項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書（精選19篇）

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為充分調(diào)動(dòng)員工之積極性，開展公平的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行修訂，具體內(nèi)容如下：

　　一、 本責(zé)任書適用之職位范圍：

　　本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。

　　二、 本責(zé)任書考評(píng)形式：

　　考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶評(píng)議、上級(jí)鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎(jiǎng)金相結(jié)合之考評(píng)形式。

　　叁、 本責(zé)任書之考評(píng)專案：

　　責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評(píng)議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。

　　四、 崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：

　　堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：

　　1、 要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識(shí)和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。

　　2、 要切實(shí)熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實(shí)際情況安排崗位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。

　　3、 要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料)，且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。

　　4、 統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)

　　5、 要及時(shí)組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。

　　6、 按公司之規(guī)定及時(shí)安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。

　　7、 嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。

　　8、 嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。

　　10、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、 嚴(yán)格按照公司之制度公平及時(shí)地處理一切違紀(jì)事件。

　　12、 嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。

　　14、 有效、有禮及時(shí)處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能及時(shí)處理應(yīng)即時(shí)處理，如確不能及時(shí)處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時(shí)間到時(shí)安排人員跟進(jìn)投訴)。

　　15、 不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來往，嚴(yán)禁以任何藉口向業(yè)主索要什費(fèi)及錢物。

　　16、 按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

　　17、 按公司之規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

　　18、 積極做好本花園之宣傳工作，定時(shí)按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅(jiān)持每月更換一次版面之要求。

　　19、 認(rèn)真積極地做好工作日記及周報(bào)表，按時(shí)按質(zhì)召開周務(wù)會(huì)。

　　20、 積極及時(shí)地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報(bào)公司(注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時(shí)間報(bào)告公司按指示處理)。

　　21、 要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機(jī)關(guān)查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。

　　22、 認(rèn)真審核水電工所抄之水電錶，準(zhǔn)確率達(dá)100%，并按時(shí)上交公司。

　　23、 積極配合財(cái)務(wù)部做好管理費(fèi)及其它費(fèi)用之收取工作，努力使管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。

　　24、 認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。

　　25、 要積極主動(dòng)管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時(shí)任務(wù)。

　　26、 要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。

　　X年XX月XX日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我縣扶貧開發(fā)工作，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的要求，堅(jiān)持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實(shí)到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計(jì)劃，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年，至少實(shí)現(xiàn)1.3萬有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧;20xx年，實(shí)現(xiàn)剩余有勞動(dòng)能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認(rèn)真做好建檔立卡工作，精準(zhǔn)識(shí)別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依托動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái)，精準(zhǔn)確定貧困對(duì)象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊(cè)、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求，認(rèn)真落實(shí)具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧。對(duì)五保、殘疾、鰥寡孤獨(dú)等無勞動(dòng)能力的貧困人口，實(shí)行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定，精準(zhǔn)確定搬遷對(duì)象，根據(jù)搬遷戶需求選定進(jìn)縣城、進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)以及相對(duì)集中自建有計(jì)劃地予以安置，相對(duì)集中自建安置點(diǎn)規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強(qiáng)扶貧專項(xiàng)資金管理，貧困戶專項(xiàng)資金要重點(diǎn)用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實(shí)際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動(dòng)能力年補(bǔ)、無勞動(dòng)能力月補(bǔ)”的辦法，確保專項(xiàng)資金瞄準(zhǔn)貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)、組織、驗(yàn)收等工作，對(duì)有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗(yàn)收結(jié)果，通過“一卡通”直補(bǔ)到戶或集中使用扶持，對(duì)無產(chǎn)業(yè)、驗(yàn)收不合格的貧困戶不予補(bǔ)助;“五保”人群直補(bǔ)到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵(lì)貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進(jìn)城務(wù)工貧困戶勞動(dòng)力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)在冊(cè)登記貧困戶開展生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動(dòng)力掌握1-2門致富實(shí)用技術(shù)。

　　7、整村推進(jìn)：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)不需要整村搬遷的貧困村進(jìn)行整村推進(jìn)扶貧，堅(jiān)持行業(yè)扶貧與專項(xiàng)扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級(jí)精準(zhǔn)扶貧組織管理體系，層層夯實(shí)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實(shí)幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計(jì)劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎(jiǎng)懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，每季度一檢查、每半年一通報(bào)、年終全面考核。年終考核中，對(duì)工作成績(jī)突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報(bào)批評(píng)，并堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé)，在年終考核中實(shí)行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　本責(zé)任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)責(zé)任書(三)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

　　第一書記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動(dòng)駐村工作隊(duì)和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)個(gè)貧困村進(jìn)行督促檢查，凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或上級(jí)部門驗(yàn)收不合格的，該村第一書記年終績(jī)效目標(biāo)考核不能評(píng)為一等獎(jiǎng)(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實(shí)扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級(jí)指示和本村實(shí)際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅(jiān)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個(gè)一批”幫扶措施，切實(shí)做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進(jìn)行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)第一書記工作日志和簽到情況進(jìn)行檢查。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

