職場回頭草 是糖還是毒藥

　　對于那些以生產技術為主要生命力的企業如it業來說，員工尤其是掌握核心技術的員工的離去，對企業而言是一種重大的損失。考慮接受員工回頭的時候一定要考慮市場技術等變化因素，有些缺陷并不是員工復職就能夠彌補的。而對于那些不以技術為命脈的公司來說，企業通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補空缺。員工尤其是基層員工回來，對企業發展而言，其實也沒有太大意義。  

　　好馬：理智衡量 尊嚴回頭  

　　在某公司做人力資源的胡沖當初離開公司最主要的原因是和經理的一次沖突。胡沖怒沖沖地辭了職，“其實事后，我發覺自己太沖動了，而經理也意識到他在某些方面做得比較過分，傷害了我的自尊。幾封郵件后，我們冰釋前嫌。”盡管另覓高就，但胡沖和公司還保持著聯系，“反而更像朋友。”輾轉換了幾份工作，卻始終找不到當初公司的感覺，畢竟，那是個工作氛圍相當好的地方，而那家公司的經理，在招了幾個人后也找不到他這么有默契感的助理。于是，在胡沖離開原公司三年后，適逢公司有大擴展，經理正式請胡沖回公司。“我曾經的辭職完全出于意氣，在其他地方工作后成熟了許多，也就意識到了自己的不足之處。經過溝通，以前的問題蕩然無存，而此時回頭也正是時候，又有什么理由不回去呢？”  

　　很多時候，原企業會主動向離職員工張開熱情接納的臂膀，給較高的職位或豐厚的薪水。此時，員工應該理智地權衡一下，要看看回去后自己發展的空間大嗎？要知道你在新公司學到新技能，但如果原東家提供的職位不具有挑戰性，那新技能也就沒了用武之地。  

　　李紅由于家庭的因素從原公司辭職后換了幾份工作，雖然都是做會計，但分別做過商業會計、工業會計以及一些管理工作。后來，在一次應酬場合又碰到原單位的老總，老總聽說了她離職后的經歷后對她說：“真誠地希望你回來，在我們財務部任總監。”李紅考慮了幾天答應了。“我以前在公司只是財務人員，現在回去就提升為財務總監了。有些人可能覺得意外，但我自己反而坦然。因為老板給你多大的職位是要看你有多重的分量、多大的能耐。所以，我認為，離職對員工來說也是一個到其他公司或者行業學習的機會，人無論何時都不應該放棄對自己的嚴格要求。”重新合作讓李紅感受最深的是，在原有的合作基礎上，她和老板之間更多了一份對彼此的理解和尊重。  

　　當你離開公司經歷、心態都發生變化時，其實公司也在變化。如果你自己沒有一點讓公司看來可喜的進步，那么公司可能就不會為你提供一份豐美的回頭草了。因此，準備回頭時也應該嘗試與舊同事溝通，了解在你離職后公司發生的變化。  

　　好馬回頭沒有定規  

　　人力資源顧問師付益群認為，好馬吃不吃回頭草一定要視具體情況而言。對于企業來說，需要評估一下這匹好馬是否真的是好馬？對于員工而言，要考慮當初離職時的不利因素是否已經排除。心理學碩士代桂旭則認為，現代企業應該有一套開放的、可流動的機制，允許員工進出，但一定要把好關。同時企業要自省能否為好馬提供一個更好的環境。  

　　柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經理胡八一先生說：“這個問題很復雜，因為有多種因素，例如員工離職有主動的有被動的；離職后有員工主動想回頭的，也有企業先盛情邀請其回頭；員工回頭后，對員工而言企業的發展又存在著兩種情況：企業有發展，企業沒發展；而此時員工也存在兩種情況：自身有提升和自身沒提升……諸如此類，排列組合一下，情況非常多，對每個情況都應該具體分析而不是一刀切下判斷。比如，企業要考慮員工離職的原因。原因肯定是多種多樣的，人際關系是其中必定要考慮的一種。如果員工是因為人際關系惡化而離開的，那么他回來的時候，企業應該看他在別的公司人際關系如何，如果他只是在本公司人際關系不好，那么接受其回頭時就要考慮導致當初其人際關系不好的因素在哪里，如今有無消除？如果這個員工在其他公司人際關系并沒有改觀，那么也并不代表原公司這一方就一定盡善盡美，有可能公司本身也仍存在著人際復雜、關系處理不當的問題，只不過該員工暴露了冰山一角……總之，關于好馬是否吃回頭草，我只能說，要分析具體的情況，可以吃，也可以不吃。”