2017電子創業計劃書4篇

一、建設網站前的市場分析

　　在國內電子商務并不成熟的現實下，服務并不規范，沒有一個統一的商務網站標準，特別是本地區基本沒有成熟的商務網站。

　　本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。

　　二、市場定位，功能定位

　　前期類型：C2C、B2C，服務對象基于本地區市民，經營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。

　　后期類型：B2C,B2B，增強交易平臺功能，增加企業交易、產品發布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。

　　三、發展目標

　　初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯系ISP，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。

　　6個月：建立網站，擴容網站內容，規范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統物流網絡。依托傳統物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統零售商的從屬企業。

　　1年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發展。

　　吸納投資，擴大經營范圍，著手建立B2B商業交易平臺。

　　實現網站盈利。

　　2年：達到本地區最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，B2B、B2C、C2C三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。

　　3年：收購產品供貨企業，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優惠的產品營銷網絡。

　　3年以后：視情況再定。

　　四、網站板塊及風格

　　網站初期分為產品索引、在線交易、新品發布、BBS、二手市場，五大部分。

　　以后逐漸增加企業產品發布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優惠政策。

　　風格定位為簡潔明快，圖片和文相結合，以淡色做基調。

　　產品網頁形式采用統一模塊，突出產品圖片。

　　二手市場平臺用統一格式，從產品名到產品備注都統一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。

　　倉儲超市產品價格統一定價為.99元，百元以上產品定價為XX9.9元。

　　五、網站維護

　　初期聘請專門的數據庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規范。

　　六、網站推廣

　　加入大型網站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

　　初期由于和傳統零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優惠活動。。

　　等網站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。

　　從網頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場。

　　七、技術方案

　　1、租用虛擬主機

　　2、操作系統：Window/NT

　　3、采用系統性的解決方案(如IBM、HP)等公司提供的電子商務解決方案

　　4、網站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務網站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網絡防火墻、定期掃描服務器發現漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數據，如果有可能，使用RAID冗余磁盤列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數據的過程中要對數據進行加密，例如使用密鑰加密數據和數簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。

　　5、相關程序開發。如網頁程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等

而全球統一市場規模的擴大，將使網上國際貿易的市場份額也越來越大。

　　4.3消費者概況

　　我們的目標客戶或服務對象既包括買方，也包括賣方，遍布各行各業，對國際貿易都非常熟悉。而在資訊方面，除對少數供貨方(或需求方)了解外，對整個供貨群體或潛在需求群體缺乏整體上的認識，或者說缺乏較全面的認識

　　· 而在交易方式上，雙方都熟悉國際貿易的慣例，如l/c支付等。

　　通過網站的服務，消除買賣雙方在信息上的不對稱性。

　　4.4市場開拓戰略

　　進入戰略：以網站代替外國商事住華辦事處為切入點(即以進口為進入的起點)，網站定位為信息中介商，以網站建設的低成本取代辦事處的高設置成本，以內容的豐富集中可比性代替傳統渠道的分散單一難比較。同時，尋求相關國家綜合性貿易公司一兩家的為合作伙伴，以利用其現有資源，節約開拓成本。

　　4.4.1網站促銷

　　通過向目標客戶推介網站，不斷增強網站的吸引力，并在價格優勢吸引下，促使越來越多的客戶不得不從原來的渠道退而通過進行交易。

　　4.4.2廣告促銷

　　1. 在各專業分類行業雜志上廣而告之;

　　2. 傳統媒體投放廣告;

