團隊規章制度（精選19篇）

團隊規章制度 篇1

　　（一）安全紀律要求：

　　1、交通安全問題。有當地政府專車接送。

　　2、出發前，強調隊員要注意個人的言行舉止，要有安全意識，要有紀律性，服從組織安排。

　　3、活動期間，為了安全起見，保障各項活動順利進行。全體隊員在活動期間不能單獨行動或擅自離隊或結伴外出，以免給團隊帶來不便。必需服從集體統一安排。注意個人安全，在活動過程中要時刻與其他組員保持聯系，至少要讓別的隊員知道你的去處。

　　4 、活動期間隊員不得擅自下河游泳，不得私自帶著學生們到戶外活動，去戶外活動必須經過指導老師或隊長的批準，地點不能靠近河流，馬路等危險場所，一切以安全為重，不得有特殊情況。晚上不得私自外出，如需要外出的，需附上請假條，獲得指導老師或隊長的批準，且必須說明具體原因及外出的時間，一定要結伴同行，女隊員必須要有男隊員陪同方可外出。

　　5、全體隊員要認真參與本次實踐活動，按時按質完成各項任務，真正達到在實踐中鍛煉自己的目的。

　　6、要發揚當代大學生刻苦耐勞的精神，不能存在懶惰思想，要努力克服各種困難，積極參與各項實踐活動。要有高度的服務精神和堅定的吃苦耐勞的'決心，不得因活動艱苦而中途退出。

　　7、活動期間，晚上就寢時，保衛小組組長要安排好人員負責輪流守夜，確保各位同學夜間的安全。

　　8、全體隊員要有高度自覺的團隊精神和合作觀念，服從服務隊的統一安排，一切行動聽指揮，不得推諉工作或任務。

　　9、活動期間，支教時，各隊員應該準時到達支教的班級，不得遲到早退，為學生們樹立良好形象，做到為人師表。對于受支教的小學生應該富有愛心，耐心，責任心。各隊員之間要團結合作，互相尊重，不得搞個人主義，堅決維護好本服務隊的秩序與形象。

　　10、活動期間，各小組組長必須及時清點人數，考察本小組成員情況。每天7點、12點、5點、9點準時集合，準時向隊長報告本小組考勤情況，隊長每天晚上22：00再次進行考勤，以確保同學們的安全。

　　11、活動期間，各隊員要禮貌待人，注意個人形象，尊重當地風俗習慣，尊老愛幼。在公共場合不得大聲喧嘩，愛護學校公共財物，自覺遵守活動秩序，維護服務隊和我校的良好形象。

　　12、活動期間，隊長和各小組長應有高度的責任心，密切了解活動的進展情況和隊員的動態，及時了解關心各隊員的生活狀況及心理動態以便更好的進行活動安排。

　　13、各成員必須自覺嚴格遵守本服務隊紀律的相關規定以及服從指導老師和隊長的安排指揮。

　　14、服務隊的各項收入與支出必須經過財務小組2名組長的簽名方可生效。財政小組的各項收支狀況必須及時列好清單，做好每日結算。

　　15、分配守夜的男生每天早上7點準時在校門口接學生，防止學生在學校門口出事。

　　（二）財產安全

　　1、如無必要，盡量不要帶貴重物品到實踐基地，以免丟失。

　　2、保管財物，和貴重物品，例如電腦、手機、mp3。在活動期間，手機或mp3，最好隨身攜帶，保證財物安全。

　　3、隊員外出要養成鎖好門窗的習慣。防患于未然，做好各項突發事件的處理預案，一旦發生意外，要迅速、周到、細致地做好就住工作。各位同學也需做好準備。

　　（三）授課期間需注意的問題

　　1、上課期間，老師每節課都要進行嚴格的考勤，防止學生私自離校，做好每節課的考勤記錄，確保學生安全及課堂有序進行。

　　2、由于在夜晚開展活動不安全，考慮到學生們的安全問題，所以在此建議一切活動包括文藝節目在白天開展（晚會那晚除外，因為那晚是由學生與家長共同參與開展的）。

　　3、各隊員要幫助學生排練文藝匯演節目，在排練的時候，由于天氣炎熱，注意學生的安全，及身體健康，合理安排訓練場地，訓練時間不宜過長，合理安排時間。

　　4、若要開展外出活動，比如寫生、臨場作文等活動，必須要有老師帶隊。且禁止到危險的地方（靠水庫，茂密森林，馬路等），外出活動時，要注意好防曬工作及學生的安全問題。

　　5、文藝匯演節目實行個人負責制度，落實到位。各節目小組組長需安排排練時間，排演好節目。

　　6、各隊員進行家訪時，需有一至兩名男隊員陪同，確保安全，且在家訪前要提前讓學生通知家長，根據反饋情況進行安排。

　　7、各隊員在上課期間，務必把手機調為震動或者關機，共同維護好課堂秩序。

　　8、各隊員要自備稿紙、備好課，做好充足的準備，以便我們的授課更好更順利地進行，隊員寫好每天的教學日記，注重經驗總結。

團隊規章制度 篇2

　　商務營銷（精英）團隊，以統一的制度，個性的授課專訓，來達到夜場事實多變的營銷策略與實時應策技巧，成為夜場營銷精英；代訓的模式因其成員相對比較年輕且缺少一些是實際的經驗；制定本考核制度來明確成員的責權利，讓成員在范圍內得到最大的發揮，也作為成員的在團期限、專訓條件及約束。

