有關(guān)工作合同模板（通用20篇）
有關(guān)工作合同模板 篇1
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
①、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。
②、項目部質(zhì)量負責人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
③、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
④、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
⑤、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
⑥、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 ⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
⑧、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
⑨、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
⑩、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導和同事們。
XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效
率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止XX年年11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 XX年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。
在變更索賠方面，我部門對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門對承包隊伍進（轉(zhuǎn)載自，請保留此標記。）行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽
有關(guān)工作合同模板 篇2
根據(jù)集團公司工會文件要求，*公司工會組織開展了集體合同履行情況的自檢自查工作，經(jīng)過近一個月認真細致的排查，總體上*公司能夠按照集體合同內(nèi)容認真履行，沒有發(fā)現(xiàn)違反集體合同的問題。在一些相關(guān)問題上，公司工會積極與行政部門密切溝通，使集體合同得到順暢執(zhí)行，為公司創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
1、在勞動用工方面，一是公司能夠嚴格貫徹勞動合同制度，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與職工簽定了勞動合同和上崗協(xié)議。全公司874名職工全部簽訂了《勞動合同》。二是在今年開展的“三項制度”改革過程中，公司能夠按照科學合理的原則，兼顧公司和職工利益，制定公司組織機構(gòu)和人力資源配臵方案，并由同級工會參加，聽取和尊重工會的意見，整體方案取得了預(yù)期的效果。三是今年以來，根據(jù)《*公司勞動紀律管理辦法》等規(guī)章制度，共處分在職職工15人，進行待崗學習。工會認為職工確實存在嚴重違反公司管理制度的行為，根據(jù)上述管理制度，無不當之處。四是公司建立了公平、公開、公正的崗位競爭機制，一定程度上增強了職工的競爭意識，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，取得了較好的效果。
2、在勞動報酬方面，公司根據(jù)企業(yè)的實際情況，堅持按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，不斷完善符合企業(yè)實際的薪酬制度。在自查過程中，公司沒有拖欠職工工資、低于最低工資標準、不按標準支付加班工資等現(xiàn)象。職工在法定假日以及年休假、探親假、婚假、喪假等休假期間，公司均能按照相關(guān)規(guī)定支付職工工資。
按照集體合同第十三條要求，公司應(yīng)當建立健全職工工資增長機制。根據(jù)目前的工資體系沒有此機制，經(jīng)過了解，目前我公司執(zhí)行的是鞍山鋼鐵集團公司統(tǒng)一的工資體系，需要根據(jù)集團公司制定相應(yīng)的工資增長機制，此方面目前暫時是空白項，待集團公司出臺相關(guān)政策后，公司進行參照執(zhí)行。
3、在工作時間和休息休假方面，公司能夠嚴格落實每日工作8小時、每周工作40小時工時制度，且保證職工每周至少休息1日。對于特殊工種和崗位依法實行了特殊工時制度，并有計劃地組織職工休假療養(yǎng)。職工帶薪年休假能夠按照《鞍山鋼鐵集團公司職工工作時間和休假制度》執(zhí)行。但是目前還不能保證100%實現(xiàn)全員完成帶薪休假，自查過程中發(fā)現(xiàn)，不能完成休假的主要集中在公司機關(guān)，主要是工作性質(zhì)原因，個人主動放棄了休假。
4、在勞動安全衛(wèi)生方面，公司高度重視安全生產(chǎn)工作。一是制定了健全的安全生產(chǎn)制度，并加大抽查力度，建立了公司級領(lǐng)導帶頭的檢查機制，保證安全生產(chǎn)制度的權(quán)威性和有效性，力爭徹底杜絕各類安全隱患。二是加大安全培訓力
度，提高職工安全意識，今年以來公司安全部門組織專項培訓20多場次。三是安全隱患排查整改方面，公司執(zhí)行安全觀察卡制度，號召廣大職工及時發(fā)現(xiàn)周圍存在的各類安全隱患，今年以來共收到安全觀察卡1180項，解決1168項，其余處于整改之中。四是在勞動保護用品發(fā)放方面，公司能夠定期為職工更好勞動防護用品，保證職工勞動防護用品配套整齊。同時公司工會和安全職能部門還根據(jù)現(xiàn)場實際情況，著手改進部分勞動防護用品，使其更好的保護員工，例如現(xiàn)場職工防護眼鏡與安全帽一體式設(shè)計佩戴的可行性。目前樣品設(shè)計制作已經(jīng)完成，近期將進行測試性佩戴。五是在職業(yè)病預(yù)防和檢查方面，公司對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工定期進行健康檢查，今年共進行職業(yè)病健康體檢306人次，結(jié)束后，均以書面通知形式發(fā)到職工手中。另外，公司不斷加大投資力度，積極改善職工的作業(yè)環(huán)境。六是在防暑降溫方面，公司能夠嚴格執(zhí)行集團公司的.統(tǒng)一規(guī)定，積極為職工發(fā)放各類防暑降溫用品。
5、在女職工特殊保護方面。一是公司能夠依法保障女職工在政治權(quán)利、選人用人、工資收入等方面完全男女平等。不存在侵害女職工合法權(quán)益的問題。二是公司嚴格執(zhí)行《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》等女職工特殊保護政策，自查過程中未發(fā)現(xiàn)問題。三是公司能夠按規(guī)定支付女職工婚期、產(chǎn)假期、哺乳期等特殊時期的勞動報酬，并在工作內(nèi)容方面嚴格禁止違法現(xiàn)象發(fā)生。同時也能夠保證女職工在各種特殊時期的假期安排。五是按期對女職工進行體檢，并將檢查結(jié)果以書面形式高質(zhì)本人。
6、在職工培訓和教育方面，公司根據(jù)實際需要制定年度培訓計劃，以提高職工素質(zhì)和操作技能。每年度對上年度教育經(jīng)費的使用和下年度教育經(jīng)費使用計劃提交職代會審議。公司年度培訓計劃以參加集團公司培訓為主，職工年度教育培訓計劃暫時沒有通過職代會討論。這是存在問題，公司工會將與職能部門溝通，完成該項內(nèi)容。針對特種人員培訓方面，公司能夠按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門培訓，待取得資格證后，持證上崗。
7、在保險和福利待遇方面。一是公司嚴格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定，為全體職工辦理了醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險，及時足額繳納住房公積金。二是按規(guī)定提取福利費，主要用于職工醫(yī)療保險、健康體檢，維修改善職工浴池、就餐、度假療養(yǎng)等職工福利項目上。每年度對福利費的使用情況和計劃通過職代會討論通過后執(zhí)行。三是公司關(guān)心困難職工生活，不斷加大救濟力度，保證了困難職工的基本生活。公司實行職工生活困難救濟制度，建立了“溫暖工程專項基金”，對生活特殊困難的職工開展送溫暖活動，保證職工正常基本生活。四是公司能夠保證每年組織職工進行一次健康體檢，并以書面形式通知到職工本人。五是公司能夠保證每年度為全體職工提供一次休假療養(yǎng)活動，使職工能夠感受到公司的關(guān)懷。
由于公司重視，使集體合同得到順利執(zhí)行，在整個自檢自查過程中，未發(fā)現(xiàn)違法合同現(xiàn)象的發(fā)生，存在一些小的問題，公司將及時進行改進，使集體合同得到有效執(zhí)行。
8、存在不足及改進措施：
1、《集體合同》的學習上要加強。目前對合同的具體內(nèi)容，還有很多職工不是很了解，維權(quán)意識較差。在今后工作中，工會將開展集體合同的宣傳力度，特別是各級管理人員、工會系統(tǒng)人員和基層班組長等。通過集中培訓、板報宣傳等方式開展宣傳工作，使職工了解相關(guān)內(nèi)容，提高履行《集體合同》的自覺性，更好的維護自身合法權(quán)益。
2、教育培訓計劃和教育經(jīng)費使用及教育培訓考核應(yīng)統(tǒng)一，并經(jīng)職代會通過。目前教育經(jīng)費的使用通過職代會審議，但是年度職工教育培訓計劃沒有經(jīng)過職代會審議，公司工會將與職能部門配合，使教育培訓計劃、教育經(jīng)費使用和考核通過職代會審議，使職工代表全面了解和掌握公司職工培訓工作。