　　3. 門戶網站投放廣告。

　　4.4.3人員促銷

　　通過人員發給目標客戶對口的供求信息，而使買賣雙方很快產生相互吸引力。

　　4.4.4 售后服務代理

　　配備專門人員，協助廠商辦理貿易糾紛或質量異議等。

　　4.4.5 結盟

　　與國外傳統綜合貿易公司結成聯盟以利用其現有資源與優勢。

　　5.競爭分析

　　5.1現有競爭

　　主要是傳統貿易渠道的競爭。以中韓貿易為例，大部分的交易都是通過綜合貿易商社在進行，各綜合商社已形成壟斷之局面。

　　但也有一些offer公司還存在并以靠傭金維持，這正是有理由生存的切入點或依據，并且通過網絡也可以整合一大批小的offer公司。

　　5.2替代品/服務

　　來自類似的網站和工廠直銷，這也是要急于創立的原因，在別人考慮的時候樹立品牌搶先占領市場。

　　5.3 swot分析

　　強勢:資訊豐富快捷，價格透明公正有競爭力，買賣雙方直接見面，高效低成本。

　　弱勢：初創期尚難與傳統商社相抗衡，且從生產廠家拿貨(報價)方面亦須工作。

　　機會：隨著企業上網日漸加速，潛在的客戶被大量發掘的機會越來越大，越來越容易，越來越快。

　　威脅分析：威脅主要來自傳統商社的壟斷和對生產工廠的控制以及工廠自己的直銷。但若買方有實單，直接向工廠下單也會逐漸擺脫這種羈絆。

　　5.4 競爭優勢

　　一個運作高效的網站代替眾多的海外辦事處，一個報價體系取代眾多商社的惡性競爭，工廠直面工廠的優勢盡顯。

　　5.5進入壁壘

　　隨著貿易自由化，市場全球化，一俟在業界的門戶地位得到確認，其他跟隨者則較難得到認同，若與工廠達成長期的代理協議則后來者難以進入。

　　6.業務計劃的實施

　　6.1 戰略

　　分三步走：

　　第一步，從中韓貿易開始，原因是本計劃的初創人的六年韓國綜合商社生涯，非常熟悉這一傳統的貿易流程并掌握大量第一手資訊;并逐步擴大到中日貿易，因為日韓兩國的經濟成長都是建立在綜合商社的迅速擴張之上的，而東南亞經濟風暴之后，都面臨解體之虞或不得不進行重組。時間為第一年。

　　第二步，發展到中國與所有其他國家的貿易網站，第二年。

　　第三步，全球互動式國際貿易網站，即任意兩國之間的貿易，第三年。

　　6.2 聯盟

　　· 鑒于韓國，日本傳統綜合商社的優勢和影響力，電子商務計劃一方面將主動與生產廠商聯系以取得直接供貨/報價權利;另一方面同一兩家傳統的商社結盟，以利用其現有的關系和渠道及影響力。

　　6.3實施時間表

　　6.3.1 初創實驗期：

　　中韓/中日貿易網，xx年7月-xx年6月，

　　計劃投資usd1，000，000.00，

　　人員20人。

　　6.3.2 成長期：

　　中外貿易網，xx年7月-xx年6月，

　　計劃投資usd5，000，000.00，

　　人員100人。

　　6.3.3 成熟期：

　　全球貿易互動網，xx年7月-xx年6月，

　　計劃投資usd10，000，000.00

　　人員300人。

　　7.管理團隊

　　7.1 創始人(ceo):

　　mbillion，男，32歲，mba，上海交通大學材料系畢業，曾

　　為中船總船舶設計所工程師，現為韓國著名商社(株)曉星(hyosung corp)上海事務所國際貿易高級商務主任。六年多的綜合商社職業生涯，對傳統貿易流程與實務精通，貿易圈人際關系網絡廣泛，既熟悉國外(指韓國)工廠與商社，更熟悉國內工廠(最終用戶)或貿易商，掌握大量第一手資訊。

　　7.2 其他管理者

　　cio(首席信息官)：andersen，男，28歲，mba，上海南都期貨公司，信息部經理。

　　cto(首席技術官)：toney，男，32歲，honeywell 上海公司，網絡主管。

　　cmo(首席市場官)：mbillion(兼)。

　　hr(人力資源)：andersen(兼)。

　　cfo(財務總監)：j.zhen，28歲，mba，廈門大學經濟系畢業，興業證券公司注冊分析師。

　　7.3 員工計劃

　　網頁制作/編輯2510

　　系統維護/軟件開發21015

　　營銷人員1060195

　　客戶支持與服務21050

　　管理人員41020

　　其他——510

　　7.4人員缺口

　　以下人員需要補充：計算機/網絡專才;國際貿易專才;行業專才。

　　8.資金需求

　　· 8.1 需求量

　　明細.7-.6.7-.6.7-.6

　　辦公室usd300，000.00usd300，000.00usd300，000.00

　　系統設備——usd1，000，000.00usd1，000，000.00

　　辦公用品usd100，000.00usd700，000.00usd1，000，000.00

　　工資usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00

　　廣告usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00

　　營運費用usd200，000.00usd1，000，000.00usd1，500，000.00

　　總計usd1，000，000.00usd5，000，000.00usd10，000，000.00

　　· 說明：辦公室費用為購買寫樓和裝修費用(考慮到目前樓市的低迷);