　　商務(wù)酒店有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

　　一、責(zé)任事項(xiàng)：

　　1、常州市通達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，公司任命馬國(guó)強(qiáng)經(jīng)理管理清源商務(wù)酒店有限責(zé)任公司。主持酒店全面工作，管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。

　　2、責(zé)任期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。

　　3、管理與財(cái)務(wù)制度：

　　①一切要按勞動(dòng)法和公司規(guī)定的原則進(jìn)行考核員工;

　　②酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買;

　　③超過經(jīng)營(yíng)性支出的500元以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將進(jìn)行處罰;④酒店的營(yíng)業(yè)性支出由馬經(jīng)理進(jìn)行審核按簽訂合同執(zhí)行，其它開支超過500元以上及一次性開支超過1000 元以上均由甲方同意后方可開支;

　　⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列由乙方進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀、門衛(wèi)]，所有人員必需服從乙方的管理;

　　二、責(zé)任指標(biāo) ：

　　(一)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　1、營(yíng)業(yè)收入 全年完成 235萬元(其中：客房年?duì)I業(yè)額為215萬元，餐廳收入 20萬元)。

　　2、經(jīng)營(yíng)成本 (酒店的所有開支) 全年成本控制在265萬元(其中：客房年成本為人民幣265萬元;不含餐廳成本)。

　　(二)、管理指標(biāo)

　　1、年度管理考核指標(biāo)：

　　(1) __ 年重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)率100%。

　　(2) 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%(客房、餐飲、公共區(qū)域)。

　　(3) 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。

　　(4) 入職員工培訓(xùn)率100%。

　　(5) 員工流動(dòng)率不超過30%。

　　(6) 員工滿意率達(dá)到80%。

　　(7) 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%

　　(8) 顧客滿意度達(dá)到90%。

　　(9)員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化(制度政策)、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)(技能)。

　　(10)服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。

　　(11)年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。

　　(12)逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。(按照銷售簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核)。

　　(13)資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。

　　三、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。

　　① 年度安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)__ 元。

　　②年度管理考核指標(biāo)有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣除獎(jiǎng)金1000元，以此類推。年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全事故，或重大內(nèi)部安全管理事故，將視為本年度安全管理不達(dá)標(biāo)。

　　③發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金20%-100%。

　　四、年終績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　1)計(jì)算原則：年終績(jī)效獎(jiǎng)金以公司審計(jì)確認(rèn)的凈利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標(biāo)考核得分計(jì)算最終應(yīng)得年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。

　　2)年終凈利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)(以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù))：

　　(1) 年任務(wù)為虧損額在50萬元以內(nèi)，超過60萬元虧損不派發(fā)年終獎(jiǎng)，公司將組織審核小組對(duì)虧損原因進(jìn)行核查。

　　(2)年度目標(biāo)任務(wù)每減虧2萬獎(jiǎng)目標(biāo)責(zé)任人10%，減虧5萬以上部分獎(jiǎng)目標(biāo)責(zé)任人20%.

　　(3)年度目標(biāo)任務(wù)每增虧2萬扣目標(biāo)責(zé)任人10%增虧部分，以此類推直至50%。

　　五、其它。

　　1、本責(zé)任書未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

　　甲方：簽： 簽訂日期：

　　乙方：簽： 簽訂日期：

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為了確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量及時(shí)完成我鎮(zhèn)農(nóng)村扶貧開發(fā)建檔立卡工作，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，經(jīng)研究決定，特制定扶貧開發(fā)建檔立卡工作目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、鎮(zhèn)分包村領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任

　　1、指導(dǎo)參與所分包村組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制定工作計(jì)劃;

　　2、組織所分包村做好宣傳發(fā)動(dòng)工作和組織召開好各種會(huì)議;

　　3、幫助所分包村分析、研究撰寫好貧困村申請(qǐng)報(bào)告;

　　4、參與所分包村貧困人口測(cè)算和評(píng)議確認(rèn)貧困人口工作;

　　5、督導(dǎo)各階段工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、全程跟蹤問效;

　　6、監(jiān)督各階段工作是否符合程序，是否公平、公正、公開。

　　二、村“兩委”工作責(zé)任

　　1、組建建檔立卡領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);

　　2、在所包領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)下，制定建檔立卡工作計(jì)劃;

　　3、利用各種形式做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使村民積極參與，達(dá)到村民知曉率達(dá)90%以上;

　　4、走訪、調(diào)查、論證，結(jié)合本村實(shí)際并撰寫高質(zhì)量的貧困村申請(qǐng)報(bào)告;

　　5、收集農(nóng)戶申請(qǐng)，認(rèn)真組織評(píng)議，確認(rèn)貧困人口;

　　6、按照鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組各階段的工作要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作，不能敷衍了事;

