生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書（精選19篇）

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

　　2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

　　3、認(rèn)真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。

　　4、負(fù)責(zé)公司設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，要及時制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)計劃，監(jiān)督檢查維修人員的日常工作。

　　5、定期制定和修定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督使用部門是否按規(guī)程操作。

　　6、協(xié)作管理部加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、管理，定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期參加政府部門組織的特種作業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗，證件有效。

　　7、加強(qiáng)對特種設(shè)備和安全裝置的管理，做到定期檢修、保養(yǎng)，確保安全運行。

　　二、目標(biāo)：

　　1、安全事故發(fā)生率為零。

　　2、安全隱患整改率100%。

　　3、設(shè)施設(shè)備完好運轉(zhuǎn)率100%。

　　4、新改擴(kuò)建項目“三同時”實現(xiàn)率100%。

　　5、重大危險源按要求辨識率100%。

　　6、生產(chǎn)垃圾收集及時率100%。

　　三、獎 懲 辦 法：

　　1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為消防安全工作先進(jìn)集體。

　　3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。現(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1.重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

　　2.預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率控制在2‰以下。 3.做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項安全工作。

　　4.所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側(cè)險要路段，確保公路暢通。

　　5.安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結(jié)上報。

　　2、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任;安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報道工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。

　　3、做到工作有安排、有總結(jié);每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。 3.本著“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。

　　4.按照局文件要求，結(jié)合實際制定落實好各項管理責(zé)任制，加強(qiáng)對各作業(yè)點施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。 5.防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　三、實施要求

　　各科室(項目部)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。

　　四、考核與獎勵

　　局將于年終對各科室(項目部)完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，并在年度評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮;對由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　一、建設(shè)文明年級組

　　1.辦公室長期保持整潔，物品安全保管，值日到位。

　　2.人際關(guān)系和諧，教師精神狀態(tài)良好，遵章守紀(jì)。

　　3.協(xié)助校長室及其它職能部門做好教師考核評價工作。

　　二、開展有效教育活動

　　1.制定學(xué)年工作計劃，認(rèn)真實施及時總結(jié)。

　　2.開展學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練。

　　3.進(jìn)行良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　4.主動做好家校聯(lián)系工作，定期召開家長會。

　　三、對教育教學(xué)質(zhì)量實行有效控制

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，積極開發(fā)校本課程，定期進(jìn)行教育教學(xué)質(zhì)量分析。

　　2.學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達(dá)到學(xué)校控制目標(biāo)。

　　四、做好組織協(xié)調(diào)工作

　　1.組織班主任開展工作。

　　2.各學(xué)科教學(xué)有秩序進(jìn)行，做好各課任教師間的協(xié)調(diào)。

　　3.課外活動按計劃開展，除了參加好校級活動外，年級組還應(yīng)組織一些特色活動。

　　五、全面負(fù)責(zé)本年級組師生在校教育教學(xué)活動的安全管理和本年級組辦公室設(shè)施設(shè)備的安全管理。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　營銷目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)公司X年度的營銷目標(biāo)，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

　　三、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：

　　四、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)： 1、年度營銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤： 萬元; 2、年度營銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　五、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：

　　X年1月1日 至X年12月31日

　　六、經(jīng)營條件和考核范圍

　　1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。

　　2、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　(4)當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。

　　7、嚴(yán)格控制各項費用，確保在 以內(nèi)。

　　九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

　　目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。

　　目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時，甲方有權(quán)終止授權(quán)。

　　十一、薪酬及獎勵

　　1. 薪酬規(guī)定：

　　目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

　　各單位采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法;

　　(1)月份工資

　　① 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;

　　② 當(dāng)月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應(yīng)利潤指標(biāo)

　　③ 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。

　　(2)年終效益獎

　　① 全年完成計劃利潤指標(biāo)單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

　　②全年超額完成計劃利潤指標(biāo)單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

　　③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配;

　　④ 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)

　　2. 獎勵規(guī)定：

　　(1)年終分紅

　　年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬元的目標(biāo)提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項完成一項未完成，則目標(biāo)提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標(biāo)均未完成，則目標(biāo)提成按兩項指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負(fù)數(shù)，則目標(biāo)提成為零。實際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