　　· 　　 辦公用品除日用品外包括電腦等大件。

　　· 8.2 估值和理由

　　· 　　的退出戰略是xx年以200萬股上市，估計市值1億美金;

　　· 　　種子投資者usd1，000，000.00在xx年進入獲50%股份100萬股，直xx年退

　　· 　　出時市值usd50，000，000.00，3年增長50倍;

　　· 　　第二批創業投資usd5，000，000.00在xx年進入時獲取20%股份40萬股，至

　　· 　　xx年退出時市值usd20，000，000.00，增長400%;

　　· 　　第三批創業投資usd10，000，000.00在xx年進入時獲取20%股份40萬股，一

　　· 　　年后市值usd20，000，000.00，增長一倍。

　　· 8.3 資金用途

　　· 　　基本用途參見8.1節的表格，除去固定投資與廣告費用，每月資金消耗主要在工資和運營費用，參見下表：

　　每月資金消耗usd33，000.00usd166，700.00usd375，000.00

　　· 9.財務分析

　　· 　　重要假設：1.互聯網事業持續發展;

　　· 2.無重大突發政治事件或戰爭影響網站建設和發展;

　　· 3.宏觀經濟環境無重大突變。

　　· 一般假設：1.所得稅率為33%;

　　· 2.利率維持目前水平。

　　· 9.1 預計收益和損失

　　銷售收入usd100，000.00usd1，000，000.00usd10，000，000.00

　　銷售費用/管理費用usd200，000.00usd1，000，000.00usd1，500，000.00

　　廣告費用usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00

　　工資費用usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00

　　稅前利潤(usd500，000.00)(usd2，000，000.00)usd3，000，000.00

　　所得稅————usd990，000.00

　　凈利潤(usd500，000.00)(usd2，000，000.00)usd2，010，000.00

　　· 　　說明：銷售收入主要來源于傭金收入(按成交額的千分之五計)，廣告等其他收入暫未記入。

　　· 9.2 現金流動

　　營業活動(usd500，000.00)(usd2，000，000.00)usd2，010，000.00

　　投資活動(usd400，000.00)(usd2，000，000.00)(usd2，300，000.00)

　　籌資活動usd1，000，000.00usd5，000，000.00usd10，000，000.00

　　現金凈變化usd100，000.00usd1，000，000.00usd5，690，000.00

　　期初現金和其等價物——usd100，000.00usd1，100，000.00

　　期末現金和其等價物usd100，000.00usd1，100，000.00usd6，790，000.00

1.執行總結:

　　◇創意背景和項目簡述

　　由于目前的大學只統一地為大學生提供大一大二的教材，大三大四的教材只能自行去購買，極為麻煩，然而大三大四的教材基本屬于專業課范圍，實用性較強，努力學好專業知識將會為大學生今后的就業做出良好的鋪墊，另一方面，目前市場的書店有限，而且尋自己所需的書籍特別麻煩，提前擁有所需教材，就可以提前掌握相應的專業知識，在學習的競爭上就有了一定的優勢。

　　淘書網不僅在第一時間提供學期用書的相關信息，而且將這類舊書廉價出售，并且送貨上門，貨到付款，客戶不用出門，只需登陸我們的網站，搜索需要的書目，關于這本書的詳細信息就會顯示出來，然后輸入自己的相關信息，就可以滿足客戶的需求。我們承諾中南大學校園內24小時內即可收到書籍。方便、快捷、廉價、準確是我們的四大特色，也是我們的競爭優勢。

　　◇創業機會概述

　　進入大三大四之后，上課的教材都需要自己去買了，雖然學校每年都有個跳蚤市場，但是還是不能滿足大部分學生的需求，而且去舊書店找書不僅麻煩，而且能否找到還是另外一碼事，結果人力物力都浪費掉了，為了減輕大三大四學生的購書苦惱，滿足他們的求學欲望，讓他們能在互聯網上就能完成購書操作，足不出戶就能擁有屬于自己的教材，一個大學校園淘書網的構思就這樣誕生了，并且我們的團隊擁有JAVA編程技術人員，有豐富的實踐經驗，避免了尋找網站專業技術人員的麻煩，就這樣，我們向著我們的理想啟程了。