　　一、基本條件

　　1、身體健康，體態勻稱，五官端正，身高1.60米以上，年齡18-25歲。

　　2、會講普通話，性格活潑，善于交際，反應敏捷；會唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強的語言表達能力。

　　3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

　　4、具有良好的'社交、應酬基本禮儀；

　　5、表明身體限制與接受范疇；

　　6、具有高中以上文化程度，8%左右的具有一定的外語基礎(英、日、韓均可)，5%左右的會講特殊方言(粵、閩南、溫州)。

　　7、無犯罪、吸毒前科。

　　二、出勤考核制度

　　1、五點三十分前要完成上班準備工作，上班簽到時間為19時整，下班簽退時間為23時；

　　2、不準遲到、早退，更不得無故曠工，遲到、早退每五分鐘罰10元依此類推，遲到一個小時以上按曠工處理；

　　3、每月休息時間為四天，休息由團隊根據實際情況安排或按照個人安排。

　　4、事假需提早一天請假并得到同意，未得到同意按曠工處理；超過休息天數每天上交50元給團隊基金，訂房飯局可電話請假，如查證有虛假情況按曠工處理。

　　5、一年享受一次年休假，時間為15天。

　　6、違反者必須在上班前處理處罰并繳納處罰金額，拖延一天處罰金額累計疊加。

　　7、專訓期限為團隊合同期滿，續簽另算，

　　三、訂房獎罰激勵措施

　　1、每月訂房基數為3000元或四個房，當日訂房人免于臺票；業績核算為現金、刷卡的實際收入，（超過規定權限的、低于8.8折、單房贈送超出20%、簽單、掛賬）

　　2、完成當月訂房任務的給予獎勵200元；未完成者罰200元。完成當月訂房任務超額完成的部分按照業績等級給予獎勵獎勵；

　　a、業績完成五千元給予獎勵總額為：200（基數獎勵）+200（提成10%）+150（獎勵）=500元；

　　b、當月完成5000元業績以后，當然訂房隔日發放提成，獎勵月底總匯核算統一發放。

　　C、當月業績達到一萬元以上的給予獎勵總額為：200(基數獎金)+700（基本提成）+400（等級獎勵）=1200元；

　　D、當月業績達到兩萬元以上的給予獎勵總額為：200(基數獎金)+1700（基本提成）+1000（等級獎勵）=2900元；

　　E、當月業績達到三萬元以上的給予獎勵總額為：200(基數獎金)+2700（基本提成）+3000（等級獎勵）=5900元；

　　3、獎勵在每月12號發放。

　　四、訂房責、權、利

　　權限

　　1、訂房制度參照公司的相關制度執行，

　　2、訂房人贈送額度是本房消費的8%，

　　3、打折權限為8.8折，

　　4、單房贈送額度超過消費的40%，將取消業績，

　　5、有權按照訂房賓客要求挑選佳麗，

　　責任

　　1、訂房時需了解賓客的人數、到達時間；消費習慣及喜好以便為賓客預定適合的包廂；

　　2、訂房后，就要準備為賓客準備需要的事物，等待賓客光臨。

　　3、賓客到達包廂時，積極配合DJ與專員、及時送上或安排實現安排的事物。

　　4、負責本房內包廂的動態，遇有難以解決的是即及時上報；突發事件以損失團隊利益和公司利益為前提解決；

　　5、保證消費額度，佳麗的費用實時控制與結算完畢。

　　6、送完賓客離開公司，責任完畢。

　　五、簽約條件

　　在專訓達到獨立簽約或團隊協助簽約，由團隊考核送出精英人選；

　　簽約首先通知公司，在簽約其它場所；

　　由團隊協作簽約的，按照團隊的正常管理與分配；

　　獨立簽約的團隊收取一年進場費的30%，作為專訓基金；

　　5、為了強化團隊意識、協作能力，塑造強意識的團隊精神，從而達到服務個性化，管理人性靈活化，本團隊人員需繳納20xx元服務質量保證金及團隊保密金；保證金于協議期限到期日退還；

