人社局目標(biāo)責(zé)任書（通用19篇）

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為加強(qiáng)村(居)容和環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明的生活和工作環(huán)境，根據(jù)《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)及要求，為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，特簽訂此責(zé)任書。

　　一、責(zé)任單位：各村(居)兩委。

　　二、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、加強(qiáng)集鎮(zhèn)、道路、村莊“五亂”治理，即做到垃圾不亂扔、攤位不亂擺、廣告不亂貼、車輛不亂停、工地不亂象。

　　2、按照“戶集，村收，鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的要求，全力推進(jìn)農(nóng)村垃圾生態(tài)處理工程。

　　3、宣傳到位，有標(biāo)語、公示、召開廣播會(huì)記錄。廣泛宣傳環(huán)境整治“人人參與”重要性和 “垃圾生態(tài)處理工程”、 “環(huán)境優(yōu)美示范工程”，加強(qiáng)示范建設(shè)和創(chuàng)建。

　　4、推進(jìn)實(shí)施“七進(jìn)”活動(dòng)，尤其是“進(jìn)社區(qū)”、“進(jìn)村莊”、“進(jìn)家庭”活動(dòng)的推進(jìn)。

　　5、關(guān)注民生，切實(shí)解決人民群眾反映強(qiáng)烈的“臟、亂、差”突出問題，重點(diǎn)整改;特別是公路沿線、村辦公室周圍、大的院落等。

　　6、廣泛開展“除陋習(xí)，樹新風(fēng)、提素質(zhì)”集中治理三亂活動(dòng)，逐步引導(dǎo)村、本責(zé)任片區(qū)老百姓養(yǎng)成講文明，愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

　　7、按照“四化”要求開展轄區(qū)內(nèi)環(huán)境整治工作，促進(jìn)鄉(xiāng)村人居環(huán)境和鄉(xiāng)村容貌進(jìn)一步改善，村莊、農(nóng)戶環(huán)境整潔，達(dá)到五無，即無亂倒垃圾，無亂堆糞土、無亂放柴草、無亂排污水、無敞養(yǎng)禽畜要求。

　　8、對(duì)轄區(qū)溝渠、塘堰及小流域進(jìn)行治理，使城鄉(xiāng)水環(huán)境實(shí)現(xiàn)“四無一整治”即：堤岸無垃圾，水面無漂浮物，河中無污泥堆積，飲用水源無污染，入河排污口得到基本整治。

　　9、建立、建全長效機(jī)制，對(duì)各級(jí)督查反饋問題第一時(shí)間實(shí)施整改。

　　三、責(zé)任劃分，以責(zé)任區(qū)域所分責(zé)任段為準(zhǔn)。 各村(居)黨支部書記、各村(居)民委員會(huì)主任是本村環(huán)境治理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整理治理。聯(lián)村干部和聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，負(fù)責(zé)責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督檢查。

　　四、對(duì)責(zé)任不落實(shí)及落實(shí)不力的將嚴(yán)格按照《湔氐鎮(zhèn)實(shí)施方案》進(jìn)行問責(zé)，被問責(zé)的責(zé)任單位承擔(dān)主要責(zé)任，聯(lián)村干部、聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。

　　五、本責(zé)任書一式二份，政府、責(zé)任單位(部門)各執(zhí)一份，望共同遵照?qǐng)?zhí)行。

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書甲方： 公司 項(xiàng)目部

　　乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人

　　為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保XX市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)XX市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

　　1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè);認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方： 項(xiàng)目部 乙方：鋼筋班

　　負(fù)責(zé)人(簽名)： 組長：(簽名)

　　年 月 日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。

　　考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要職責(zé)

　　1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

　　2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

　　3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

　　4、審計(jì)管理;

　　二、工作目標(biāo)(50分)

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

　　2、財(cái)務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

　　5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

　　6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

　　7、做好財(cái)務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。

　　三、績效指標(biāo)(50分)

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

　　五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

　　1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理(簽字)：

　　簽訂時(shí)間：

　　20xx年1月1日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　以貫徹落實(shí)黨的兩會(huì)精神，根據(jù)xx街道安全工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)安全工作管理，強(qiáng)化安全措施，以“安全第一，預(yù)防為主”為目標(biāo)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生，明確安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)，以構(gòu)建和-諧社區(qū)為主體，確保社區(qū)平安祥和。xx街道xx社區(qū)居委會(huì)與轄區(qū)社會(huì)單位、物業(yè)以創(chuàng)建平安和-諧社區(qū)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決議》及各項(xiàng)安全生產(chǎn)法、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查(并做好檢查記錄)及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　三、社會(huì)單位、物業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域安全工作全面負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員，明確責(zé)任，熟悉了解本單位安全情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)處理。