　　7、按照程序不走樣，貧困戶識(shí)別做到“兩公示一公告”，貧困村識(shí)別做到“一公示一公告”，要有相關(guān)記錄和檔案、影像資料，要全程公開，接受監(jiān)督，保證該項(xiàng)工作公正、公平、精準(zhǔn)，不暗箱操作，嚴(yán)禁優(yōu)親厚友，嚴(yán)禁提供虛假信息，嚴(yán)禁拆戶、分戶和空掛，杜絕平均分配，力求陽光公正;

　　8、如有違規(guī)操作，造成負(fù)面影響或嚴(yán)重后果的，紀(jì)檢監(jiān)察部門將從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　三、工作程序責(zé)任

　　各村要成立機(jī)構(gòu)并按照以下操作程序嚴(yán)格操作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　成立機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)議小組、監(jiān)督小組)→宣傳發(fā)動(dòng)(各種會(huì)議，要有記錄，參會(huì)人員簽名、照片)→撰寫貧困村申請(qǐng)書→鎮(zhèn)評(píng)議擬定貧困村及貧困人口規(guī)模→公示公告(公示期不少于7天，有照片)→縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審定→貧困村農(nóng)戶申請(qǐng)(必須是農(nóng)戶親自書寫，并加蓋印章或指印，申請(qǐng)農(nóng)戶人均純收入必須在2736元以下的農(nóng)戶)→村評(píng)議小組評(píng)議(有記錄、有照片，包村領(lǐng)導(dǎo)、干部、駐村工作隊(duì)人員必須在評(píng)議結(jié)果上簽字上報(bào))→公告公示(公示期不少于7天，有照片)→填寫貧困村表→貧困戶表→數(shù)據(jù)錄入→數(shù)據(jù)核對(duì)→數(shù)據(jù)提交→網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行→數(shù)據(jù)更新

　　xx鎮(zhèn)人民政府 包村領(lǐng)導(dǎo)：

　　包村干部：

　　村負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　建設(shè)單位：______________________

　　施工單位：______________________

　　為了確保安全施工，根據(jù)有關(guān)法規(guī)共同議定本安全施工合同由雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、本安全施工合同作為發(fā)包工程合同的附件，與合同具有同等的效力。

　　二、施工單位工程負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，工地現(xiàn)場(chǎng)安全員。

　　應(yīng)對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》、《杭州市建筑工程施工安全管理辦法》、《杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定》中的有關(guān)要求，建設(shè)單位有權(quán)審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全管理體制是否符合市建委和市勞動(dòng)局的規(guī)定。

　　根據(jù)發(fā)包工程的項(xiàng)目向施工單位提出安全施工的目的和注意事項(xiàng)。

　　四、施工單位在承包工程中，必須根據(jù)建設(shè)單位提出的安全要求，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和落實(shí)相應(yīng)的安全措施，健全安全管理體制，組織有關(guān)安全活動(dòng)。

　　建立各項(xiàng)安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度。

　　五、施工單位施工人員中的電工、機(jī)械操作工等特殊工種必須持有效的勞動(dòng)部門簽發(fā)的操作證件，禁止無證違章操作，施工機(jī)具中的受壓容器、電器設(shè)備等必須符合安全的有效設(shè)施。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作必須按“國(guó)家消防條例”規(guī)定執(zhí)行，設(shè)專職消防安全員，配備現(xiàn)場(chǎng)的消防機(jī)械設(shè)施，動(dòng)用明火時(shí)須有專人負(fù)責(zé)并配有滅火器進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

　　七、施工過程中發(fā)生重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)立即報(bào)施工當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門和建設(shè)單位安全部門，事故由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位有幫助搶救的義務(wù)，并派員參加由施工單位為主組成的事故調(diào)查組。

　　八、以上如有無盡事宜，均按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度處理。

　　九、本協(xié)議一式五份，建設(shè)、施工單位各執(zhí)二份、監(jiān)督機(jī)構(gòu)一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為加強(qiáng)我校教育收費(fèi)管理，維護(hù)受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級(jí)物價(jià)、教育、財(cái)政部門有關(guān)文件精神和教育局有關(guān)中小學(xué)收費(fèi)的政策規(guī)定，進(jìn)一步明確責(zé)任，建立治理教育亂收費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決剎住教育亂收費(fèi)的不正之風(fēng)，結(jié)合我校實(shí)際，特簽定本責(zé)任書。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育亂收費(fèi)政策。按照物價(jià)、教育、財(cái)政部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向廣大學(xué)生及家長(zhǎng)宣傳到位。

　　2、全體教職工要進(jìn)一步提高對(duì)治理教育亂收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把治理教育亂收費(fèi)工作作為從嚴(yán)治教的重要內(nèi)容，努力從根本上解決教育亂收費(fèi)問題。