　　六、相關事宜參照公司合同約定，遵照有關的規章制度，按照獎罰細則辦法。

　　營銷團隊合同人：（簽名）專訓成員：（簽名）：

　　聯系號碼:聯系號碼：

　　身份證號碼：身份證號碼：(復印件)

　　時間：20xx年10月31日星期日

　　地點：

團隊規章制度 篇3

　　1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業；

　　2、團隊成員應以積極、認真、負責的態度完成工作任務；

　　3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統一著裝，統一就餐，團結協作；

　　4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

　　實踐中，發生離職員工侵犯公司商業秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的商業秘密，以及單位如何提供證據證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業秘密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無策。企業在制定規章的時候可以約定通過保密協議，據此證明商業秘密的存在、證明企業對商業秘密采取了保護措施，一旦發生侵犯商業秘密的行為，便于舉證，有利于企業借助法律手段保護自己的商業秘密，維護合法的權益。

　　5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務；

　　6、每日晚間召開例會（總結當天活動，布置第二天的工作），團隊成員無特殊原因不得缺席；

　　7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業行為；

　　8、團隊內部出現重大分歧，采取民主決策，三分之二以上（含三分之二）票數的決策有效；若經三次表決，仍為達到要求票數，請指導老師裁決；

　　9、遵守國家法律法規，遵守相關合作單位的規章制度。

　　企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的`任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

團隊規章制度 篇4

　　第一章員工守則

　　一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團隊的各項規章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

　　三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

　　四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。

　　五、愛護團隊財務；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

　　六、保持環境衛生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

　　七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

　　八、發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

　　九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺維護辦公室衛生，注意節約，愛護公司設備。

　　團隊回努力為每個員工創造一個優良的工作環境，使每個人的能力都能得到充分的發揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協力才能使我們的團隊不斷進步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘

　　1、的任用采取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優錄用。

　　2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

　　二、工資制度

　　按崗位職責制定工資。

　　1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。

　　2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。

　　三、獎懲制度

　　第三章經營策略

　　一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。

　　四、創造區位優勢。其主要的策略是以區位型的經營，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章財務制度

　　一、財務部職責

　　1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

　　2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

　　3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大化。

　　4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

　　二、財物管理

　　1、團隊的固定資產，包括家具、電器、書籍、工具、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。

　　2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

　　3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。

　　4、現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規處罰。

　　5、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

　　三、團隊報銷制度

　　1、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

　　2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯系，差后有匯報。本著為團隊節約的原則，禁止高額消費。經財務部核實后予以報銷。

　　第五章業務合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規；

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效；

　　2、公司法人代表授權人簽署后生效。

　　三、合同的管理

　　合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業務員一份；公司財務一份；公司辦公室存檔一份。

　　下屬創業團隊管理制度

　　第一章：總則

　　為加強對下屬創業團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創業團隊是指接受投資的全部創業團隊下屬創業團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業法人財產。社團按照有關法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

　　下屬創業團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創業團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。

　　社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創業團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創業團隊的人員對本制度的有效執行負責。

　　第二章：規范運作

　　下屬創業應當依據有關法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

　　下屬創業團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規定和生產經營決策總目標、長期規劃和發展的要求。

　　未經社團批準，下屬創業團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。

　　下屬創業團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監督協調。

　　下屬創業團隊在作出重大會決議后，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

　　第三章：經營管理

　　下屬創業團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發展規劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創業團隊開展日常經營業務，如簽訂銷售產品、采購原輔材料合同等，應按相關制度的規定履行相應的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創業團隊的`日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批準后才能執行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。

　　第四章：內部審計制度

　　社團定期、不定期實施對下屬創業團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創業團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關法律、法規等的執行情況；對社團的各項管理制度的執行情況；下屬創業團隊內控制度建設和執行情況；下屬創業團隊的經營業績、經營管理、財務收支情況；

　　下屬創業團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創業團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章：附則

　　本制度由社團管理層負責解釋。

　　凱塔創業團隊規章制度

　　前言

　　本規章制度的建立旨在將所有創業團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創業團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規章制度。

　　第一章：合作發展

　　第一節：團隊組織

　　第一條：擴大凱塔創業團隊的規模是每個成員的工作重點。

　　第二條：對有意向加入凱塔創業團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創業項目，由于現階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創業意向者身上，不必在偽創業者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

　　第三條：凱塔創業團隊的銷售組織工作具有創業的性質，并以共贏為宗旨，主要表現為利益共享和風險共擔，所以加入創業團隊者必須保證手里有自己的產品以作發展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創業行為。

　　第四條：對老成員發展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

　　第五條：新隊員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員發展、培訓、指導等一系列內容）由其對應的發展人負責，發展人要切實負起責任。

　　第二節：團隊互助合作

　　第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發揮團隊優勢。任何人出現勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。