　　(2)超額獎勵

　　年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

　　十二、附則：

　　1、目標(biāo)責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。

　　3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。

　　4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：

　　目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

　　X年XX月XX日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

　　1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為充分調(diào)動員工之積極性，開展公平的勞動競賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實際管理要求和實踐經(jīng)驗，特對原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行修訂，具體內(nèi)容如下：

　　一、 本責(zé)任書適用之職位范圍：

　　本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。

　　二、 本責(zé)任書考評形式：

　　考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎金相結(jié)合之考評形式。

　　叁、 本責(zé)任書之考評專案：

　　責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。

　　四、 崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：

　　堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：

　　1、 要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。

　　2、 要切實熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實際情況安排崗位上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。

　　3、 要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料)，且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。

　　4、 統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)

　　5、 要及時組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。

　　6、 按公司之規(guī)定及時安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。

　　7、 嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。

　　8、 嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。

　　10、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、 嚴(yán)格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀(jì)事件。

　　12、 嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。

　　14、 有效、有禮及時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能及時處理應(yīng)即時處理，如確不能及時處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時間到時安排人員跟進(jìn)投訴)。

　　15、 不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來往，嚴(yán)禁以任何藉口向業(yè)主索要什費及錢物。

　　16、 按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

　　17、 按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

　　18、 積極做好本花園之宣傳工作，定時按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅持每月更換一次版面之要求。

　　19、 認(rèn)真積極地做好工作日記及周報表，按時按質(zhì)召開周務(wù)會。

　　20、 積極及時地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報公司(注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時間報告公司按指示處理)。

　　21、 要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機(jī)關(guān)查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽或利益之行為。

　　22、 認(rèn)真審核水電工所抄之水電錶，準(zhǔn)確率達(dá)100%，并按時上交公司。

　　23、 積極配合財務(wù)部做好管理費及其它費用之收取工作，努力使管理費收費率達(dá)到95%以上。

　　24、 認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。

　　25、 要積極主動管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時任務(wù)。

　　26、 要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。

　　X年XX月XX日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，x集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見;

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

　　4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

　　有時光性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

　　(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

　　2。績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標(biāo)：

　　七、其它

　　1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　甲方： 乙方：

　　職責(zé)人： 職責(zé)人：

　　日期：年 月 日 日期：年 月 日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　化驗室安全目標(biāo)責(zé)任書

　　甲方：質(zhì)檢科科長

　　乙方：化驗員

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，經(jīng)化驗室與職工協(xié)商一致，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

　　1.全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展經(jīng)常性的安全ѧϰ和安全培訓(xùn)活動，防患于未然;

　　2.全面完成以下化驗室20xx年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)：

　　⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

　　⑵控制因工傷事故，千人負(fù)傷率：0

　　⑶按要求參加各類安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果達(dá)到公司要求。

　　⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴(yán)格遵守分析操作規(guī)程，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

　　3.甲方為職工提供的條件：

　　⑴.組織化驗室職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產(chǎn)，懂得安全法規(guī);

　　⑵.為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用;

　　⑶.每月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護(hù)用品;

　　⑷.指導(dǎo)化驗室職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。

　　4.對化驗室職工的要求

　　⑴.化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設(shè)備、藥品的安全全面負(fù)責(zé);

　　⑵.化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養(yǎng)，會排除故障，杜絕錯誤操作;

　　⑶.化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護(hù)品，會正確熟練地使用消防器材;

　　⑷.化驗室的職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀(jì)律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀(jì)現(xiàn)象，按時完成本崗位的各項任務(wù);

　　⑸.化驗室的職工要服從主任的管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配;

　　⑹.對不服從管理，多次違紀(jì)，批評教育無效的職工，主任有權(quán)提出，令其下崗培訓(xùn)(發(fā)下崗工資)、解除合同、直至除名的建議;

　　⑺.對一貫?zāi)７蹲袷丶o(jì)律，工作盡職盡責(zé)，表現(xiàn)突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設(shè)備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經(jīng)濟(jì)處罰;

　　5、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書有效期一年自20xx年2月16日始至20xx年2月15日止;

　　四、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方簽字(蓋章)生效，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　20xx年2月16日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　法人代表與安全生產(chǎn)副經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書 為搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，切實保障全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任落實，現(xiàn)經(jīng)公司確定，訂立如下責(zé)任書：

