互聯網創(chuàng)業(yè)必須過6道檻

    創(chuàng)業(yè)兩年來，經歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也經歷了創(chuàng)業(yè)的快樂。以下是我創(chuàng)業(yè)過程中的一些想法，也是我自己的一些總結，寫出來跟大家分享。

    一、合作伙伴

    創(chuàng)業(yè)能否成功的關鍵在于創(chuàng)業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是成功的關鍵。由于現在市場競爭激烈，每個人的精力也有限，所以創(chuàng)業(yè)需要一個核心團隊一起創(chuàng)業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會對創(chuàng)業(yè)有幫助反而成為障礙和負擔。

    什么是好的合作伙伴呢？我認為首先是要有共同的價值觀，然后要具備創(chuàng)業(yè)者的素質，還有要能夠形成互補。如果沒有共同的價值觀，創(chuàng)業(yè)可能會取得成功但不會長久，所謂“道不同不相為謀”；創(chuàng)業(yè)是艱辛的，如果不具備創(chuàng)業(yè)精神的合作伙伴也難于成功；互補（互聯網創(chuàng)業(yè)主要在三方面要能夠形成互補：資源、運營、資本），之所以找合作伙伴就是要彌補自己的弱項更好地發(fā)揮自己的強項，如果不能互補就失去了合作的意義，不僅不能實現1+1>2，甚至造成1+1<1，這樣比自己創(chuàng)業(yè)更難成功。

    二、戰(zhàn)略規(guī)劃

    項目的選擇也是一個公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的選擇，所以項目的選擇將決定一個公司能否取得成功。一個好的項目應該具有兩個特點，即能為用戶創(chuàng)造價值和市場潛力大。一個公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標和策略，但應該都要圍繞公司的主要項目，即公司的戰(zhàn)略目標，因為在競爭激烈的市場里，只有專注才能取得更大的成功。

    主營項目確定以后就要有相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂“預則立，不預則廢”不無道理，規(guī)劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的范圍內，這樣就可以讓公司能夠比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展。

    三、團隊管理

    任何一家企業(yè)的成功必定是團隊帶來的。如果沒有一支執(zhí)行力強、高效、富有激情的團隊，再好的項目都無法實現。

    如何組建一個執(zhí)行力強的、高效的團隊，我覺得有四點很重要：

    首先、要有共同目標，只有具有共同目標的團隊才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以，必須要有一個比較清晰的發(fā)展思路和制定一個可以預期的發(fā)展目標。

    其次、要有一個坦誠、自由、即時的溝通機制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標。特別是重大的決策要多聽取不同的想法，因為每個人的想法都有一定的局限，這樣就可以形成更全面的方案并找出可能出現問題的應對措施。

    第三、要有很好的執(zhí)行力，只有具有執(zhí)行力的團隊才有競爭力。怎么樣才能讓團隊有執(zhí)行力呢？首先，每個員工的職責必須明確（創(chuàng)業(yè)初期，可能一人多職），如果一個員工都不知道自己該做哪些工作，那么又怎么會有執(zhí)行力呢。其次，要讓團隊能夠高效的工作，公司就要創(chuàng)造一個基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態(tài)。

    第四、要富有激情，創(chuàng)業(yè)需要富有激情的團隊公司才能更好、更快地發(fā)展。創(chuàng)業(yè)不一定需要精英團隊，但一定要有富有激情的創(chuàng)業(yè)團隊。只有富有激情的人才會不斷的追求進步、加強學習。所以，公司需要創(chuàng)建一個“快樂學習分享創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)文化。
  
    四、網站運營

    網站運營就是整合各種內、外部資源，不斷提升網站品質和網站流量。整合內部的策劃、內容、客服、技術等資源以提升網站品質，吸引并粘住更多的用戶。整合外部的行業(yè)資源、媒體資源、互聯網業(yè)界資源等來提高網站的流量。

    網站運營主要要分析受眾群和競爭對手進行網站定位，并策劃好有特色的網站風格、頻道、欄目，并根椐運營情況進行調整。網站策劃不應追求多而全，而應追求簡便、實用、良好的用戶體驗，最主要要有自己的特色。