　　四、負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做好安全防火防范工作，加強(qiáng)安全防范意識(shí)的宣傳教育，確保全年不發(fā)生重、特大安全事故。

　　五、認(rèn) 真完成社區(qū)居委會(huì)布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查任務(wù)，按要

　　求完成各項(xiàng)安全隱患整治，抓好租賃攤點(diǎn)、門面的安全防范工作。

　　六、積極參與相關(guān)安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理，做好本單位內(nèi)消防安全檢查，組建專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并組織演練。

　　七、做好信息統(tǒng)計(jì)工作，有情況及時(shí)報(bào)告，按時(shí)參加上級(jí)部門組織召開的各類安全生產(chǎn)會(huì)議，并認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作部署。

　　八、此責(zé)任書一式兩份，有效期三年。

　　社會(huì)單位 xx社區(qū)居委會(huì)

　　簽字： 簽字：

　　年 月 日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我縣扶貧開發(fā)工作，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的要求，堅(jiān)持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實(shí)到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計(jì)劃，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年，至少實(shí)現(xiàn)1.3萬有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧;20xx年，實(shí)現(xiàn)剩余有勞動(dòng)能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認(rèn)真做好建檔立卡工作，精準(zhǔn)識(shí)別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依托動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái)，精準(zhǔn)確定貧困對(duì)象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊(cè)、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求，認(rèn)真落實(shí)具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧。對(duì)五保、殘疾、鰥寡孤獨(dú)等無勞動(dòng)能力的貧困人口，實(shí)行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定，精準(zhǔn)確定搬遷對(duì)象，根據(jù)搬遷戶需求選定進(jìn)縣城、進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)以及相對(duì)集中自建有計(jì)劃地予以安置，相對(duì)集中自建安置點(diǎn)規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強(qiáng)扶貧專項(xiàng)資金管理，貧困戶專項(xiàng)資金要重點(diǎn)用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實(shí)際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動(dòng)能力年補(bǔ)、無勞動(dòng)能力月補(bǔ)”的辦法，確保專項(xiàng)資金瞄準(zhǔn)貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)、組織、驗(yàn)收等工作，對(duì)有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗(yàn)收結(jié)果，通過“一卡通”直補(bǔ)到戶或集中使用扶持，對(duì)無產(chǎn)業(yè)、驗(yàn)收不合格的貧困戶不予補(bǔ)助;“五保”人群直補(bǔ)到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵(lì)貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進(jìn)城務(wù)工貧困戶勞動(dòng)力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)在冊(cè)登記貧困戶開展生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動(dòng)力掌握1-2門致富實(shí)用技術(shù)。

　　7、整村推進(jìn)：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)不需要整村搬遷的貧困村進(jìn)行整村推進(jìn)扶貧，堅(jiān)持行業(yè)扶貧與專項(xiàng)扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級(jí)精準(zhǔn)扶貧組織管理體系，層層夯實(shí)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實(shí)幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計(jì)劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎(jiǎng)懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，每季度一檢查、每半年一通報(bào)、年終全面考核。年終考核中，對(duì)工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報(bào)批評(píng)，并堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé)，在年終考核中實(shí)行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　本責(zé)任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)責(zé)任書(三)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

　　第一書記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動(dòng)駐村工作隊(duì)和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)個(gè)貧困村進(jìn)行督促檢查，凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或上級(jí)部門驗(yàn)收不合格的，該村第一書記年終績效目標(biāo)考核不能評(píng)為一等獎(jiǎng)(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實(shí)扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級(jí)指示和本村實(shí)際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅(jiān)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個(gè)一批”幫扶措施，切實(shí)做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進(jìn)行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)第一書記工作日志和簽到情況進(jìn)行檢查。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本

　　為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圍繞20xx年供水工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)制定目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、基本原則：

　　根據(jù)公司的實(shí)際情況，為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經(jīng)營指標(biāo)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制與績效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進(jìn)，打造一個(gè)精品和諧的供水企業(yè)。

　　二、共性目標(biāo)：

　　(一)公司經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)____萬元

　　1.全年實(shí)現(xiàn)供水量____萬噸，供水產(chǎn)銷差率降低____個(gè)百分點(diǎn);

　　2.安裝隊(duì)收入____萬元;

　　3.水質(zhì)綜合合格率%;管網(wǎng)壓力合格率%;水費(fèi)回收率%;

　　(二)計(jì)劃生育工作四率達(dá)標(biāo)100%

　　(三)綜合治理工作無一例刑事案件

　　(四)安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

　　(五)對(duì)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成

　　三、各單位分解目標(biāo)：

　　1.供水室：

　　(1)熟知水廠水泵運(yùn)行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況，并依據(jù)供水需求量進(jìn)行合理調(diào)度，確保24小時(shí)正常供水;

