轉(zhuǎn)型演講稿（精選3篇）
轉(zhuǎn)型演講稿 篇1
攻堅(jiān)克難調(diào)結(jié)構(gòu) 始終不渝促轉(zhuǎn)型
繼續(xù)推進(jìn)寧波工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
同志們：
這次現(xiàn)場會是在后金融危機(jī)時(shí)代我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好態(tài)勢明顯、但國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍有眾多不確定因素的關(guān)鍵時(shí)期召開的，主要任務(wù)是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鑒定信心，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，確保完成規(guī)劃指標(biāo)，打一場漂漂亮亮的轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)，繼續(xù)推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，保持我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)走在全國前列。上午參觀了幾家企業(yè)，我總體感覺企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上主動(dòng)性比較強(qiáng)，做的都不錯(cuò)；剛才鄞州區(qū)介紹了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)，杭州灣新區(qū)做了表態(tài)發(fā)言，市經(jīng)委通報(bào)了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況，下面我再講三點(diǎn)意見。
一、回顧過去，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級取得的成績相當(dāng)不易 過去的20__-20__年，是我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難最多、形勢最復(fù)雜的時(shí)期。起源于美國次貸危機(jī)的國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，導(dǎo)致全球出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界主要經(jīng)濟(jì)體面臨嚴(yán)重衰退，全球需求市場急劇萎縮。這種發(fā)生了深刻變化的國際經(jīng)濟(jì)形勢對我市這樣高外向度的地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。自20__年二季度起，工業(yè)產(chǎn)、銷增速跌破20%的較高增長平臺，并呈現(xiàn)逐季下降態(tài)勢，特別是當(dāng)年四季度，連續(xù)3個(gè)月產(chǎn)、銷出現(xiàn)負(fù)增長（當(dāng)季增長-3.3%），發(fā)展趨勢嚴(yán)峻。20__年1-2月份我市工業(yè)生產(chǎn)、效益、出口全面深度下滑，企業(yè)生產(chǎn)信心嚴(yán)重受挫，工業(yè)投資嚴(yán)重不足。在這嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，全市上下在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委宏觀調(diào)控政策，20__年7月開始在全國率先開展了“干部進(jìn)企業(yè)、服務(wù)促發(fā)展”活動(dòng)，并先后出臺“保穩(wěn)促調(diào)”19條意見、“擴(kuò)大內(nèi)需”12條措施和23條政策、“金融保障”18條措施等一系列“政策組合拳”，深入實(shí)施工業(yè)“兩創(chuàng)倍增”計(jì)劃，加大政策扶持力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，創(chuàng)新服務(wù)方式，全力應(yīng)對國際金融危機(jī)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好于預(yù)期。
（一）綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)
工業(yè)產(chǎn)值邁上新臺階。 20__-20__年連續(xù)兩年全市工業(yè)產(chǎn)值超過萬億，分別列15個(gè)副省級城市第4、5位，工業(yè)增加值列第6、8位。今年上半年全市規(guī)上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別為4830、947.4億元，同比增長39.3%和36.6%；工業(yè)增加值增速預(yù)計(jì)比全國平均高5個(gè)百分點(diǎn)左右。規(guī)模企業(yè)數(shù)量過萬家，截至20__年底，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)11839家，提前完成目標(biāo)。工業(yè)效益穩(wěn)步提升，20__年全市規(guī)模以上企業(yè)利潤達(dá)到452.7億元，利稅846.5億元，分別是20__年的1.2倍和1.3倍，均列副省級城市第5位；全市財(cái)政一般預(yù)算收入中有60%來自工業(yè)企業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我市財(cái)政的主要支撐力量。工業(yè)吸納就業(yè)進(jìn)一步增加，20__年全市制造業(yè)從業(yè)人員超過100萬人，占全市就業(yè)人口近40%。20__-20__年我市工業(yè)增加值年均增長11%，貢獻(xiàn)了全市GDP的49.3%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅支撐了全市經(jīng)濟(jì)較快增長，也有力地促進(jìn)了我市城市化推進(jìn)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)和居民增收，工業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化
