創(chuàng)業(yè)團隊的那些事兒

第一部分

一.Everybody can say no , someone can say yes !

很多創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個個都有自己的獨立的觀點。每當遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結(jié)果！這樣很浪費時間，不僅浪費了團隊的時間，也浪費了項目的時間。俗話說時間就是生命，效率就是金錢。一個優(yōu)秀的團隊，不但每個人要有超強的執(zhí)行能力，每個優(yōu)秀的隊員的配合都要搭配得當。否則團隊的失敗就是創(chuàng)業(yè)的失敗。個人覺得創(chuàng)業(yè)團隊的，每個人都有發(fā)言的權(quán)利，絕不是虛民主，每個人都可以激烈而又準確的闡述自己的觀點，就是每個人都可以 say no ，但是每個領(lǐng)域一定要有一個優(yōu)秀的做最后的決定人。 你們所有的觀點都可以發(fā)表，但是最后的決定一定是一個統(tǒng)一的觀點。比如：技術(shù)方面，得有一個服眾的人即說話算數(shù)的Leader（如：技術(shù)總監(jiān)），他決定所 有的技術(shù)方向。產(chǎn)品方面，也一定得有一個Leader（如：產(chǎn)品經(jīng)理）能做最后的決斷，統(tǒng)一觀點，避免思想分裂。而整個團隊或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader（如：CEO），他來控制整個團隊/公司的發(fā)展，前景的規(guī)劃等宏觀調(diào)控。

二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的觀點。

既然能組建團隊，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他們或許在某方面的觀點產(chǎn)生了共鳴而走到了一起。如果他們個個都是牛人，個個都互不讓步，堅持自我，沒有一個統(tǒng)一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本沒有效率，因為都是一直在爭執(zhí)某些本可以輕松解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關(guān)鍵是合不合適這個職位，不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他們懂得觀點的取舍，互相的認可，互相的統(tǒng)一，這樣的人一定能一起走的很遠，很有可能成就大事。

　　　三.中國未來XX年，不缺投資人，缺的是愿意一起親身投入到創(chuàng)業(yè)中的人。

中國的發(fā)展很快，未來富翁也越來越多。都有錢了，都想搞投資了。但是我們出來獨到而明銳的眼光之外，我們還有能力參與到創(chuàng)業(yè)中去，這才是真正的創(chuàng)業(yè)，并享受創(chuàng)業(yè)過程的艱辛和快樂，享受創(chuàng)業(yè)充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感！

第二部分

一.我們不是神，我們是人。

如果是一個0起步的團隊創(chuàng)業(yè)，那么最基本的應該是保證團隊自身都能夠生存的基礎上，才會去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時候一數(shù)學老師說：離散數(shù)學就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學科。當是聽著覺得好笑，可后來仔細一想，這位老教授說得是那么的實在，那么的深刻。

創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會犯錯，或許在某個階段我們都作出了錯誤的判斷，導致不可想象的的結(jié)果，只要我們能吸取經(jīng)驗，及時改正，善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗，失敗不只是結(jié)果的失敗，更多的是細節(jié)的失敗，才導致結(jié)果的失敗。有句話：失敗是成功的之母。

二.一定要腳踏實地。

不能老是變得飄飄然，理想主義。我想做這個，想做那個，想這么做，那么做，都只是嘴上一說，二天早上一起來，地球照樣轉(zhuǎn)，話照樣沒有說。做一個‘愚者’，篤信你一定會成功。在初期，我們只有默默不語，踏踏實實做好自己的產(chǎn)品，整好自己的團隊。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收獲，雖然你沒有收獲結(jié)果，但是你收獲了過程，收獲了教訓，收獲了經(jīng)驗。所以只有我們發(fā)現(xiàn)一腳踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定擔心。

三.成功唯一可以復制的就是“吃苦和耐力”。

創(chuàng)業(yè)意味著：愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng)業(yè)帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經(jīng)有一篇文章講：去創(chuàng)業(yè)就等于你接受了1000份工作。的確有道理，因為開始的的時候你只有思想，也許你只對某一個角色熟悉或者精通，但是不一定每個角色都那么厲害，你要充當：管理者，激勵者，銷售員，設計者，開發(fā)者，網(wǎng)絡管理員，公關(guān)經(jīng)理等等。Mark Suster有個比喻很恰當：創(chuàng)業(yè)就像生產(chǎn)，9個女人一起使勁也無法生出一個孩子來。雖然荒唐，確實比喻恰當。創(chuàng)業(yè)是有一個“懷孕”的過程，這個過程的好壞就決定你創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)也需要一個醞釀的階段，心急吃不了熱豆腐嘛�；ヂ�(lián)網(wǎng)有很多牛逼的人士，也許他們的任一言談都會引起共鳴，但是那只是屬于他們的歷史，我們聽的只是他某個領(lǐng)域的一種意見，而真正我們做的時候還是要考慮到自身團隊/企業(yè)的情況，有自身特色的創(chuàng)業(yè)才能有立足之地。