大學生自主創(chuàng)業(yè)：好的創(chuàng)業(yè)項目等于成功的一半
進行自主創(chuàng)業(yè)還有一個很關(guān)鍵的選擇，就是創(chuàng)業(yè)項目的方向。麥可思的調(diào)查結(jié)果或許會在創(chuàng)業(yè)項目的選擇上給你一些有益的提示：
（1）創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)者專業(yè)學習的相關(guān)性不大
如下圖所示，比起其他就業(yè)群體來，創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)者專業(yè)學習的相關(guān)性不大，與專業(yè)的相關(guān)性約為受雇就業(yè)者的一半。這是因為普遍來看創(chuàng)業(yè)更需要管理、決策、溝通等基本能力以引導創(chuàng)業(yè)項目走向正軌，而專業(yè)能力不足則可以通過雇用擁有相關(guān)技術(shù)的員工來彌補。
全國XX屆大學畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)項目與專業(yè)相關(guān)性（2）藝術(shù)類等專業(yè)的創(chuàng)業(yè)與專業(yè)密切相關(guān)
在如下圖所示的專業(yè)類別里，創(chuàng)業(yè)項目要求創(chuàng)業(yè)者有相關(guān)專業(yè)學習的背景，而相關(guān)的行業(yè)里創(chuàng)業(yè)的空間也十分廣闊，如藝術(shù)類、工商管理類等。特別注意到，藝術(shù)適合于專業(yè)人員創(chuàng)業(yè)。
本科畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)項目與專業(yè)相關(guān)比例最高的五大專業(yè)（中類）高職高專畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)項目與專業(yè)相關(guān)比例最高的五大專業(yè)（中類）（3）應屆大學畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)類分布較集中
從專業(yè)大類上，可以看出，文學、工學、管理學專業(yè)畢業(yè)生是主要的本科創(chuàng)業(yè)人員來源，占了約69%。而高職高專畢業(yè)生中，畢業(yè)最多的為財經(jīng)大類、電子信息大類、制造大類，占約62%。
（4）畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的行業(yè)技術(shù)成分不高
行業(yè)分布
在排前五位的行業(yè)中，技術(shù)含量高、創(chuàng)新水平高的制造業(yè)和電信及電子信息服務(wù)業(yè)加起來僅約19%，比例偏低；而零售業(yè)、文化體育教育和娛樂業(yè)、批發(fā)業(yè)就占到了約49%，目前大學畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)中的技術(shù)成分不高。
全國XX屆本科畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的行業(yè)分布 自主創(chuàng)業(yè)者所扮演的職業(yè)角色較集中
創(chuàng)業(yè)者的職業(yè)分布代表其工作內(nèi)容與角色定位，如下圖所示創(chuàng)業(yè)者擔任最多的是企業(yè)管理工作，其次是銷售工作。
大學畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)中的技術(shù)成分不高可能是因為，大部分進行自主創(chuàng)業(yè)的本科生不具備開發(fā)科技產(chǎn)品的能力，這和在本科階段學習的知識和接受的能力訓練有限有關(guān)。
據(jù)此，一方面，對于少數(shù)已取得科技產(chǎn)品開發(fā)成果的本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者，如果產(chǎn)品具有市場價值，應當把握自己產(chǎn)品的市場價值，以此為核心進行科技創(chuàng)業(yè)；另一方面，對于沒有開發(fā)產(chǎn)品能力的本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者，即使不能選擇在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，也可以選擇在零售、娛樂等相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)商機，因為一個別致的構(gòu)想和創(chuàng)意，或一種獨特的管理和銷售理念，都可能使你在創(chuàng)業(yè)中獨辟蹊徑、獲得成功。
總之，在選擇行業(yè)的時候，還是先要考慮自己的興趣，然后你可以利用自己專業(yè)知識上的優(yōu)勢，更重要的是利用自己基本能力上的優(yōu)勢，找到自己擁有的核心競爭力（這可能是產(chǎn)品、技術(shù)，也可以是理念、思路），充分挖掘其市場價值，會更容易走向成功。
是的，好的創(chuàng)業(yè)項目意味著成功了一半，對于自己已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成立公司（包括代理加盟）的創(chuàng)業(yè)者，我們的建議是在實施之前進一步進行項目論證，如仔細評估一下市場前景、客戶群體、項目運營的成本和方式、如何實施？短長期目標如何？……正所謂“運籌帷幄而決勝于千里之外”，只有把這些問題必須想清楚了，才能讓“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)車”在可控的風險中依正確的軌道運行。
如果還未確定創(chuàng)業(yè)方向，如何慧眼識珠、以對市場的敏銳嗅覺找到適合你的優(yōu)秀項目就顯得尤為重要。以下的4條思路，或許對你有些幫助：
細分市場發(fā)現(xiàn)商機
網(wǎng)絡(luò)上及生活當中已經(jīng)有很多非常優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和信息當中不失有優(yōu)秀之作，但我們?nèi)钥梢宰屑氃u估這些產(chǎn)品和服務(wù)，看其是否適合市場需求，又適合哪里的市場需求，需求有多大？進一步細分市場，往往能讓你發(fā)現(xiàn)新的商機。
創(chuàng)造性地復制成功項目，并超越之
百度復制google，并依據(jù)中國市場的特性做適當?shù)母纳疲峁└觾?yōu)秀的服務(wù)，如Mp3和貼吧等，結(jié)果百度成功了；QQ復制ICQ，并依據(jù)中國網(wǎng)民的特性做適當?shù)母纳疲峁└觾?yōu)秀的服務(wù)，如個人資料保留在服務(wù)器和查詢功能等，結(jié)果QQ成功了；Dell復制IBM和HP的產(chǎn)品，并依據(jù)美國市場的特性和產(chǎn)品的特點，提供對用戶來說更加方便的“上門服務(wù)”，結(jié)果Dell成功了。