　　甲方：

　　乙方：

　　一、甲方職責(zé)：

　　1、甲方確定 同志為公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任直接承擔(dān)者。

　　2、甲方負(fù)責(zé)審批工程安全施工組織計劃。

　　3、甲方負(fù)責(zé)定期組織人員對在施工進(jìn)行安全文明施工檢查。 4 對職工進(jìn)行安全和尊章守紀(jì)教育，督促各級領(lǐng)導(dǎo)，干部和個別職能部門的職工做好本職工作。

　　5、主持輕重受傷事幫的調(diào)查分析，提出意見。

　　二、乙方職責(zé)：

　　1、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

　　2、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，監(jiān)督檢查各部門、各單位職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司級安全生產(chǎn)檢查，落實對重大事故隱患的整改。

　　4、定期組織召開公司安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　5、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)組織公司安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)組織對因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理及報告。

　　三、控制目標(biāo)：

　　1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

　　2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達(dá)90%以上。

　　3、所分管的部門按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%以上。

　　四、獎懲規(guī)定：

　　1、控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方1000元—20xx元處罰。

　　2、完成控制指標(biāo)和落實工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。

　　五、執(zhí)行和管理

　　1、乙方必須履行責(zé)任書中自己應(yīng)盡的義務(wù)。

　　2、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　甲方簽字： 乙方簽字：

　　年 月 日 年 月 日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　按照“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做美環(huán)境，做實旅游，做優(yōu)服務(wù)”的工作思路，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，狠抓落實，力爭工作再上新臺階，鄉(xiāng)黨委、政府決定對20xx年度各村(社區(qū))工作實行目標(biāo)管理，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、工作目標(biāo)及分值

　　(一)經(jīng)濟(jì)工作(15分)

　　1、農(nóng)民人均純收入增加1088元。(3分)

　　2、新發(fā)展年出欄生豬100頭大戶2戶，新發(fā)展長毛兔300只以上大戶3戶，新發(fā)展年出欄山地雞1000只以上大戶2戶，新培養(yǎng)奶牛農(nóng)場主1戶，新發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶2戶，新建茶葉加工坊1個。(4分)

　　3、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(4分)

　　(1)新發(fā)展茶葉200畝。(2分)

　　(2)茶葉低改、品改800畝。(2分)

　　4、完成成片造林150畝。(2分)

　　5、抓好農(nóng)民工培訓(xùn)，外出務(wù)工增加120人。(2分)

　　(二)黨建工作(18分)

　　1、開展“三嚴(yán)三實”和“兩學(xué)一做”專題教育，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。完成黨員轉(zhuǎn)正任務(wù)。(3分)

　　2、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)，開展好“三分類三升級”、“走基層”活動，“四支隊伍”作用發(fā)揮好。(2分)

　　3、抓好村級組織活動場所管理，嚴(yán)格值坐班制度。(3分)

　　4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，完善村務(wù)、社務(wù)公開。(3分)

　　5、嚴(yán)肅換屆工作紀(jì)律,重點抓好鄉(xiāng)村換屆。(3分)

　　6、抓好遠(yuǎn)程教育工作。(2分)

　　7、抓好統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)、武裝工作。(2分)

　　(三)項目工作(12分)

　　1、完善7、8、9組道路加寬1.5公里。改造7、8、9組標(biāo)美路建設(shè)2.1公里(4分)

　　2、硬化鄒崗5組至中保宋安村斷頭路0.5公里。(3分)

　　3、維修總崗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分)

　　4、完成土地整理項目。(2分)

　　(四)扶貧攻堅工作：脫貧49戶、144人。(10分)

　　(五)安全、綜治、穩(wěn)定、信訪工作。(10分)

　　(六)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。(10分)

　　(七)計劃生育工作。(6分)

　　1、人口自然增長率控制在3‰以內(nèi)。(3分)

　　2、完成計生通150條、孕檢18人。(3分)

　　(八)完成水費征繳、新農(nóng)保、新農(nóng)合工作。(6分)

　　(九)其他工作：完成農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槿�產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員60人，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)業(yè)主2人。(3分)

　　(十)完成鄉(xiāng)黨委、政府臨時交辦工作任務(wù)。(10分)

