簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3篇
創(chuàng)業(yè)朋友們的福音：簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板，輕松助你成功創(chuàng)業(yè)，而且是完全免費(fèi)的哦。
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
擬成立企業(yè)(機(jī)構(gòu))類型：
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目持有者的個(gè)人情況
以往與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的人生經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容)：
教育背景，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容)：
三、市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)顧客描述：
市場(chǎng)容量或項(xiàng)目預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1.
2.
3.
4.
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1.
2.
3.
4.
本項(xiàng)目相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1.
2.
3.
4.
本項(xiàng)目相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1.
2.
3.
4.
四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
1.產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征
2、價(jià)格
產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格
折扣銷售
賒帳銷售
3.地點(diǎn)
(1)選址細(xì)節(jié)：
地址 面積(平方米) 租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者 □零售商
□批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因：
4.促銷
人員推銷 成本預(yù)測(cè)
廣告 成本預(yù)測(cè)
公共關(guān)系 成本預(yù)測(cè)
營(yíng)業(yè)推廣 成本預(yù)測(cè)
五、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)
1、本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)將登記注冊(cè)成：
□個(gè)體工商戶 □有限責(zé)任公司
□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □其他
□合伙企業(yè)
2、擬成立企業(yè)(機(jī)構(gòu))的名稱：
3、擬成立企業(yè)(機(jī)構(gòu))的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
4、擬成立企業(yè)(機(jī)構(gòu))將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用
5、擬成立企業(yè)(機(jī)構(gòu))的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：
種類： 預(yù)計(jì)費(fèi)用
合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：
出資方式
出資數(shù)額
與期限
利潤(rùn)分配
和虧損分?jǐn)?/p>
經(jīng)營(yíng)分工、
權(quán)限和責(zé)任
合伙人個(gè)人
負(fù)債的責(zé)任
協(xié)議變更
和終止
其他條款
六、固定資產(chǎn)
1.工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，企業(yè)(機(jī)構(gòu))擬購(gòu)置以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備：
名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真
2.交通工具
根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：
名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真
3.辦公家具和設(shè)備
辦公室擬購(gòu)置以下設(shè)備：
名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真
4.固定資產(chǎn)和折舊概要
項(xiàng) 目 價(jià)值(元) 年折舊(元)
工具和設(shè)備
交通工具
辦公家具和設(shè)備
店鋪
廠房
土地
合計(jì)
七、流動(dòng)資金(月)
1.原材料和包裝
項(xiàng) 目 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真
2.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)用和貸款利息)
項(xiàng) 目 費(fèi)用(元) 備 注
業(yè)主的工資
雇員工資
租金
營(yíng)銷費(fèi)用
公用事業(yè)費(fèi)
維修費(fèi)
保險(xiǎn)費(fèi)
登記注冊(cè)費(fèi)
其他
合計(jì)
八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)
(1) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
(2) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
(3) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
(4) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
(5) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
(6) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
(7) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
合計(jì) 銷售總量
銷售總收入
九、銷售和成本計(jì)劃
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)
銷售 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)
銷售凈收入
成
本 業(yè)主工資
員工工資
租金
營(yíng)銷費(fèi)用
公用事業(yè)費(fèi)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫?
“提交創(chuàng)業(yè)方案，就有機(jī)會(huì)得到創(chuàng)業(yè)起步金，這是真的嗎?”
“我有創(chuàng)業(yè)思路，但不知?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫?有什么要求嗎?”
專家教你寫
初創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，不用做得像大型投資公司那么詳細(xì)講究，但有幾點(diǎn)是必須體現(xiàn)的：
1.項(xiàng)目的定位，這部分是要讓評(píng)審團(tuán)明白你要做什么事，這件事的市場(chǎng)情況以及大概前景;
2.投資預(yù)算，要說(shuō)明項(xiàng)目需要投入多少錢，大概的投入范圍;
3.實(shí)施步驟，要讓評(píng)審團(tuán)知道你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的操作方式，分幾個(gè)階段完成;
4.市場(chǎng)預(yù)估，這點(diǎn)很重要，要清楚地表述投資的回報(bào)以及周期。只要做到以上幾點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就基本成型了。
計(jì)劃書要思考的問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。
通常一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十個(gè)部分。
第二部分：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三部分：市場(chǎng)。首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)又有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
第四部分：地點(diǎn)。一般公司(比如電子商務(wù)公司)對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五部分：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：
1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);
2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);
3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好?
第六部分：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七部分：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
第八部分：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九部分：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
第十部分：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化.
創(chuàng)業(yè)朋友們的福音：簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板，輕松助你成功創(chuàng)業(yè)，而且是完全免費(fèi)的哦。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱
創(chuàng)業(yè)者姓名
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目 錄
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概況…………………………………………(2)
二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目持有者的個(gè)人情況…………………………(2)
三、市場(chǎng)評(píng)估………………………………………………(3)
四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃…………………………………………(4)
五、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)…………………………………………(6)
六、固定資產(chǎn)………………………………………………(8)
七、流動(dòng)資金(月)……………………………………… (10)
八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)…………………………(12)
九、銷售和成本計(jì)劃………………………………………(13)
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃 ………………………………………(14)