平板轉(zhuǎn)折年被后輩趕超 彩電三巨頭集體換大將

近日，TCL集團(tuán)各分公司都收到消息：老將胡秋生出任TTE執(zhí)行董事長，TTE全球四大區(qū)域高層也開始調(diào)整；上周五，創(chuàng)維對舊將楊東文委以重任；康佳多媒體事業(yè)部總裁匡宇斌離職的消息也于昨天得到證實(shí)。

　　2005年，被彩電業(yè)視為“平板轉(zhuǎn)折年”，三大彩電老牌巨頭竟同時(shí)換將。

　　究竟是怎樣的玄機(jī)促成了這番“巧合”？業(yè)內(nèi)人士分析，“晚輩”的趕超已讓老牌巨頭成了熱鍋上的螞蟻。

　　老牌巨頭紛紛換人

　　昨天，TCL集團(tuán)一分公司工作人員向記者透露，TCL集團(tuán)總部對TTE進(jìn)行了成立以來最大的人事調(diào)整。TCL集團(tuán)品牌管理中心也證實(shí)了這一消息。

　　在此次人事調(diào)整中，最引人注目的是胡秋生上任TTE執(zhí)行董事長。TTE原CEO趙忠堯同時(shí)被安排主抓歐洲彩電業(yè)務(wù)；此前歐洲業(yè)務(wù)的湯姆遜方面高層轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)北美業(yè)務(wù)；之前負(fù)責(zé)中國彩電業(yè)務(wù)的史萬文則兼管中國和新興市場彩電業(yè)務(wù)。

　　胡秋生一直是TCL集團(tuán)頗具實(shí)力的人物，他是TCL集團(tuán)掌門人李東生以及創(chuàng)維集團(tuán)掌門人黃宏生的大學(xué)同學(xué)。作為集團(tuán)元老之一，正是他全程負(fù)責(zé)了TCL集團(tuán)與湯姆遜的合資談判。

　　忙于換將的不獨(dú)是TCL。記者昨天從創(chuàng)維內(nèi)部獲悉，創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌已不再兼任創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)總裁，而將這一業(yè)務(wù)全部剝離給剛剛“歸隊(duì)”的楊東文負(fù)責(zé)。

　　2000年臨危受命任創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總經(jīng)理的楊東文，曾憑借“健康電視”和“純平大風(fēng)暴”兩大營銷策略，在到任四個(gè)月內(nèi)，使創(chuàng)維銷售翻了三倍，并最終率領(lǐng)創(chuàng)維占領(lǐng)全國40%的純平彩電市場，一舉躋身全國彩電銷量前三。但2003年，他突然離開了創(chuàng)維。今年9月初，楊東文宣布重回創(chuàng)維，就任創(chuàng)維RGB公司總裁以及創(chuàng)維研究院院長。

　　無巧不成書，昨天康佳方面透露，康佳多方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，已使多媒體事業(yè)部總裁匡宇斌離去，而康佳正在物色新的接班人�？镉畋蟊救艘蚕蛴浾咦C實(shí)：“是有這個(gè)事。”

　　走馬換將各有說辭

　　三巨頭同時(shí)在彩電業(yè)務(wù)上換將，各有各的理由，但卻都與其在彩電營銷上的“失敗”有關(guān)。

　　“TTE人事調(diào)整，與TCL集團(tuán)在歐洲和北美嚴(yán)重虧損不無關(guān)系�！弊蛱欤琓CL集團(tuán)駐京新聞宣傳主管張穎表示，“人員調(diào)整，目的是加快扭轉(zhuǎn)歐洲和北美地區(qū)虧損的步伐，以實(shí)現(xiàn)掌門人李東生所說的在明年扭虧的戰(zhàn)略�！�

　　2005年，各大彩電企業(yè)在平板電視上你追我趕，熱火朝天，TCL集團(tuán)卻陷在TTE帶來的虧損中苦苦掙扎。今年上半年，TCL出現(xiàn)多年來的第一次虧損。半年報(bào)顯示，虧損達(dá)到6.9億元。虧損主要來自TTE的歐洲業(yè)務(wù)以及T&A和TCL移動(dòng)，其中，TCL歐洲業(yè)務(wù)虧損達(dá)3.4億元。

　　就在不久前的十一黃金周，由于準(zhǔn)備不足，創(chuàng)維彩電居然全國斷貨。這在彩電銷售業(yè)幾乎是不可能出現(xiàn)的巨大錯(cuò)誤。記者從渠道商處了解到，僅此一誤，就使創(chuàng)維在黃金周期間至少少賣了30％。

　　而對于創(chuàng)維的換將，創(chuàng)維新聞發(fā)言人沈健評價(jià)說：“楊總（楊東文）回來，可以說是被委以重任�！睋�(jù)介紹，楊東文離開創(chuàng)維時(shí)，不過是創(chuàng)維彩電中國區(qū)營銷總裁，而此次回來，位置坐到了創(chuàng)維彩電研產(chǎn)銷的總裁。沈健表示，此前兼任這一職務(wù)的創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌將能放心全力地主持集團(tuán)大局了。

　　與這兩家企業(yè)不同的是，康佳多媒體事業(yè)部總裁匡宇斌的走人特別保密。記者昨天就此采訪時(shí)，康佳方面不愿正面回答�？镉畋蟊救吮硎�，現(xiàn)在還不是說的時(shí)候。不過，知情人士表示，作為康佳彩電業(yè)務(wù)多年的負(fù)責(zé)人，擅長長遠(yuǎn)計(jì)劃制定的匡宇斌，在一定程度上導(dǎo)致了康佳在平板電視銷售中靈活性的不足。

　　被人趕超是共同苦衷

　　事實(shí)上，十一之后、春節(jié)之前，屬彩電銷售淡季。按照慣例，淡季換人是彩電業(yè)的正常現(xiàn)象。但此次三大巨頭不約而同地集體換大將，在業(yè)界卻是頭一次。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，2005年是平板電視在產(chǎn)銷上超過傳統(tǒng)CRT彩電的轉(zhuǎn)折之年，在此關(guān)鍵時(shí)期，海信等彩電“后輩”迎頭趕上，而TCL、創(chuàng)維、康佳等曾稱霸CRT彩電時(shí)代的霸主卻在大屏幕領(lǐng)域日漸勢微，這才是緊急換人的根本原因。

　　平板電視銷售在去年啟動(dòng)后，漸成今年彩電市場的主流產(chǎn)品。蘇寧電器反饋：以等離子和液晶電視為代表的平板電視，已占據(jù)彩電銷售總量的60％以上。

　　“2005年作為中國平板電視的轉(zhuǎn)折年已經(jīng)是肯定的了，”蘇寧北京分公司黑電部部長王軍昨天表示，“各企業(yè)在今年發(fā)力于平板電視，具有標(biāo)志性意義�！�

　　而2005年以來，液晶電視銷售第一的位置一直被海信占據(jù)，洋品牌則霸占了等離子電視銷售前幾位，新科、清華同方、奧利維亞等新品牌也不斷出籠，瓜分老牌彩電巨頭的市場份額。昔日霸主不約而同換將，都是希望抓住今年最后的新年旺季，扭轉(zhuǎn)形勢。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心專家陸刃波認(rèn)為，品牌的競爭，歸根到底是產(chǎn)品的競爭。但在中國，各彩電企業(yè)并不掌控核心技術(shù)，獨(dú)特的營銷策略便成了爭奪市場份額的關(guān)鍵武器。這些企業(yè)的換人，就是為了能獲得更有效的營銷策略。其實(shí)由于核心部件都是從外國采購而來，產(chǎn)品是大同小異的。
（張艷 段志敏）

來源：中國人力資源網(wǎng)