　　二、考核獎懲辦法

　　按鄉(xiāng)黨委、政府確定的考核獎懲辦法執(zhí)行。

　　本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)政府、各村(社區(qū))各執(zhí)一份。

　　書記(簽字)：鄉(xiāng)長(簽字)：

　　村黨支部村民委員會

　　書記(簽字)：主任(簽字)：

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　__開發(fā)有限公司__年目標(biāo)責(zé)任書

　　行政部為保障公司__年目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：

　　一、經(jīng)營目標(biāo)

　　20% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費用

　　20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約

　　二、管理目標(biāo)

　　80% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分

　　隊伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80%率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分

　　團(tuán)隊建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分

　　行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關(guān)部門通報的一次扣10分

　　辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分

　　部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

　　分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

　　評分說明：總分為100分，各項(即分目標(biāo))總分為100_權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和_該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。

　　各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

　　三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限

　　1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。

　　2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　根據(jù)縣教育局督導(dǎo)室、創(chuàng)強(qiáng)辦的文件精神，教育局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書，及學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書要求，為確保我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實到實處，使_重要思想和科學(xué)發(fā)展觀念更加深入人，結(jié)合我校實際，特制定本責(zé)任書：

　　一、首先校內(nèi)制定了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組堅持校長親自抓，確保我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一把手工程，一把手總負(fù)責(zé)，各班組長具體負(fù)責(zé)，做到分工明確，責(zé)任落實到人。

　　二、落實校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，校領(lǐng)導(dǎo)及時研究、部署本校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、檢查、落實。認(rèn)真完成上級所發(fā)的學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)評估辦法的通知書，轉(zhuǎn)辦事項、反饋意見，認(rèn)真及時上報材料，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的各種自評、總結(jié)、信息、統(tǒng)計做到真實、準(zhǔn)確、及時、齊全。

　　三、全體教職工要做到團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力做好各項工作，各班組成員和睦相處、親朋好友、鄰里之間、團(tuán)結(jié)互助、尊老愛幼避免矛盾發(fā)生。

　　四、嚴(yán)格按照上級指示精神，杜絕一切亂收費現(xiàn)象，進(jìn)一步做好校務(wù)公開工作，完善兩公開一監(jiān)督制度，財務(wù)各項支出每季度公開，公開職稱的評定、評優(yōu)、評先等各類考核優(yōu)秀做到按時公開、公示。

　　五、認(rèn)真開展本校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，依照條件要求，不斷提高辦事效率，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善辦學(xué)條件，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，保證管理與質(zhì)量的工作。使我校各項工作得到家長和社會的認(rèn)可。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

　　教師簽字：

　　牛圈子牧場寄宿制學(xué)校

　　20_年3月1日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　根據(jù)國家法律法規(guī)及本院污水管理制度的相關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，將各項安全措施落實實處。結(jié)合醫(yī)院實際，特制定污水處理安全責(zé)任書：

　　一、責(zé)任人的職責(zé)：

　　1、污水管理工作人員為本單位的第一安全責(zé)任人，對本單位污水管理的安全性負(fù)責(zé)。

　　2、污水管理工作人員應(yīng)當(dāng)接受來自環(huán)境監(jiān)測部門和醫(yī)院總務(wù)科依法進(jìn)行的安全監(jiān)察和日常安全檢查。

　　二、具體要求：

　　1、操作人員要熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術(shù)。

　　2、必須遵守安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行，執(zhí)行交接班制度。

　　3、設(shè)備開停機(jī)前后必須檢查設(shè)備情況，設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)視運行狀態(tài)，隨時觀察電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，檢查聲音，溫度等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時排除，不能排除時要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。積極主動配合維修單位工作人員進(jìn)行設(shè)備修理，主動介紹設(shè)備故障外在表現(xiàn)情況。

　　4、隨時掌握進(jìn)出水情況，出水壓力、液位、電流、電壓等參數(shù)，合理調(diào)整開機(jī)時間，詳細(xì)記錄設(shè)備運行時各種參數(shù)。

　　5、準(zhǔn)確填寫當(dāng)班運行記錄和生產(chǎn)日報表，要做到字跡清晰，整潔。

　　6、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔衛(wèi)生，及時清理設(shè)備油泥和污垢。