　　第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

　　第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協商交流。

　　第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

　　第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞后再交接。

　　第三節：艱苦奮斗

　　第十一條：創業團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

　　第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發生同類錯誤。

　　第十三條：養成寫工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

　　第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

　　第二章：銷售

　　第四節：銷量要求

　　第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

　　第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產品（同時參見第三條）才可參與銷售。

　　第十七條：銷售產品時，務必檢查清楚產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特別是通過互聯網銷售的凱塔產品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。

　　第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。

　　第五節：銷售點

　　第十九條：駐點銷售時間不統一安排，各人根據自己各銷售點具體情況調節，并可根據車流量做適度調整。

　　第二十條：團隊成員可以自己開發新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的后續銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。

　　第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發板凳上影響別人的休息。

　　第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發成沖突和爭執，面對態度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發生爭吵和沖突。

　　第六節：互聯網銷售

　　第二十三條：嚴格執行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統一規定。

　　第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內部成員不分利潤，內部不可以價格互相競爭。一經查出，將取消其隊員資格。

　　第二十五條：通過網絡銷售凱塔發快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確保快遞走貨不會出閃失。

　　第七節：信息發布

　　第二十六條：所有通過網絡發布或名片等形式發布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。

　　第二十七條：任何在網絡上發布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發布信息者，將取消其隊員資格。

　　第八節：交易

　　第二十八條：團隊內部及和客戶間的交易堅持現金交易原則。現錢交易注意檢驗錢幣真偽，網上交易付款后方才發貨。

　　第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用（含親戚除直系親屬）。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。

　　第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

　　第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產品完整性。

　　注：以上規定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內容為準。創業團隊所有人都要堅守執行。違者必究，嚴重者開除團隊。

團隊規章制度 篇5

　　第一章總則

　　為了有序并高效地對戰隊進行管理，增加團隊的凝聚力和執行力，發揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴格執行。

　　第一條團隊名稱————《招商二部戰隊》

　　第二條團隊文化

　　團結一致，積極向上；執行有力，令行禁止。

　　第三條團隊標語

　　戰隊一心，齊力斷金！征戰四方，一呼百應！

　　第二章團隊的義務與要求

　　第一條自覺遵守望公司與團隊日常管理制度，并執行團隊決議。

　　第二條以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發點，決不影響團隊團結和拖團隊后腿。

　　第三條踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

　　第四條助人為樂，團隊的'每一個成員都是最親密的戰友，不拋棄，不放棄!

　　第三章團隊的日常管理制度

　　第一條團隊的每個成員都應遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標。

　　第二條服從上級命令，一切行動聽指揮。

　　第三條每天的例會為早八點四十分、晚六點，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應。

　　第四條設立團隊活動基金，由兩位隊員分別管理財務和出納。活動基金來源為基礎資金，內部樂捐，公司激勵等。

　　第五條無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

　　第六條為打造一支高效執行力的團隊，工作執力過程中，不允許出現嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

　　第七條上班期間，不做與工作無關的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環境氣氛，打亂正常工作。一經發現，必須嚴肅處理。

　　第八條硬性工作指標責任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。

　　第九條團隊隊長與副組長要嚴格執力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長匯報。

　　第十條團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結，任何人都不得推委找介口。

　　第十一條溝通：所有成員要求以QQ，郵箱，電話MSN等方式進行交流或溝通，促進團隊和諧和凝聚力。

　　第十二條每月制定一次戶外拓展訓練或者集體活動，要求人人必須參加。

　　第十三條不得對團隊的成員進行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經發現，立即清出團隊，永不錄用。

　　第十四條團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及工作提出自己的個人看法和建議。

　　第十五條團隊每次會議都要有主題并有決議和會議記錄，要求對會議執行結果進行反饋。

　　第四章入隊承諾

　　我堅持完成每天工作，日事日畢。

　　我堅定打完100個電話，微笑待客。

　　我堅決完成月任務，幫助困難隊友。

團隊規章制度 篇6

　　一、總則

　　為保證電銷團隊穩定、健康、快速發展。

　　二、人員組成

　　1、團隊人員結構

　　2、電銷人員

　　電銷主管：

　　電銷組長：

　　3、崗位職責：

　　（1）根據項目整體戰略目標及績效考核標準，完成電話銷售任務;

　　（2）全面掌握項目所需產品知識及流程，在銷售過程中滿足客戶對服務品質的要求;

　　（3）能夠結合客戶的需求，提供準確、專業的服務，并從中發掘銷售機會，并最終達成銷售目標;

　　（4）準確詳細記錄銷售過程，分析項目的運營動態及狀況.