3、未建立健全科學合理的職工工資增長機制。根據(jù)《集體合同》十三條規(guī)定，公司未建立此方面制度。經(jīng)過了解，由于目前公司執(zhí)行的是集團公司統(tǒng)一的公司分配制度，目前處于調(diào)整時期，各項配套制度還有待完善。
有關(guān)工作合同模板 篇3
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元以上；
2、付款巡簽、登記280余件，標的額達4200萬元以上；
3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；
4、負責工程、成本內(nèi)勤工作；
5、負責合同、招標文件、結(jié)算等檔案整理并歸檔工作；
6、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強對合同的管理、審查、巡簽
目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等。今年以來簽訂的合同220件，標的額達2億元以上。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本人參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。一年來整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家。
3、完善付款程序，嚴把付款關(guān)
公司自成立至今付款項目達700項以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰都會辦，沒有任何技術(shù)含量。我一開始接手這項工作的時候也是這么認為，并沒有引起高度重視，接到付款申請做好登記便開始走付款程序，該款付不付是領(lǐng)導決定的事與我沒有關(guān)系。但經(jīng)過一段時間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序有許多的漏洞，比如，有的施工單位人員流動較頻繁，來領(lǐng)款項時經(jīng)常換人，還有些工程是承包單位的施工隊來領(lǐng)取，款領(lǐng)走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財務(wù)管理。針對這種情況，向財務(wù)部提出讓領(lǐng)款人辦理授權(quán)委托書，只有有授權(quán)的人才有權(quán)領(lǐng)款，這樣既保證施工單位的財產(chǎn)安全，也維護公司的利益，受到廣大施工單位的稱贊和好評。
今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認為質(zhì)保期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比如讓施工單位對設(shè)備再進行一次維修和維護，對不能維修的雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過談判，對方同意扣除部分維修款。有一部分付款與施工單位協(xié)商后對方放棄一部分等，一年來
為公司節(jié)省的資金近萬元。
在付款時經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有重復要款和多要款現(xiàn)象二起，金額達7萬余元。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：完善付款管理。對公司應(yīng)當扣除的罰款、維修費以前沒有施工單位的簽字，最終引起爭議或訴訟的時候?qū)Ψ酵怀姓J，對需罰款的情形應(yīng)當告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認可作為罰款的依據(jù)。三是再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導和同事們。
有關(guān)工作合同模板 篇4
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙友好方協(xié)商，就甲方定制乙方工作服事宜達成如下協(xié)議：
一、銷售貨品
二、交貨地點、方式：乙方送貨至甲方廠區(qū)
三、驗收標準、方法：甲方向乙方提供樣服，乙方按樣加工。如與樣品不符，甲方有權(quán)拒付余額貨款。
四、結(jié)算方式：自合同簽訂之日起甲方支付合同款的%為預(yù)付款，余款交貨時一次付清。 五、付貨期限：工期 天， 六、違約責任：按《合同法》執(zhí)行。
七、約定條款：八、此合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后即具有法律效力。
甲方：地址：電話：代表（簽字）：
年 月
乙方： 地址： 電話：
代表（簽字）：年 月 日 日
有關(guān)工作合同模板 篇5
內(nèi)容提要: 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合...
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關(guān)，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照，工作報告《電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告》。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標底20xx萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
有關(guān)工作合同模板 篇6
20xx年，在工商局xx開發(fā)區(qū)工商分局的領(lǐng)導下，我們公司“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。概括的說，企業(yè)信譽得到了推進，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。為進一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視 認識到位
一年來，集團公司領(lǐng)導始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長，法律、財務(wù)、審計、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門負責人參加的合同管理領(lǐng)導組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過共同努力，全公司上下對這項活動的認識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了企管處、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在xx公司已經(jīng)形成，達到共識。在日常的經(jīng)營活動中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。
總之，在過去的一年里，我們xx公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績，同時，我們還要正視存在的問題。比如:由于我們公司規(guī)模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊，"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問題將在以后的工作中加以糾正。
有關(guān)工作合同模板 篇7
在實質(zhì)性的簽訂合同的時候，里面要注意的東西非常多，其中需要特別注意幾點：
雙方約定事項的內(nèi)容要仔細閱讀，看看其中有沒有霸王條款或者對己方不利的約定，這里要特別提醒“定金”和“訂金”的區(qū)別，別吃了啞巴虧沒地方訴苦(“定金”指為保證合同的履行，消費者預(yù)先向銷售者(賣方)交納一定數(shù)額的錢款。合同上是 “ 定金 ” 的，依據(jù)《合同法》相關(guān)規(guī)定，一方違約時，雙方有約定的按照約定執(zhí)行;如果無約定，銷售者違約時，“定金”雙倍返還;消費者違約時，“定金”不返還。“定金”的總額不得超過合同標的的 20%);車型和約定交車時間的約定，尤其車型一定要看清楚再簽，如型號、車架號、發(fā)動機號、排氣量等;如果是貨車，尤其要注意噸位的標注，避免產(chǎn)生提車后發(fā)現(xiàn)噸位不符的尷尬境地;在備注欄一般會有些特別的約定，大部分會把裝潢的內(nèi)容寫在那里，你要看清楚規(guī)格、型號、品牌，另外，保留好清單，已備提車時查驗，同時也為以后出現(xiàn)質(zhì)量問題提供證據(jù)。
這中間還有要注意的是保險的約定或者其他特殊約定。有些徘徊在牛A和牛C之間的銷售商，會提出你不希望由自己承擔的條件，比如：你必須在4S購買保險或者增加其它附屬裝飾品，否則車子是不能賣給你的，更有甚者，你還要加價才有可能提到車。我個人對這種品牌會退避三舍，什么樣的市場了，同級別車型多得是，有必要一棵樹上吊著嗎?當你靜下心來，用更多理性的眼光來分析的話，你就不會去做那個冤大頭了。我有朋友想買一款SUV拉狗用，他在某兩款車中拿不定主意，而其中一款是要加價3萬才能提車，當時我就對他說了一句話：有那3萬買條狗好不!當然，有人不差錢，就是喜歡，那我們也不多做評價。
說到裝潢想跟大家聊點我個人的看法。車內(nèi)放置香水要慎重，一般的香水都是化學制劑，可能有人不喜歡聞那種味道，可以選擇比較柔和的水果味，尤其到了夏季，香水瓶多放在儀表臺上，容易造成過度揮發(fā)，要及時補充和檢查瓶體，如果發(fā)現(xiàn)破裂要及時清理，避免液體腐蝕儀表臺，甚至對車上成員造成傷害;純私家車也可以不用鋪地膠，一般地膠多為皮革，會含有一些毒素，使車內(nèi)氣味難聞，也有可能對人身產(chǎn)生危害，可以選擇廠家提供的專用腳墊，再加一個便于打理的塑膠腳墊(要選購那種沒有異味的)就可以了，不要墊的太厚，否則可能影響離合器行程和剎車性能;掛件盡量選擇不遮擋視線或者影響駕駛的物品，并保持后風窗處不要有太多的物品，曾經(jīng)見過某些女士的座駕后風窗滿滿的布藝玩具，這樣會影響后視線;隔熱膜盡可能選擇一線品牌，顏色不要太深，尤其是前擋一定要選擇透光性好的，在選擇時，可以聞聞氣味，好的膜不會有刺鼻的化學制劑的味道。若還有其他裝飾件贈送，可以選擇如竹炭包、防盜鎖等。