　　7、每天交接班時觀察運行風(fēng)機(jī)及備用風(fēng)機(jī)滑油油位，油壓情況，做好記錄。

　　8、愛護(hù)各種設(shè)備、降低消耗、費用、各種設(shè)備應(yīng)按照規(guī)范要求操作、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時報請維修，以免影響工作開展。

　　9、此目標(biāo)責(zé)任書于雙方簽字之日起生效。

　　xx醫(yī)院總務(wù)科：

　　201X年XX月X日

　　責(zé)任人：

　　201X年XX月X日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、 目標(biāo)考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

　　二、 目標(biāo)任務(wù)：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。

　　各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表

　　2、營運資金管理目標(biāo)：

　　①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入*100%)≤

　　3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：

　　①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

　　②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

　　4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場風(fēng)險，確保社會負(fù)面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標(biāo)：

　　①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行;

　　②、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

　　③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定;

　　④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀(jì)違章行為;

　　6、安全目標(biāo)：

　　①、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;

　　②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

　　三、 業(yè)績目標(biāo)考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標(biāo)進(jìn)行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。

　　2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

　　四、營銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預(yù)借的費用：

　　1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。

　　2、差旅費和通信費：150元/人/天

　　3、辦公費：1000元/月。

　　4、公關(guān)費：5000元/月。

　　(二)、營銷人員應(yīng)得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。

　　3、獎金：

　　①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分 %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分 %(銷售收入≥1500萬)計獎。

　　②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

　　③、運費獎勵：由客戶承擔(dān)運費的，按客戶承擔(dān)運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應(yīng)承擔(dān)的費用：

　　1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關(guān)費、宣傳推廣費等。

　　2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;

　　3、呆壞帳損失和追債費用：

　　①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關(guān)部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;

　　③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務(wù)人員個人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　五、其他事項：

　　公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　*有限公司

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　按照落實科學(xué)發(fā)展觀和辦人民滿意教育的基本要求，我鎮(zhèn)仍然要把治理教育亂收費、規(guī)范辦學(xué)行為、減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)、維護(hù)良好的教育教學(xué)秩序作為行業(yè)的一件大事，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的重中之重，認(rèn)真部署，強(qiáng)化管理，加大力度，務(wù)求實效。為此，鎮(zhèn)中心學(xué)校與學(xué)校簽訂如下責(zé)任書：

　　一、高度重視治理教育亂收費和規(guī)范辦學(xué)行為工作，各單位要從構(gòu)建和諧教育，強(qiáng)化自律意識，消除僥幸心理，堅決摒棄損害教育形象的錯誤做法，堅持依法治校、依法治教，進(jìn)一步加大治理整頓工作力度，切實規(guī)范中小學(xué)收費和辦學(xué)行為，維護(hù)良好的教育教學(xué)秩序。

　　二、中心學(xué)校表態(tài)：嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，規(guī)范收費辦學(xué)行為，絕不出現(xiàn)違規(guī)收費、搭車收費，絕不搭售教輔資料。同時認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)收費政策即規(guī)定，增強(qiáng)政策意識，提高嚴(yán)格按政策收費的自覺性。

　　三、認(rèn)真落實治理教育亂收費專項治理工作責(zé)任制，按照教育教學(xué)管理體制，認(rèn)真落實“一級管好一級”的責(zé)任制。校長是學(xué)校專項治理工作的第一責(zé)任人，明確責(zé)任，絕不違規(guī)收費。

　　四、認(rèn)真落實教育收費公示制度，利用報欄、公示欄公開名文規(guī)定的收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)。公示工作由袁福順負(fù)責(zé)。設(shè)立舉報電話：，(袁老師)自覺接受學(xué)生、群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行物價部門規(guī)定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。不搭車收費、不違規(guī)收取公示以外的任何費用，并向?qū)W生開具規(guī)范票據(jù)。

　　五、加大監(jiān)督和檢查力度。開學(xué)初學(xué)校將做好專項檢查工作，落實專人負(fù)責(zé)，建立和完善專項治理長效機(jī)制。堅持依法治校、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。必須遵循自愿原則，嚴(yán)禁強(qiáng)制學(xué)生訂購教輔資料。學(xué)生教輔資料，必須由新華書店工作人員進(jìn)校宣傳、收費。所有教職工不得宣傳、推薦校外一切盜版圖書資料。對有令不行、有禁不止，出現(xiàn)違規(guī)亂收費及時從嚴(yán)處理。責(zé)令違規(guī)教職工退還全部費用，并通報全鎮(zhèn)，取消當(dāng)年評先晉級資格。情節(jié)嚴(yán)重的本年度考核定為不合格檔次。