　　(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%;

　　(3)對(duì)水廠生產(chǎn)及工藝進(jìn)行管理，制定水廠更新改造計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后牽頭組織落實(shí)實(shí)施;

　　(4)對(duì)水廠、加壓泵站用電單耗嚴(yán)格控制，綜合單耗與水廠實(shí)行捆綁考核;

　　(5)對(duì)供水熱線電話及時(shí)分流，并對(duì)處理過程、結(jié)果實(shí)施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結(jié)率98%以上，用戶調(diào)查滿意率98%以上;

　　(6)每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析供水生產(chǎn)中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　2、收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳

　　(1)負(fù)責(zé)新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負(fù)責(zé)用水戶更名、變價(jià)、撤戶等業(yè)務(wù)受理、手續(xù)傳遞工作，必須嚴(yán)格遵守服務(wù)時(shí)限，保證在規(guī)定服務(wù)時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作;

　　(2)認(rèn)真作好單位戶、居民戶水費(fèi)的收繳工作，及時(shí)結(jié)帳，辦結(jié)及時(shí)率100%;

　　(3)認(rèn)真履行社會(huì)服務(wù)承諾的相關(guān)條款，使用文明用語，熱心周到接待，規(guī)范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護(hù)公司良好的社會(huì)形象。

　　3、安裝隊(duì)

　　(1)負(fù)責(zé)新接水戶上網(wǎng)安裝，并做好和收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳的業(yè)務(wù)對(duì)接;

　　(2)切實(shí)做好城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)及搶修工作，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　(3)做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：

　　公司的各項(xiàng)指標(biāo)完成后，各單位完成各項(xiàng)分解指標(biāo)，按照完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);完不成年度指標(biāo)或分項(xiàng)指標(biāo)未完成，按目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定條款，經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　責(zé)任單位：

　　責(zé)任人(簽字)：

　　主管經(jīng)理(簽字)：

　　經(jīng)理(簽字)：

　　20xx年X月X日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為貫徹落實(shí)國家《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》、《山東省落實(shí)<水污染防治行動(dòng)計(jì)劃>實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)德州市水污染防治工作，德州市人民政府與樂陵市人民政府簽訂20xx年度水污染防治工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)要求

　　主要河流馬頰河南杜橋、德惠新河紀(jì)王橋、漳衛(wèi)新河大徐橋等斷面優(yōu)于省規(guī)定的20xx年目標(biāo)要求。境內(nèi)水體躍馬干渠達(dá)到《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》Ⅴ類標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除轄區(qū)污水直排口。

　　二、責(zé)任主體

　　樂陵市人民政府在本轄區(qū)水污染防治工作中負(fù)主體責(zé)任，政府主要負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。

　　三、工作任務(wù)

　　(一)重點(diǎn)工作。

　　1.制定轄區(qū)落實(shí)國家水污染防治行動(dòng)計(jì)劃工作方案和所在流域控制單元達(dá)標(biāo)方案。方案中將治污目標(biāo)任務(wù)逐一落實(shí)到有關(guān)部門、排污單位，明確防治措施及完成時(shí)限。20xx年7月底前完成，向德州市人民政府備案，并向社會(huì)公布。(德州市環(huán)境保護(hù)局牽頭督導(dǎo))

　　2.依法淘汰轄區(qū)落后產(chǎn)能。落實(shí)年度落后產(chǎn)能淘汰方案。(德州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)牽頭督導(dǎo))全面排查裝備水平低、環(huán)保設(shè)施差的小型工業(yè)企業(yè)，20xx年底前全部取締不符合產(chǎn)業(yè)政策的小型造紙、制革、印染、染料、煉焦、煉硫、煉砷、煉油、電鍍、農(nóng)藥、淀粉、魚粉、石材加工等嚴(yán)重污染水環(huán)境的生產(chǎn)項(xiàng)目。(德州市環(huán)境保護(hù)局牽頭督導(dǎo))

　　3.推進(jìn)轄區(qū)黑臭水體治理。以解決污水直排環(huán)境和垃圾沿河堆放問題為重點(diǎn)，采取控源截污、內(nèi)源治理、生態(tài)修復(fù)等技術(shù)制定建成區(qū)黑臭水體整治計(jì)劃。20xx年底前制定完成并向社會(huì)公布。(德州市城市管理行政執(zhí)法局牽頭督導(dǎo))

　　4.制定轄區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)和適養(yǎng)區(qū)劃定方案。20xx年底前制定完成并向社會(huì)公布。(德州市畜牧獸醫(yī)局牽頭督導(dǎo))