　　（5）通過電話銷售積極開發客戶資源，開拓貸款業務市場，維護公司業務渠道及合作資源；

　　（6）完成部門制定的銷售任務，服從部門經理的領導和安排；接受客戶的咨詢、了解客戶的貸款要求，并對客戶的有關業務經營和財務管理活動進行調查，做好貸前調查分析和可行性研

　　究，保證貸前調查資料的真實性和完整性；

　　（7）為客戶量身定制貸款方案，幫助客戶解決資金問題；通過溝通及時了解客戶的情況，跟進客戶償還貸款；維系客戶，為客戶提供優質的貸前、貸中、及貸后服務。

　　三、團隊管理方法

　　根據團隊發展的不同階段制定不同的管理對策，隨著團隊的發展管理方法也會有所側重，而在整個管理過程中，激勵政策和培訓則是始終貫徹整個銷售和管理過程中。

　　1、團隊建立初期

　　突出問題：興奮、緊張、新鮮感特別強，對工作充滿期望；焦慮、困惑和不安全感；自我定位不清晰；對公司環境和企業文化還比較陌生；不熟悉產品知識和銷售技巧；缺乏共識，一致性不夠。

　　管理方案：一過程管理為主、嚴格控制業務員工作行為；要清晰低告知業務員自己的想法與目的；為團隊提供明確的方向和目標；宣布對隊伍以及每一位業務員的期望；幫助團隊成員之間盡快熟悉；加強產品知識、電話銷售話術、銷售技巧及工作流程的培訓；建立必要的規范；樹立威信；留意團隊好苗子。

　　培訓內容：金融基礎、行業基礎知識、職業前景說明、公司運營模式、產品的特性、電話銷售基礎、成功之路等。

　　2、團隊動蕩期

　　突出問題：團隊成員之間越來越熟悉；規章制度越來越清楚，產品和行業知識了解加深；電話銷售技巧的運用不夠；對經理的依賴性較強；隱藏的問題逐漸暴露；業務員開始不愿意找資料和打電話；業績不穩定；有挫折和焦慮感；決心開始動搖，懷疑目標能否完成等。

　　管理方案：加強與業務員進行充分地溝通，了解每一位隊員的情況；堅定隊員的信念，對遇到問題的隊友進行一對一的培訓，幫助隊友和客戶溝通，及時安排相應的銜接培訓；對思想處問題的'隊友及時進行糾正，如果無法糾正則進行崗位調離或勸退，一切也不能影響團隊工作、影響公司銷售業績為優先。

　　培訓內容：如何跟客戶有效溝通、銷售技巧、職業前景規劃、產品對比等。

　　3、團隊進入穩定期

　　突出問題：團隊內的氛圍進一步開放，隊員可以自覺完成分配的銷售目標；能夠進行自我激勵；銷售技巧顯著提升，意向客戶源也有了更多的積累，業績逐步穩定；開始逐漸形成團隊文化。

　　管理方案：著重建立團隊文化，一文化來熏陶團隊成員；加強團隊精神、凝聚力、合作意識的培養，多進行團隊文化活動，如進行拓展訓練等；要更加關心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導快樂工作、快樂生活。培訓內容：行業知識提升培訓等。

　　4、團隊進入成熟期

　　突出問題：團隊業績越來越穩定。成員都有強烈的歸屬感，集體榮譽增強；具備嫻熟的銷售技巧，對工作越來越有信心；能夠及時溝通，協力解決各種銷售問題，能夠自由分享觀點與信息，有必須完成任務的使命感等。

　　管理方案：領導要把握變革節奏，注意更新工作方法，將團隊轉變為以成員共同愿景為核心的運作模式，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時注意調整目標，引導成員制定距挑戰性的目標；監控工作的進展，更加注重引導業務員；培養優秀業務員也是這一階段很重要的目標。

　　培訓內容：針對工作中遇到的問題進行有針對性的培訓。

　　5、隊友出現問題的時期

　　突出問題：出現兩個極端，一是工作出現倦怠，不想打電話，東張西望，或盯著資料漫無目的地看，整日胡思亂想，對所從事的行業出現信任危機；一是工作成功，業績出色，感到強烈的成就感，工作熱情高漲。

　　管理方案：時時鼓勵倦怠者，讓他們相信自己的能力，勇敢工作，告訴他們只有信心百倍，才能真正的發揮自己的潛力，走向成功；幫助他們提高溝通能力，掌握客戶心理，指導銷售。對成功的業務員進行必要的精神與物質上的獎勵，讓他們看到更大的行業與自身的發展空間，促使他們更加努力的工作。