　　3、嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定及學(xué)校要求收費(fèi)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)收費(fèi)管理制度不私立項(xiàng)目收費(fèi)不多收費(fèi)，不搭車收費(fèi);嚴(yán)禁向?qū)W生亂罰款、推銷各種資料、文具及其它用品等。

　　4、其他部門根據(jù)政策按學(xué)生及家長(zhǎng)自愿原則組織的收費(fèi)活動(dòng)，如：看電影、體檢、防疫、保險(xiǎn)、校服等，任何班主任和教師不得強(qiáng)制、代理、統(tǒng)一組織。

　　5、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生教材與教輔用書，任何人不得以任何形式強(qiáng)迫或誘導(dǎo)學(xué)生到指定攤點(diǎn)購(gòu)買圖書、報(bào)刊、教輔、考題等資料。

　　6、堅(jiān)決制止教師私自亂辦各種輔導(dǎo)班現(xiàn)象。所有教師任何時(shí)間、任何情況下不得舉辦任何形式的輔導(dǎo)班、特長(zhǎng)班、提高班，不得強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生參加任何形式的校外收費(fèi)輔導(dǎo)班、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、英語學(xué)校、作業(yè)輔導(dǎo)班等。

　　7、對(duì)有教育亂收費(fèi)行為的責(zé)任人，從嚴(yán)追究責(zé)任。凡有違規(guī)收費(fèi)行為的，在評(píng)先、晉級(jí)、年度考核等方面一票否決，并視情況節(jié)給予紀(jì)律處分。對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個(gè)人從嚴(yán)處罰;情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，移交教育行政部門處理。

　　班主任是所負(fù)責(zé)班級(jí)治理教育亂收費(fèi)工作的第一責(zé)任人。對(duì)于無視上級(jí)指示精神違反上述規(guī)定亂收費(fèi)的，班主任有權(quán)反映。不聽勸阻，影響惡劣，造成嚴(yán)重后果的，學(xué)校將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)從重處理。

　　學(xué)校校長(zhǎng)：

　　責(zé)任人簽名：

　　_____年_____月_____日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為進(jìn)一步深化教學(xué)研究，造就一批在我校教育教學(xué)工作中能夠發(fā)揮示范作用的創(chuàng)新型學(xué)科帶頭人及骨干教師，激勵(lì)優(yōu)秀教師脫穎而出，帶動(dòng)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)水平的提高，加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展特制定骨干教師目標(biāo)責(zé)任書。

　　骨干教師職責(zé)：

　　1、對(duì)所教學(xué)科具有扎實(shí)、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，較系統(tǒng)地掌握教育學(xué)、心理學(xué)和本學(xué)科教學(xué)法的基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握先進(jìn)的教學(xué)方法，擔(dān)任觀摩課、公開課教學(xué)任務(wù)。

　　2、教育思想先進(jìn)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，教學(xué)效果得到學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的一致好評(píng)。

　　3、有一定的教研能力并承擔(dān)或參與校級(jí)課題研究。

　　4、教學(xué)業(yè)績(jī)突出，所教學(xué)科考試成績(jī)?cè)趯W(xué)校平行班中保持領(lǐng)先地位。

　　5、承擔(dān)培養(yǎng)、指導(dǎo)青年教師任務(wù)，所帶的青年教師的教學(xué)水平有大幅度提高。

　　6、每學(xué)年至少承擔(dān)一次校級(jí)及以上觀摩課。

　　7、每學(xué)年由教務(wù)處安排聯(lián)系1-2班級(jí)進(jìn)行示范教學(xué)，示范教學(xué)不少于10課時(shí)。

　　8、每學(xué)年至少完成一篇以上有一定質(zhì)量的論文，其中至少有一篇在州級(jí)及以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

　　9、每學(xué)年承擔(dān)不少于一名青年教師的指導(dǎo)任務(wù)。

　　校級(jí)骨干教師的權(quán)利

　　1、優(yōu)先參加各級(jí)教育部門組織的教育教學(xué)活動(dòng)及各類進(jìn)修活動(dòng)。

　　2、骨干教師上交的教育論文參加學(xué)校統(tǒng)一的論文評(píng)比，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評(píng)。

　　3、在教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)、推薦骨干、聘任、晉升等方面優(yōu)先考慮。

　　4、視骨干教師履行職責(zé)情況，每學(xué)期每位相關(guān)教師加2—5分。

　　5、參與制定學(xué)校的各類教育教學(xué)計(jì)劃，可以隨時(shí)提出建議。

　　6、對(duì)年輕教師的不對(duì)之處可以及時(shí)指導(dǎo)或批評(píng)。

　　7、不定期的對(duì)本年級(jí)組教師業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。

　　骨干教師待遇

　　可享受教育局補(bǔ)發(fā)的津貼，每月按100的元標(biāo)準(zhǔn)。

　　教務(wù)主任簽名：

　　骨干教師簽名：

　　20xx年9月5日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　為確保20xx年全鎮(zhèn)環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府決定與各村(居)簽訂20xx年環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、加強(qiáng)飲用水水源地環(huán)境保護(hù)，清理搬遷、整治、改造、關(guān)停飲用水水源地所有污染源，確保飲用水水質(zhì)不受污染，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%。