　　5.加強(qiáng)轄區(qū)水環(huán)境安全。20xx年，轄區(qū)開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和評(píng)估，建立重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源清單，開展健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。編制完成轄區(qū)現(xiàn)有高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或倉儲(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)源清單和轉(zhuǎn)移搬遷年度計(jì)劃。制定和完善轄區(qū)水污染事故應(yīng)急處置預(yù)案。(德州市環(huán)境保護(hù)局牽頭督導(dǎo))

　　6.規(guī)范轄區(qū)飲用水源地建設(shè)。20xx年底前，按照《飲用水水源保護(hù)區(qū)標(biāo)志技術(shù)要求》(HJ/T433-20xx)規(guī)定，在樂陵市碧霞湖水庫飲用水水源保護(hù)區(qū)的邊界設(shè)立明確的地理界標(biāo)和明顯的警示標(biāo)志，拆除或者關(guān)閉飲用水水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的違法排污口和建設(shè)項(xiàng)目。(德州市水利局、德州市環(huán)境保護(hù)局牽頭督導(dǎo))

　　7.完成轄區(qū)水環(huán)境問題源解析。在全面監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)地表水22項(xiàng)全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，查找分析轄區(qū)水環(huán)境污染的來源、因素，完成轄區(qū)水環(huán)境問題源解析報(bào)告。20xx年底前完成，并報(bào)德州市環(huán)境保護(hù)局備案。(德州市環(huán)境保護(hù)局牽頭督導(dǎo))

　　(二)重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　完成樂陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園污水處理廠及其配套管網(wǎng)工程，樂陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園人工濕地項(xiàng)目，樂陵市黑臭水體綜合整治及老城區(qū)雨污分流工程(一期)，示范園污水處理廠出水進(jìn)德惠新河前、躍馬河張瑟家橋閘、前進(jìn)溝入馬頰河閘河流水質(zhì)自動(dòng)站等4項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。具體見附件。

　　四、考核評(píng)價(jià)

　　(一)德州市政府組織于20xx年1月份對(duì)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果列入黨委、政府科學(xué)發(fā)展綜合考評(píng)體系，同時(shí)作為水污染防治相關(guān)資金分配的參考依據(jù)。

　　(二)水環(huán)境質(zhì)量逐年改善是區(qū)域發(fā)展的約束性要求。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)實(shí)施較差的，約談縣市區(qū)政府及其相關(guān)部門，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目從嚴(yán)審批;對(duì)整改意見落實(shí)不積極、水環(huán)境質(zhì)量排名靠后的，取消參加國家、省和市評(píng)優(yōu)創(chuàng)先的評(píng)選資格。

　　(三)嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和終身追責(zé)。對(duì)因工作不力、履職缺位等導(dǎo)致未能有效應(yīng)對(duì)水環(huán)境污染事件的，以及干預(yù)、偽造數(shù)據(jù)和沒有完成年度目標(biāo)任務(wù)的，將依法依紀(jì)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。對(duì)不顧生態(tài)環(huán)境盲目決策，造成嚴(yán)重后果的領(lǐng)導(dǎo)干部，視情節(jié)輕重，給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分，已經(jīng)離任的也將終身追究責(zé)任。

　　本責(zé)任書一式兩份，德州市人民政府和樂陵市人民政府各存一份。

　　二○一六年一月

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、常規(guī)目標(biāo)

　　1、行文管理：對(duì)于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報(bào)告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對(duì)20xx年度各部門、項(xiàng)目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請(qǐng)示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計(jì)劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

　　10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)配合其他部門、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、重點(diǎn)目標(biāo)

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。

　　9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知，做好會(huì)務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標(biāo)

　　1、組織編寫公司員工手冊(cè)。

　　2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭(zhēng)完成對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　四、督辦目標(biāo)

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

　　2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告。

　　五、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：

　　20xx年3月—20xx月12月

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

　　簽定時(shí)間： 年 月 日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　一、指標(biāo)評(píng)價(jià)

　　1.床位使用率≥85%。

　　健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時(shí)，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。

　　2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。

　　3.甲級(jí)病案合格率≥90%，無丙級(jí)病歷。

　　4.住院危重患者搶救成功率≥85%。

　　5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。

　　6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%。

　　7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血>90%以上。

　　8.急救物品完好率100%。

　　9.滅菌物品合格率100%。

　　10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100%，及時(shí)率達(dá)100%。

　　二、醫(yī)療質(zhì)量

　　1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。

　　3.對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。

　　4.認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。

　　5.開展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作(冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病)。入組率≥50%。