如果是貸款，還有許多事項需要注意或者提前做準備。
分期付款要準備的手續(xù)：
1、申請人夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、收入證明;
2、申請人或者配偶名下房產(chǎn)證和土地證。無房產(chǎn)證的可以用以下代替：購房合同和發(fā)票、宅基地證、拆遷協(xié)議、居委會或村委會開具的房屋所有權(quán)證明(必須經(jīng)過貸款方審核批準的);
3、申請人或者配偶駕照，無駕照的可以提供駕校的學車發(fā)票(申請人或配偶名下)
4、申請人或配偶名下近半年的銀行對賬單明細必須顯示其姓名，或者提供卡的掃描件 備注：對于離異需提供離婚證或者法院民事判決書
5、特殊職業(yè)需提供資格證書：教師、醫(yī)師、護士、保險人員 在選擇銀行或者金融機構(gòu)的時候，一定要符合自己的實際情況。有些機構(gòu)條件比較寬松，但是利息相對較高，有些利息不高，但是條件比較苛刻。所以一定要在辦理前了解清楚，別辦完手續(xù)，車子也到了，結(jié)果被告知貸款辦不下來，那才真是欲哭無淚了。
貸款利息的計算方法。銀行或者金融機構(gòu)會根據(jù)當時的利息確定一個系數(shù)，用這個系數(shù)乘以貸款的時間，得數(shù)就是你應(yīng)付的金額了。當然，具體的算法還是以貸方的方法為準。
好了，現(xiàn)在把所有的手續(xù)都放在一個檔案袋中，包括合同、收據(jù)等，反正只要是從4S帶回來的都歸整在一起放好準沒錯。
接下來就等吧，如果你選擇的是比較緊俏的車型，等上個把月是很正常的，甚至要等上半年也不足為奇。
終于，4S店的銷售顧問給你打電話了“您的車到了”。 別激動!先準備好再出發(fā)。
要把所有相關(guān)手續(xù)整理好，身份證明、收據(jù)等等都帶好，別丟三落四還得來回折騰。這里面有一點需要提醒，就是你的付款方式，因為數(shù)額比較大，絕大部分都會使用刷卡。有些4S店對借記卡、透支卡、信用卡等都有不同的要求，因為有些交易是要付費的，所以每筆只能使用一次。因此在提車付款之前一定要問清你的銷售顧問，別到時候惹一肚子的氣。或者在刷卡時一次性把所有的費用都刷出來，比如保險費、續(xù)保押金、手續(xù)費、上牌費等等。
在相關(guān)人員的引領(lǐng)下，到各窗口辦理所需手續(xù)。付款、交保險、打臨牌等等就不贅述了。
再提醒一下保險的辦理，如果是在4S店貸款購車，可能會強制的交付續(xù)保押金和手續(xù)費，并指定某個保險公司;還有就是投保的項目，我一般建議大家購買：基本車損、三責(基本30萬比較合適，如果只是市內(nèi)代步，可買20萬;如果經(jīng)常出長途，最好50萬以上。這樣，即使出現(xiàn)比較重大事故，也能得到合適的賠償)、不計免賠、交強險、車上人員，以上幾個就可以了。盜搶險可根據(jù)實際情況確定是否需要，至于單獨玻璃破損、劃痕、自燃等，不建議購買，因為買了你也不敢報，多了明年還得漲費用。這一點可在辦理保險時詳細詢問業(yè)務(wù)人員，也可征詢業(yè)內(nèi)人士的意見。對保險賠付條款尤其要仔細閱讀，給你辦理保險的人，是不會告訴你各種條條框框的，等開始理賠時你才發(fā)現(xiàn)為時已晚。
最后，小編提醒大家，沒有交強險是不能上路的，而且4S店也不會給你打臨牌，所以一般保險要提前一天辦理，當然也可以采用即時生效的形式。如果沒有交強險，除了補交之外，還要處以2倍的處罰。罰錢只是小事，關(guān)鍵新手上路不安全因素太多，沒有保險對人對己都是不利的，不要心存僥幸，這世上的事只有結(jié)果沒有如果。如果還有對此專題不太了解的朋友，可以通過登錄網(wǎng)站進行咨詢了解，會有專業(yè)的律師為您解答。
整理的有關(guān)勞動合同訂立的內(nèi)容能夠幫助到您。如還有相關(guān)疑問。可免費咨詢在線律師。
有關(guān)工作合同模板 篇8
20xx年，廣東天鵝星鞋業(yè)有限公司繼續(xù)按照關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求及工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》和《公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作
（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》和《公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展按照《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》和《公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-12月份以來，共簽訂采購、銷售合同共計270份，合同金額5328萬元。所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)公司、廠商聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，并協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效
益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我司合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了公司的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作設(shè)想
（一）加強學習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照公司的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改進學習。重點學習合同管理辦法、實施細則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（二）完善組織機構(gòu)，依法履行職責
完善我司合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率
以合同管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
廣東天鵝星鞋業(yè)有限公司
20xx-03-25
有關(guān)工作合同模板 篇9
光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進入恒劍光電科技有限公司，轉(zhuǎn)眼間一年的時間過去了。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。“決心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業(yè)文化推動下，在工作上同事的積極氛圍以及團隊凝聚力中使我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。同時也清楚地認識到自己的不足，在公司的快速發(fā)展時期還需認真工作，努力學習，積極思考，努力提高個人能力以及溝通能力，時時嚴格要求自己，做事認認真真。隨著公司的逐步成長，恒劍一定會實現(xiàn)“恒劍光電，照亮世界”的夢想。
回顧20xx年工作
一.4月份進入公司，當時品質(zhì)部組織架構(gòu)還沒有完善，我負責品質(zhì)多方面檢驗和后續(xù)檢驗員培養(yǎng)及監(jiān)督檢驗（來料檢驗，現(xiàn)場巡檢，成品檢驗，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作）。
1.來料檢驗
1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、供應(yīng)商、包裝、標識，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進行嚴格核對，無誤后，填寫合格入庫單據(jù)。發(fā)現(xiàn)不良問題及時填寫不合格評審單提交采購部及時處理，避免影響生產(chǎn)的使用效率。
2）對供應(yīng)商進行了多次溝通后，大多數(shù)供應(yīng)商積極改善配合我部門工作（如噴涂廠表面噴涂問題，燈具毛刺問題，以及各個供應(yīng)商包裝方式的改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。
3)針對當月來料不良數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，總結(jié)主要不良的原因，對供應(yīng)商進行品質(zhì)管控得到了有效改善。
2.現(xiàn)場巡檢
1）IPQC檢驗至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時預(yù)防。通過
現(xiàn)場巡檢有效把控產(chǎn)品細節(jié)問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。
2）對生產(chǎn)質(zhì)控點應(yīng)作為IPQC檢驗的重點檢查，IPQC檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴格執(zhí)行工藝標準外，還應(yīng)巡回檢查，核對關(guān)鍵質(zhì)控點記錄表是否填寫正確，及時糾正操作工人不良違規(guī)操作。
3）通過對現(xiàn)場操作工人的熟悉和了解，及時溝通提高員工品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3成品檢驗
1）從四月份開始到目前不完全統(tǒng)計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現(xiàn)場返修154批次占總不良率的71.63%。
