銷售（目標）責任協議書（通用5篇）

銷售（目標）責任協議書 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　身份證號：

　　根據國家勞動管理規定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個月為一個周期發放。

　　業績目標說明：

　　目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責任狀》起到20年10月31止。

　　第四條、差旅費與交通費

　　1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執行。

　　2交通費用：

　　市內拜訪客戶產交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。

　　公交不用提供發票。

　　(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。

　　(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

　　(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。

　　(5)陪同重要客人外出的。

　　3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔50%。

　　第五條、在試崗期間，乙方應保守甲方的商業秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規定及制度，并根據甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。

　　第六條、乙方在試崗期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執行。

　　第七條、乙方在試崗期內，工作匯報制度如下：

　　一、銷售業務工作匯報的內容：

　　1、每日工作匯報：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標準)2)當日完成每日計劃任務量對比情況。

　　2、每周工作匯報：1)本周內拜訪客戶的數量統計。

　　2)本周內意向客戶的數量統計。

　　3)上周意向客戶跟蹤情況說明。

　　4)上周計劃與本周總結完成情況對比。

　　5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。

　　6)下周的工作計劃安排。

　　二、銷售業務工作匯報的方式：

　　1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關記錄，具體包括：《銷售業務日志》，《客戶拜訪記錄表》。

　　2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經理。

　　每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經理發送(抄送文員，下同。

　　)當日的工作日志，匯報當天的工作情況。

　　有重要情況時，可先通過電話向總經理匯報。

　　有特殊原因當日未能按時上報的，最遲應在第二天上午9點前發送工作匯報資料。

　　3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應在每周末回公司向總經理做一次工作匯報，匯報時一并提交《周工作總結》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。

　　對駐外地區

　　不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件發送《周工作總結》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。

　　四、銷售工作匯報資料的管理

　　為了加強對銷售工作資料的管理，所有業務人員每天的工作匯報資料，由文員負責對每天的匯報內容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。

　　五、銷售工作匯報工作的考核

　　銷售業務人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。

　　匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內容與客戶資料，不準弄虛作假。

　　公司總經理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。

　　如發現沒有按時上報的，每延遲發送1天給予50元的經濟處罰。

　　如發現有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發現給予批評警告和500元經濟處罰，第二次給予1000元經濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發放。

　　第八條、乙方在試崗期內，工作考核按照以下標準實施考核。

　　1日考核中新增意向客戶判斷標準如下：

　　1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

　　2)現場勘查污染的情況。

　　(污染情況照片、污染源照片)

　　2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。

　　一周內不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經濟處罰。

　　3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。

　　4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

　　階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。

　　未達到此標準但已完成50萬及以上業績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業績，此考核階段工資不予發放。

　　第九條、乙方在試崗期內，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發放。

銷售（目標）責任協議書 篇2

　　保險銷售目標責任書

　　甲方：中瑞保險銷售服務有*公司

　　乙方：

　　為了快速搭建營業區部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業、高效的銷售隊伍和穩定、精干、活力的銷售團隊，經甲乙雙方平等協商，就乙方建立營業區部的工作事宜，達成目標責任如下：

　　1、籌備時間：20__年11月1日——20__年5月25日

　　組織目標：成功達成一個標準營業區部，下屬五個達標銷售事業部。

　　2、業務目標：首年新單標保累計完成120萬元。

　　3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標

　　準元預發津貼。籌備期結束后，若不能達成組織和業績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發的各項津貼。

　　四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業部，其中直屬1個銷售事業部，則視同成功達標營業區部，按營來區部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業區部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業部經營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。

　　4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有

　　同等的法律效力。

　　5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：法人代表人乙方：

　　簽名：簽名：

　　20__年12月日20__年12月日

銷售（目標）責任協議書 篇3

　　甲方：深圳市X有限公司

　　乙方：

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究，并與市場部充分協商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　公司對乙方進行業績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

　　二、權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

　　3、乙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、乙方所負責的銷售區域范圍：。

　　5、乙方所負責的銷售產品項目：。

　　6、乙方負責項目在20xx年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

　　7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經營、管理費用，從給予乙方的分解業務提成中扣除。

　　8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

　　11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在20xx年度銷售業績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發放數額。