以臨港工業(yè)為代表的重工業(yè)主導(dǎo)地位顯著，20__-20__年全市重化工業(yè)規(guī)上產(chǎn)值分別為6367和6098億元，占全市規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的71.6%和74.8%，利潤分別貢獻(xiàn)60.1%和74.6%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長18.9%，高于工業(yè)產(chǎn)值年均增速5.4個(gè)百分點(diǎn)。20__年，累計(jì)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值1257億元，同比增長1.8%，高于同期生產(chǎn)增速5.4個(gè)百分點(diǎn)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)15.4%，創(chuàng)歷史新高。據(jù)對納入統(tǒng)計(jì)的426家高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查，20__年規(guī)上高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到54.87%，遠(yuǎn)高于全市規(guī)上工業(yè)制造業(yè)企業(yè)15.42%的水平。目前，全市有209種工業(yè)產(chǎn)品銷售量居全國同行業(yè)前三甲，其中135種產(chǎn)品居同行業(yè)首位。由于我市的文具、模具、注塑機(jī)、櫥具行業(yè)在全國具有相當(dāng)高的市場占有率，因而，我市先后被評為“中國文具之都”、“中國模具之都”、“中國注塑機(jī)之都” 、“中國櫥具之都”。
（三）創(chuàng)新推進(jìn)力度加大
投入力度不斷加大。20__-20__年全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)科技活
動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出分別為76.4和82.6億元，是20__年的1.22和1.32倍。環(huán)比增長22.1%和9.6%。創(chuàng)新平臺建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全市分別新增國家級企業(yè)技術(shù)中心2家、省級企業(yè)技術(shù)（研發(fā)）中心20家， 累計(jì)分別達(dá)到8家、135家。兩創(chuàng)示范企業(yè)204家，截止20__年獲國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng)。創(chuàng)新成效逐步顯現(xiàn)，據(jù)中國最具創(chuàng)新力城市評價(jià)報(bào)告，寧波市入圍中國城市綜合能力評價(jià)50強(qiáng)，最具創(chuàng)新環(huán)境城市、中國最具創(chuàng)新動(dòng)力城市、中國最具創(chuàng)新績效城市三個(gè)單項(xiàng)分別居第7位、第7位和第12位。專利、品牌和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展較好。截止20__年，我市擁有馳名商標(biāo)297個(gè)、中國名牌61個(gè)，連續(xù)三年榮獲“中國品牌之都”稱號，國家級品牌總量居全國同類城市前列和全省首位。20__-20__年我市專利授權(quán)量2.57萬件，居副省級城市第二位。截止20xx年底，我市共榮獲“中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”5個(gè),龍頭企業(yè)核心技術(shù)和專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比率達(dá)39%，已經(jīng)和計(jì)劃主持、參與制修訂的國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共475項(xiàng)。
（四）產(chǎn)業(yè)集聚水平提升
工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局由“低、小、散”向“園區(qū)化”、“集群化”轉(zhuǎn)變。保稅區(qū)獲“國家級集成電路產(chǎn)業(yè)基地”稱號，保稅區(qū)將建設(shè)成為世界級的光電產(chǎn)業(yè)基地，寧波化工園區(qū)成為全國第一批國家級石化產(chǎn)業(yè)基地，電力、鋼鐵、造船等產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模。產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步發(fā)展壯大，全市共形成近150個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)，其中年產(chǎn)值超過10億元以上的近90個(gè)，多年居浙江省首位，我市塑料機(jī)械、西服襯衣、模具產(chǎn)業(yè)、家用小電器、文具等5大產(chǎn)業(yè)集群
入選中國社會科學(xué)院發(fā)布的“20__中國百佳產(chǎn)業(yè)集群”名單，服裝、家電被省認(rèn)定為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的示范區(qū)。38個(gè)產(chǎn)業(yè)基地獲得市級工業(yè)設(shè)計(jì)、汽車零部件、新材料等產(chǎn)業(yè)基地稱號。
（五）組織化程度不斷提高
企業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大。20__年全市規(guī)模以上企業(yè)平均銷售規(guī)模為6886萬元，涌現(xiàn)出一批市場份額高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)作用突出的龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)。20__年，全市規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到11839家，其中，銷售收入超百億的企業(yè)達(dá)到8家，超10億元企業(yè)76家，超億元企業(yè)1300家。生產(chǎn)效率方面，20__年全市規(guī)模以上工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到9.3萬元/人，比20__年提高了17.7% 。企業(yè)管理更加規(guī)范。截止20__年累計(jì)上市公司達(dá)到25家，在副省級城市中居于前列；許多過去的個(gè)體制、家族制民營企業(yè)也逐步轉(zhuǎn)向合資、合作、股份制運(yùn)作的模式，組織化程度較高的公司制民營企業(yè)成為民營企業(yè)主體。
（六）節(jié)能減排成效較好 近年來，我市全面落實(shí)國務(wù)院、省政府決策部署，加大工作力度，推進(jìn)節(jié)能減排工作。資源節(jié)約方面，組織實(shí)施省循環(huán)經(jīng)濟(jì)“991行動(dòng)計(jì)劃”重點(diǎn)項(xiàng)目，50個(gè)項(xiàng)目被納入國家資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)備選項(xiàng)目庫。”前四年，我市萬元GDP能耗累計(jì)下降16.2%，可完成節(jié)能的80%，為節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。減排方面，北侖電廠脫硫、鎮(zhèn)海電廠油改氣和脫硫工程和一批污水管網(wǎng)和處理廠等重點(diǎn)項(xiàng)目。
轉(zhuǎn)型演講稿 篇2
今天講的主題《工業(yè)型企業(yè)如何向服務(wù)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？》這個(gè)PPT內(nèi)容涉及三塊內(nèi)容，第一模塊是工業(yè)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義何在？第二模塊是工業(yè)型企業(yè)如何向服務(wù)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？這是本PPT重點(diǎn)所在，即九宮格。第三模塊是了解這八種方式實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，DY在當(dāng)今的世界格局下，對自我企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)做出怎樣思考及做出怎樣抉擇？
首先看了這幅圖后思考一個(gè)問題：利用圖上的物件，發(fā)揮想象力及實(shí)踐能力，我們能做出什么？
我們發(fā)現(xiàn)除了您所想到的東西，我們還可以利用以上物件做出如下圖像，如手牽手并進(jìn)的人、動(dòng)物大象、漂亮的建筑等。
小物件實(shí)現(xiàn)大突破。我們一直認(rèn)為“創(chuàng)新“是一個(gè)高大上的東西，遙不可及。其實(shí)，我們實(shí)現(xiàn)突破，只需轉(zhuǎn)變思維模式，用全新的視野看待問題，拋棄傳統(tǒng)觀念，這樣我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與我們的生活密不可分。
接下來讓我為大家講解一下這個(gè)PPT的內(nèi)容。
模塊一——工業(yè)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義。
中國目前經(jīng)濟(jì)狀況為從以前的勞動(dòng)密集型的低附加值產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在的以技術(shù)部和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)的高附加值發(fā)展。
20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國產(chǎn)業(yè)暴露了一些問題，主要為那次 制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)高度敏感，通常會隨著市場需求的波動(dòng)而波動(dòng)，這對于希望持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)來說意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，開拓對經(jīng)濟(jì)周期反應(yīng)相對較弱的服務(wù)模式，將是一個(gè)重要的解題思路。服務(wù)業(yè)具有持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定獲利的特點(diǎn)，為了對抗經(jīng)濟(jì)周期、燙平經(jīng)營波動(dòng)，開拓服務(wù)業(yè)無疑是一個(gè)好的選擇。
其次，服務(wù)業(yè)，尤其是工業(yè)服務(wù)業(yè)要求企業(yè)與客戶保持密切聯(lián)系。
最后，對于對中國企業(yè)來說，從工業(yè)制進(jìn)入服務(wù)產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手和著力點(diǎn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展和持續(xù)創(chuàng)新，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，會使中國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)走上一條良性發(fā)展的可持續(xù)增長之路。
既然前面已經(jīng)提到服務(wù)業(yè)務(wù)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流方向，那什么是服務(wù)業(yè)務(wù)呢？而且服務(wù)業(yè)務(wù)與售后服務(wù)又有什么關(guān)聯(lián)和區(qū)別呢？
首先，服務(wù)業(yè)務(wù)，從根本上說指的就是增值服務(wù)業(yè)務(wù)，也就是說企業(yè)通過為客戶創(chuàng)造附加價(jià)值，提供增值服務(wù)，從而獲得相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。那接下來我想問的是：售后服務(wù)是不是增值服務(wù)呢？答案顯然不是的，因?yàn)槭酆蠓⻊?wù)并不能給客戶帶來額外價(jià)值，不管是安裝、調(diào)試、還是基本維護(hù)，它是企業(yè)兌現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品功能的承諾，所以售后服務(wù)只是產(chǎn)品價(jià)值的一部分，因?yàn)槭酆蠓⻊?wù)只是產(chǎn)品的一部分，沒有售后服務(wù)的產(chǎn)品是不完整的。既然售后服務(wù)既不能給客戶帶來額外價(jià)值，也不能給企業(yè)帶來收益。那應(yīng)如何減少售后服務(wù)呢？
找到減少售后服務(wù)的答案，首先我們得了解產(chǎn)品的內(nèi)在本質(zhì)。產(chǎn)品的內(nèi)在本質(zhì)為可用性（即產(chǎn)品在使用過程中不出故障或質(zhì)量問題）和可靠性（即質(zhì)量）。那么，產(chǎn)品在盡可能長的可用時(shí)間內(nèi)，不出故障或質(zhì)量問題，即使出現(xiàn)故障或質(zhì)量問題后也能快速恢復(fù)和修復(fù)。那么，只要我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上，將提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品的可用性放在首位，就能達(dá)到減少售后服務(wù)的目的。
