富豪張果喜：“富得早”還要“永不倒”
一個僅有初中文化程度的人，卻成為中國第一個獲得小行星命名榮譽的企業(yè)家；一個靠1400元下海的人，卻多次躋身《福布斯》中國富豪榜；一個憑借“雕蟲小技”的木匠，卻完成了從雕刻藝術(shù)到雕刻人生的轉(zhuǎn)變。張果喜，江西果喜集團有限公司董事長，讓中國經(jīng)濟周刊記者的思緒在敬意和疑惑之間來回游走：他是如何做到的？1973年，還是一個小木匠的他靠一只樟木箱和變賣祖房的1400元錢開始了第一次創(chuàng)業(yè)。1993年，他與星星有個“約會”：由中科院紫金山天文臺提名，經(jīng)國際小行星命名委員會批準，國際編號為3028的一顆小行星以他的名字命名—他成為中國企業(yè)家中摘“星”第一人。2002年，他的資產(chǎn)總額達到1.5億美元，在當年“《福布斯》中國富豪榜”中名列42，其實他已經(jīng)接連四年“登陸”此榜了。如今，他建立起了“稻田上的帝國”，他的木雕產(chǎn)品在日本市場牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位，投資領(lǐng)域也向旅游、電機、漁業(yè)等領(lǐng)域擴展。
張果喜這樣解釋自己的名字：“果子熟了，大家都喜歡！”確實，在余江縣提到張果喜，無人不曉。1952年出生的他，說話痛快、不乏幽默，走起路來一陣風(fēng)。看到他，記者腦子里就“反射”出樊噲的模樣：粗豪中透著精細，勇猛而不失果敢。
張氏妙語
每個成功的企業(yè)家都有不同尋常的創(chuàng)業(yè)歷程。作為中國最早敢吃“螃蟹”的創(chuàng)業(yè)者，張果喜的創(chuàng)業(yè)歷程長達30多年。期間經(jīng)歷了由封閉走向開放、由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的坎坷歷程，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可以說是“精裝版”的中國民營企業(yè)發(fā)展歷程。
在江西余江，至今還“流傳”著很多“張氏妙語”。
“要吃飯的跟我來！”1973年9月，眼見鄧埠鎮(zhèn)農(nóng)具修造所搖搖欲墜、瀕臨倒閉，年僅20歲、身為車間主任的張果喜以這樣簡單質(zhì)樸而富有銳氣的話語，鼓動了21個同事。他跑回鄉(xiāng)下把祖屋賣掉，用所得的1400元開辦了余江工藝雕刻廠。
“賺錢要滴水不漏，花錢要慷慨大方。”如果把它理解為是富了的張果喜“擺譜”，那就錯了。在張果喜賺到第一個100萬元時，他拿出了其中的22萬元，為當?shù)刂袑W(xué)擴建校舍。自此，事業(yè)日益做大的張果喜，在社會公益事業(yè)上陸續(xù)投入了2000多萬元。
“要清楚自己能吃幾碗飯！”這是張果喜經(jīng)常感慨的話。登上了《福布斯》富豪榜的張果喜經(jīng)常告誡自己：富不驕，窮不餒。不忘本色的張果喜，既能和世界富豪觥籌交錯，也能卷起袖子坐下來，和一干“窮朋友”喝自己配制的果喜秘酒。因為豪爽好交，張果喜的朋友很多，遍及各個層次、各行各業(yè)。
“做企業(yè)要講政治！”張果喜對黨的改革開放政策有著深厚的情感。他經(jīng)常說：我是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的受益者。在果喜集團，每星期的二、四、六晚上，是企業(yè)黨員思想學(xué)習(xí)的“法定”時間。果喜集團沒有公共關(guān)系部，執(zhí)行該職能的是黨辦。在一個私營企業(yè)，這并不多見。
鄉(xiāng)土情結(jié)很重的張果喜，一直將自己的總部設(shè)在偏僻的余江。面對不理解的人，他反問：現(xiàn)在別人都爭先恐后地往江西跑，我一個土生土長的企業(yè)，干嗎要離開？
張果喜用通俗的話，講通俗的道理，做出很多人想得到卻很難做到的事情。
1984年以來，張果喜獲得全省及國家級榮譽200多項，并擔(dān)任了中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國民營科技促進會副理事長。
敏銳的商業(yè)頭腦和善于取舍的智慧，讓張果喜在商海中縱橫捭闔。
由“湖”到“海”的轉(zhuǎn)變
從一只雕花樟木箱開始，張果喜的“出口木雕漆器”逐漸做大做強，直至建立起了他的“木雕王國”，現(xiàn)在，日本的漆器佛龕市場上，大部分都是張果喜的產(chǎn)品。
先富起來的張果喜從沒有收手做個“富家翁”的想法。他說：“來世間一趟，就要看看自己究竟能干多大的事。”
如果說第一次創(chuàng)業(yè)是為了找飯吃，求生存，那么，張果喜從1990年代開始的“第二次創(chuàng)業(yè)”
，意義早已不同于此。張果喜說，之所以提出二次創(chuàng)業(yè)，是為了改革舊的體制與生產(chǎn)模式，促使企業(yè)向現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)的科學(xué)化發(fā)展，躋身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。他先后投資5億多元進入化工發(fā)泡材料行業(yè)、酒店旅游、汽車小飾件等行業(yè)。
在海南尚未讓人看好之前，1988年，張果喜就跑到海南“圈地”，1994年決定興建酒店。19 96年，由于國家經(jīng)濟調(diào)控，海南熱突然降溫。張果喜沒有猶豫，將進行了一半的工程施工停下來。靜觀兩年多，直到認為時機成熟了，張果喜才再次“上馬”。現(xiàn)在的三亞果喜酒店，日進斗金，成為張果喜事業(yè)大廈的重要一部分。