　　3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發放%，年度發放%，在考核期結束的次月10日內發放。

　　四、競爭限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業務合作關系或聘用關系；

　　2、乙方不得在經營同類業務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關系的業務。

　　3、乙方不得將本屬于公司的業務轉手給其他公司（即炒單）。

　　4、乙方在任職期內違反上述條款，給公司造成經濟損失或名譽損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰；

　　五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　時間：時間：

銷售（目標）責任協議書 篇4

　　為了全面推動新課程改革，全面推進素質教育，全面提高教學質量，有效提高學校辦學水平，樹立“以人為本”、“一切為了學生的發展”的教育理念，確保我校教學質量穩中有升;也為了更進一步激活教育資源，調動廣大教師敬業執教的積極性，結合我校實際，特制定本責任書：

　　一、具體要求

　　教師是推進課堂教學改革的直接責任人，教師必須改變教學觀念，明確教學目標，深入鉆研教材，細致研究學情，科學地組織課堂教學。

　　1、教師必須堅持學習教育教學理論，堅持寫讀書筆記，挖掘教材與學生生活經驗的結合點，把全新的教學理念與實際的教學結合起來。

　　2、教師要提前備課一至二節，經常與學年組和學科組的教師進行交流，明確教學重難點，將知識脈絡進行梳理，熟悉教材。

　　3、教師必須加強“向40分鐘要質量”的思想意識，有效組織教學，消除課堂上的無用功現象。強調精講精練。“講”的時間不得超過15分鐘。學生學、練時間不得少于25分鐘。教師必須自-教師范文吧整理-己設計或精選課堂練習題，練習題必須圍繞本章本節本課的內容，針對不同層次的學生進行分層設計，突出重點，突破難點，分別設計基礎性練習，提升性練習，能力性練習，分層達標。

　　4、教師必須關愛學生，發揮激勵導向功能，與學生平等相處。以人格感染學生，以學識打動學生，以要求規范學生，以行動引導學生，用教師的滿腔熱情激發學生學習的積極性。

　　5、教師必須熟練運用現代信息技術手段，豐富課堂內容，提高課堂效率。

　　6、教師要加強課堂教學反思，及時總結課堂教學中的經驗得失，博采眾長，形成自己的教學風格。

　　7、教師要嚴格控制作業量。作業布置必須堅持“量要適度，質在其中，精心選擇，效益當先”的原則，突出鞏固與拓展的目的。作業原則上要讓學生在學校完成。對學困生提倡教師面批面改，作業批改要及時準確、并能引導學生發現并解決作業中的問題。

　　8、教師要加強課堂教學反思，及時總結課堂教學中的經驗得失，堅持撰寫教學日志、學習筆記。堅持每學期聽課不少于20節，并做好聽課記錄，寫出聽課心得。

　　9、教師必須嚴格執行學校的規章制度，堅決杜絕各類課堂教學事故的發生。如出現無案上課、無故遲到、中途擅自離崗、教學準備不充分、有嚴重的知識性錯誤、任意延長講授時間、沒有精心設計課堂練習題，50%的學生不滿意或聽不懂等教學事故，將被視為不合格課，任課教師說清楚原因，作出深刻的檢查反思，并取消當年晉職評模的資格，記入教師考核檔案。

　　二、教學目標

　　1、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中達鎮抽測水平線及以上者，學校將視為合格。

　　2、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中名列鎮前5名者，學校將給予表彰鼓勵。

　　3、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中名次上浮二個位次(以鎮08-09第一學期抽測成績為基礎)，學校將給予表彰鼓勵。

　　4、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中高出鎮抽測水平線10個百分點以上者，學校將給予表彰鼓勵。

　　5、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測水平線下3個百分點者，將由責任人在學校質量分析會上對測試情況及教學情況做出書面解釋說明。

　　三、責任雙方

　　學校領導：—————(簽名)

　　責任教師：—————(簽名)

　　四、此責任書一式兩份，以上雙方各持一份，自簽定之日起生效。

銷售（目標）責任協議書 篇5

　　根據公司____________20__年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷售責任人：________________

　　銷售區域：_____________________

　　二、目標銷售任務：______________年責任目標____________元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　___________年____月______日——______年______月______日

　　四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。

　　責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規

　　及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。

　　各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否______%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數_________項目評價得分。

　　3、獎勵方式。

　　根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監督人：______________

　　責任人：______________

　　______年______月______日