2）根據(jù)國標GB2828檢驗標準，在檢驗過程中出現(xiàn)批量性不良或超出檢驗標準不良數(shù)情況，填寫成品檢驗不合格通知單，通知相關(guān)部門進行評審。并及時通知生產(chǎn)管理現(xiàn)場確認不良產(chǎn)品。同時提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。
3）從返工批次和現(xiàn)場返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過成品檢驗把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線。并減少了客戶投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到客戶的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應(yīng)。
4.每周不良問題匯總
1）從9月份開始進行了每周不良問題匯總以及處理方案和建議，通過報表反應(yīng)了問題所在和產(chǎn)品細節(jié)，并得到了及時有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。
二.工作中的不足
1）工作之中溝通能力有待進一步提升。
2）新產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，有時不能及時的發(fā)現(xiàn)問題所在。
3）工作繁忙時沒有能夠合理性的進行工作安排，不能很好的把
握產(chǎn)品細節(jié)問題。
三.工作方向
1）轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習，不斷地補充積累專業(yè)知識，完善自我，從而提升個人與各部門溝通能力，以便能及時有效的達成共識，共同完成目標。
2）協(xié)助部門經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規(guī)范化與標準化。 “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海” 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎(chǔ)打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。
3）協(xié)助部門經(jīng)理堅持推行“質(zhì)量至上、客戶滿意”的品質(zhì)觀念，一切從實際出發(fā)，堅持實事求是的工作方法，堅持預(yù)防為主、持續(xù)改進的思維方式，通過PDCA持續(xù)改進，使公司管理系統(tǒng)達到更高效、更優(yōu)化、更適用。
4）積極配合各個部門工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx--
有關(guān)工作合同模板 篇10
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權(quán)和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設(shè)計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設(shè)總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業(yè)主和工程公司權(quán)力和義務(wù)的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標的物（數(shù)量、質(zhì)量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問題和管理建議進行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題
1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。
在大多數(shù)項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問題和重點往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應(yīng)該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應(yīng)該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發(fā)現(xiàn)一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質(zhì)量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由于項目管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導項目實施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項目的業(yè)主是由這三個集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負責產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現(xiàn)延期和/超支的情況時，這個責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會對項目實施的進度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。
在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項未能及時的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業(yè)主進行規(guī)劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ)。其次，總承包商介入項目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預(yù)算和項目執(zhí)行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規(guī)范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設(shè)中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實踐和經(jīng)驗反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續(xù)合同準備和合同談判時設(shè)置談判底線和合同價格。根據(jù)筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項目執(zhí)行因素、進度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。
3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進入合同的執(zhí)行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項目執(zhí)行的規(guī)定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設(shè)計的要求、預(yù)算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達和分解的工作包、預(yù)算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項目的要求。
三、結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟的進步以及核電項目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應(yīng)市場的規(guī)則，規(guī)避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。
有關(guān)工作合同模板 篇11
一、領(lǐng)導重視 認識到位
一年來，集團公司領(lǐng)導始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長，法律、財務(wù)、審計、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門負責人參加的合同管理領(lǐng)導組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過共同努力，全公司上下對這項活動的認識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了企管處、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在××公司已經(jīng)形成，達到共識。在日常的經(jīng)營活動中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。
總之，在過去的一年里，我們××公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績，同時，我們還要正視存在的問題。比如:由于我們公司規(guī)模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊，"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問題將在以后的工作中加以糾正。
有關(guān)工作合同模板 篇12
甲方：上海協(xié)同保安服務(wù)有限公司
住址：上海市虹口區(qū)四平路421弄3號
電話：
乙方：
住址：
