方正：四年“人事”

方正“精神領袖”王選曾說：“方正是‘罵’大的。” 的確，方正幾乎每兩年便爆發一次諸如：權力紛爭、盲目擴張、陷入困境、高層離職等負面事件。但無論外界怎樣猜測，方正高層卻始終一言不發……直到今年4月，方正集團董事長魏新率全體高層突然出現在北京長城飯店與媒體高調見面。

曾經沉寂5年的方正再度引起外界關注：導致方正長期權力之爭的病根解決了嗎？頻頻發生的人事肥皂劇能否就此落幕？……疑惑與不解，吸引本刊獨家專訪了“重出江湖”的魏新。

2004·方正再變形

方正是一個讓人猜測的公司，充滿謎面而無謎底。

這一次，方正以更龐大的身軀再度浮出水面。從活躍的表象看，方正已經緩過氣來，但在人們記憶中，方正始終是一個擁有激光照排原創技術的專業化IT公司。如今的方正，涉足鋼鐵、插手制藥、邁進金融、染指通訊，拿出真金白銀十數億元，在多元化中跳來跳去。方正到底要干什么？

200億——透明2003

方正集團本身是一家非上市公司，其業績一直不為外人所知，分析人士只能從其旗下多家上市公司來判斷：方正是一個百億量級的公司。2004年，“閉門修煉”了4年的方正集團終于向公眾透明一份“可為外人道”的業績：2003年銷售收入200億元，利稅10億元。

董事長魏新解釋稱：2003年集團業績如此大幅度提升，主要源于全局的戰略性調整及一連串閃電般的并購。

在新戰略中，多元化擴張被定為發展基調。方正多元化戰略一度被業界質疑，但魏新卻認為這是方正的現實選擇。2000年魏新接手方正時，第一主業的激光照排業務已到增長極限，第二主業的電腦業務位居國內第二，雖有上升空間但盈利逐年攤薄。方正必須尋找新的業務增長點，這是方正特定的生存環境所決定的，關鍵在于能否以“價值導向”追求投資回報率。魏新說：“關鍵之關鍵，是用專業人才做專業的事。”

基于新戰略，方正近兩年發生了一串令人眼花繚亂的動作：在IT硬件領域，并購珠海多層線路板，在深圳興建鍺硅芯片工廠；在傳統產業領域，收購重組蘇州鋼鐵公司和重慶西南合成制藥公司；在金融領域，進入武漢三家金融機構，收購浙江證券改為方正證券，并投資地方商行。魏新說：“方正絕不是一架資本運作的機器，我們所做的資本運作只是手段，目的是為了高科技業務有長足發展。過去方正偏重技術產品一個輪子，現在加上資本運作這個輪子，兩個輪子同時轉起來，一個企業才能快速向前跑。”

“神五布局”

方正集團在新戰略形成的同時，對旗下龐雜的業務進行了產業整合。魏新說：“產業整合突出兩個‘清晰’，一是管理架構清晰化，二是產業結構清晰化。”

方正集團正將旗下業務重組為四大控股集團——產業控股集團、金融控股集團、軟件控股集團、投資控股集團。如此產業架構設計被譽為“神五結構”：四大控股集團好似四個助推火箭，把方正這艘載人飛船，推向更為廣闊的上升空間。

方正集團的產業發展有三大方向，IT、金融和傳統行業。

在IT軟件業務，方正擁有三項原創的核心技術：激光照排技術，中文照排壟斷全球華文市場，日文照排系統也已打入日本市場；數字版權保護技術，發展空間巨大；網絡安全技術，已經應用到國務院及各個部委，還有軍隊和公安系統。

在IT硬件業務，方正在擴大PC設備制造達到年產600萬臺、產值250億元規模，同時向上游核心元器件邁進：珠海多層線路板預計二三年內做到30億的銷售收入；鍺硅芯片預計2005年投產后實現年銷售收入2億美元。

在金融行業，方正已涉足證券、國投、銀行，各種金融工具齊備：方正證券完成增資擴股，資產規模由5億元擴至12億元；方正重組了武漢正信，準備將旗下所有金融機構打包進去。

在傳統行業，重組西南合成制藥后，將其做成西部最大的原料藥生產和出口基地。目前，現有一半廠房進行GMP改造，完成后產值可達30億。收購蘇鋼后，走特種鋼的高而精路線。

堅定“技工貿”！

在當今中國一流的大企業中，擁有原創性核心技術的寥寥無幾，而方正在專業軟件領域位居魁首。王選說：“原創技術是方正的靈魂。”由于成長歷程的“路徑依賴”，方正在戰略思路和發展道路上，魏新一言以蔽之：“堅定技工貿！”

4年前，方正在軟件領域確立了eBook（電子書）業務方向。2003年，搭建的一個大的平臺叫“方正Apabi”。這個方向從開題到去年就開始盈利了。在網絡安全領域，“方御”防火墻技術位居國內第一，而且立項第三年開始盈利。

方正集團在技術儲備上還埋藏著一個大伏筆，這就是方正連宇公司所擁有的LAS-CDMA技術。業界起初以為，方正是想擠進3G市場上分一小杯羹，甚至可能只是一場炒作。但魏新透露：“LAS-CDMA技術是革命性的，現在許多專家認為，這是中國工業化進程的一次真正的原創性跨越。”“這可能是一個上萬億的市場，這可能將方正演變為‘美國高通’式的公司。但現在，這一切只是可能。”魏新豪氣中不乏謹慎。

來源：中外管理