優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3篇

怎樣寫出一份好的商業(yè)計(jì)劃書？格式及內(nèi)容要求

　　一 、公司基本情況

　　公司成立時(shí)間

　　注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)

　　公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

　　二、產(chǎn)品和服務(wù)

　　公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專利、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

　　三、公司的管理

　　公司的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請外部管理人員(會(huì)計(jì)師，律師、顧問、專家);說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況;說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明

　　四、行業(yè)及市場分析

　　公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年　　%的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的　　%，這一需求以每年　%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實(shí)際銷售份額的　%

　　五、市場競爭及營銷策略

　　公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

　　六、研究與開發(fā)

　　公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先);技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %。

　　七、生產(chǎn)過程

　　生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何;檢測設(shè)備;成品率，返修率，廢品率等情況。

　　八、 資金需求情況及融資方案

　　資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性。資金用途：(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)。融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明。資金其他來源：如銀行貸款等。

　　九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

　　十、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表。第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測。3-5年銷售收入預(yù)測。上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測。上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測。上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測。上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測。上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測。第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表。3年現(xiàn)金流量表。3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表。投資回收期計(jì)算。盈虧平衡計(jì)算。結(jié)論。

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn);

　　十二、投資者退出方式

　　股權(quán)回購

　　依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

　　利潤分紅

　　投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

　　股票上市

　　依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

　　十三、其他

　　指出三名公司之外的投資推薦人

　　最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

　　最大分銷商電話和聯(lián)系人

　　公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

　　公司應(yīng)收款的滯后期

　　公司應(yīng)付款期限

　　公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

　　公司元器件、原材料的儲備情況

　　增值稅、所得稅申報(bào)情況

　　前幾年利潤分配情況

　　公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人

“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目如何定位？是突出特色還是泛泛而談？優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是什么樣子的？”參加XX年大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部主席暑期訓(xùn)練營的江棟棟一心想搞明白這個(gè)問題。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的規(guī)劃文件，也是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的方向指南。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，可以理清創(chuàng)業(yè)思路，完整地勾畫出創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。因此，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對創(chuàng)業(yè)者十分重要。在KAB創(chuàng)業(yè)教育（中國）研究所副所長劉帆看來，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先要能夠吸引投資者。他認(rèn)為，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最缺的是資金，企業(yè)家、投資者往往通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來了解你的項(xiàng)目，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總是讓投資者眼前一亮。”即便是申請貸款，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也需要有一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

　　在聽取了KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部主席對自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的展示和講解后，劉帆毫不客氣地指出，這些創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作中存在一些常見的問題。

　　“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書當(dāng)中出錢了嗎？如果連你們自己都不出錢，你憑什么讓別人給你出錢？”劉帆認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要打動(dòng)投資人，首先要把自己融入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，這也是為什么提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇小成本或零成本創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不能僅是憑空想象，這是劉帆發(fā)現(xiàn)的第二個(gè)問題。“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就相當(dāng)于一個(gè)路線圖，什么時(shí)間可能有收入，要分析各種可能，創(chuàng)業(yè)者要去證明能不能盈利�！眲⒎�坦言，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都是在應(yīng)付，缺少參照的角度和緯度，調(diào)研缺少精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

　　“小企業(yè)剛開始做一個(gè)細(xì)分市場，大企業(yè)不愿意做，有些企業(yè)關(guān)注不到，獨(dú)特的資源可以覆蓋一個(gè)市場，這就叫細(xì)分市場�！眲⒎�認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中對市場規(guī)模的描繪不能過于寬泛，“我們想做市場規(guī)模的時(shí)候，一定要想到只有小的地方做好，將來才有拓展的可能。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授陳高生也認(rèn)為，在計(jì)劃書中要有一個(gè)清晰的盈利模式設(shè)計(jì)，商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)，這是非常關(guān)鍵的問題。他表示，“很多同學(xué)可能有技術(shù)，如果商業(yè)模式設(shè)計(jì)不好的話，創(chuàng)業(yè)成功很難�！�

　　創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，但有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中表現(xiàn)的過于樂觀。在劉帆看來，過于樂觀的計(jì)劃書往往體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面是人員雇傭的時(shí)候，過多設(shè)置若干高級別的職位，阻擋了優(yōu)秀人才通過職位競爭來給公司貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)；另一方面是計(jì)算利潤的時(shí)候，收入做的大，成本做的低�！巴ǔ１Ｊ氐牡胤綉�(yīng)該做？”劉帆坦言，應(yīng)該成本做大一點(diǎn)，收入不可控性更大一些，“這個(gè)時(shí)候還能盈利，并且還有成長性，我們認(rèn)為這樣的項(xiàng)目是很好的”。

　　創(chuàng)業(yè)者不能在計(jì)劃書中隱藏和回避不實(shí)之處。劉帆表示，“你們團(tuán)隊(duì)有沒有局限性，你的短板是什么？你說完之后，你知道這個(gè)短板，你怎么來規(guī)避，這個(gè)規(guī)避背后問的是什么，能不能規(guī)避得起，能不能出規(guī)避的這些費(fèi)用，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，不能隱藏材料，這是誠實(shí)問題�！�

　　在審閱一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的時(shí)候，劉帆發(fā)現(xiàn)一些計(jì)劃書中還存在形式上的錯(cuò)誤，比如拼寫的錯(cuò)誤，人名、地名的錯(cuò)誤等，這些錯(cuò)誤也可能導(dǎo)致一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書交給投資者審閱后石沉大海。

　　一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定是特色突出的，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不宜過長。劉帆認(rèn)為，在寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，目的是要贏得別人的重視，就是要適應(yīng)別人閱讀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的心理來寫，而不是以供給者的心態(tài)來寫計(jì)劃書。

　　很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容越多越好。在聽取了劉帆的建議之后，大連東軟信息學(xué)院的張蕾告訴記者，“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求內(nèi)容全面，要素齊全，通過此次培訓(xùn)，我們明白了并不是內(nèi)容越多越好，而要學(xué)會(huì)精簡提煉出計(jì)劃書中的亮點(diǎn)，突出特色�！�

　　劉帆還在培訓(xùn)中告訴KAB俱樂部的主席們，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)包含如下摘要內(nèi)容：商業(yè)創(chuàng)意的力度、產(chǎn)品服務(wù)可行性、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場可行性、與創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的問題和財(cái)務(wù)可行性等多個(gè)方面。他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之前，到大地方的小公司學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，“這些公司老板有思維、有遠(yuǎn)見，如果到小地方的小企業(yè)則學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少�！�

　　通過訓(xùn)練營的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對如何寫一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有了新的認(rèn)識。福州大學(xué)KAB俱樂部主席丁穎穎表示，“一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能讓投資者更加熟悉自己的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，通過老師的系統(tǒng)講解，今后寫作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以盡量不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，對今后參加創(chuàng)業(yè)大賽或真正的創(chuàng)業(yè)都會(huì)有實(shí)質(zhì)性的幫助�！�

　  如何策劃編寫優(yōu)秀的食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？下面是一位www。cyplan。cn 公司老資格投資專家提供的建議，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該注意精要解答以下問題：

　　1） 策劃編寫食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您的眼光——戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

　　* 您的遠(yuǎn)大目標(biāo)是什么？——企業(yè)使命與愿景是什么？

　　* 您要解決什么問題？對象是誰？——產(chǎn)品或服務(wù)是什么？賣點(diǎn)是什么或核心盈利模式是什么？

　　* 您將來想要成為什么樣的人？成為什么樣的公司？——企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　2） 策劃編寫食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您的市場機(jī)會(huì)是什么？市場有多大？

　　* 您目標(biāo)的市場有多大？發(fā)展有多快？——市場容量與增長率如何？

　　* 這個(gè)市場狀況如何？有多成熟或多不成熟？——市場特征/趨勢與發(fā)展成熟度如何？

　　* 您是否有資本/資源/條件在未來N年內(nèi)成為這個(gè)行業(yè)市場（份額）的前N位排名？——市場發(fā)展目標(biāo)及自己的發(fā)展條件與機(jī)會(huì)如何？

　　3） 策劃編寫食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，如何介紹您的產(chǎn)品和/或服務(wù)？

　　* 您的產(chǎn)品和/或服務(wù)是什么？——產(chǎn)品和/或服務(wù)介紹如何？

　　* 解決了用戶的什么問題？——產(chǎn)品和/或服務(wù)的使用價(jià)值如何？

　　* 您的產(chǎn)品和/或服務(wù)有什么特別之處？——產(chǎn)品和/或服務(wù)的特點(diǎn)及差異性如何？

　　4） 策劃編寫食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您的最終用戶是誰？——如何介紹您的客戶用戶群體？

　　* 誰是現(xiàn)在的用戶？——目標(biāo)群體分析

　　* 誰是目標(biāo)的用戶？——未來潛在的目標(biāo)群體是誰？

　　* 理想的用戶是什么樣的？——典型的目標(biāo)群體是誰？

　　* 誰會(huì)付費(fèi)？——最需要本產(chǎn)品或服務(wù)的用戶是誰？

　　* 如有可能，介紹一個(gè)具體用戶的CASE例子。

　　5） 策劃編寫食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您的企業(yè)/團(tuán)隊(duì)價(jià)值主張是什么？

　　* 您給用戶提供了什么價(jià)值？——客戶與用戶可以獲得哪些利益/價(jià)值或回報(bào)？

　　* 使用或購買您的產(chǎn)品后，客戶與用戶的投資回收率是什么？——分析用戶的利益/價(jià)值或回報(bào)

　　* 您解決了客戶與用戶的什么問題？——您的產(chǎn)品或服務(wù)解決了本行業(yè)的那些關(guān)鍵問題？

　　* 您的產(chǎn)品和/或服務(wù)的性質(zhì)？——是奢侈品？有益的東西？還是必需品…？

　　6） 策劃編寫食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您如何銷售（營銷策略與銷售計(jì)劃）？

　　* 銷售業(yè)務(wù)流程或程序是什么？周期有多長？——銷售計(jì)劃與周期如何？

　　* 您的銷售和市場方針或策略是什么？——銷售戰(zhàn)略與模式如何？

　　* 您當(dāng)前或未來計(jì)劃的銷售鏈?zhǔn)鞘裁�？——目前的銷售網(wǎng)絡(luò)如何？

　　7） 策劃編寫食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您如何吸引客戶？

　　* 每個(gè)用戶平均要花費(fèi)多少錢？——產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)如何？

　　* 在不同時(shí)期這個(gè)費(fèi)用是否不同？為什么？——今后市場發(fā)展或季節(jié)變化對產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)的影響？

　　* 用戶的永久價(jià)值是什么？——今后市場變化不會(huì)影響本項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的方面是什么？

　　8） 策劃編寫食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有誰？未來如何組建完善？

　　* 您的管理團(tuán)隊(duì)有誰？——管理團(tuán)隊(duì)介紹，現(xiàn)在有的及擬定好的

　　* 他們有什么經(jīng)驗(yàn)？——介紹關(guān)鍵人員的經(jīng)驗(yàn)

　　* 欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么計(jì)劃去彌補(bǔ)？——目前管理團(tuán)隊(duì)的不足之處及以后的彌補(bǔ)辦法是什么？

　　9） 策劃編制食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您的收入模式是什么？

　　* 如何賺錢？——主要收入項(xiàng)是什么？

　　* 您的收入模式？——主要收入是什么？

　　* 需要怎樣才能盈利？——實(shí)現(xiàn)收入盈利的關(guān)鍵？

　　10） 策劃編制食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您的項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步？

　　* 您的項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了？包括——技術(shù)/產(chǎn)品？團(tuán)隊(duì)？財(cái)務(wù)狀況/營業(yè)收入？

　　* 您項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況如何？問題如何？前景如何？

　　* 您將來的計(jì)劃是什么？打算如何改變現(xiàn)在問題？

　　11） 策劃編制食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您的融資計(jì)劃是什么？

　　* 目前已經(jīng)得到了什么（入股）投資或貸款？——已經(jīng)投入的資金額度與來源是多少？

　　* 未來希望得到多少投資？比例如何？——還需要籌措投入的資金額度與比例是多少？

　　* 資金打算用在什么地方？——資金使用計(jì)劃如何？

　　* 假如需求資金代為后可以支持多久？屆時(shí)公司是否能夠發(fā)展到一個(gè)重要的Milestone里程碑？——投入以上資金后的項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　* 除以上資金需求外，您還打算吸引多少資金？什么時(shí)候？——后續(xù)再投資資金需求多少與需求時(shí)間如何？

　　12） 編制食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您的競爭對手是誰？

　　* 誰是您當(dāng)前和未來潛在的競爭對手？——目前主要的競爭對手有哪些？

　　* 誰有可能和您項(xiàng)目競爭，誰有可能和您項(xiàng)目合作？——區(qū)分競爭對手與合作對象

　　* 您的優(yōu)勢和弱點(diǎn)如何？——請?zhí)峁└偁幈容^分析或SWOT分析

　　* 您有什么特殊特別之處？——請?zhí)峁┳约旱母偁巸?yōu)勢點(diǎn)分析

　　13） 編制食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，您有什么合作伙伴？

　　* 誰是您當(dāng)前/未來的（銷售或技術(shù)或管理）合作伙伴？——市場與技術(shù)方面的戰(zhàn)略合作伙伴如何？

　　* 這些合作伙伴的可靠程度如何？——與這些當(dāng)前/未來合作伙伴的利益關(guān)系或緊密度如何？

　　14） 編制食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中，請解釋適合哪些方向的投資商？

　　* 您的項(xiàng)目和哪些投資者的方向/經(jīng)驗(yàn)吻合？——適合哪些行業(yè)方向的投資商？

　　* 您的項(xiàng)目與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補(bǔ)或競爭？——從產(chǎn)業(yè)鏈或行業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，為什么適合適合這類投資商？

　　15） 編制食品項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書過程中的其它重要問題：

　　* 您的項(xiàng)目成功的前提條件是什么？這些成功前提條件已經(jīng)具備多少或還只是假設(shè)？——成功的前提條件是否具備？

　　* 有什么不確定因素有可能一夜之間改變您的生意？（新科技，新市場成員，規(guī)則法規(guī)的變化？）——風(fēng)險(xiǎn)因素分析？

　　* 您公司或項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)是什么？ ——目前的薄弱環(huán)節(jié)？以后如何彌補(bǔ)？

如何寫一份優(yōu)秀的投資計(jì)劃書
如何撰寫優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書
一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書