身份證號碼：
電話：
甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法規(guī)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致簽署本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條、勞動合同期限
1、本合同為無固定期合同。
2、本合同于年
第二條、工作內(nèi)容
1、乙方同意在甲方項目擔任，乙方具體工作內(nèi)容應(yīng)按照甲方的崗位職責要求執(zhí)行。
2、乙方在工作期間需嚴格遵守甲方制定的規(guī)章制度。
3、根據(jù)甲方經(jīng)營需要，甲方在征得乙方同意后變更乙方的工作地點
及工作崗位，并按變更后的崗位發(fā)放薪資。
4、在工作過程中，因乙方存在的過失或者故意造成甲方損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。
第三條、工作時間和休息休假
1、工作時間：甲方將按國家《勞動法》規(guī)定和實際工作需要，安排乙方的工作時間，乙方對甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要所做出的安排應(yīng)當服從。
2、休息休假：甲方應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定安排乙方休息休假，乙方休息休假應(yīng)遵守甲方的有關(guān)制度。
第四條、薪資待遇
1、乙方月基本工資標準為人民幣元。津貼元。績效工資元。
2、甲方保證按月發(fā)放工資，具體發(fā)放日期為每月
3、乙方應(yīng)依法承擔個人部分的稅費，并由甲方從乙方應(yīng)得的收入中代扣代繳。
第五條、社會保險
1、甲方按照國家的規(guī)定為乙方辦理社會保險。
2、乙方應(yīng)依法承擔個人部分的社保費，并由甲方從乙方應(yīng)得的收入中 代扣代繳，乙方不得有異議。
第六條、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
甲方為乙方提供勞動所必需的工具和場所，以及其他勞動條件；保證工作場所符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并依法采取安全防范措施，預(yù)防職業(yè)病。
第七條、規(guī)章制度的遵守
甲方依法制定和完善的各項規(guī)章制度，乙方應(yīng)當嚴格遵守。
第八條、保密
乙方應(yīng)當保守工作期間知悉的甲方各種商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)、公司機密等任何不宜對外公開的事項，否則造成甲方損失的'，應(yīng)當承擔賠償責任。
第九條、承諾
乙方承諾在簽訂本合同時，不存在與其他任何單位保持勞動關(guān)系或者簽訂競業(yè)限制協(xié)議。若給其他單位造成損失的，由乙方單獨承擔責任，與甲方無關(guān)。
第十條、勞動合同到期、解除或終止
1、若乙方需要解除勞動合同，應(yīng)當提前30日以書面的形式通知甲方，書面通知以送達甲方為準。
2、有關(guān)解除或終止勞動合同的事項，按照《勞動法合同法》等法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、在解除或終止勞動合同時，乙方應(yīng)當將正在負責的工作事項以及甲方交付乙方使用的財物向甲方指定的工作人員進行交接。因乙方原因未辦理交接造成甲方損失的，由乙方承擔賠償。
4、因甲方原因解除或者終止勞動合同，乙方依法應(yīng)獲得經(jīng)濟補償金，但乙方未與甲方辦理工作交接前，甲方暫不支付經(jīng)濟補償金，解除或終止勞動合同后60日仍未與甲方辦理交接的，乙方不得要求甲方發(fā)放經(jīng)濟補償金。
第十一條、爭議
因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方本著合理合法、互諒互讓的原則協(xié)商處理；協(xié)商不成的，可依法向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
第十二條、其他
本合同未約定的事項，按照國家法律、法規(guī)、行政規(guī)章以及地方性法規(guī)等規(guī)定執(zhí)行。
第十三條、本合同自雙方簽字或蓋章后生效，一式二份，雙方各執(zhí)一份，本合同的任何條款的變更，應(yīng)當以書面形式經(jīng)雙方簽字或者蓋章確認。
有關(guān)工作合同模板 篇13
“十一”黃金周，大學生小張想利用假期打工掙點學費，不料卻與用工者簽了使了障眼法的“霸王合同”。令人啼笑皆非的是，就在記者采訪此事件過程中，用工者又要求與討要工資的學生們補簽了一份...
“十一”黃金周，大學生小張想利用假期打工掙點學費，不料卻與用工者簽了使了障眼法的“霸王合同”。令人啼笑皆非的是，就在記者采訪此事件過程中，用工者又要求與討要工資的學生們補簽了一份合同，并稱“這回合同沒毛病了，看記者還怎么曝光？”
小張：打了對折的工資
“十一”期間，遼寧大學四年級女生小張給某彩電當臨時促銷員。上崗前，她與用人單位簽了一份合同，合同上寫明：“每天工資30元”。合同最后還有一句話：最終解釋權(quán)歸本公司所有。合同簽完，僅有的一份還被公司收回。
11月4日，小張去領(lǐng)工資時，工資竟從每天30元降到每天15元。小張等人找到公司負責人理論，對方卻拿著合同說：“干一天工資30元，是從早8點到晚8點。你們的工作時間只有半天，工資當然打?qū)φ邸！毙埖?0多人想反駁，無奈“最終解釋權(quán)歸人家所有”。
律師：“打折”無效
11月5日，記者與該公司負責人核實情況，得到的回答與小張反映的一致。當記者問及是否與促銷人員講清了工作時間與工資標準時，該負責人卻閃爍其詞。
工資標準支付工資。
用人單位：改合同防曝光
11月6日，就在記者采寫此事過程中，小張打來電話說，公司要給每個促銷員補發(fā)克扣的工資。領(lǐng)工資時，該公司還和每人重新補簽了一份合同，合同上對工資的標準規(guī)定得明確清晰。一位公司負責人還說：“這回合同沒毛病了，看他們還怎么曝光！”
事件以黑色幽默似的結(jié)局告終。給在此間經(jīng)歷了期待、憤怒、驚喜的小張們上了一堂生動的普法課。
有關(guān)工作合同模板 篇14
按照上級的有關(guān)要求，為保證子女臨時合同工招用工作順利進行，結(jié)合*公司實際情況，特制定本方案。
一、招用原則
1、公開、公正、公平的原則；
2、統(tǒng)一選用標準，保持政策平衡的原則；
3、明確責任，穩(wěn)妥推進的原則。
二、招用對象及條件
（一）招收對象
本次招用臨時合同工對象為**集團*公司職工（包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動合同人員）的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時性合同工與*公司20xx年*月*日招收的并已經(jīng)在隊工作的子女臨時性用工性質(zhì)相同。（但前批已招用人員也要填寫**集團設(shè)計的《子女臨時合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進行面試和資格審查及體檢程序。）
（二）招收條件
1、系*公司職工的子女，戶口簿中必須明確注明與職工的關(guān)系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養(yǎng)子、養(yǎng)女，戶口中無法體現(xiàn)的須提供民政部門出具的相關(guān)手續(xù)；
2、取得國家承認的高中（含職高、技校）及以上學歷證書；
3、19xx年12月31日前出生；
4、**市城鎮(zhèn)常住戶口；
5、無正式就業(yè)經(jīng)歷。
三、招用程序
（一）面試及資格審查
1、發(fā)布用工通告：
1）*公司在20xx年*月*日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次*公司招收的子女臨時性用工分配去向：男性為一線隊，女性為隊雙化服務(wù)隊。若出現(xiàn)個別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據(jù)實際情況待定。
2）對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細如實填寫該表。同時要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規(guī)定時間內(nèi)，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場參加面試和資格審查的視為自動放棄就業(yè)機會。
2、公布面試及資格審查時間、地點：
1）面試及資格審查時間：20xx年*月（*＋7）日至20xx年*月（*＋8）日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。
2）面試及資格審查地點：職工培訓中心一樓
3、面試及資格審查部門：由*公司人力資源部協(xié)同紀檢、工會、穩(wěn)定等部門，組織對招用的待業(yè)子女進行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：
1）本人身份證原件及復印件一份；
2）戶口簿原件及復印件一份，或由民政部門出具的相關(guān)手續(xù)；
3）畢業(yè)證原件及復印件各一份；
4）《子女臨時合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5、資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關(guān)證件、證明，如戶口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)原件等，按照以下要求逐項審查。
1）根據(jù)戶口薄確定子女關(guān)系及年齡。
——職工戶口和子女戶口未在一起的，無法確定子女關(guān)系的，由公安部門出具相關(guān)手續(xù)，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
——領(lǐng)養(yǎng)子女以領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或戶口記載為準，只要具有領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或《戶口簿》上注明“養(yǎng)子”、“養(yǎng)女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結(jié)婚證書等。
——20xx年*月*日后辦理繼子或養(yǎng)子關(guān)系的，不在選用范圍。
——對于戶籍不在**市的，正式選用前必須將待業(yè)子女戶籍遷回**市，遷不回來不予選用。
2）子女本人是有償解除勞動合同人員、從企業(yè)開除、除名、辭職的及其他在國家機關(guān)、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過正式就業(yè)經(jīng)歷人員，不在選用范圍內(nèi)。
——嚴禁將有償解除勞動合同人員納入范圍，本單位將會到局有償解除勞動合同人員服務(wù)中心下載油田有償解除勞動合同人員名冊進行核實。
——原則上要求子女應(yīng)無正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過公示、舉報等方式，接受群眾監(jiān)督。對群眾提出有疑義的個人進行查實，證據(jù)確鑿的（如建立了社會保險關(guān)系的），不予選用。
3）學歷審查以畢業(yè)證為準。
——畢業(yè)證丟失的須憑學校證明（證明需當?shù)亟逃稚w章）或?qū)W籍檔案為依據(jù)進行認定。
——對于存在虛假問題的畢業(yè)證書，本單位應(yīng)重點審查（但將不采用提供學籍檔案的方式認定）。
——對于目前正在上學的職工子女（大中專在校生）用高中畢業(yè)證書參加選用，本單位將要求其將戶口遷回，而且必須上崗參加勞動。
6、招用資料處理工作：
1）審查結(jié)束后身份證、戶口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。
2）復印件資料由集團所屬各單位人力資源部統(tǒng)一留存（每人用檔案袋封裝留存?zhèn)洳椋?/p>
3）《子女臨時合同工報名登記表》收齊整理后統(tǒng)一上報集團人力資源部。
4）對面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊》中，審核無誤后上報到集團人力資源部。
（二）公示
把面試及資格審查合格的待業(yè)子女名冊在*公司網(wǎng)頁上以及*公司公示欄上進行為期三天的公示，接受群眾監(jiān)督。
（三）體檢
于20xx年*月*日至20xx年*月*＋1日上午8：00開始，在八百坰鐵人醫(yī)院對面試及資格審查合格且公示后沒有問題的待業(yè)子女進行健康體檢，對體檢不合格者，不予選用。體檢結(jié)果不復檢。（對有一定勞動能力，符合高中以上學歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決。）
（四）崗前培訓
1、前期培訓：由集團人力資源部組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一到油田技術(shù)培訓中心進行為期45天的軍訓、安全知識、企業(yè)廠規(guī)廠法等前期培訓。
2、后期培訓：對男性子女工，*公司人力資源部組織為期45天的安全操作規(guī)程、基礎(chǔ)知識、崗位技能等培訓。對女性子女工，*公司人力資源部組織協(xié)調(diào)到有關(guān)**培訓機構(gòu)進行為期45天的技能培訓。
（五）簽定師徒合同：
經(jīng)培訓合格的男性子女工，在分配到一線隊后，由隊負責為每一位新錄用子女工選定一名德才兼?zhèn)洹⒓寄苓^硬的優(yōu)秀工人擔任其師傅，并簽定《師徒安全、技能幫教合同書》。
（六）簽定臨時用工合同。所有經(jīng)培訓合格的人員，都要與*公司簽定為期兩年的臨時用工合同。
四、組織與領(lǐng)導
為了保證本次招用子女臨時合同工工作的順利實施，*公司成立子女臨時合同工招用工作領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：
下設(shè)辦公室
主 任：
成 員：
有關(guān)工作合同模板 篇15
公司各單位：
做好勞動合同管理工作是鞏固和完善勞動合同制度、人事管理的一項基礎(chǔ)性管理工作，為強化勞動合同基礎(chǔ)管理，提高工作效率，維護公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)勞動法規(guī)規(guī)定，結(jié)合貫標工作要求，現(xiàn)就勞動合同管理工作通知如下：
一、建立和完善勞動合同管理檔案
各單位須于20xx年5月31日前建立勞動合同管理檔案，主要包括：勞動合同期限，勞動合同到期時間，合同期間人員的相關(guān)考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級考核評價等所有活動和相關(guān)記錄的臺賬，須規(guī)范整理和完善，納入貫標文件管理范圍，進行嚴格的規(guī)范化管理。
二、用人單位管理職能
建立和完善勞動合同管理檔案等相關(guān)記錄和臺賬；根據(jù)勞動合同管理檔案，及時更新本單位勞動合同資料等記錄臺賬；對新入職人員和續(xù)簽人員進行全面考核，呈報考核結(jié)果，連同單位主管領(lǐng)導提出的簽訂勞動合同的書面意見等其他詳細資料，作為人員簽訂勞動合同的主要依據(jù)；辦理勞動合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。
三、勞動合同簽訂工作流程
1、對新入職員工，在接到員工分配單7個工作日后，3個工作日內(nèi)由勞動合同管理員報我部，提交相關(guān)資料，申請簽訂勞動合同。我部在接到申請和資料后，經(jīng)審查合格后，發(fā)放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內(nèi)完成。新入職員工合同內(nèi)規(guī)定試用期為三個月，自起始日期（為員工分配單上標明的日期）開始。勞動合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在2個工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個月試用期后，須將員工試用期評定等相關(guān)的必須資料上報我部，單位如不同意轉(zhuǎn)正，則辦理中止勞動合同手續(xù)。
2、對續(xù)簽勞動合同的員工，由單位合同管理員提前兩個月通知員工所在的班組、車間（科、室）進行逐級考核，出具書面考核結(jié)果，在7個工作日內(nèi)完成。然后由廠、部提出書面續(xù)簽意見，2個工作日內(nèi)報我部，根據(jù)簽訂合同管理規(guī)定審查，由我部上報公司分管副總批準。我部根據(jù)批復，反饋公司續(xù)簽勞動合同意見，對單位員工下達續(xù)簽或終止勞動合同通知。續(xù)簽勞動合同，由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內(nèi)完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在3個工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動合同的人員，辦理好工作移交手續(xù)。
四、考核
各單位綜合管理員具體負責勞動合同管理工作，未設(shè)綜合管理員的單位，應(yīng)由單位領(lǐng)導指定一人兼職管理勞動合同。勞動合同管理員應(yīng)認真負責對待勞動合同管理工作，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理員工勞動合同簽訂手續(xù)，如有失誤對公司或個人再成不良影響的，納入工作考核：
1、未在工作流程規(guī)定的時限內(nèi)完成，超過1日考核管理員當月浮動工資50元。
2、未嚴格按工作流程辦理，缺少相關(guān)資料或資料不真實，考核勞動合同管理員當月浮動工資100元。
3、嚴格按照人員情況，認真、嚴肅對待空白勞動合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現(xiàn)漏印、錯印。發(fā)現(xiàn)漏印，要求管理員在當日到我部補印；發(fā)現(xiàn)涂改、錯印，要求管理員重新蓋印，同時考核管理員10元/份。
4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門，如有違反則考核浮動工資200元。
5、管理員嚴格要求簽訂合同的員工填寫完整、詳細、真實的資料，并仔細進行核對。對于關(guān)鍵的如身份證、簽名、日期等項目不得漏填，發(fā)現(xiàn)對關(guān)鍵項目漏填的，考核管理員當月浮動工資50/份。
6、因勞動合同失誤引發(fā)勞動爭議的，考核責任人浮動工資200—1000元；有瀆職行為并造成嚴重后果的，解除責任人勞動合同。
綜合管理部
二OO七年四月五日
有關(guān)工作合同模板 篇16
XX年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專員這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了運營中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就近半年的工作情況總結(jié)
一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)運營中心工作特點
運營中心是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)部的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了工作繁雜的特點，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情（如：查合同等）需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作