　　6、關于這種會議安排

　　早會：簡短而激勵

　　夕會：總結并分享

　　周會：總結匯報本周工作，獎懲分明，制定下周工作任務，不忘時時鼓勵。 月會：總結匯報本月工作，根據考核標準獎懲，分析管理與業務執行中存

　　在的問題，討論并總結出針對薄弱環節而實施的解決方案，制定下月工作目標，鼓勵隊員努力完成目標。

　　四、關于其他

　　1、培訓方案（行業知識培訓、職業前景培訓、產品培訓、銷售技巧培訓、客人心理培訓、如何有效解決問題等。）

　　2、獎懲方案

　　3、激勵方案（精神激勵、物質激勵、團隊文化）

　　4、考核方案

　　5、員工活動

團隊規章制度 篇7

　　團隊規劃制度

　　確保團隊服務提升及工作效率，特擬此規章制度，

　　以制約團隊成員的行為舉止合乎要求，

　　內容如下：

　　第一章

　　附則第一條作為在公司里任職的全職股東，除積極遵守此《規章制度》的同時，還須遵守《全職股東守則暫行條例》，此條例不隨本規章制度向非股東員工進行發放。第二條本規章制度若有未盡事宜，需修改補充時，另行通知更改。

　　第一條紀律與獎懲

　　1、1未經同意，所有隊員不得為個人目的取用團隊的金錢或財產。

　　2、2隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　3、3禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞團隊財產。

　　4、4團隊禁止任何所屬機構、個人損害團隊的形象、聲譽的行為。

　　第一條

　　第一條

　　第一條

　　第一條

　　第一條

　　第一條

　　第一條

　　第一條

　　一、團隊宗旨：

　　為美好的明天而保持激情、為我們共同利益而奮斗。

　　二、工作標準：

　　日事日畢，盡全力為團隊貢獻力量。執行能力，團隊配合，體系我們的個人能力。

　　團隊規劃制度

　　三、團隊紀律

　　3、1尊重

　　首先，所有的隊員都應該明確，團隊最重要的實力不是金錢或其他東西，而是人。要相信每一個人都擁有可以改變團隊的能力，我就是團隊的最需要的人。我們要用自己最優異的成績為團隊創造價值。尊重每一個人，包括我們的隊友、顧客和競爭對手；尊重隊友的勞動成果，積極鼓勵。

　　3、2快樂

　　我們是快樂的，因為我們在成功的路上，我們在為顧客創造快樂，在顧客快樂的同時我們附有成就，內心深處是快樂的，我們有責任控制我們的消極情緒的傳播，并對積極快樂的工作氛圍添磚加瓦。

　　A、多互相鼓勵、真誠幫助，不互相挑剔、指責；

　　B、有意見當面、友好指出，不背后發牢騷；

　　C、多提積極建議，不談論、傳播消極言論；

　　D、多表達快樂情緒，控制不良情緒。

　　3、3責任

　　真誠往往是區分兄弟或敵人的標準，在兄弟之間任何對涉及真誠問題的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承擔責任是最佳的表達真誠的方式。在團隊里，沒有比不愿意承擔責任更糟糕的行為了遵守團隊紀律；對自己的工作有計劃承諾，并對自己的承諾承擔責任；遵守自己和團隊成員的任何承諾是對自己的所負使命的忠誠和信守，是對自己工作出色完成。責任是忘我的堅守，是人性的代價，更是一種使命！責任不容許尋找借口，一個有高度責任心的人，是從來不找借口的。我們有責任為九零后搭建起通往成功的橋梁。

團隊規章制度 篇8

　　為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制度。

　　1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。

　　2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。

　　3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。

　　4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標志牌是否齊全有效。

　　5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。

　　6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業務技術水平。

團隊規章制度 篇9

　　第一條 項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層應建立以總體工程分包為主要形式的經濟合同關系。

　　第二條 項目所需勞務作業隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

　　第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

　　1、 對進入施工現場的施工單位下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

　　2、 發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

　　3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。

　　第四條 內部勞務隊伍管理

　　1、內部勞動作業隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業單位。

　　2、項目部對內部勞務作業層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。

　　在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。

　　第五條 外部勞務隊伍管理

　　1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。

　　2、經公開招標擇優選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。

　　3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。

　　4、項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。

　　第六條 本制度在執行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。

　　首問責任制

　　為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：

　　一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。

　　二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。

　　三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關規定及時辦理，不能當場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。

　　四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領導或經辦人員，該部門的領導或經辦人員即為首問責任人。

　　五、屬于業務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領導，協助、協調有關單位一同解決。

　　六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

　　七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯系電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。

　　八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。

團隊規章制度 篇10

　　項目辦工作人員行為規范“六不準”