那接下來何種服務(wù)業(yè)務(wù)才能滿足當(dāng)今社會所期望的呢？
我們從服務(wù)業(yè)務(wù)的結(jié)果為導(dǎo)向，一方面能為客戶帶來額外的收入增長，另一方面為客戶創(chuàng)造更高的效率，幫助客戶節(jié)約成本。否則，服務(wù)就失去其意義所在。
首先，我們從產(chǎn)品的角度出發(fā)，尋找創(chuàng)新的'服務(wù)模式。
第一個(gè)維度，看這幅圖中的橫向坐標(biāo)，從客戶（而不是企業(yè)）的價(jià)值鏈乃至價(jià)值網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，尋找價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值縫隙。價(jià)值鏈的含義是什么？價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的含義又是什么呢？價(jià)值鏈的概念是由邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出的，價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其他產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列的活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，顧名思義，就是N多條價(jià)值鏈縱橫交錯(cuò)集合，構(gòu)成了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中與客戶形成互補(bǔ)的諸多企業(yè)群體。之所以成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，是因?yàn)?企業(yè)在客戶的價(jià)值創(chuàng)造過程中也是不可或缺的，當(dāng)我們專注于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，尤其是為客戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的時(shí)候，我們更應(yīng)該講眼光從客戶的價(jià)值鏈延生到客戶所生存的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
價(jià)值縫隙，就是客戶在自己的價(jià)值鏈或者價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上，還有哪些需求是沒有被滿足，通過填補(bǔ)價(jià)值縫隙，提高更高的價(jià)值，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的服務(wù)，提供給客戶。
第二個(gè)維度是通過技術(shù)升級，乃至最終的產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的“兩化融合“（即工業(yè)化和信息化）。這里所說的產(chǎn)品升級、技術(shù)升級和維護(hù)服務(wù)，是聚焦于客戶生命周期的維護(hù)服務(wù)。圍繞產(chǎn)品的技術(shù)升級與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算結(jié)合起來，又催生新的圍繞產(chǎn)品的增值服務(wù)。
提升產(chǎn)品價(jià)值（可用性和可靠性）、提升價(jià)值鏈（產(chǎn)品的寬度）以及提升平臺（發(fā)揮平臺優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的深度，建立品牌效應(yīng)）
我們說到服務(wù)創(chuàng)新的九宮格，前面提到售后服務(wù)不屬于增值服務(wù)，不能給客戶和企業(yè)帶來增值效應(yīng)，因此 ，服務(wù)創(chuàng)新的九宮格中剔除售后模式。那其他的八種模式是什么？我們從橫向和縱向出發(fā)，歸納出：系統(tǒng)集成服務(wù)，產(chǎn)品生命周期服務(wù)，解決方案集成服務(wù)（價(jià)值鏈和技術(shù)升級，提升價(jià)值鏈+提升技術(shù)），價(jià)值協(xié)作服務(wù)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營服務(wù) （價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)升級，提升價(jià)值網(wǎng)絡(luò)+技術(shù)升級），基于IT新功能服務(wù),基于IT
系統(tǒng)融合服務(wù)，基于IT運(yùn)營平臺服務(wù)（價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和IT融合，提升網(wǎng)絡(luò)和提升平臺）。
模式一：系統(tǒng)集成服務(wù)
提供系統(tǒng)解決方案的核心是企業(yè)的產(chǎn)品或者某個(gè)核心技術(shù)，離開核心產(chǎn)品或技術(shù)的系統(tǒng)解決方案是很難立足的。俗話說：“皮之不存，毛將焉附”。圍繞核心產(chǎn)品、核心技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)、交付給客戶，是企業(yè)成功衍生價(jià)值鏈和為客戶提供增值服務(wù)的基礎(chǔ)。
完成系統(tǒng)級的方案整合，僅僅是開始，而優(yōu)化價(jià)值鏈，提供更高的增值，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并且能與客戶建立長期合作關(guān)系的關(guān)鍵。
傳統(tǒng)上，利樂公司生產(chǎn)牛奶的包裝盒，為客戶提供生產(chǎn)包裝盒的加工設(shè)備；而到了今天，利樂公司成為一家能夠提供綜合加工設(shè)備、包裝和分銷生產(chǎn)線，以及為液態(tài)食品生產(chǎn)廠提供設(shè)計(jì)方案的世界級公司。
利樂公司從來沒有將眼光僅僅停留在設(shè)備提供和設(shè)備制造上，它還瞄準(zhǔn)了客戶的整個(gè)生產(chǎn)線，以及客戶的內(nèi)部價(jià)值鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷定位、生產(chǎn)工藝、流程改造、物流交貨乃至市場推廣，為客戶提供全鏈條的增值服務(wù)。
在這里我提出一個(gè)問題，系統(tǒng)集成服務(wù)和解決方案集成服務(wù)有啥區(qū)別？
轉(zhuǎn)型演講稿 篇3
轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型，就在你身邊“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。
所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。
上世紀(jì)90年代，斗山集團(tuán)渡過了企業(yè)和整個(gè)地區(qū)面臨的危機(jī)，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。20xx年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機(jī)迫使這家家族企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了徹底的重組。之后不久，一場金融危機(jī)席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動(dòng)了一場激烈的變革，將斗山從一家消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一。
IBM轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20xx年底，IBM毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn)，將其PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán)，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實(shí)際上，IBM轉(zhuǎn)型自上個(gè)世紀(jì)郭士納時(shí)代就已經(jīng)開始，20xx年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時(shí)代正在對高技術(shù)的IT產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。包括以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代商業(yè)，通過收購實(shí)現(xiàn)海外連鎖轉(zhuǎn)型，從民營企業(yè)轉(zhuǎn)型公眾企業(yè)20xx年初，TCL集團(tuán)與萬通實(shí)業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運(yùn)營、融資等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，盤活TCL的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來在危機(jī)中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實(shí)施“從制造到創(chuàng)造，從苦力到智力，從資本到知本，從價(jià)格競爭到價(jià)值競爭，從產(chǎn)品到品牌，從硬實(shí)力到軟實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
轉(zhuǎn)型無處不在，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為如今中國的流行詞。
山西省工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展百強(qiáng)潛力企業(yè)浙江省轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)示范企業(yè)廣東建筑陶瓷轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)培育企業(yè)石家莊市“學(xué)新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)在我們身邊的轉(zhuǎn)型比比皆是。
轉(zhuǎn)型，任重而道遠(yuǎn);要天時(shí)、地利與人和;如果要問，究竟什么是轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是從自身做起，以團(tuán)隊(duì)為傲!轉(zhuǎn)型，就在你我身邊。
當(dāng)我們回顧曾經(jīng)走過的路，吸取過去成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過去失敗的教訓(xùn)，再結(jié)合當(dāng)前管理與IT整合解決方案的新形式，引進(jìn)新的人才，采用新的方法，聯(lián)系新的合作伙伴，我們就一定能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)!轉(zhuǎn)型，不是悲觀主義，更不是速成主義。
轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長而持續(xù)的過程，需要我們的堅(jiān)持和堅(jiān)定。
轉(zhuǎn)型，是用我們彼此內(nèi)心的火焰點(diǎn)燃彼此心中的那一盞燈!轉(zhuǎn)型是主動(dòng)求新求變的過程，是一個(gè)創(chuàng)新的過程。我們要轉(zhuǎn)型、要?jiǎng)?chuàng)新，但還是要根據(jù)我們的現(xiàn)狀，我們不能妄自尊大，當(dāng)然，也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產(chǎn)業(yè)，我們也不能滿足于我們現(xiàn)有的這點(diǎn)利潤，我們從低端做起正是為了將來要做高端，我們的企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也利用所謂后發(fā)優(yōu)勢引進(jìn)了很多世界先進(jìn)技術(shù)，開闊了視野。九層之臺，起于累土。只要我們的企業(yè)在日復(fù)一日枯燥低級的累土過程中，善于學(xué)習(xí)、掌握規(guī)律，終有一天我們能夠?qū)崿F(xiàn)從泥瓦匠到建筑師的飛躍!成為具有戰(zhàn)略思維、核心競爭力明顯、經(jīng)營領(lǐng)域聚焦、對經(jīng)濟(jì)形勢變化敏感、敢于創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和威脅能力強(qiáng)的企業(yè)你痛，或者不痛，ERP就在那里，不上就痛你轉(zhuǎn)，或者不轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型就在身邊，不轉(zhuǎn)不行。
要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)來我們這里，或者，讓我們主動(dòng)去找你。