聯(lián)合國(guó)跳槽之心理防身術(shù)
出場(chǎng)專(zhuān)家：百安居中國(guó)人力資源部朱小姐
一、保持平和健康的心態(tài)
面對(duì)跳槽或轉(zhuǎn)行到完全不同的文化中去，起初肯定有緊張的心情和不適應(yīng)感，如果遇到問(wèn)題又不做及時(shí)地自我調(diào)整，很可能會(huì)惡性發(fā)展成厭惡情緒，直接影響工作狀態(tài)和效果。
舉例說(shuō)，有些人可能在原來(lái)的公司擔(dān)任高職務(wù)、擁有一定的支配權(quán)，但到了新環(huán)境卻沒(méi)有人再無(wú)故“擁戴”自己，突然就缺失了一種威信和成就感，繼而轉(zhuǎn)變成另一種失落和挫敗感，似乎自己掉價(jià)了。這個(gè)時(shí)候就更要緩解自己緊張心理、放下多余的擔(dān)憂、剔除不必要的拘謹(jǐn)。最重要的是，找到問(wèn)題的關(guān)鍵。比如若是語(yǔ)言問(wèn)題，那么就從交流開(kāi)始主攻語(yǔ)言等等。只有保持平和健康的心態(tài)，才能為適應(yīng)完全陌生的環(huán)境建立了良好的開(kāi)端，也是對(duì)自己的一種減壓。
二、適應(yīng)不同的文化
很多時(shí)候，企業(yè)文化也包含著這個(gè)企業(yè)所來(lái)自國(guó)家的文化。打比方說(shuō)，法國(guó)企業(yè)可能在一種輕松的氛圍下給予員工一定的指標(biāo)任務(wù)；而在德國(guó)企業(yè)，可能同樣是這點(diǎn)量的工作，布置任務(wù)或具體操作起來(lái)就是在一個(gè)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)小心的狀態(tài)下完成。想融入對(duì)方的文化，還要自己主觀上去尋找了解文化的渠道，盡可能多得獲知典故、習(xí)語(yǔ)及其他文化背景。
三、遇到問(wèn)題時(shí)看到事物的另一面
跳槽有跳成功，也有跳得不成功的。在應(yīng)聘一個(gè)職位前，hr往往對(duì)這個(gè)職位所需要的專(zhuān)業(yè)技能和它所要為公司完成的目標(biāo)非常清楚，因此會(huì)選擇最適合的人，而并非最優(yōu)秀的人。但即使一名員工的確相當(dāng)符合這個(gè)職位，也有可能在工作途中遇到困難和不開(kāi)心的事，如果處理不當(dāng)最終影響效率或是讓自己產(chǎn)生不滿意感，都不算跳槽很成功。有時(shí)候，我們更需要去發(fā)掘事物的另一面。比如現(xiàn)在的這個(gè)行業(yè)自己并不是太喜歡，但是職務(wù)卻是自己樂(lè)于從事的。那么不要一味看到壞的一面而覺(jué)得入錯(cuò)了行，反而應(yīng)該思考一下，身處在這個(gè)不熟悉的行業(yè)里，有沒(méi)有可能借機(jī)學(xué)習(xí)一點(diǎn)新的東西？
四、跳槽前謹(jǐn)慎考慮可能會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)
跳槽是職業(yè)生涯中重要的一步。面對(duì)完全未知的環(huán)境和文化，事前要周全考慮所有可能會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)，做決定也應(yīng)該謹(jǐn)慎小心。無(wú)論如何，跳槽前應(yīng)該綜合各個(gè)方面考慮清楚，跳槽是否真的給自己帶來(lái)的是收益多于損失。
沁慧點(diǎn)評(píng)：
“企業(yè)文化防身術(shù)”比薪資更重要
在外企中游走，需要面對(duì)的主要問(wèn)題，就是跨文化交流的問(wèn)題。根據(jù)北大關(guān)世杰教授的研究，不同文化之間的差異度也不相同。
從圖中可以看出，中國(guó)與美國(guó)文化的差異最大，主要體現(xiàn)在長(zhǎng)相、語(yǔ)言、思想方法、行為舉止、信仰、價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)組織等方面。與新加坡的文化差異最小，因?yàn)樵谛录悠拢A人占總?cè)丝诘?6%，他們與中國(guó)人有著相同的民族淵源和文化淵源。在跨文化交流中，如果缺乏對(duì)對(duì)方文化背景的了解，就會(huì)常常無(wú)意識(shí)地用自己文化的種種標(biāo)準(zhǔn)去衡量和評(píng)判對(duì)方的行為。因此，很容易出現(xiàn)一些不理解和誤解的現(xiàn)象發(fā)生。
追根溯源，如果想在不同文化背景下的境外企業(yè)中游刃有余，首先要明白，薪資并不是衡量一個(gè)企業(yè)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，還要了解這個(gè)企業(yè)與自己之間存在的最大差異。這個(gè)差異包括：企業(yè)文化、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作方式、合作方式、領(lǐng)導(dǎo)方式、獎(jiǎng)懲方式等，并認(rèn)真推斷，哪些差異是在你能接受的范圍，哪些文化差異是你無(wú)法接納并有可能產(chǎn)生排斥心理的。只有對(duì)自己做出正確的判斷，才能尋找到適合自己的發(fā)展空間。
網(wǎng)上流行的各國(guó)外企生存之道
美企：老板和員工是平等的生存法則：工作結(jié)果論英雄企業(yè)文化：注重員工個(gè)性發(fā)展?云螅喊誦∈蹦諭瓿杉榷üぷ魃?娣ㄔ潁鶴鞣繆轄髕笠滴幕?呵康魍哦印⒆⒅厝誦曰?ㄆ螅河美寺?姆絞焦ぷ魃?娣ㄔ潁憾?美寺?笠滴幕?翰喚鲇諧信擔(dān)??乙?蔥幸餛螅焊鋈擻肫笠低?⒄股?娣ㄔ潁閡云笠搗⒄刮?倨笠滴幕?褐形鶻蝗諍?螅好扛鋈碩己苡心勘晟?娣ㄔ潁合錄毒?苑?由霞鍍笠滴幕?嚎砣荽蠖熱掌螅焊齦齠際恰捌疵??傘鄙?娣ㄔ潁悍?臃?釉俜?櫻?熱?影嗥笠滴幕?閡院臀?蟆?/font>
出處：申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)