　　張莊鎮(zhèn)中心學(xué)校

　　主要負(fù)責(zé)人：

　　簽字：

　　____年____月____日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　一、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

　　二、按責(zé)任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

　　1、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)

　　2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

　　3、七進(jìn)活動：進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景點、進(jìn)家庭。(10分)

　　4、治理八亂：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

　　5、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項。(10分)

　　三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

　　四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改，建立健全考核機(jī)制。(10分)

　　任務(wù)下達(dá)單位：xx人民政府

　　責(zé)任單位：xx社區(qū)

　　市長：

　　責(zé)任人：20xx年X月28日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　甲方:

　　乙方:

　　一、個人年度最低定量指標(biāo)

　　1、年度計劃最低銷售任務(wù)為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務(wù)為_______臺。

　　關(guān)于最低銷售任務(wù)的補充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及OM等業(yè)務(wù)方式按設(shè)備銷售差價，即公司實際收入并入個人銷售任務(wù)額。磁控電抗器按實際銷售額直接并入個人銷售任務(wù)額。

　　2、年度計劃回款任務(wù)為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))

　　二、費用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行。

　　三、乙方任務(wù)完成考核:

　　超額完成任務(wù)的，視完成任務(wù)量酌情給予獎勵。

　　未完成任務(wù)額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調(diào)整崗位直至解除合同。

　　四、特別說明:

　　1、在日常業(yè)務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)貪污、挪用公司資金、業(yè)務(wù)費用中飽私囊、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者，無論情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，移交機(jī)關(guān)偵辦。

　　2、利用公司資源為其他公司、團(tuán)體服務(wù)從中謀利或從事兼職以及任何個人經(jīng)營活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同并追繳非法所得。

　　五、雙方約定責(zé)任書期限為:年月日——年月日

　　六、甲方指派乙方負(fù)責(zé)區(qū)域為:

　　七、雙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)乙方的工作;

　　2、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內(nèi)的銷售提成;

　　3、乙方在雙方約定的工作期限內(nèi)離職的，甲方對乙方的銷售提成有權(quán)不予支付;

　　4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)積極主動開展工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;

　　5、乙方要按照甲方的要求分析、匯報工作，為甲方的決策提供可靠的依據(jù);

　　6、乙方應(yīng)按時完成甲方交辦的各項工作。

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇18

　　甲方:

　　乙方:

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有部門必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

　　一、責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī);

　　2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查。

　　3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。

　　4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

　　5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

　　6、實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。

　　7、工程開工前15日內(nèi)辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估，簽訂防護(hù)用品費用預(yù)約。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。

　　二、安全管理目標(biāo)承諾

　　1、事故管理

　　特大事故、重大事故為零;一般事故死亡率、重傷率為零;重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上;事故及時結(jié)案率100%。

　　2、安全管理

　　(1)按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達(dá)到90%。

　　(2)施工現(xiàn)場每月組織2次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

　　(3)施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。

　　(4)施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。

　　3、安全教育

　　工人崗前三級教育率達(dá)到90%，特種工人持證上崗率達(dá)到100 %;施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。

　　三、獎罰

　　1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

　　2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。

　　3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元;直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元;

　　4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20xx0元;

　　5、全年無事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進(jìn)行獎勵。

　　法人代表：

　　公司蓋章：

　　項目負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書 篇19

　　銷售目標(biāo)責(zé)任書

　　為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

　　二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入萬元，資金回籠萬元(考核期自年月日始至年月日止)。并且開拓目標(biāo)新市場個(名稱：請輸入名稱)。

　　三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年月份發(fā)放。

　　四、乙方超過銷售目標(biāo)每萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。

　　五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的%必須用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費用甲方承擔(dān)%。

　　六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項給予計算，不再重復(fù)。

　　七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證月份以前的資金必須%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

　　八、甲方在乙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)月以上的，公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)月以上，公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

　　九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數(shù)的%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。

　　十、本責(zé)任書一式份，甲乙雙方、及各執(zhí)一份。

　　甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

　　日期： 日期：