租賃工作總結(jié)（精選3篇）

租賃工作總結(jié) 篇1

　　我部根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于全力打造“一個(gè)中心，兩個(gè)基地”的工作方針，以及對(duì)物業(yè)辦工作考評(píng)指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)整的新要求，在保證二部經(jīng)營(yíng)物業(yè)安全和經(jīng)營(yíng)收入的同時(shí)，進(jìn)一步為區(qū)政府財(cái)稅收入增長(zhǎng)和吸引總部型企業(yè)提供服務(wù)平臺(tái)。

　　1、商務(wù)中心寫(xiě)字樓租賃價(jià)格及租賃面積穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　今年1-10月，我部挽留了商務(wù)中心 16家老客戶(hù)，特別是丹馬士、泛亞班拿、中興銀控、印度銀行、渣打銀行等納稅大戶(hù)及有影響力的企業(yè)，為全年租賃任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1-10月，續(xù)租老客戶(hù)16 家，續(xù)租面積 11976.70平方米；新增 4 家新客戶(hù)，新租面積 798.36平方米；退租8家，退租面積 2845.22平方米。

　　2、今年，為加快城市更新工作力度，我部積極協(xié)調(diào)華潤(rùn)置地公司，落實(shí)其承租商務(wù)中心寫(xiě)字樓及商鋪12632.21㎡物業(yè)的各項(xiàng)工作。目前，該項(xiàng)目已進(jìn)展到合同簽訂階段，預(yù)計(jì)11月底完成。

　　3、根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的指示精神,支持區(qū)屬單位工作用房。

　　4、接收博隆大廈8206.35㎡，博興大廈4097.77㎡，進(jìn)元大廈接收40336㎡（另約4萬(wàn)平方米正在做接管準(zhǔn)備工作）。

　　5、完善規(guī)章制度。

　　6、協(xié)助企業(yè)完成了部分基礎(chǔ)設(shè)施的整治工作。

　　年初，都市名園的品村店出現(xiàn)漏水導(dǎo)致排煙系統(tǒng)因多年積構(gòu)排煙不暢險(xiǎn)發(fā)生意外及科創(chuàng)中心雨水倒灌。接到兩家租戶(hù)的報(bào)告后，我部馬上派出工作人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，并與管理處一同查找問(wèn)題原因�；貋�(lái)后及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，拿出整治方案。并配合有關(guān)部門(mén)及企業(yè)完成這項(xiàng)整治工作。

　　7、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。我部認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，定期或不定期的對(duì)在管物業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)是餐飲娛樂(lè)企業(yè)的廚房、應(yīng)急照明系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、滅火器的配置及期限，逃生通道及指示標(biāo)志等，并根據(jù)檢查情況，及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，同時(shí)，向相關(guān)部門(mén)要求協(xié)查及處罰企業(yè)落實(shí)整改工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確實(shí)使安全生產(chǎn)責(zé)任制度化、分工網(wǎng)格化、檢查教育常態(tài)化。

　　商務(wù)中心全年組織了消防疏散演習(xí)、消防知識(shí)安全培訓(xùn)和滅火器實(shí)操訓(xùn)練。結(jié)合商務(wù)中心高層建筑的自身特點(diǎn)，提高租戶(hù)單元人員自防自救的滅火處理能力，熟練掌握大廈的逃生路線及消防器材的使用方法。

租賃工作總結(jié) 篇2

　　20xx年是租賃站強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。上半年以來(lái)，在分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各生產(chǎn)部門(mén)、各項(xiàng)目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以工具的保值增值為基本點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，以高漲的熱情和積極的態(tài)度基本按要求完成了分公司對(duì)我站制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就租賃站半年來(lái)的基本工作情況向分公司領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)和總結(jié)：

　　一、上半年任務(wù)及指標(biāo)完成情況：

　　20xx年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內(nèi)人員縮減的情況下（現(xiàn)僅有管理人員4人，勞務(wù)人員4人。），仍然完成了分公司制定的任務(wù)指標(biāo)，具體數(shù)據(jù)如下：

　　20xx年1~6月份對(duì)項(xiàng)目大型工具租賃收入為x元，對(duì)外協(xié)單位返租收入為x元，集裝箱、床架子租賃收入為x元，上半年租賃收入共計(jì)x元；對(duì)外租賃支出1~6月份共計(jì)x元；另項(xiàng)目直接對(duì)外租賃x元。

　　從上半年租賃站租賃收入上來(lái)看，我站基本完成了年初預(yù)定指標(biāo)，特別是其中2月份春節(jié)原因，在工具租賃費(fèi)停收1個(gè)月、僅收取5個(gè)月費(fèi)用的情況下，仍然順利完成分公司下達(dá)任務(wù)，平均每月收入為x元。較20xx年同期有了明顯的增長(zhǎng)，工具閑置率則進(jìn)一步有所降低，為下半年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、工具租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及采取的對(duì)策：

