統及其設備的安裝、調試、維修、校正、監測等工作。

　　3、熟悉礦井氣體指標的規定和超限時的處理程序和方法;了解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數及安設方法和位置，發現超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調度室，由礦值班領導安排，采取措施進行處理。

　　4、負責礦井監控圖的繪制，并根據井下實際情況，作出修改完善。

　　5、負責監測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術負責人審閱。

　　6、將在籍的安全監控設備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

　　7、安全監控設備必須定期進行調校、校驗，每月至少一次;每天對監控設備及電纜進行安全檢查;協助井下監測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發現問題，及時上報礦領導進行處理。

　　8、認真填寫安全監控系統運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。

　　9、未經礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執行現場交接班制度。

　　10、保持監測監控室及各種設備設施的干凈整潔衛生。

　　二、安全目標考核和獎懲：

　　1、能夠完成本年度安全管理目標，無工傷“三違”現象發生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。

　　2、凡出現“三違”及違犯礦規礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。

　　3、由于個人原因造成發生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日