創業者的福利：超實用的創業計劃書續

4 也許在我們進行商業開拓時損害了有些商人的利益，也許可能會遭到他們報復性的商業打擊，這就需要我們在進行我們自己的商業的還要避免與其它的商人發生是什么利益上的沖突，盡量避免。

　　資金來源

　　資金是一個企業的血脈，如何成功聚集可為之利用的資金是企業能否生存和發展的關鍵。

　　1 在開頭我已經說過，因為我們這項創業項目是順應了歷史發展，更重要的是能夠得到政府方面的理解與支持，所以，如果我們有資金方面困難時我們應該會得到國家的幫助——貸款，就應該容易申請到。

　　2 同樣我們會找一些投資商，為了得到他們的信任我們會給他們看我們的創業方案，尤其是讓他們看到我們能夠掙錢的點。

　　經營方式

　　1 我們最大的優點就是能夠服務周到，現在農村方面主要遇到下面問題：

　　1.1 現在的農村主要勞動力越來越少，年輕力壯的青年或者中年都到遠方打工，一年回來一次，更有甚者帶著小孩出去幾年回家一次。農村留下的只有老年人。

　　1.2 老年人一般多有這樣的想法：“孩子多在外面，多不回來，我老兩個在家燒點草還不行?”挖洞是挖不動，出錢用機器挖又舍不得出錢。進出料就更不行了。

　　1.3有的老年人會給遠在外面的孩子打電話，由于沼氣安全知識宣傳不到位，年輕人為了安全不愿意建。

　　1.4，現在煤氣雖然比較貴，但外出年輕人偶爾回來一次充點煤氣又干凈有快。現在有很少的年輕人愿意去搞糞了

　　相對于上面這些情況，我們則會專門設立一個服務機構，特地來解決上面這些種情況，從而得到廣大朋友們的支持，進而推動我們的事業。

　　管理理念

　　(1)尊重餐飲業人員的獨立人格。

　　(2)下管一級:上級對下級進行規劃管理,下級應服從上級的工作指導,盡力完成上級發放的任務.

　　(3)互相監督:管理層監督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

　　(4)營造集體氛圍:既要上下屬感受到大學生飲食聯盟紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性.

　　(5)公平對待,一視同仁,各盡所能,發揮才干

　　行政人事部

　　(1)招聘本工作須要的人員到職與離職人員的相關辦理

　　(2)各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理

　　(3)員工請假,調休假作業,出勤狀況,稽查,統計作業

　　(4)員工考勤,督導并薪資核算

　　(5)食聯盟各項工作的紀律檢查

　　(6)做好每次會議的會議記錄

　　(7)收集大學生飲食聯盟工作中積累的經驗和不足之處并加以記錄,以便下次借鑒和改進。

　　(8)協調本部門與其他部門的聯系

　　部長一名，部員兩名

　　財會部實行嚴格的財務管理

　　因為我們屬于一個年輕的公司所以一切都要嚴抓，只有這樣我們的經營才會正常運行

　　實現損益控制的手段是通過周報表和月報表上的科目對各個服務單元進行審核.審核內容包括銷售額,顧客數,平均消費數量,食品原料的價格,記時工作人員的工資,電費,煤氣費,水費等.通過報表上反應的實際情況向上級匯報。以便縮減發展空間小的單元，增設發展空間大的單元，充分利用我們有限的資金

　　周報表和月報表所反映的損益狀況是由每天和每次就餐實際數據累積起來的,記錄數據不允許有任何大的誤差;

　　收入: 各個服務單元的純利潤。

　　制定營業收入計劃:估算個單元的就餐預期人數、毛收入和收支平衡情況。

　　制定備用金：估算備用金金額

　　財務部管理目標: 追求利潤最大化,投資目標最大化,滿足內部方面的利益

　　獎勵制度

　　正因為我們屬于一個新公司所以更要注重于獎勵制度，以為只有有了獎勵制度才能充分調動人們的積極性，只有調動了員工們的工作積極性他們才能夠更熱愛我們的這個公司，更全身心的投入到自己所做的工作中。進而提高他們的工作效率，提高我們公司的收益

　　工程質量檢測

　　這一項的設置尤為重要，因為在工作中難免會有些工作人員犯錯誤，通過此程序的檢測可以改正一些錯誤，提高我們公司在廣大消費用戶中點口碑，進而借助服務好的宣傳提高我們公司在人民群眾中的知名度。提高我們公司的收益