半年來，我主要完成了以下工作： 公司各部門合同、立項評審流程的選擇與監(jiān)督：對于各個部門銷售在系統(tǒng)中提交的合同草案進行相應(yīng)信息的審核，在提交相關(guān)人員協(xié)助后，選入各部門評審流程，隨后對評審流程進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員和部門修改，以防耽誤合同隨后的執(zhí)行。這個工作也是我這個崗位的重點，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開始實行，很多銷售對于新的評審流程需要一個過渡和適應(yīng)的時期，因此在此期間與各個需要幫助的銷售及時溝通就顯得尤為重要，及時幫助銷售解決在合同評審中遇到的問題，時刻關(guān)注系統(tǒng)中各個合同的進展情況，保證信息準確性和及時性，以便對整個合同評審流程進行監(jiān)督、把控。
2、對合同草案中審核通過的合同進行轉(zhuǎn)正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時間將合同轉(zhuǎn)入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個運營中心來提醒各位進行立項的后續(xù)工作。由于很多合同很緊急，需要在評審完成后的第一時間進行發(fā)貨、立項等后續(xù)工作，因此，此項工對此項工作的及時性要求較高，同時也是算整個合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中的第一個觸發(fā)點。
3、受理開票通知進行簡單的記錄以及開具后的郵寄工作：銷售將開票通知發(fā)送至我處，我對開票通知的金額及合同號進行簡單的記錄，同時填寫快遞單，在收到財務(wù)開具的發(fā)票后進行核對再將其按照指定地點郵寄。這項工作雖然很簡單，但是發(fā)票本身是銷售收款的重要依據(jù)，所以在對發(fā)票進行處理時需要格外認真，保證客戶可以按時、準確的收到我司開具的發(fā)票。
4、紙質(zhì)合同歸檔：將銷售返回至公司的紙質(zhì)合同進行核對、錄入系統(tǒng)后，交還至商務(wù)部進行歸檔。當收到寄回的合同時，需要與系統(tǒng)中記錄的合同信息進行核對，保證信息的'準確性，同時也為部門的其他部門查閱我司銷售合同進行第一道審核。
5、合同制作：收到銷售或區(qū)域助理發(fā)送已通過評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時需要簡單的對合同的金額、客戶名稱、簽字人及幾處蓋章、份數(shù)進行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶處蓋章簽字。雖然這個工作相對簡單，但同時也相對繁瑣，需要耗費一些時間。
運營中心是一個今年新興成立的部門，我相信我可以在這樣一個溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個人而言，在下半年工作中，開具發(fā)票的事宜會逐漸增加至年末三個月抵達巔峰狀態(tài)，此時我需要更加認真、仔細，減少失誤，協(xié)調(diào)各條工作線的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發(fā)票郵寄的準確和即時，為合同執(zhí)行的第一環(huán)站好第一班崗，充滿活力的迎接每一個工作日！
有關(guān)工作合同模板 篇17
20xx年是合同誠信建設(shè)年，唐縣鎮(zhèn)分局為了充分發(fā)揮工商合同監(jiān)管職能，維護市場經(jīng)濟健康有序發(fā)展，進一步加強了企業(yè)合同誠信基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范了企業(yè)合同行為。使企業(yè)意識到企業(yè)應(yīng)當把依法治企與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力和維護企業(yè)自身合法權(quán)益有機結(jié)合起來，強化合同管理，樹立“外講信用、依法經(jīng)營；內(nèi)講制度，依法管理”的企業(yè)形象，才能使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。截止目前為止，分局共檢查各類合同20余份，對4家企業(yè)合同進行了規(guī)范。
一、加強自身建設(shè)，不斷提高隊伍素質(zhì)
加強自身建設(shè)，是積極創(chuàng)新當前合同監(jiān)管新思路的根本基點，隨著我鎮(zhèn)各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，各類合同不規(guī)范現(xiàn)象的增長。為了更好的完善市場經(jīng)營秩序，制止各類欺詐行為及拍賣活動中惡意串通等違法行為，完成日益繁重的合同監(jiān)管任務(wù)的需要。分局工作人員認真學習《合同法》、《湖北省合同監(jiān)督條例》、《拍賣法》、《動產(chǎn)抵押物管理辦法》，結(jié)合合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際，列舉了多種違法行為，培訓達到了預(yù)期的目的和結(jié)果。為做好合同案件的受理和查處工作，起到了積極的推動作用，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、是加強宣傳教育
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。引導企業(yè)建立合同管理機構(gòu)，健全合同管理制度，明確合同管理人員，使轄區(qū)企業(yè)合同管理工作真正做到機構(gòu)、制度、人員“三落實”。特別是在“守合同重信用企業(yè)”中，開展了一次合同誠信宣傳教育活動。采取集中培訓、以會代訓、印發(fā)宣傳資料等靈活多樣的形式和方法，培訓企業(yè)合同管理人員，增強企業(yè)的.合同法律意識，提高企業(yè)合同的簽約率和履約率。使更多的企業(yè)成為真正的“守合同重信用”企業(yè)。
三、是加強對“守合同重信用企業(yè)”的監(jiān)督，進一步提高“守合同重信用企業(yè)”的社會公信力。
對獲得“守合同重信用企業(yè)”進行回訪、檢查，對合同行為規(guī)范、依法簽約、誠信履約的企業(yè)，給予宣傳和表揚。
在今后的工作中我們將多學習多請示及時向區(qū)局領(lǐng)導匯報各項工作的進展情況，加強溝通力度，從而全面創(chuàng)新的開展合同下半年的各項工作，以更好更優(yōu)異的工作成績完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
有關(guān)工作合同模板 篇18
甲方： 徐聞縣河海水利水電勘測設(shè)計有限公司
乙方：
甲方委托乙方承擔 項目工程設(shè)計任務(wù)，工程地點為。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。
第一條 設(shè)計依據(jù)
1、甲方提交的基礎(chǔ)資料和相關(guān)成果;
2、乙方采用的主要技術(shù)標準為國家和行業(yè)所遵循的規(guī)程規(guī)范及標準。
第二條 本合同項目的名稱、設(shè)計項目及設(shè)計內(nèi)容
1、項目名稱：
2、設(shè)計項目：渠道及橋、涵等水利配套工程
3、設(shè)計內(nèi)容：水利工程施工圖、水利工程概(預(yù))算
第三條 甲方向乙方提交的有關(guān)資料、文件及時間
1、有關(guān)水文、地形、地質(zhì)資料;
2、有關(guān)規(guī)劃報告;
3、當?shù)刂饕笞诓牧瞎さ貎r格;
4、其他設(shè)計所需資料;
5、本合同簽訂后，5日內(nèi)甲方向乙方提交上述資料。
第四條 乙方向甲方交付的設(shè)計文件、時間及份數(shù)
1、設(shè)計文件：水利工程施工圖、水利工程概(預(yù))算
2、交付時間：20xx年月日
3、份數(shù)：份
第五條 甲方責任
1、甲方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的基礎(chǔ)資料錯誤或所提交基礎(chǔ)資料作較大修改，導致乙方設(shè)計返工時，雙方應(yīng)另行協(xié)商、
重新明確有關(guān)條款;
2、甲方要求乙方按合同規(guī)定的時間提前交付設(shè)計文件時，須征得乙方的同意，不得嚴重背離合理時間周期。
第六條 乙方責任
1、乙方交付設(shè)計文件后，參加有關(guān)部門審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責不超出本合同范圍的必要補充和修改;
2、乙方不得向第三方擴散、轉(zhuǎn)讓甲方提交的文件資料，如產(chǎn)生以上情況，甲方有權(quán)索賠。
第七條 仲裁
本設(shè)計工作合同發(fā)生爭議，甲方與乙方應(yīng)及時協(xié)商解決，也可由行政主管部門調(diào)停，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由上級主管部門仲裁后向人民法院提起訴訟。
第八條 合同生效及其他
1、由于不可抗拒因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決;
2、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;
3、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方：徐聞縣河海水利水電勘測設(shè)計有限公司
法定代表人：
乙方：
有關(guān)工作合同模板 篇19
一、 員工共同考核部分
考核期內(nèi)其行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司人事聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用?