　　20xx年上半年工具供應(yīng)工作質(zhì)量的提高和收入的增長(zhǎng)，得益于及時(shí)掌控與分析。工具供應(yīng)的質(zhì)量和供應(yīng)量保證直接關(guān)系到分公司各項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經(jīng)常深入市場(chǎng)，認(rèn)真監(jiān)督工具質(zhì)量，與各外協(xié)單位協(xié)調(diào)使用量，良好地保證了項(xiàng)目的工具供應(yīng)。在保證項(xiàng)目工具使用的前提下，我站還將部分在場(chǎng)閑置物資租賃給一直保持業(yè)務(wù)、有帳目拖欠的外協(xié)單位，從而抵沖了部分以前對(duì)外發(fā)生的租賃費(fèi)用，為分公司節(jié)約開(kāi)支的同時(shí)，也幫助我站完成了任務(wù)指標(biāo)。

　　三、租賃站自身建設(shè)及成員管理：

　　今年年初，由于租賃站原場(chǎng)地租金上調(diào)的原因，我站更換了新的場(chǎng)地。在分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，新址的建設(shè)工作得以順利進(jìn)行。各種場(chǎng)內(nèi)工具的倒運(yùn)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出舊站有記錄，如新站有驗(yàn)收，有條不紊地完成了工具倒場(chǎng)工作，沒(méi)有一絲一毫的工具丟失現(xiàn)象。至今，新站場(chǎng)地建設(shè)基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫(kù)，辦公用房、倉(cāng)庫(kù)等均按照分公司要求統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，環(huán)境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　在成員管理方面，我租賃站充分加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一是轉(zhuǎn)變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)，了解工具使用情況，審核工具質(zhì)量，掌握使用時(shí)間等。各項(xiàng)目急需物資時(shí)，無(wú)論上班還是下班，都立即安排人員聯(lián)絡(luò)供應(yīng)，決不影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行。二是健全制度，建立正規(guī)的管理機(jī)制。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，特別是工具管理規(guī)定的建立和“流水帳——出門(mén)證”制度的落實(shí)，使工具供應(yīng)工作進(jìn)入了正規(guī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，不僅保證了工具的按時(shí)供應(yīng)，同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對(duì)同志們的最大關(guān)心和愛(ài)護(hù)。三是愛(ài)崗敬業(yè)，忘我奉獻(xiàn)。半年來(lái)，特別是人員重新定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實(shí)苦干。人員雖然比以前減少了，但責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績(jī)、邁上新臺(tái)階的根本所在。

　　四、貫徹分公司會(huì)議精神，把“增收節(jié)支”納入租賃站重要工作范圍：

　　增收節(jié)支是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。自從分公司貫徹增收節(jié)支的要求后，我租賃站就根據(jù)分公司的會(huì)議精神制定出一系列增收節(jié)支的方案，明確了我站增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施。一是對(duì)項(xiàng)目退回的工具最大限度地進(jìn)行整理修復(fù)工作，使部分報(bào)廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項(xiàng)目協(xié)作，及時(shí)地退還對(duì)外租賃使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節(jié)約了資金。

　　五、存在的問(wèn)題：

　　由于下半年分公司生產(chǎn)任務(wù)的不確定性及工具配件漲價(jià)、人員等原因，新的問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到以下問(wèn)題和困難：

　　1、主要生產(chǎn)任務(wù)集中在上半年的項(xiàng)目較多，現(xiàn)均已面臨竣工，自5月份以來(lái)，項(xiàng)目絕大部分工具已退回站內(nèi)，造成下半年租賃站任務(wù)指標(biāo)前景堪憂(yōu)。

　　2、各種工具配件價(jià)格均已上漲，先管理文件中規(guī)定的工具維修維護(hù)價(jià)格有些已不能適應(yīng)市場(chǎng)、滿(mǎn)足成本，建議分公司有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)對(duì)管理文件中工具維修價(jià)格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護(hù)及修復(fù)工作順利進(jìn)行。

　　3、租賃站管理、勞務(wù)人員面臨著嚴(yán)峻的成員不足問(wèn)題，今明兩年，我站管理人員中即將有1人退休，勞務(wù)1人，值勤2人，且現(xiàn)值勤人員空缺1人，希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)配人員到我站，填補(bǔ)崗位空缺。

　　六、20xx年下半年工作設(shè)想：

　　20xx年上半年工作以結(jié)束，面臨下半年的新挑戰(zhàn)、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，保證供應(yīng)。進(jìn)一步加強(qiáng)各種工具的質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外合同的簽訂，把握對(duì)外協(xié)單位的管理，在對(duì)外工作中建立分公司的信譽(yù)度，不給分公司添麻煩。

　　進(jìn)入下半年，我們將以提升整個(gè)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)為奮斗目標(biāo)之一，忠誠(chéng)企業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。在工作中以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為工作核心，在管理上下工夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先和富有朝氣的管理團(tuán)隊(duì)，努力創(chuàng)造新的成績(jī)，為分公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

租賃工作總結(jié) 篇3

　　20xx年上半年，租賃分公司深入貫徹實(shí)業(yè)公司重點(diǎn)工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，結(jié)合集團(tuán)對(duì)工程機(jī)械實(shí)行的“租用分離”原則，在創(chuàng)新租賃模式、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全運(yùn)營(yíng)等方面狠下功夫，全力保障市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團(tuán)在建項(xiàng)目需要�，F(xiàn)就20xx年上半年工作做以下總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以下匯報(bào)。

　　一、上半年工作

　　回顧上半年，租賃分公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“四抓四實(shí)現(xiàn)”，今年1-5月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，租賃營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，利潤(rùn)為負(fù)萬(wàn)元，上交利稅萬(wàn)元，所有指標(biāo)可控在控。

　　(一)抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

　　為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，租賃分公司在對(duì)廣安市區(qū)周邊工程機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)行情詢(xún)價(jià)工作和項(xiàng)目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，先后公開(kāi)組織了2次工程機(jī)械設(shè)備及工程車(chē)輛競(jìng)選工作，為集團(tuán)旗下各項(xiàng)目部提供工程機(jī)械設(shè)備，滿(mǎn)足其建設(shè)需要，助力集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。今年以來(lái)，我們實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備租賃營(yíng)業(yè)收入余萬(wàn)元。同時(shí)為規(guī)范集團(tuán)旗下各項(xiàng)目用工，旗下人力資源公司與廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談，已達(dá)成意向共同拓展集團(tuán)旗下人力資源服務(wù)。通過(guò)積極拓展一系列新興業(yè)務(wù)，解決公司目前汽車(chē)租賃板塊瓶頸，努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　(二)抓策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益穩(wěn)步提升

　　首先，根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車(chē)改方案的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，對(duì)汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略。公司認(rèn)真落實(shí)市委、市政府和集團(tuán)部署，采取市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式，始終擔(dān)負(fù)起國(guó)企的重大使命，為市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)及企事業(yè)單位出行做好車(chē)輛保障服務(wù)工作。上半年租賃車(chē)輛月均臺(tái)，臨時(shí)租車(chē)臺(tái)次，較上年同期基本持平。其次，根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要求，對(duì)市屬?lài)?guó)有企業(yè)，包括集團(tuán)公司交回的36輛車(chē)，我司協(xié)助機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)車(chē)輛資料進(jìn)行移交，車(chē)輛也暫時(shí)停駛封存。第三，根據(jù)市委市政府指示，完成了對(duì)市民廣場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)、收費(fèi)亭、安保人員的整體移交工作。

　　(三)抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作持續(xù)推進(jìn)

　　分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安委會(huì)精神，完善“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工特別是駕駛員、工程機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)10次，對(duì)停車(chē)場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所不定期安全隱患排查15次，新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施7套，為機(jī)械操作人員購(gòu)置安全帽30頂、反光背心15件，為稀漿封層車(chē)添置方實(shí)木用于阻攔和防止滑行，制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等3張，通過(guò)采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

　　(四)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定良性發(fā)展

　　在確定重要崗位和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)明確崗位職能職責(zé)，對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)防控措施，構(gòu)建廉潔防控機(jī)制，對(duì)已有的相關(guān)工作制度，按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，對(duì)沒(méi)有建立的制度及時(shí)補(bǔ)充，從源頭上防治腐敗領(lǐng)域，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到人。

　　二、下半年工作

　　設(shè)想下半年，我們要通過(guò)推進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。我們要在以下方面有新的'舉措，來(lái)推進(jìn)租賃分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

　　(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合集團(tuán)整體部署和“大實(shí)業(yè)”板塊的發(fā)展定位，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目部工程機(jī)械設(shè)備承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)中的位置。下半年，我們?cè)谌谫Y租賃設(shè)備時(shí)，主要針對(duì)回款能力好、使用頻率高、利潤(rùn)高的設(shè)備上，為分公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。為更好地保障小平大道、港前大道項(xiàng)目建設(shè)，在工程機(jī)械設(shè)備基地選址上，擬選擇靠近前棗項(xiàng)目部土地用于工程機(jī)械存放、堆碼及維保。二要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓寬、擴(kuò)大外部市場(chǎng)。大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)拓信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和渠道，以此擴(kuò)大企業(yè)的影響力，提高租賃率。

　　(二)在深化管理創(chuàng)新，提升管理理念時(shí)，有新的舉措。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加強(qiáng)招投標(biāo)管理力度。租賃公司將嚴(yán)格執(zhí)行廣安府發(fā)32、33號(hào)文件精神和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范內(nèi)部采購(gòu)管理，力爭(zhēng)在完成工程機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)商年度招標(biāo)工作。三是加強(qiáng)成本過(guò)程管控，重點(diǎn)加強(qiáng)車(chē)輛及工程機(jī)械設(shè)備維修成本控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立日常管理臺(tái)賬，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　(三)在推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高廉潔意識(shí)上，有新的舉措

　　分公司要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性和緊迫性，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)工作與崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，對(duì)內(nèi)部的人、財(cái)、物管理進(jìn)行清理、規(guī)范，明確“關(guān)節(jié)點(diǎn)”，找準(zhǔn)“薄弱點(diǎn)”，防范“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)提示、誡勉談話、責(zé)令糾錯(cuò)等處置措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，及時(shí)化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)。