　　◇目標市場的描述和預測

　　我們的市場主要來自大三大四的學生，而他們大部分都沒有上課所需全部教材，這并不是因為他們不愿意去買，而是對于大三大四的學生來說，買新書完全沒有必要，可以去復印一本，價格又便宜，也可以去圖書館借書，另外還可以參考老師的課件，但是這些雖然便宜方便，但今后都不容易保存，以后若需要用到這方面專業知識了，還的翻翻書找找，所以舊書對大三大四的學生來說是最好的選擇了。

　　◇盈利能力預測和預計能提供的利益

　　據調查，大三大四學生平均每人每年需要購買教材的標價在200元左右，我們若以一折買進，三折賣出的話便可以盈利40元，每年大概有10050人愿意購買教材，所以每年期望盈利為40XX元，減去年服務器租金、稅收、倉庫租金以及宣傳等費用，期望純收益為350000元。

　　2.產業背景和項目概述

　　◇詳細的市場分析和描述

　　我們所開發的是大學校園淘書網，在校園書網方面，暫時沒有像我們這樣目的性較強的網站，所以很有發展前景。我們針對的是大學三四年級的學生，并且出售的是他們上課所需的教材，這方面的信息我們會提前掌握，因此市場是有需求的，又因為處于這兩個年級的學生都要自行買書，所以我們所提供的服務更能滿足他們的需求。初期在中南大學南校區試行，這里有三大院系，數學院、文學院、法學院，我們計劃在每學期末或者每學年末考試之后就去購書，但是在此之前，我們會向學院打聽下學期教材使用情況，然后確定去購進哪種類型的書，只有這樣，才可以領先其他競爭者，然后為了獲得更多的書目，我們以一折的高價收購舊書，并托運回倉庫，然后就是根據網上的購買信息，將舊書送至預定顧客，賺取一定的費用。一旦在這三個院成功了，就可以向其他院甚至其他學校推廣了，因為在這一行，市場越大，收益才會明顯。

　　◇項目概述

　　我們的產品是來自大三大四的教材以及送貨上門的服務，這些舊書在平常的書店分布不均勻，有些書店有這些書，有些書店沒有，這樣大大加重了學生們買教材的負擔，為了方便學生，我們通過互聯網，將教材(舊書)的信息發布到網上去，只要他們登陸我們的網站，留下相關的信息，就可以買到書了，而且在中南大學校園內，不到24小時就可以收到書了。

　　3.市場調查和分析

　　◇目標市場顧客的描述與分析

　　我們的顧客來自于大三大四的學生，他們當中80%的人擁有電腦，而且每天都上網，在這部分人群中，家庭條件應該都不算太差，因此購買一本舊書的幾元錢應該是沒問題的，對于其他沒有電腦的同學來說，大部分是家庭情況不好的，學習的主動性就很強，竟然有這么廉價的舊書，當然也會選擇購買，所以我們的目標市場還是具有發展潛力的。

　　◇市場容量和趨勢的分析、預測

　　據調查顯示，有55%的學生是需要教材的，24%的學生表現出無所謂的態度，21%的學生選擇了不需要，這是對數學院大四的學生做的一項問卷調查，作為比較令人頭痛的專業都還有一半以上的人愿意購買教材，如果那部分無所謂的同學有一半的人選擇購買，那么將近會有67%的人愿意購買教材，目前中南大學大三大四的學生大致有15000人，即每年會有10050人需要購買教材，今后如果學校擴招，就會有更多的人需要購買教材。今后一旦將市場打開，將我們的網站推廣到其他學校去，我們的市場將會更加廣闊，隨著目前大學入學率的增長，對教材的需求也就會變得炙手可熱。由于書籍對大部分學生來說是必要的，每年都會有一部分學生畢業，有一部分學生入學，而且，上一屆的舊書可以留到下一屆，只要將上一屆的舊書買進，就可以賣給下一屆的學生了，這樣形成一個良性循環，市場容量隨著學校招生的多少成線性變化，隨著目前全國高校大學生人數的逐漸增長，市場容量也會增長，雖然遞增速度較慢，但是整個市場是趨于穩定的。