　　6.積極開展院感監(jiān)測(cè)，合格率≥95%。

　　7.處方合格率>90%。

　　8.執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。

　　為切實(shí)加強(qiáng)易地扶貧開發(fā)項(xiàng)目管理工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特簽訂本項(xiàng)目責(zé)任書。

　　三、服務(wù)質(zhì)量

　　1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。

　　2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

　　3.患者滿意度達(dá)90%以上。

　　4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。

　　5.人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用(含醫(yī)保)費(fèi)用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍�配收入的增長幅度。

　　四、藥學(xué)管理

　　杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達(dá)90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率達(dá)100%，易燃易爆危險(xiǎn)物品的保管、使用合格率達(dá)100%。

　　1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。

　　2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理;每100張?zhí)幏绞褂每咕�藥物比�?lt;33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

　　3.抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。

　　4.開展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100%

　　更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)國家、集體和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，接下來是小編為大家搜集的醫(yī)院安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本，供大家參考，希望可以幫助到大家。

　　5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。

　　五、科學(xué)管理

　　1.各項(xiàng)規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。

　　2.開展應(yīng)急演練2-3次。

　　3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。

　　4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。

　　當(dāng)年不發(fā)生本部門范圍內(nèi)的重大安全責(zé)任事故，以部門日常安全隱患整改情況及安全控制情況，作為本部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，項(xiàng)目部通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。

　　6.及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。

　　7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。

　　8.健全個(gè)人和科室業(yè)績考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度。

　　9.三級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審所有項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率≥98%。

　　六、安全管理

　　1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。

　　2.醫(yī)療廢物管理符合要求。

　　3.認(rèn)真落實(shí)十大安全目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。

　　七、科研指標(biāo)

　　1.承擔(dān)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng)。

　　2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。

　　項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　3.開展2-3項(xiàng)新技術(shù)，(包括成果引進(jìn)與推廣)，其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　八、醫(yī)療扶貧

　　1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。

　　2.完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。

　　3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動(dòng)不少于2次。

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　為落實(shí)處黨委關(guān)于“落實(shí)黨管安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展”的要求，通過開展黨員安全聯(lián)保活動(dòng)，強(qiáng)化黨員及聯(lián)保對(duì)象的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自保互保意識(shí)，促進(jìn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)我單位年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本聯(lián)保責(zé)任書。

　　聯(lián)保黨員安全職責(zé)是：

　　1、積極認(rèn)真將上級(jí)以及本單位安全管理相關(guān)文件全面貫徹落實(shí)到被聯(lián)保人。

　　2、監(jiān)督、照顧聯(lián)保對(duì)象按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

　　3、督促對(duì)方按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品;(必須遵守入井須知)

　　4、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)提醒聯(lián)保對(duì)象采取防范措施，防止傷害事故的發(fā)生;

　　5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境是否符合安全要求;

　　6、有責(zé)任對(duì)任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示、制止，有權(quán)拒絕、制止違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　7、進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，進(jìn)行監(jiān)護(hù);有責(zé)任做好班前的安全思想互導(dǎo)工作，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。

　　8、凡發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互相共同負(fù)有責(zé)任，承擔(dān)處罰處分。

　　聯(lián)保對(duì)象安全職責(zé)：

　　1. 努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)和衛(wèi)生知識(shí)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè)。

　　2. 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集體作業(yè)時(shí)間，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。

　　3. 愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。

　　4. 有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆，主動(dòng)采取措施或請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時(shí)，可先撤離現(xiàn)場(chǎng)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　5. 積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議，揭露批評(píng)安全工作中缺點(diǎn)和問題。

　　6. 發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并如實(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　本合同一式四份，報(bào)處紀(jì)委一份、項(xiàng)目部黨支部留存一份;聯(lián)保當(dāng)事人雙方各存檔一份。

　　聯(lián)保黨員簽名：　　聯(lián)保對(duì)象簽名：

　　年 月 日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　根據(jù)公司的營銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、 業(yè)務(wù)人員：

　　二、執(zhí)行監(jiān)督人：

　　三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：

　　四、銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán) ，全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　基本任務(wù)：回款 萬元，開新發(fā)客戶 家; 注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

　　五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限： 天

　　自 年 月 日 點(diǎn)至 年 月 點(diǎn)

　　六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)：

　　A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

　　B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成;

　　C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

　　D、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);

　　E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

　　F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

　　2、義務(wù)：

　　A、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律，誠實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

　　B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;

　　C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象;

　　D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)

　　七、薪酬規(guī)定：

　　基本月薪 + 績效+ 補(bǔ)助

　　1、基本工資按有效工作日核算;

　　2、績效工資按月度發(fā)放。

　　3、考核發(fā)放辦法：

　　(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算; (2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%—80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算;

　　(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

　　(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!