　　一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。

　　二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。

　　三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。

　　四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。

　　五、嚴守紀律，規范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。

　　六、講究衛生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

團隊規章制度 篇11

　　工作程序：

　　督促施工單位作竣工驗檢

　　審查施工單位提交的驗收申請報告

　　根據報告作現場預驗，提出不完備的地方

　　組織相關部門、單位參加正式驗收

　　確定交接日期

　　返工或處理

　　存在問題

　　竣工驗收前，及時督促施工單位整理竣工驗收資料，會同監理單位嚴格審核各項資料是否符合要求。工程竣工資料的內容包括：

　　a.工程項目開工報告

　　b.工程項目竣工報告

　　c.設計變更通知單

　　d.工程建設記錄

　　e.工程質量事故發生后調查和處理資料（若有時）

　　f.水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄

　　g.材料、設備、構件的質量合格證明資料

　　h.試驗、檢驗報告

　　i.基礎工程驗收記錄（包括驗槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測試報告）

　　j.結構工程中間驗收記錄

　　k.隱蔽工程驗收記錄及施工日記

　　l.竣工圖

　　m.質量檢驗評定資料

　　n.工程竣工驗收及資料

　　竣工的項目必須符合政府主管部門批準的設計批復、設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書、招標投標文件和工程合同、圖紙會審記錄、設計修改簽證、技術核定單、現行的施工技術驗收標準及規范，以及施工單位提供的有關質量文件和技術資料等。工程項目的規模、工藝流程、工藝管線、設備，土地使用、建筑結構、建筑面積、質量標準等必須與上述文件合同所規定的內容一致。

　　竣工驗收的標準

　　土建工程驗收標準，按照設計施工圖紙、技術說明書驗收規范進行驗收，工程質量必須符合各項要求，在工程內容上按規定全部施工完畢，建筑物、構筑物周圍2米以內場地平整，障礙物清除，道路及下水道暢通。

　　安裝工程驗收標準：

　　必須按照設計要求的施工項目內容、技術質量要求及驗收規范的規定，各道工序保質保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水、暢通，給水管完成清洗試壓等工作，各項設備、電氣、空調、消防、通訊、有線電視、監控、可視對講、電子門控等工程項目應全部安裝結束符合安裝技術質量要求。

　　消防、氣象、環保、電梯等專業工程，驗收前，需滿足有關政府主管部門的驗收條件和標準。

團隊規章制度 篇12

　　一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

　　二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

　　三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。

　　四、負責《程建設簡報》的采寫和編發工作。

　　五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

　　1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的接待。

　　2、公務車管理、辦公用品的領發。

　　六、微機室的管理工作。

　　七、負責項目辦內部安全保衛工作。

　　八、完成領導交辦的其他工作。

團隊規章制度 篇13

　　1、適用范圍

　　本制度規定了本企業發明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。

　　本制度適用于本企業職工的職務發明創造。

　　2、法律依據

　　《中華人民共和國專利法》

　　《中華人民共和國專利法實施細則》

　　《河南省專利保護條例》

　　《河南省發明創造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》

　　3、獎勵原則

　　3.1本企業應對職工的職務發明創造的發明人或者設計人進行獎勵，發給獎勵、報酬，并由本企業依法代扣代繳個人所得稅。

　　3.2對該項發明創造及實施效益記入發明人或設計人的技術檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據。

　　3.3本制依據發明創造的數量給予獎勵、報酬。同一項發明創造具有多個發明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發明人或設計人之間有約定的從約定。

　　3.4本制度規定的獎勵，報酬以現金給付為原則，本企業同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

　　3.5職務發明創造的發明人，設計人與本企業的勞動關系終止，其應當獲得的獎金仍向其發放，本制度規定的報酬不再發放。

　　3.6職務發明創造的發明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規定的報酬不再向繼承人發放。

　　4.獎勵、報酬標準

　　一次性獎金

　　4.1本企業被授予專利權的，應對專利的發明人或設計人支付一次性獎金，發明專利每項3000元;實用新型每項XX元;外觀設計每項1000元。

　　專利實施后的報酬

　　4.2對形成獨立產品的發明創造并在本企業實施取得效益的，發明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發明人或設計人的報酬，其中實施發明專利或實用新型專利按5%，實施外觀設計專利按1%

　　4.3一項發明創造形成的多種獨立產品的，按照多種產品的稅后收益總額提取第4.2條所規定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產品的，基本專利的發明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規定的比例，依存專利的發明人或設計人按照稅后收益的30%提取。

　　4.4本企業轉讓或許可他人實施發明創造的，從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發明人或者設計人。

　　4.5本企業無償或低轉讓、許可他人實施發明創造的，參照其轉讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發明人或

　　設計人支付報酬，市場價格，由本企業和發明人或設計人支付報酬，市場價格。由本企業和發明人或設計人協商確定，或者協商委托評估確定。

　　獲得侵權賠償后的報酬

　　4.6本企業從侵犯專利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實施其職務發明創造的收益。本企業按本制度向發明人或設計人支付報酬。

　　采納建議

　　4.7由于發明人或者設計人的建議被企業采納而完成發明創造，并獲得專利權的，企業將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規定的報酬。

　　5、獎勵支付

　　5.1第4.1條和第4.7條規定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內發放給發明人或設計人,向行政部申請,經主管部門核定,總經理批準后,由財務部門辦理,人事部門發放,每半年辦理一次.