　　◇競爭分析和各自的競爭優勢和劣勢

　　我們的競爭優勢體現在為學生服務的基礎上，在中南大學校園內免費送書(今后市場若打開了，可以將范圍擴大);廉價是我們的第二大特色;我們出售的是舊書，價格便宜，一般來說只要幾元錢就可以買到一本教材;方便快捷是我們的第三大特色，顧客只需要在我們的網址上搜索需要的書目，輸入通訊地址，就完成了網上的購書操作，接下來需要等待的就是收貨了，我們承諾，中南大學校園內24小時內就可收到購買書籍;準確使我們項目的第四大特色，現時學校附近雖然有很多書店，但是他們都零零散散，再加上書店面積有限，書籍的分類及數量都沒有構成體系，給學生帶來了極大的不便，有時為了買一本書而看過十幾家書店才買到，而我們基本會將大三大四所用的教材寫成數據庫的形式鏈接到網上去，然后再給出相應書目的庫存價格等信息，所以就完全省略了四處尋書的過程，在網上就可以輕松了解所需書目的詳細情況，對學生來說太方便了。再者我們身為學生，在掌握和了解教材信息方面會比普通經商者要方便準確，為了提高我們的競爭優勢，我們會以較高的價格購進教材(目前大部分的書店都是以廢紙的價格收購舊書的，很多學生都不情愿)，這樣就保證了庫存量。

　　但是我們仍面臨著不少壓力，對于有經驗的書店經營管理者來說，他們肯定會在第一時間在公寓收集舊書，而且他們有車可以載書，一次性可以買走很多的書籍;另一方面，我們剛剛進入這個市場，書籍的購買成為了一大難題，假設市場某本舊書的數量是有限的，就是說假設學生們沒有買新書，買的都是舊書，那么這些書經過兩三年的循環之后，分布了在不同的書店，這樣就難以避免供不應求的麻煩;我們暫時還沒有建立網上支付寶的功能，付款相對其他購書網來說并不快捷，但是我們采取的是當面、貨到付款，無風險;不過由于教師的不穩定性，不同的教師喜歡不同的教材，沒有統一性可言，雖然老師說了一部分參考用書，但是上課的大綱還是按照那本書上來教，結果使得不少同學上課感覺跟不上節奏，不知道老師講到哪里了，在一定程度上影響了學習的效率，這對于我們來說更是一種考驗，如果下學年用的不是這一種教材，表示我們未銷售出去的這類教材將無人問津了，另一方面，如果用的是新教材，表明今年這部分學生就不會來買舊書了，銷售額就會減少;由于買教材的同學一半都會選擇在開學那段時間購買，所以，其他時間的銷售額一般會很低，甚至趨于零。

　　◇估計的市場份額和銷售額

　　由于我們所做的這個網站是史無前例的，而且又是為學生服務的，雖然會有很多的舊書店與我們競爭，但是路遙方能知馬力，我們以最好的服務和宣傳將我們的網站推銷出去，相比起以盈利為目的的零售商來說，我們應該更具有潛力。據調查，在中南大學附近的舊書店大概有15個左右，但是真正能跟我們競爭的卻寥寥無幾，信息是我們競爭的最大優勢，這樣不僅避免了購買無用的書籍，而且還會吸引更多的客戶，因此如果宣傳做的到位的話，初期的市場份額應該會有30%，銷售額有120600元

　　◇市場發展的走勢

　　就像淘寶、阿里巴巴等著名網站一樣，只要我們是最大程度的滿足客戶的需求，就不擔心沒有市場，也就是說客戶是我們最關心的。只要我們能夠將教材的信息把握住，我們就會在舊書這一領域占有重要位置。

　　4.項目戰略

　　◇各階段的發展戰略

　　在項目發展的初期，也就是宣傳階段，我們要做的就是將宣傳盡量做到每個寢室，并且對前50名購書的同學有優惠，讓大家相信我們的確是服務于大家的;在項目發展的中期，就是項目的推廣階段，這時候，我們將派相關人士過去進行考察，然后計劃在各個學校招聘代理，形成全國連鎖的經營模式，并且完成網上支付功能，使得付款更加方便;項目發展的后期，也就是網站的做大與做好，這時候，我們不僅僅局限于舊書的銷售，而且可以延伸到各個領域，由于可以通過銷售舊書來提高網站的知名度，因此，一旦網站有所更新，就會被眾多大學生所察覺，也就順便打開其他領域的市場，于此同時，注冊一個屬于我們自己的公司，招聘公司職員，將這個網站做大做好。