　　出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

　　備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)!

　　(升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定);

　　九、附則

　　1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

　　2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　銷售部(蓋章)：　　部門主管簽字：

　　業(yè)務(wù)人員(簽字)：　　日 期：

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)工程名稱：____________________

　　二、工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)

　　1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。

　　2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

　　3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考評(píng)中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順利通過。

　　4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

　　二、具體措施

　　1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

　　上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級(jí)部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

　　5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰。 

　　6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

　　7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。

　　8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。

　　三、獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　　在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);QC成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng))，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、處罰

　　1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

　　A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

　　B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

　　C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。

　　3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

　　5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。

　　6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。

　　7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。

　　8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格(內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù))。

　　9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

　　四、有關(guān)事項(xiàng)

　　1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

　　2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：_____ 項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：__________

　　經(jīng)理(簽章)：_________ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

　　為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點(diǎn)：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標(biāo)

　　成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。

　　三、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)

　　單位階段性的進(jìn)度要求。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公

　　司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總

　　公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

　　4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分

　　公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%;

　　竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%。

　　四、控制指標(biāo)

　　1、勞務(wù)分包

　　⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

　　安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

　　⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目

　　主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。

　　對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　　⑵、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))

　　工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報(bào)價(jià)低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用

　　項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

　　5、機(jī)械設(shè)備使用

　　項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。

　　8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

　　3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

　　4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　　㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月

　　(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

　　5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

　　12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評(píng)價(jià)

　　1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

　　2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

　　3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

　　4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

　　5、工期超過一年的項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

　　6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見。

　　8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

　　八、獎(jiǎng)懲

　　1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

　　3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

　　⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬元以上，超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

　　2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

　　3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

　　4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

　　十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

　　1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

　　2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書予以終止。

　　上海水利總公司上海水利總公司

　　(__工程處)(章):施工項(xiàng)目部(章):主管領(lǐng)導(dǎo)或

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　__年_月_日__年_月_日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　適應(yīng)新形勢(shì)下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對(duì)縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持帶動(dòng)貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項(xiàng)目貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷提高的新機(jī)制，逐步形成國家扶持、項(xiàng)目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)扶貧開發(fā)局文件要求，特制定扶貧責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍及目標(biāo)

　　凡向縣扶貧辦、縣財(cái)政局申請(qǐng)年度扶貧項(xiàng)目貸款貼息資金的企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)必須切實(shí)履行以下扶貧責(zé)任：

　　(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

　　(二)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)直接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;

　　(四)企業(yè)向所屬原料基地收購原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價(jià)收購方式，以解決農(nóng)戶賣難問題;

　　(五)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)�農(nóng)戶產(chǎn)品壓價(jià)或其它方面的投訴;

　　(六)企業(yè)應(yīng)確保把項(xiàng)目資金切實(shí)用于能扶持和帶動(dòng)貧困戶增加收入的扶貧項(xiàng)目。

　　二、考核評(píng)審

　　(一)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)接受縣扶貧辦、縣財(cái)政局在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)扶貧效益的跟蹤檢查。

　　(二)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財(cái)政局寫出項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財(cái)政局要對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)實(shí)施效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)繼續(xù)推薦項(xiàng)目扶持;對(duì)帶動(dòng)效益差，社會(huì)反映還良的企業(yè)取消次年度申報(bào)項(xiàng)目資金的資格。

　　三、附則

　　本扶貧責(zé)任書一式三份，縣扶貧辦、縣財(cái)政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對(duì)我扶貧企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估同意后生效。

　　項(xiàng)目監(jiān)督主管部門： 扶貧責(zé)任書履行企業(yè)：

　　縣扶貧辦(章) (蓋章)年月日

　　年月日

　　縣財(cái)政局(章) 法人代表(簽字)

　　年月日 聯(lián)系電話

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù)。

　　二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

　　3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對(duì)乙方的種植管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、甲方每季度對(duì)乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。

　　2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:

　　(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等)，

　　(2)施肥情況(施肥種類、施肥時(shí)間及用量等)，

　　(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，

　　(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，

　　(5)田間管理(除草:除草時(shí)間及方法;病蟲害防治:防治時(shí)間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，

　　(6)追肥(肥料種類、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數(shù))，

　　(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長狀況、采收時(shí)間、采收方法)，

　　(8)儲(chǔ)藏(儲(chǔ)藏時(shí)間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，

　　(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查)，

　　(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

　　3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

　　4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權(quán)。

　　五、考核獎(jiǎng)懲

　　對(duì)種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決種植中的問題。對(duì)基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對(duì)完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對(duì)完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)10000元)。