　　5.2第4.2條、第4.3條規定本年度的報酬,本企業將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經財務部門審計,報請總經理批準后辦理.

　　5.3第4.4-4.6條規定的報酬,本企業取得費用或協商確定后三個月內發放給發明人或設計人。

　　6、附則

　　6、本制度在執行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。

　　6.2本制度在執行過程中產生的爭議,由本企業與發明人或設計人協商解決;協商不成的,提交上海市知識產權局調解或向有管轄權的法院起訴。

　　6.3本制度自公布之日起執行。

團隊規章制度 篇14

　　為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。

　　一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

　　二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。

　　三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環境保護措施，并搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到“環保”不達標的工程不予驗收。

團隊規章制度 篇15

　　為加強項目辦全體工作人員的日常考勤和各勞動用工管理，根據《勞動法》和上級有關文件精神，制定考勤制度。

　　1、全體職工的考勤由辦公室負責，每滿月前報處辦公室。

　　2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。

　　3、項目辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經發現，視情節輕重予以處罰。

　　4、休假：

　　（1）事假：有事必須簽寫請假手續，三天以內由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數均按礦工對待。

　　（2）病假：三天以內由各科室簽批，周內由主任批準，一周以上病休須持醫院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續。

　　（3）婚喪假、產假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規定執行，并自覺遵守請銷假制度。

　　5、本制度自項目辦進駐工地之日起執行。

團隊規章制度 篇16

　　為加強項目辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度

　　1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術干部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。

　　2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。

　　3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。

　　4、自覺接受社會監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發生。

團隊規章制度 篇17

　　一、負責本項目工程技術管理工作。

　　二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

　　三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發現問題限期整改。

　　四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，并按時參加監理工程師駐地辦召開的零時例會。

　　五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

　　六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規范并按照項目實施管理程序審批。

　　七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。

　　八、負責每月各種報表的審核上報。

　　九、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。

　　十、完成領導交辦的其它工作和任務。

團隊規章制度 篇18

　　一、負責分管班組安全建設規劃。嚴格執行設備和生產管理規章制度，做到儀表設備管理分工明確，責任到人；組織指導專業班（組）定期對設備進行巡視檢查，確保設備的正常運行。

　　二、對分管區域內的、儀表設施進行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修生產工作計劃，并負責組織實施。

　　三、負責供電設備的缺陷管理及消缺工作。發現設備缺陷應進行現場鑒定，做好詳細記錄，并按設備缺陷等級，進行分類處理，督促指導專業班（組）進行缺陷治理和消缺工作。

　　四、建立健全設備和生產管理的各種技術資料、臺帳、記錄，按時、準確地填報有關業務報表。

　　五、根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修的需要。

　　六、落實和監督儀表行業有關生產的技術規程、標準和制度的執行情況。

　　七、按規定及時編報生產工作計劃、設備檢修計劃、設備大修和更新改造計劃，并負責組織實施。

　　八、負責組織分管班組生產技術工作的考核管理。

　　九、編制修訂分管班組備品備件配置定額，每年根據設備狀況和檢修計劃，制定備品備件的計劃。每月組織對備品備件的管理進行檢查。

　　十、認真貫徹執行安全生產的各項規定，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和勞動保護工作。編制生產計劃的同時考慮安全技術措施，實施檢查生產計劃時，應同時實施檢查安全措施計劃。

　　十一、在生產中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。

　　十二、負責儀表的使用、維護和保養工作，保證各類儀表在生產中靈活好用、數據準確。

　　十三、在進行dcs系統維護保養時要嚴格按照相關順序操作，如佩戴防靜電手套，接地手腕等。

　　十四、負責安排人員對dcs系統和plc系統的定期清掃，對系統本身或系統與儀表的連接故障進行處理，對系統的調節參數進行設定。

團隊規章制度 篇19

　　第一章總則

　　第一條團隊名稱：

　　第二條團隊定位：誠實守信，網絡興業，做一個致力陽江人民的網絡傳媒。

　　第三條團隊文化：

　　1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。

　　2、三自：自信、自律、自動。

　　3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打

　　電子游戲的精神。

　　第二章權利與義務

　　第四條團隊的義務與要求

　　1、自覺遵守團隊章程制度，執行團隊決議。

　　2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業秘密。

　　3、積極參與團隊討論及會議。

　　4、積極與團隊其他成員交流溝通。

　　第五條團隊成員的權利

　　1、團隊實行同工同酬，一視同仁

　　2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議

　　3、團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利

　　4、團隊成員享有應與享受的其他權利

　　5、團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權

　　第三章團隊管理制度

　　第六條團隊的例會制度

　　1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持

　　2、會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

　　3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請提前告之隊長。

　　4、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。

　　第七條每天工作時間與工作排

　　第四章附則

　　以上章程如有變動，再行通知。

　　本章程從制定之日起實施。