　　二、嚴(yán)禁沿河沿路村莊向河道、公路兩側(cè)排放污水、堆放垃圾，確保河流水質(zhì)達(dá)到功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、大力開展生態(tài)示范創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)做好農(nóng)村環(huán)保全覆蓋試點(diǎn)工作，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)工作，完成上蘇莊村省級(jí)生態(tài)文明村創(chuàng)建任務(wù)。

　　四、協(xié)助配合有關(guān)部門啟動(dòng)縣城集中供熱工程。積極實(shí)施戶用沼氣、秸稈氣化工程，降低燃煤污染。

　　五、轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上的工業(yè)污染企業(yè)要完成污染防治設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主要污染物達(dá)標(biāo)排放，加強(qiáng)對(duì)規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的污染監(jiān)督管理工作。

　　六、完成區(qū)域內(nèi)環(huán)境綜合整治任務(wù)。

　　七、加大生活垃圾治理力度，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化垃圾堆放點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集中堆放、定時(shí)清運(yùn)、合理處理，力爭(zhēng)做到無害化處理。

　　八、加大對(duì)環(huán)境保護(hù)投入力度，千方百計(jì)籌措資金，實(shí)施環(huán)境保護(hù)綜合治理，改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

　　九、建立專門的環(huán)保機(jī)構(gòu)，確定分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和專職環(huán)保工作人員并制定《環(huán)保工作職責(zé)》。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　適應(yīng)新形勢(shì)下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對(duì)縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持帶動(dòng)貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項(xiàng)目貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷提高的新機(jī)制，逐步形成國(guó)家扶持、項(xiàng)目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)扶貧開發(fā)局文件要求，特制定扶貧責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍及目標(biāo)

　　凡向縣扶貧辦、縣財(cái)政局申請(qǐng)年度扶貧項(xiàng)目貸款貼息資金的企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)必須切實(shí)履行以下扶貧責(zé)任：

　　(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

　　(二)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)直接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;

　　(四)企業(yè)向所屬原料基地收購(gòu)原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價(jià)收購(gòu)方式，以解決農(nóng)戶賣難問題;

　　(五)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)�農(nóng)戶產(chǎn)品壓價(jià)或其它方面的投訴;

　　(六)企業(yè)應(yīng)確保把項(xiàng)目資金切實(shí)用于能扶持和帶動(dòng)貧困戶增加收入的扶貧項(xiàng)目。

　　二、考核評(píng)審

　　(一)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)接受縣扶貧辦、縣財(cái)政局在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)扶貧效益的跟蹤檢查。

　　(二)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財(cái)政局寫出項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財(cái)政局要對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)實(shí)施效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)繼續(xù)推薦項(xiàng)目扶持;對(duì)帶動(dòng)效益差，社會(huì)反映還良的企業(yè)取消次年度申報(bào)項(xiàng)目資金的資格。

　　三、附則

　　本扶貧責(zé)任書一式三份，縣扶貧辦、縣財(cái)政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對(duì)我扶貧企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估同意后生效。

　　項(xiàng)目監(jiān)督主管部門： 扶貧責(zé)任書履行企業(yè)：

　　縣扶貧辦(章) (蓋章)年月日

　　年月日

　　縣財(cái)政局(章) 法人代表(簽字)

　　年月日 聯(lián)系電話

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　以貫徹落實(shí)黨的兩會(huì)精神，根據(jù)xx街道安全工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)安全工作管理，強(qiáng)化安全措施，以“安全第一，預(yù)防為主”為目標(biāo)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生，明確安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)，以構(gòu)建和-諧社區(qū)為主體，確保社區(qū)平安祥和。xx街道xx社區(qū)居委會(huì)與轄區(qū)社會(huì)單位、物業(yè)以創(chuàng)建平安和-諧社區(qū)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決議》及各項(xiàng)安全生產(chǎn)法、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查(并做好檢查記錄)及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　三、社會(huì)單位、物業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域安全工作全面負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員，明確責(zé)任，熟悉了解本單位安全情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)處理。

　　四、負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做好安全防火防范工作，加強(qiáng)安全防范意識(shí)的宣傳教育，確保全年不發(fā)生重、特大安全事故。

　　五、認(rèn) 真完成社區(qū)居委會(huì)布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查任務(wù)，按要

　　求完成各項(xiàng)安全隱患整治，抓好租賃攤點(diǎn)、門面的安全防范工作。

　　六、積極參與相關(guān)安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理，做好本單位內(nèi)消防安全檢查，組建專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并組織演練。

　　七、做好信息統(tǒng)計(jì)工作，有情況及時(shí)報(bào)告，按時(shí)參加上級(jí)部門組織召開的各類安全生產(chǎn)會(huì)議，并認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作部署。