二、 專項考核部分
（一） 銷量考核（占基本工資的30%）
績效工資依據(jù)區(qū)域市場工資體系中銷量考核提成比例計算。績效工資的50%年底發(fā)放，并作考核（參照六）
基本工資的30%為銷量考核工資。按當月任務(wù)量完成的比例計算。完成50%以下，扣除全部銷量考核工資。
連續(xù)3個月沒有完成任務(wù)70%，轉(zhuǎn)為適用。
（二） 銷售配比考核（占基本工資的10%）
當月銷量沒有達成當月的任務(wù)配比，從配比考核工資中扣除部分=配比考核工資×配比誤差率
（三） 回款考核（占基本工資的20%）
未設(shè)分公司、辦事處的市場，實行款到付貨或者現(xiàn)金結(jié)算方式。
設(shè)分公司、辦事處的市場，以財務(wù)制度為依據(jù)，考核貨款的回流。占回款考核工資的30%
應(yīng)收賬款的考核：到合同期沒有回收貨款的，扣除當月回款考核工資。超出該市場允許沉淀的市場沉淀資金，扣除當月回款考核工資。特殊情況向銷售部長申請。
（四） 銷售費用的運用和管理考核（占基本工資的10%）
1、 廣促申請及過程未按要求執(zhí)行者，占50%；
2、 所報費用不真實，廣促物品管控不嚴格，占50%；
（五） 銷售專項考核（占基本工資的30%）
1、 每月18日前傳回銷量計劃匯總表；（0.5%）
2、 銷量計劃準確率上下不得超過20%；（0.5%）
3、 填寫客戶要貨登記表；（0.5%）
4、 書面?zhèn)髡媸肇洰惓蟾妫唬?.5%）
5、 在竄品種的銷售清單中簽字；（0.5%）
6、 向銷售部書面?zhèn)髡娓鼡Q經(jīng)銷商及客戶的通知；（0.5%）
7、 是否申報所轄區(qū)域人員變動；（0.5%）
8、 是否申報所轄區(qū)域業(yè)務(wù)人員的市場調(diào)整；（0.5%）
9、 向銷售部申報所轄區(qū)域合同協(xié)議；（0.5%）
10、 是否遵守銷售部合同管理細則；（作解聘處理，并追究經(jīng)濟責任）；
11、 及時記錄，上報質(zhì)量投訴信息及處理意見；（0.5%）
12、 促銷申請制度的執(zhí)行情況；（0.5%）
13、 促銷管理制度的執(zhí)行情況；（0.5%）
14、 促銷結(jié)案制度的執(zhí)行情況；（0.5%）
15、 現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；（1%）
16、 賒銷流程的執(zhí)行情況；（1%）
17、 每月28日前向銷售部長報下月資金使用審批表；（0.5%）
18、 每月28日前向銷售部長報下月促銷費用預(yù)算表；（1%）
19、 每月28日前交檔案管理員當月銷售報告及下月工作計劃；（1%）
（六） 有無重大過失和重大貢獻作為年底考核項目；占年度考核工資的30%（一般性考核），如有重大過失（指直接、間接經(jīng)濟損失占考核期內(nèi)銷售總額的20%以上）解除聘用，并追溯其相關(guān)賠償責任，有重大貢獻者（經(jīng)濟標準同過失），獎勵考核期工資300%。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
有關(guān)工作合同模板 篇20
一家企業(yè)的員工從開業(yè)到現(xiàn)在還沒辭退的叫老員工，也算是這企業(yè)的老人了，那為了公司干了10工勞動合同已經(jīng)到期了，那么企業(yè)應(yīng)否繼續(xù)續(xù)簽？連續(xù)工作滿10年應(yīng)續(xù)簽合同。
老羅已經(jīng)在豐臺區(qū)某服裝廠連續(xù)工作了14年。今年3月底，老羅的合同即將到期，廠里認為，他工作中一直表現(xiàn)不錯，于是決定和他再續(xù)簽勞動合同，老羅當場就表示同意。但廠里給老羅拿出的勞動合同文本規(guī)定的勞動合同期限卻是4年，而老羅向廠里提出希望能訂立無固定期限的勞動合同，廠里的領(lǐng)導拒絕了。于是老羅來到豐臺區(qū)法律援助中心咨詢怎樣維護自己的合法權(quán)利。
法律人士表示：根據(jù)《勞動合同法》第14條第2款第一項的規(guī)定，勞動者在用人單位連續(xù)工作滿10年，并要求與用人單位訂立無固定期限勞動合同的，那么用人單位必須與勞動者訂立無固定期限勞動合同。
本案中，老羅在廠里工作了14年，超過了法定的10年期限，符合訂立無固定期限勞動合同的條件。同時，老羅也要求與廠里訂立無固定期限勞動合同，廠里就應(yīng)當與老羅訂立無固定期限勞動合同，而不能拒絕老羅的要求。另外，按照《勞動合同法》第82條的規(guī)定，老羅所在的工廠違反了上述規(guī)定，還應(yīng)向老羅支付自應(yīng)當訂立無固定期限勞動合同之日起每月兩倍的工資。