　　◇通過項目戰略來實現預期的計劃和目標

　　在項目發展初期，由于剛剛進入這個市場，要被大多數人認可還需要一段時間，因此我們的計劃是在前3年內使市場份額達到30%，5年之內要推廣到湖南省各所高校，XX年之內成立我們的公司，并將該網站延伸到多個領域，實現全球化的服務。

　　5.總體進度安排

　　◇收入來源

　　收入主要來源于出售舊書的差價，然而，本項目與其他項目最大的區別就在于本項目的賣書的最高峰是開學的那一段時間，之后買書的人就會很少了，所以可以在其他的時間找份其他的工作來做。

　　◇收支平衡點和正現金流

　　我們的支出初期主要在于購書費，服務器和房屋租賃費，以及宣傳費用等，計算得年收支平衡點為300人購買全套書籍，一旦超出這個份額，每人每套有40元的純利潤，相關函數為

　　y=40-1≥0

　　y是純利潤，x是購買全套書籍的人數

　　◇市場份額

　　計劃初期的市場份額要達到30%，即有3015位客戶購買我們的舊書，銷售額為12.06萬元;中期市場份額在本校要達到50%，即有5250位客戶購買我們的舊書，銷售額為21萬元，在本省其他學校要達到10%，即有25000位客戶購買我們的舊書，銷售額為100萬元;后期市場份額在湖南省達到30%，即有75000位客戶購買我們的舊書，銷售額為300萬元，由于要延伸到其他領域，到時候的利潤會更加的高。

　　◇產品開發介紹

　　本網站由自己自主開發，主要編程語言為JAVA，全面面向大學生，如果有機會的話還望有關專家進行指導。

　　◇融資方案

　　初期由于我們還身為大學生，沒有足夠的資金，所以計劃的第一融資方案是政府助資計劃，因為只要政府通過了我們的創業計劃，說明我們的創業還是可行的，這樣實行下去的風險就會減少很多，尤其是對我們大學生創業來說;第二個融資方案是商業銀行融資，因為那時候我們有了一定的硬資產作抵押，銀行愿意與我們合作;第三個融資方案是股票融資，因為那時我們公司有了一定的資產與知名度，通過股票融資可以分散公司風險,擴大企業外部影響,提高企業資本變現能力,降低企業負債比率提高企業償債能力,增加企業投資能力。

　　6.關鍵的風險,問題和假定

　　◇關鍵的風險分析

　　對于我們項目來說，初期的風險主要表現在財務和市場運作方面，作為大學生的我們都沒有創業的經歷，所以碰壁較多，而且流動資金的不充足也可能導致整個項目的失敗，而且對市場的運作不夠了解，怎樣才能更好的在市場上擁有屬于自己的天地，還是我們值得探究和學習的地方。

　　中期的風險主要在于管理和政策，因為那時候我們已經將市場推廣到了整個湖南省，代理商也會相應的增多，如何有效地管理，增加業績將會成為一大障礙，而且隨著市場的擴大，一旦政府推出某政策說今后的學習都改成在線學習，那我們的舊書銷售就會急劇下降，我們的主要收入來源就一天不如一天了。

　　后期的風險主要在于財務，技術，市場，管理，競爭，資金撤出以及政策這幾大方面，管理和政策同上，這里就不多說了，我們的大部分財務都變成了用來出售的實物，所以公司一旦發生緊急情況，需要現金的時候可能就會出現問題，導致公司強行發行股票，或者低價出售一部分硬資產解決問題，后期的網站會做的比較大，而且設計的領域比較廣泛，競爭就會比較激烈，所以在技術上不能落后，必須走在社會前沿，這樣才能使公司有優勢，處于有利的競爭環境，最后要說的就是關于資金撤出的問題，如果公司做失敗了，如何使公司的損失降到最低是資金撤出主要關注的問題，畢竟做任何事情都不會百分之百成功，要為自己留一條后路。