　　為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。

　　本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

　　本責(zé)任書自簽訂之日起生效

　　負(fù)責(zé)人(簽字): 責(zé)任人(簽字):

　　企業(yè)蓋章:

　　xx年x月x日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　為了進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)部門做好紀(jì)檢信訪工作責(zé)任感，使群眾信訪問題得到及時(shí)合理的解決，有效地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特制定本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、各村各單位必須認(rèn)真受理本級(jí)部門的群眾信訪問題，并依據(jù)有關(guān)政策、法律和法規(guī)予以及時(shí)、公正處理，把矛盾化解在基層。

　　2、各村、各單位要認(rèn)真及時(shí)地處理鎮(zhèn)級(jí)以上紀(jì)檢信訪部門及鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪事項(xiàng)，并按期(以交辦通知單為準(zhǔn))、按要求上報(bào)辦理結(jié)果。

　　3、各村、各單位要積極配合鎮(zhèn)級(jí)以上紀(jì)檢信訪部門做好跨地區(qū)、跨部門或情況復(fù)雜的信訪案件的調(diào)查處理工作。

　　4、各村、各單位對(duì)發(fā)生在鎮(zhèn)級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)的群體上訪事件，應(yīng)迅速派員到現(xiàn)場(chǎng)接回上訪群眾并妥善處理上訪問題。

　　5、各村、各單位對(duì)發(fā)生在鎮(zhèn)級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)的無理纏訪人員，應(yīng)迅速派員到現(xiàn)場(chǎng)接回，并做好勸控工作。違反這《治安管理處罰法》的由公安部門依法處理。

　　6、各村、各單位還必須認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其它信訪工作任務(wù)。

　　二、責(zé)任追究

　　1、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)紀(jì)委將對(duì)責(zé)任單位予以通報(bào)批評(píng)：

　　(1)對(duì)群眾反映的信訪問題推拖不管或敷衍塞責(zé)，造成矛盾升級(jí)的;

　　(2)發(fā)生集體赴縣上訪一次的;

　　(3)包案領(lǐng)導(dǎo)在接到包案通知后，不認(rèn)真履行職責(zé)，致使上訪人繼續(xù)上訪的;

　　(4)對(duì)重大信訪信息隱瞞不報(bào)，給上級(jí)機(jī)關(guān)工作造成被動(dòng)或不利后果的;

　　(5)因同一信訪問題集體到縣上訪二次的;

　　(6)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)交辦限期處理的信訪案件，無特殊原因未按時(shí)報(bào)結(jié)的;

　　(7)發(fā)生赴鎮(zhèn)級(jí)以上機(jī)關(guān)集體上訪和無理纏訪，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不派人趕到現(xiàn)場(chǎng)處置的。

　　2、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委對(duì)紀(jì)檢信訪工作責(zé)任單位給予通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一票否決”。

　　(1)因同一信訪問題集體赴縣上訪一次的;

　　(2)因同一信訪問題信體來縣上訪三次的;

　　(3)需配合查辦的信訪案件而相關(guān)部門推諉不予配合的，致使能解決的問題得不到解決的;

　　(4)對(duì)鎮(zhèn)級(jí)以上信訪部門為解決信訪問題所形成的文件、決定以種種理由頂著不執(zhí)行的;

　　(5)發(fā)生赴地區(qū)級(jí)以上集體上訪的;

　　(6)能夠解決的問題困推諉，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的。

　　3、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委除對(duì)各村各單位實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一票否決”外，還要按照縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定對(duì)其主要責(zé)任人和直接責(zé)任人追究其相應(yīng)責(zé)任，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

　　(1)發(fā)生赴地區(qū)、赴自治區(qū)、赴京或本縣集體上訪后，因處置不力而勢(shì)態(tài)擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果的;

　　(2)對(duì)信訪案件處置不當(dāng)而受到上級(jí)機(jī)關(guān)追究的;

　　(3)對(duì)鎮(zhèn)紀(jì)委為解決信訪問題所形成的文件、決定不執(zhí)行造成嚴(yán)重后果的;

　　(4)對(duì)本單位存在的信訪問題能解決而沒有解決的，致使矛盾激化，造成鬧事、罷工、停課或者其他重大事件的。

　　4、黨員干部在紀(jì)檢信訪工作中有違紀(jì)違法行為的，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

　　三、本責(zé)任書一式兩份，自簽署之日起生效。

　　鎮(zhèn)黨委書記(簽字)：

　　行政村(單位)：

　　負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　二0**年三月

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　一、基本情況：

　　姓名：__________任課班級(jí)：____________主任教科目：___________

　　二、崗位目標(biāo)：

　　1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

　　2、關(guān)心兒童，熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

　　3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。

　　4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測(cè)試。

　　5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

　　6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

　　7、教書育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽guǎn lǐ，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對(duì)學(xué)生不偏愛、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規(guī)律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

