合伙創(chuàng)業(yè)必須明確的問題
1.我們該如何劃分股份？
實(shí)際上這個問題有多個方面。這里，我主要關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)方面的影響。本質(zhì)上，這個問題很簡單：誰應(yīng)該擁有這個公司的百分之多少？這個問題往往也是最難回答的
（并且，正確的答案常常不是“在創(chuàng)始人之間平分這些股份”）。
2.公司如何做出決策？
這常常與股份的多少有關(guān)，但并不是必須。你可以將股份分為有表決權(quán)和無表決權(quán)兩種。可以設(shè)立一個董事會（行使權(quán)利）。你需要確定哪些決策需要由董事會做出，哪些不需要。需要董事會做出決定的領(lǐng)域通常包括投資、雇傭和解雇管理層、股票發(fā)行（稀釋）和并購。
3.如果我們中有人離開了公司，應(yīng)該怎樣？
盡管當(dāng)開始創(chuàng)業(yè)時就談?wù)撨@個話題看上去是個壞主意——但這不是。任何一家創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展時都會有美好的日子和糟糕的日子，也總會有人決定要離開。你應(yīng)當(dāng)盡早決定如何面對這種情況（當(dāng)現(xiàn)在很容易，并且每個人至少是比較理性的時候）。一個公司最不希望有的就是創(chuàng)始人中有人不再參與事務(wù)，卻模棱兩可地留也不是，走也不是。
4.創(chuàng)始人可以被解雇嗎？被誰？以什么原因？
是的，即使是創(chuàng)始人也有可能被解雇。太多的人將“作為持股人”和“擁有一個執(zhí)行角色”的概念弄混。這兩件事應(yīng)當(dāng)明確地分開對待。公司應(yīng)當(dāng)擁有一套機(jī)制，當(dāng)這樣做是正確的時候，可以優(yōu)雅地終止一個聯(lián)合創(chuàng)始人的執(zhí)行角色。這通常來說并不有趣，但是應(yīng)當(dāng)預(yù)先討論清楚。
5.我們在這次創(chuàng)業(yè)中的個人目標(biāo)是什么？
盡管這會隨著時間改變，對每個聯(lián)合創(chuàng)始人想從公司得到什么有個概念仍然是有幫助的。如果你有一個聯(lián)合創(chuàng)始人希望建立一個可以長久發(fā)展的公司，而另一個望公司能夠迅速增長并且具有一定的資產(chǎn)流動性，最好開誠布公地把這些話題提出來并且充分地討論。
6.這是我們各自的主要事業(yè)嗎？
許多創(chuàng)始人會因合作者對事業(yè)是否盡責(zé)而產(chǎn)生誤解，進(jìn)而發(fā)生沖突。所以要在事先了解清楚，是不是某個創(chuàng)始人會保留他的工作直到公司步入正軌？是不是某個創(chuàng)始人會投入到另外的副業(yè)當(dāng)中？
7.在我們的計(jì)劃中，有哪部分是我們各自不愿意改變的？
并不是所有創(chuàng)業(yè)公司都需要在發(fā)展中修改計(jì)劃，只有那些希望生存和發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司才會這樣做。話說回來，在計(jì)劃中仍有一些元素是你不希望改變的。這可能包括公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所面向的目標(biāo)市場或者其他方面。比如，一個創(chuàng)業(yè)公司著迷于希望創(chuàng)立一個企業(yè)級軟件公司，但如果后來需要轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)消費(fèi)品，就很可能會產(chǎn)生摩擦。
8.我們是否需要與我們創(chuàng)立的公司簽訂某些合同？
一個最好的例子就是競業(yè)禁止協(xié)議。需要考慮的問題是，聯(lián)合創(chuàng)始人是否要與公司簽訂除了股份協(xié)議之外的某種合同？如果是的話，需要簽訂哪些？
9.我們中需要有人向公司投入資金嗎？如果有，該如何對待？
很可能有一個或者更多的聯(lián)合創(chuàng)始人在公司初創(chuàng)階段向公司投入了資金，提前確定好如何對待這些資金是至關(guān)重要的。是作為債務(wù)？還是可轉(zhuǎn)換債務(wù)？它所轉(zhuǎn)換的股份與普通股有區(qū)別嗎？
10.我們以什么給自己發(fā)工資？在將來誰可以改變它？
這是一個需要謹(jǐn)慎對待的話題。每個人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度不同，所以最好將這些包含進(jìn)創(chuàng)始人報(bào)酬計(jì)劃當(dāng)中。如果某個聯(lián)合創(chuàng)始人投入了大筆資金，這可能是一個會造成不愉快的問題。（盡管理論上說，報(bào)酬計(jì)劃不應(yīng)因?yàn)殄X從哪里來而有所區(qū)別）。