讓合適的人做合適的事

———廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司總裁辦副主任趙為民專訪

記者：格蘭仕打算招100多名應(yīng)屆生，請(qǐng)問(wèn)你們對(duì)他們有什么期望？

趙為民：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入與新文化的融合。應(yīng)屆畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，思維也很活躍，我們希望他們能夠成為格蘭仕發(fā)展的“催化劑”。當(dāng)然，格蘭仕也將為他們提供廣闊的發(fā)展空間，我們所具有的培訓(xùn)、考核以及職業(yè)生涯規(guī)劃體系一定能幫助他們實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

記者：?jiǎn)T工的考核重點(diǎn)在能力上還是績(jī)效上？

趙為民：格蘭仕人認(rèn)為沒(méi)有績(jī)效的能力不是真正的能力。績(jī)效與能力應(yīng)該是相互體現(xiàn)的。當(dāng)然這是建立在科學(xué)績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上。格蘭仕擁有完善的績(jī)效考核體系，并一貫堅(jiān)持態(tài)度是能力轉(zhuǎn)化為績(jī)效的關(guān)鍵因素。一個(gè)員工沒(méi)有好的心態(tài)，績(jī)效不會(huì)好到哪里去。但是，格蘭仕對(duì)不同的崗位有不同的考核方式，如管理類或需要激勵(lì)員工的創(chuàng)造性類的崗位，我們側(cè)重于能力考核；對(duì)銷售類崗位，我們更側(cè)重于業(yè)績(jī)考核。

記者：?jiǎn)T工都需要提升的空間，格蘭仕在指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)有什么特別之處？

趙為民：讓合適的人做合適的事。格蘭仕有自己的師徒制，老員工指導(dǎo)新員工，價(jià)值觀與日常行為規(guī)范，還有換崗、輪崗制度，格蘭仕在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上是根據(jù)個(gè)人的行為、性格特點(diǎn)拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì)，使他（她）們?cè)诮窈蟮穆殬I(yè)道路上越走越寬。

記者：作為一家全球化家電專業(yè)制造公司，你們采取了哪些措施將企業(yè)文化滲透到員工的工作中去？

趙為民：格蘭仕企業(yè)文化的核心是“人定勝天，永不言敗”；格蘭仕人不會(huì)遇到困難就畏首畏尾，格蘭仕做產(chǎn)品就是要做深做透。這個(gè)過(guò)程需要縝密的分工與合作，那就要將企業(yè)文化行動(dòng)化，讓所有員工了解企業(yè)的目標(biāo)，讓員工認(rèn)識(shí)到做高科技的產(chǎn)品不是僅僅為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更重要的是從中提高自己的技能。格蘭仕內(nèi)部有社團(tuán)組織與興趣小組，讓每個(gè)有興趣愛(ài)好的員工找到自己的歸屬感，此外，還有“好伙伴”計(jì)劃，三、六、九談話制度、52周快樂(lè)運(yùn)動(dòng)等等，通過(guò)潛移默化的熏陶，將企業(yè)文化移植到每個(gè)員工的思想與行動(dòng)之中。（梁正杰）

來(lái)源：南方網(wǎng)