　　9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長;審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

　　10、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生的特長、愛好。

　　11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。

　　12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

　　13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè)，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。

　　14、禮貌接待家長，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長取得聯(lián)系。

　　15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)校或當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級(jí)各類考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。考察學(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。

　　責(zé)任人簽名：______________校長簽名：_____________

　　X年XX月XX日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇18

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一. 簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二. 工程項(xiàng)目名稱：

　　三. 工程造價(jià)：

　　四. 承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五. 項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六. 承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

　　七. 責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2. 工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　3. 安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

　　4. 項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

　　5. 標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6. 員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7. 精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八. 考核辦法：

　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

　　1.考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

　　2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補(bǔ)助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

　　九. 責(zé)任書有效日期：

　　本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

　　十. 其他事項(xiàng)：

　　1. 責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;

　　2. 責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

　　3. 本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

　　4. 本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作 為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

　　5. 本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

　　武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 施工負(fù)責(zé)人：

　　公司代表： 身份證號(hào)：

　　年 月 日 年 月 日

人社局目標(biāo)責(zé)任書 篇19

　　自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子，我們?cè)阪?zhèn)黨委政府的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，積極主動(dòng)的干好本職工作，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村群眾，真抓實(shí)干，努力完成任務(wù)目標(biāo)。

　　一、加強(qiáng)自身建設(shè)

　　1、努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。完善自我，提升帶領(lǐng)群眾致富的能力。

　　2、村班子分工明確，建立績效考核制度，班子成員有崗位目標(biāo)責(zé)任制，年度目標(biāo)考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度。

　　二、完善民主管理

　　1、不斷完善村務(wù)公開制度。成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和村務(wù)監(jiān)督小組，村財(cái)務(wù)每季公開一次，并有記錄備查，實(shí)行村賬托管制度，村賬委托鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心管理。

　　2、實(shí)行村務(wù)管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶代表會(huì)議討論決定。村級(jí)接待開支，由村兩委根據(jù)本村財(cái)力提出預(yù)算，由戶代表會(huì)議討論通過，實(shí)行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務(wù)管理的公平。公正。

　　三、科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，恢復(fù)養(yǎng)殖戶生產(chǎn)信心，發(fā)展和諧經(jīng)濟(jì)

　　1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步恢復(fù)養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)信心，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性。通過科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)、邀請(qǐng)專家講座、定期舉辦溝通會(huì)等方式，宣傳科學(xué)種植，科學(xué)養(yǎng)殖。發(fā)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。做到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、積極開展以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟(jì)，增加村經(jīng)濟(jì)收入，轉(zhuǎn)移村內(nèi)剩余勞動(dòng)力。

　　四、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　1、落實(shí)好村建規(guī)劃，投入資金，全面實(shí)施村環(huán)境綠化，美化工程，實(shí)施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復(fù)路燈19盞;加強(qiáng)環(huán)境整治，對(duì)村內(nèi)垃圾進(jìn)行全面清除，建成垃圾池1個(gè)，公廁2個(gè)。

　　2、投資10萬元，完成20xx米環(huán)村公路的建設(shè)。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的基礎(chǔ)上，再修建至x莊。至兩條公路。

　　3、資6萬，建設(shè)約340平方米的村民活動(dòng)中心，計(jì)劃再投資1萬進(jìn)行裝修和各種供電供水設(shè)施的完善。預(yù)計(jì)年底可以交付使用。

　　五、精神文明建設(shè)

　　1、建立村民活動(dòng)中心，開展科技，法制，文化進(jìn)農(nóng)家和講文明，講衛(wèi)生，講科學(xué)，樹新風(fēng)活動(dòng)，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動(dòng)豐富村民的生活。

　　2、鼓勵(lì)村民發(fā)揮自己的專長，籌建秧歌隊(duì)、象棋班等各種興趣活動(dòng)小組，并開展組組、村村之間的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流。

　　六、加強(qiáng)治安管理，構(gòu)建和諧社會(huì)

　　1、每月開展一次治安管理法規(guī)條例宣傳活動(dòng)，通過張貼標(biāo)語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實(shí)做到實(shí)處。

　　2、做好村民聯(lián)防，組織義務(wù)巡邏小分隊(duì)，建立聯(lián)防巡邏情況記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)。

　　3、及時(shí)排查村內(nèi)矛盾糾紛，實(shí)行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。

　　本責(zé)任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。

　　鎮(zhèn)黨委;

　　政府負(fù)責(zé)人：

　　年月日

　　責(zé)任人：

　　年月日