　　八、此責(zé)任書一式兩份，有效期三年。

　　社會(huì)單位 xx社區(qū)居委會(huì)

　　簽字： 簽字：

　　年 月 日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績(jī)目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、 目標(biāo)考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

　　二、 目標(biāo)任務(wù)：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬元(人民幣)。

　　各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表

　　2、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)：

　　①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費(fèi)用率(銷售費(fèi)用/不含稅銷售收入*100%)≤

　　3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：

　　①、銷售額成長(zhǎng)率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

　　②、客戶成長(zhǎng)率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

　　4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保社會(huì)負(fù)面曝光率為零;

　　5、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

　　①、建立健全劑型營(yíng)銷管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;

　　②、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

　　③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)銷人員個(gè)人理財(cái)制度規(guī)定;

　　④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀(jì)違章行為;

　　6、安全目標(biāo)：

　　①、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;

　　②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

　　三、 業(yè)績(jī)目標(biāo)考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對(duì)以上六個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營(yíng)銷管理、安全環(huán)保等五個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。

　　2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎(jiǎng)勵(lì)1%的承包提成。

　　四、營(yíng)銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：

　　(一)、營(yíng)銷人員可預(yù)借的費(fèi)用：

　　1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。

　　2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天

　　3、辦公費(fèi)：1000元/月。

　　4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。

　　(二)、營(yíng)銷人員應(yīng)得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理、計(jì)劃員及部門費(fèi)用在此項(xiàng)中開支。

　　3、獎(jiǎng)金：

　　①、銷售收入超額獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計(jì)獎(jiǎng)，即1000萬元超出部分 %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分 %(銷售收入≥1500萬)計(jì)獎(jiǎng)。

　　②、差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：超出公司定價(jià)銷售的，按超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì);

　　③、運(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：由客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎(jiǎng)勵(lì); ④、獎(jiǎng)息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個(gè)月按0.035%/天獎(jiǎng)息; (三)、營(yíng)銷人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：

　　1、 銷售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。

　　2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個(gè)月按0.035%/天計(jì)算罰息;超期第二個(gè)月按0.07%/天計(jì)算罰息;超期三個(gè)月以上的(含三個(gè)月)按0.14%/天計(jì)算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;

　　3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：

　　①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門證實(shí)后，扣除能收回的保險(xiǎn)賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實(shí)，才能作為壞帳對(duì)待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長(zhǎng)為3年;

　　③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　五、其他事項(xiàng)：

　　公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　*有限公司

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　一、建設(shè)文明年級(jí)組

　　1.辦公室長(zhǎng)期保持整潔，物品安全保管，值日到位。

　　2.人際關(guān)系和諧，教師精神狀態(tài)良好，遵章守紀(jì)。

　　3.協(xié)助校長(zhǎng)室及其它職能部門做好教師考核評(píng)價(jià)工作。

　　二、開展有效教育活動(dòng)

　　1.制定學(xué)年工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施及時(shí)總結(jié)。

　　2.開展學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練。

　　3.進(jìn)行良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　4.主動(dòng)做好家校聯(lián)系工作，定期召開家長(zhǎng)會(huì)。

　　三、對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量實(shí)行有效控制

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，積極開發(fā)校本課程，定期進(jìn)行教育教學(xué)質(zhì)量分析。

　　2.學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達(dá)到學(xué)校控制目標(biāo)。

　　四、做好組織協(xié)調(diào)工作

　　1.組織班主任開展工作。

　　2.各學(xué)科教學(xué)有秩序進(jìn)行，做好各課任教師間的協(xié)調(diào)。

　　3.課外活動(dòng)按計(jì)劃開展，除了參加好校級(jí)活動(dòng)外，年級(jí)組還應(yīng)組織一些特色活動(dòng)。

　　五、全面負(fù)責(zé)本年級(jí)組師生在校教育教學(xué)活動(dòng)的安全管理和本年級(jí)組辦公室設(shè)施設(shè)備的安全管理。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　為切實(shí)搞好村寨防火工作，防止和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，本村村民要嚴(yán)格履行以下消防安全責(zé)任和義務(wù)：

　　一、參加各級(jí)組織的消防知識(shí)培訓(xùn)，遵守村規(guī)民約，服從村委的管理。

　　二、經(jīng)常教育家庭成員小心用火。對(duì)家中老、弱、病、殘、嗜酒等五類重點(diǎn)人員嚴(yán)加看護(hù)和管理。

　　三、不得違章使用火源，嚴(yán)禁將灶灰亂倒亂放，亂堆柴草等。室外用火時(shí)必須經(jīng)村組領(lǐng)導(dǎo)同意并采取相應(yīng)的保護(hù)措施、杜絕因家庭成員亂使用火源引發(fā)火災(zāi)。

　　四、不得違章用電，及時(shí)更換陳舊、裸露的電源線路，不亂拉亂接電源線路，不得超負(fù)荷用電。臨時(shí)搭接線路，須經(jīng)村組領(lǐng)導(dǎo)同意，使用后立即撤除。

　　五、不得私自亂儲(chǔ)存汽、柴油等易燃易爆化學(xué)物品。柴草堆放要遠(yuǎn)離住房周圍、與住房保持一定距離。禁止在房前屋后和柴草堆放附近燃放煙花爆竹。

　　六、協(xié)助配合村委會(huì)或村民組長(zhǎng)組織開展的防火檢查，對(duì)查出的火災(zāi)隱患，積極采取措施，予以整改。

　　七、自覺參加義務(wù)消防隊(duì)伍，積極參加滅火救援，發(fā)生火災(zāi)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)撲救。

　　八、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患或消防違法違規(guī)行為，及時(shí)向村組領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，或向公安派出所舉報(bào)。

　　村民戶必須遵守和履行上述消防安全管理責(zé)任和義務(wù)，未遵守和不履行責(zé)任造成事故的，將按照村規(guī)民約予以處罰，后果嚴(yán)重的交由公安部門追究責(zé)任。

　　村民委員會(huì)(簽章)

　　_____年_____月_____日

　　村民簽字：

　　_____年_____月_____日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　適應(yīng)新形勢(shì)下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對(duì)縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持帶動(dòng)貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項(xiàng)目貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷提高的新機(jī)制，逐步形成國(guó)家扶持、項(xiàng)目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)扶貧開發(fā)局文件要求，特制定扶貧責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍及目標(biāo)

　　凡向縣扶貧辦、縣財(cái)政局申請(qǐng)年度扶貧項(xiàng)目貸款貼息資金的企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)必須切實(shí)履行以下扶貧責(zé)任：

　　(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

　　(二)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)直接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;

　　(四)企業(yè)向所屬原料基地收購(gòu)原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價(jià)收購(gòu)方式，以解決農(nóng)戶賣難問題;

　　(五)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)�農(nóng)戶產(chǎn)品壓價(jià)或其它方面的投訴;

　　(六)企業(yè)應(yīng)確保把項(xiàng)目資金切實(shí)用于能扶持和帶動(dòng)貧困戶增加收入的扶貧項(xiàng)目。

　　二、考核評(píng)審

　　(一)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)接受縣扶貧辦、縣財(cái)政局在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)扶貧效益的跟蹤檢查。

　　(二)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財(cái)政局寫出項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財(cái)政局要對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)實(shí)施效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)繼續(xù)推薦項(xiàng)目扶持;對(duì)帶動(dòng)效益差，社會(huì)反映還良的企業(yè)取消次年度申報(bào)項(xiàng)目資金的資格。

　　三、附則

　　本扶貧責(zé)任書一式三份，縣扶貧辦、縣財(cái)政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對(duì)我扶貧企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估同意后生效。

　　項(xiàng)目監(jiān)督主管部門： 扶貧責(zé)任書履行企業(yè)：

　　縣扶貧辦(章) (蓋章)年月日

　　年月日

　　縣財(cái)政局(章) 法人代表(簽字)

　　年月日 聯(lián)系電話

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：__年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》);

　　3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見附件)。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司：責(zé)任人：

　　日期：年月日

　　日期：年月日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與實(shí)驗(yàn)室管理員___________簽定本安全責(zé)任書。

　　1、科學(xué)保管儀器設(shè)備，定期督促人員維護(hù)保養(yǎng)，保持儀器室實(shí)驗(yàn)室清潔。

　　2、根據(jù)教學(xué)需要，及時(shí)做好所需物品的訂購(gòu)、領(lǐng)取、保管工作。

　　3、登記教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬，及時(shí)做好新儀器驗(yàn)收登記、破損儀器核銷工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室、儀器室各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、對(duì)新調(diào)拔、新購(gòu)置、新制作的儀器、藥品要及時(shí)入帳，做好賬物相符。

　　6、保管好實(shí)驗(yàn)室資料檔案，特別要加強(qiáng)對(duì)劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格按照要求存放，并實(shí)行雙人雙鎖管理。

　　7、做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛙。

　　8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任。

　　9、每天認(rèn)真做好檢查記錄，備查。

　　此責(zé)任書一式兩份，學(xué)校、個(gè)人各存一份。

　　責(zé)任人（簽字）：_________

　　______年_______月______日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　學(xué)校安全工作是一項(xiàng)重要工作，必須做到長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，根據(jù)上級(jí)黨委政府和教育主管部門對(duì)學(xué)校安全工作的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)全體教師的責(zé)任感，確保我校安全的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，打造平安校園，特簽定學(xué)校教師安全工作責(zé)任書。

　　第一條：簽定對(duì)象：

　　崗位責(zé)任人（教師）。

　　第二條：責(zé)任期限：

　　一學(xué)年（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）；

　　第三條：責(zé)任目標(biāo)：

　　在責(zé)任期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責(zé)任事故；

　　第四條：責(zé)任范圍：

　　1、教師工作中要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，要尊重學(xué)生人格不體罰和變相體罰學(xué)生，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，若因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響或嚴(yán)重后果的，學(xué)校視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。

　　2、教師要教育學(xué)生在活動(dòng)區(qū)內(nèi)不追逐打鬧，不隨意攀登校內(nèi)建筑物，不準(zhǔn)在樓內(nèi)臺(tái)階上跳上跳下。

　　3、教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)行不安全活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行制止和教育。

　　4、各科任教師也要教育學(xué)生不到河邊、馬路邊、建筑工地、高壓線等危險(xiǎn)的地方玩耍。

　　5、各科任教師也要負(fù)責(zé)所帶班學(xué)生的安全教育。

　　6、任課教師要在本節(jié)課內(nèi)（包括課堂教學(xué)、課內(nèi)外輔導(dǎo)）認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，并適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)學(xué)生安全，遵守“誰上課誰負(fù)責(zé)”的原則。

　　7、學(xué)生參加本校各種活動(dòng)，其安全由指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)，其它活動(dòng)由班主任負(fù)責(zé)。

　　8、學(xué)生參加學(xué)校組織的活動(dòng)時(shí)，其安全由帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)。

　　9、學(xué)生在校其家間，倘若因親屬來接學(xué)生，任課教師不得隨意讓學(xué)生離開。特殊情況下必須讓學(xué)生離開的，任課教師必須嚴(yán)格詢問，待落實(shí)清楚無誤后才能讓學(xué)生跟其親屬離開學(xué)校。

　　10、學(xué)校放學(xué)后，課任教師要認(rèn)真組織學(xué)生站隊(duì)下樓，并將學(xué)生安全送到指定地點(diǎn)。

　　11、教師在教育教學(xué)過程中，學(xué)生若發(fā)生不安全事故要及時(shí)搶救，及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)。

　　12、教師若留學(xué)生在校教師必須也在，并承擔(dān)學(xué)生此時(shí)間的安全責(zé)任。

　　第五條：責(zé)任追究。在責(zé)任區(qū)內(nèi)如果疏于管理釀成安全事故，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　1、本責(zé)任書各崗位責(zé)任人為第一責(zé)任人。

　　2、責(zé)任書各崗位責(zé)任人、學(xué)校雙方簽字（蓋章）后在責(zé)任期內(nèi)生效。

　　3、任書一式兩份，各崗位責(zé)任人和學(xué)校各執(zhí)一份。

　　學(xué)校：________________ 責(zé)任人簽名：______________

　　_______年_____月____日 _______年_______月______日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇18

　　為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一：控制目標(biāo)

　　杜絕安全事故發(fā)生

　　二：工作目標(biāo)

　　1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

　　3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，和安全操作技能培訓(xùn)。

　　4.、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理;二是專項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫(kù)手續(xù)辦理。

　　5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施，增強(qiáng)防盜意識(shí)。

　　6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

　　7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場(chǎng)，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。

　　本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!

　　X有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：

　　二0XX年 月 日 二0XX年 月 日

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 篇19

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

　　第一部分 管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、營(yíng)業(yè)收入： 萬元;

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬元，利潤(rùn)率為 %;

　　3、上交管理費(fèi)用： 萬元，上交管理費(fèi)率為 %。

　　二、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

　　(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

　　3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

　　(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　　(1)人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(2)材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(3)機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(4)其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

　　其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

　　第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　　(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

　　第一，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

　　第四，招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

　　2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

　　第四，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

　　3、工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊(duì)伍。

　　第一，工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20__]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)(或趕工獎(jiǎng))及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強(qiáng)安全管理：

　　工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　　(四)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　(五)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　　(六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　　(七)應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

　　(八)接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

　　(九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

　　(十)負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。

　　(十一)上交勞保基金：工程專項(xiàng)勞保基金全額上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

　　(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

　　(十三)按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　(十四)就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

　　(十五)做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。

　　(十六)其他職責(zé)____。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

　　(一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

　　(二)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

　　(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

　　(四)人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán);對(duì)其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

　　(五)財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支;

　　2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

　　3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金(含工期獎(jiǎng))分配方案;

　　(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

　　(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

　　(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

　　(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

　　其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

　　3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

　　4、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。

　　5、享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。

　　6、公司規(guī)定的其他________獎(jiǎng)勵(lì)。

　　其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

　　第三部分 獎(jiǎng)罰

　　按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：

　　一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　(一)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

　　1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

　　計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

　　2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

　　3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

　　4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時(shí)間系數(shù)

　　(二)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

　　1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;

　　2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

　　二、 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、目標(biāo)利費(fèi)=營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

　　2、超額利潤(rùn)=實(shí)際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)

　　超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分;

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

　　4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬元;

　　5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～　5萬元。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

　　1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

　　2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

　　第四部分 附 則

　　1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。

　　2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。