　　◇應急計劃

　　如果遇到專業上的問題，請教關于這方面的專家，讓他們為我們分析指導;如果是管理上的問題，那么就派相關人士去相關的企業進行互相交流與學習，看別人的管理方法是否能派上用場，如果不能，我們能否在他的方法上做些改進，然后再運用到本公司上來;如果是政策上的問題，我們就揚長避短，對于我們有利的政策就抓住機遇，不利的就減少損失;如果是公司失敗了，有兩條去路，一條是確實這個產品已經被市場淘汰了，那就放棄，另一條就是并沒有被市場淘汰，而是自己的問題，那么就對整個公司進行改革創新，改頭換面，以另一種姿態出現在社會市場上。

　　7.管理團隊

　　介紹項目的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理項目有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8.假定項目能夠提供利益

手機店創業計劃書

　　一. 市場分析

　　1、手機市場細分趨勢和專場產品結構

　　從市場表現來看，類似如諾基亞，oppo等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經形成。同樣的，針對大中學生、白領人群的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產品。

　　因此，相對于手機賣場在產品的策略組合上，也要做好產品的細分，經常看到很多庫存在300臺以上的手機店，毫無特色的產品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產品陳列的細分工作。

　　2、單一產品或者單一競爭力優勢將無法在市場生存

　　同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業界打響品牌，一定要依靠強有力的“機海”戰術來維持。嚴謹的產品線設計及時推出、穩定的產品質量、貼心的售后服務將是在手機市場上立足的企業的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業的必修課。

　　所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

　　3、支持電視手機、手機上網和移動博客的手機將會引領手機市場發展

　　隨著3G市場的預熱、3G概念手機將會陸續出現市場。同時借助新技術的發展，MP3、MP4等將繼續活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，MP3、MP4的技術標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質畫質以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。

　　作為手機終端經營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產品的主力線。正向當年BB機被淘汰一樣，那么2.5G手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產品的影響，終端的經營模式也將隨之而改變。

　　二.選地

　　選擇商業區應與店鋪本身的經營特色相結合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業區特性結合起來，才能看出其選擇是否恰當。

　　一般來說，商業區主要有以下幾種類型：

　　1、交通樞紐，如車站、碼頭，這里人流大，但能停下來的人較少，如在東莞虎門車站對面有一家手機店，雖然是在車站的旁邊，有人流，但生意交不理想;

　　2、繁華商業街，這里是居民購物、聊天、逛街、休閑的理想場所，比較適合手機店的經營;

　　3、上班集中地段，在南方主要是工業區周邊或是高檔寫樓周圍，這些地段關鍵是選擇路段，要選擇員工經常去或是必須經過的路;

　　手機店較適合有三類商業區，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業區;第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業區;第三是同行聚集區，在國內很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當地手機店的主要經營地。

　　企業理念：

　　為消費者提供物美價廉的手機

　　為消費者提供優質的售后服務，

　　最重要的是，導購素質高

　　三：投資計劃

　　1. 裝修計劃

　　裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

　　場地按 120平方米算

　　地面磚用20元/平米的 120*20=2400

　　人工費：24元/平米*120平米=2880元;

　　漆：刮大白(便宜些)

　　膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積 120+4*80*2+24=3920

　　專賣柜：長8米，高0.8米，寬50厘米 7000*3=21000

　　長2.5米，高0.8米，寬50厘米

　　高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米 1800

　　收銀臺 半圓形 高1.3米 500

　　手機修理桌 半圓形 高1.3米 500

　　燈具： 普通日光燈管 8組*35=280元

　　線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：KT板.不干膠300元

　　估算總計：50496元左右

　　2.經營設備

　　電腦收銀設備：5000

　　音響800

　　手機

　　國產機600以下100只，60000

　　品牌機600到1200 進100只 240000

　　到3000進50只 125000

　　充電器，電板等一系列東西

　　手機卡50張750

　　手機維修設備 1500

　　合計大概435050

　　3.成本

　　房租 5000

　　工資： 導購2人 維修人員1人 (兼導購) 2500

　　耗損預估;3716

　　合計一個月13716元

　　3.營業效益

　　預計一天賣出手機10只

　　成本600以下的5只 ，成本1200的4只，成本1只

　　成本600以下每只賺200，成本1200的每只賺250，成本每只賺300

　　日營業收入元1000+1000+300=2300

　　月營業收入2300*30-13716=55284元

　　年營業收入55284*12=663408元

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