2006年流行“八大”管理名詞

　　心理支援

　　職場中的壓力并非只存在于高層，普通員工也大量承受工作壓力。這就需要有專業人員進行有針對性的心理輔導。這事兒在跨國企業并不新鮮，他們有一項服務叫“EAP員工輔助計劃服務”。在工作壓力持續增加的今天，心理支援將成為公司HR部門的一項重要管理職能。

　　裁員

　　企業景氣度不高、產能過剩，就業崗位的增加跟不上勞動力供給的增加，裁員還是回避不了的沉重話題。

　　國際化

　　今后5年，國際化都是中國最時尚的管理詞匯。只是，這個詞匯在2006會有更新的內涵。

　　跨國并購依然會是熱門的話題，大規模的參與國際企業并購是中國企業進入全球主流市場的標志之一。也許今年依然會有更大手筆的并購出現。交易只是整合的開始，如何進行業務的對接、文化融合、如何在全球范圍內搜尋人才，將是中國企業學習的重點。

　　和諧公司

　　和諧社會離不開和諧的企業，和諧企業意味著健康的勞資關系、必要的社會責任、安全的生產環境等等。

　　董事會

　　2006年，如何完善央企董事會選聘外部董事、獨立董事等制度，如何協調董事會和國資委的職能，將是央企管理者們思考和摸索的問題。

　　500強
　　華人社會普遍難以誕生世界型大企業，因為中國的企業規模和強弱的關聯度并不大。而且，很多企業都意識到制定規模大小的目標不能稱為戰略，充其量是一廂情愿的想法。回歸客戶價值這個根本，將成為企業制定戰略的首先考慮的問題。所以，進入500強的提法會少見于中國企業的戰略規劃中。

　　平衡積分卡

　　這個新鮮出爐、炙手可熱的新工具正在降溫。作為績效管理的重要手段，平衡積分卡是讓企業制度化、量化、透明化管理的好途徑。但量化的管理工具在中國企業的實施難度很大。

　　沒有任何借口

　　“沒有任何借口”、“把信交給加西亞”，是一些老板用來激勵員工的口號和理念。這種激勵的特點是，通過對目標的強化，改變員工的態度，以此改變行為提升績效。

　　在經過一輪“洗腦”之后，這種激勵方式的作用已經發揮。2006年，擺在老板面前更多的不是員工的“愿不愿干”的態度問題，而是“會不會干”的能力問題。“沒有任何借口”將從老板口頭禪里消失。（可鑫）

來源：金羊網-民營經濟報