飾品創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。

　　談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。

　　[收支平衡表] 對一些項目作出標注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務(wù)

　　[現(xiàn)金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問題。

　　我們估計我們每個月所消耗的資金達到[x]時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間[x]，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內(nèi)聚集資金，因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式]等

　　我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我們將于[x]年月盈利，贏利點時的價格是多少。

　　附錄

　　A.信件 E.供應(yīng)商的報價單

　　B.市場研究數(shù)據(jù)

　　C.協(xié)議或合同

　　附1：行業(yè)分析中的關(guān)鍵問題

　　1.在過去的5年中該行業(yè)的銷售總額？

　　2.該行業(yè)預(yù)計的增長率？

　　3.在過去的3年中，該行業(yè)有多少新加入的公司？

　　4.最接近的競爭者是誰？

　　5.該行業(yè)最近有什么新產(chǎn)品？

　　6.你的企業(yè)如何經(jīng)營才能超過該競爭者？

　　7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？

　　8.你的主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什么？

　　9.你的客戶的特點？

　　10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什么區(qū)別？

　　附2：風(fēng)險企業(yè)分析中的關(guān)鍵問題

　　1.你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

　　2.產(chǎn)品或服務(wù)的具體描述包括專利、版權(quán)、商標的情況？

　　3.公司將建于何處？

　　4.你的建筑是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本

　　5.該建筑物是租賃的還是自己擁有的？

　　6.為什么該建筑物或地點適合你的企業(yè)？

　　7.企業(yè)的運營需要什么額外的技能和人員？

　　8.需要什么辦公設(shè)備？

　　9.這些設(shè)備將購買還是租賃？

　　10.你的商務(wù)背景是什么？

　　11.你具有什么管理經(jīng)驗？

　　12.敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好

　　13.你參與這個企業(yè)的原因？

　　14.為什么你會在這個風(fēng)險企業(yè)中獲得成功？

　　15.到目前為止有什么開發(fā)工作已經(jīng)作完？

　　附3：生產(chǎn)計劃關(guān)鍵問題

　　1.你將負責(zé)全部還是部分制造產(chǎn)品？

　　2.如果某些制造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）

　　3.為什么選擇這些分包者？

　　4.分包制造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）

　　5.生產(chǎn)過程的布局怎樣？（如果可能應(yīng)列出步驟）

　　6.產(chǎn)品的制造需要什么設(shè)備？

　　7.產(chǎn)品的制造需要什么原材料？

　　8.原材料的供應(yīng)商是誰？相應(yīng)的成本怎樣？

　　9.產(chǎn)品制造的成本是多少？

　　10.該風(fēng)險企業(yè)將來的資本設(shè)備需求怎樣？

　　如果是零售或服務(wù)型企業(yè)：

　　1.貨物將從哪里購買？

　　2.儲存控制系統(tǒng)如何運營？

　　3.存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？

　　附表4：組織計劃關(guān)鍵問題

　　1.組織的所有制形式是什么？

　　2.如果是合伙制企業(yè)，誰是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什么？

　　3.如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？

　　4.發(fā)行什么類型的股票？以及發(fā)行了多少有表決權(quán)股票和非表決權(quán)股票？

　　5.誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）

　　6.誰有支票簽字權(quán)和控制權(quán)？

　　7.誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？

　　8.管理小組的每個成員的角色和責(zé)任是什么？

　　9.管理小組的每個成員的