在1997年的亞洲金融風(fēng)暴中，別人緊縮銀根，張果喜卻在佛龕生意不景氣的時候揮師疾進，加緊建設(shè)新的生產(chǎn)線，最終在經(jīng)濟復(fù)蘇時進一步搶占了市場。
招數(shù)怪異、出手敏捷—競爭對手們很難揣測出果喜集團的行動步驟。因此，張果喜總是搶在了別人的前頭。
實踐證明，二次創(chuàng)業(yè)讓果喜集團成功地超越了自我，到今天，二次創(chuàng)業(yè)正進入全面收獲期。
這時，張果喜已將目標盯在了從美國引進的具有國際先進水平的高科技項目—稀土永磁無刷無槽直流電機，這種產(chǎn)品廣泛運用于鐵路、汽車、家電等數(shù)十個行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展前景非常看好，世界此類產(chǎn)品的年銷售額在數(shù)萬億美金以上，而果喜集團的產(chǎn)品已經(jīng)源源不斷地打入國際市場，目前這一產(chǎn)業(yè)已成了果喜集團發(fā)展的重點項目。
張果喜對記者總結(jié)了他兩次創(chuàng)業(yè)的關(guān)系：“因為第一次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)局限相對窄，好比是‘湖’，湖雖大，仍然有邊；隨著產(chǎn)業(yè)的多元化，第二次創(chuàng)業(yè)可以說是‘江’，開始走得更遠做得更大；而現(xiàn)在，二次創(chuàng)業(yè)正全面進入成熟期與收獲期，果喜集團產(chǎn)業(yè)化也漸入佳境，這時又好比是‘海’，我希望把事業(yè)做得無邊無際、無窮無盡。”
“富得早”還要“永不倒”
細心的人只要稍加留意就不難發(fā)現(xiàn)，和張果喜同時代的一批“著名企業(yè)家”，很多早已被歷史的滾滾潮流所淹沒。據(jù)有關(guān)部門權(quán)威調(diào)查，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2年零7個月。怎樣改變這種狀況？張果喜的看法與眾不同。他認為，民營企業(yè)要做得強一點，壽命長一點，一是要提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提升核心競爭力。二是政府要加強引導(dǎo)。“做生意也是一個學(xué)習(xí)的過程，我提倡‘先做后學(xué)’，在實踐中摸索。這些年來做企業(yè)，我總結(jié)了一個規(guī)律，要在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，企業(yè)家應(yīng)具備五個力：情報力、想象力、判斷力、決策力、實施力。情報力就是信息，要從四面八方調(diào)查、獲取信息，包括與朋友聊天、出國考察、參加商務(wù)活動等。聽到以后，想象分析這消息是否真實，如果是真的，就要判斷這項目能不能搞，可行性有多大？然后就要進行決策，這時候基本上八九不離十，最后就是實施，人力物力財力全部上。”
目前，整個果喜集團有3000多名員工，其中有不少是張果喜的親戚。果喜集團算不算一個家族式企業(yè)呢？對此，張果喜認為，“在果喜集團的中、高級管理層中有四、五個人確實是我的親屬，但這完全是按現(xiàn)代式管理機制來操作的，果喜集團不是家族式企業(yè)。即便是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來管理，這樣會制約企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)是根據(jù)不同的行業(yè)需要，本著任人惟賢而不是任人惟親的原則來選聘人才的。”
從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，張果喜有“常勝將軍”的美譽，但其實在二次創(chuàng)業(yè)的過程中，張果喜也有過失敗。引進發(fā)泡材料生產(chǎn)線的初期，張果喜把生產(chǎn)線放在了老家余江縣，1995年項目實施的第一年就虧了400多萬。第二年他馬上調(diào)整產(chǎn)業(yè)區(qū)域，分別放到福建、上海和深圳等工業(yè)密集和發(fā)達地區(qū)。一年后就產(chǎn)生了1000多萬元的經(jīng)濟效益。這次經(jīng)驗教訓(xùn)讓張果喜意識到生產(chǎn)項目的成敗與區(qū)域條件有密切關(guān)聯(lián)，有了好的項目，還必須放在好的地區(qū)發(fā)展。
張果喜坦言，“我們的企業(yè)在中國，就應(yīng)該了解中國的國情，應(yīng)該掌握我們國家每階段的方針、政策和法律法規(guī)，只有這樣，我們才能把握好企業(yè)的方向，所以我常講，企業(yè)家可以不從政，但不能不關(guān)心政治。還有一個根本因素，作為知名企業(yè)老總的一言一行，老百姓都特別關(guān)注，所以我一直要求自己要與員工和老百姓保持親一點再親一點的融洽關(guān)系。此外，我在充分考慮企業(yè)發(fā)展的同時，還要考慮為地方與百姓做點實實在在的好事。”
張果喜向中國經(jīng)濟周刊記者打了個比方，錢就像是一池塘的水，滿滿的不外流會發(fā)臭，路人經(jīng)過這個池塘?xí)@道走，這就是人的品質(zhì)問題，有錢人如果太摳了，讓人惹不起躲得起。反而，大口進小口出，池塘的水就會保持干凈、清澈，這樣才有人到水塘邊來走走。他說，做人不合格，做生意也不可能成功。（董顯蘋、徐婷婷、李冰）
來源：中國經(jīng)濟周刊