黨員黨性分析及整改（通用3篇）

黨員黨性分析及整改 篇1

　　X年度對我來說是充實富有收獲的一年，這一年里我重視學習黨的、xx屆三中全會、四中全會精神，積極參與黨的“群眾路線”活動，并按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，反復深入地學習了中央規定的必讀書目和有關文件，認真查擺自身在“四風”方面存在的問題，深刻剖析了問題的實質、根源和危害，明確了今后的努力方向。為更好的認清自我，現將一年來工作生活中的不足，特別是作風方面存在的問題、產生原因和整改措施總結如下：

　　一、存在問題

　　我在大學期間入黨，至今黨齡已經7年，多年來，我不重視理論學習，不斷提升理論修養，以理論上的清醒保持自己思想政治上的堅定。作為支部組織委員和黨辦副主任，我認真執行黨章黨紀，在思想行動上和黨中央保持一致。但是對照三嚴三實要求，我仍存在以下不足：

　　(一)理想信念方面：一是學習黨中央路線方針政策時學習不夠深入，理解不夠透徹，把握還不到位。二是對黨的政治紀律貫徹不夠堅決，沒有完全不折不扣的執行，有時沒有嚴格要求自己，標準還不夠高，有時有意志不堅定或選擇性的貫徹現象。三是有時對社會上一些短信、微信等平臺上的黑色、灰色的信息抵制不夠徹底，斗爭不夠堅決，維護黨的形象意識不夠強。

　　(二)職責任務方面：一是缺乏“釘釘子精神”，工作作風不夠

　　扎實。有的工作停留在計劃階段，沒有在提高工作質量和推進落實上多下功夫，比如今年三月起我與團支部幾位同志一同做一項調研，前期工作勁頭足，基礎材料在兩個月內就完成了，后期的稿件撰寫我卻沒有堅持一以貫之的精神，以工作壓力大為名，拖了三個月還沒有完稿。二是工作中的統籌協調能力不足。遇到時間緊，任務重的工作階段，就缺乏執行任務的條理性，工作效率不高。比如這次群眾路線教育實踐活動期間，黨辦的工作任務有時很重，材料要的很急，我沒有做到合理分配各項工作的主次先后，有時回顧一天的工作成果，雖然自己覺得很累、沒有偷懶，但成果很少，效率低下。

　　(三)弘揚正氣方面：帶頭踐行社會主義核心價值觀的行動不足。比如艱苦奮斗、勤儉節約的意識淡化，不能很好地從細節管理上將厲行勤儉節約反對設施浪費落實到在日常的工作的細節當中，存在辦公用品浪費現象。在辦公室打印文稿時時沒有做到雙面打印，外出辦事有時不能做到人走燈滅等等。

　　二、原因剖析

　　(一)理論學習不夠深入，理論聯系實際不緊密。走出校門已經四年了，主動學習的動力減弱，在實踐中也沒有認真思考總結，以提升理論功底。究其原因，還是自己在思想上不夠重視，在行動上存在惰性。而產生這些的思想根源，就是放松了對自己主觀世界的改造。在惰性的驅使下，滿足于現有的工作狀況，缺乏以發展的眼光看待工作，看待生活，導致理論功底不夠扎實。

　　(二)求真務實不到位，工作作風不實。思想上有時出現懈怠，進取意識有些淡化，工作中欠缺思考，缺乏探求更為科學合理化工作方法的精神，沒有充分發揮主觀能動性，導致有時工作效能低下。

　　(三)黨性修養不足，自律意識欠缺。對作風建設長期性、艱巨性認識不足。“三嚴三實”的標準降低了，自我約束的有所放松，忽視了帶頭踐行社會主義核心價值觀，自覺發揚我黨艱苦樸素、勤儉節約精神的重要性。

　　三、20xx年度努力方向

　　帶著以上問題，20xx年度，我的努力方向是：一是加強學習提升認識，尤其是要加強對黨中央的相關文件精神和自己的業務知識的學習。做到立即學習不隔夜，自覺做到每季度讀一本書，對于黨中央精神做到立即學習不隔夜，對于業務知識做到認真參加所內業務知識培訓，重視業務知識的更新;二是改進工作方法，提高工作效能，要以解放思想、實事求是和日常工作中存在的實際問題為出發點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作效能為落腳點，對現有工作做到有計劃、有跟進、有總結，總結不要流于形式，要有提升效能的對策建議，要有解決問題的想法和措施。;三是帶頭踐行社會主義核心價值觀。樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，把弘揚艱苦奮斗精神，勤儉辦一切事情作為保持優良作風的具體體現。在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的誘惑、侵蝕面前做到自重、自警、自省、自勵。

黨員黨性分析及整改 篇2

　　近期，根據黨委的統一計劃安排，重新對《黨章》進行了學習，對黨員標準的內容有了更深入的理解。遵循實事求是的原則，按照“自己找、群眾提、上級點、互相幫”的要求。本著揚長避短、實現自我發展、自我完善的目標，根據自身情況和一年來的工作實際，對照軍提出的“五個標準”，師提出的“八個問題”，從思想和工作兩個方面，認真思考、正反對照、深刻剖析對照檢查如下：

　　一、好的方面

　　(一)注意理論學習，堅決貫徹執行黨和國家的各項方針政策。不斷追求思想進步，努力學習新時代的精神和關于實現“中國夢”的一系列重要講話，對黨的性質、宗旨有了更深一步的了解和認識，從而堅定了永遠跟黨走的信心，樹立了要成為一名合格的共產黨員的志向，緊密團結在黨組織周圍，堅決擁護黨和國家的各項決定和精神，認真完成上級布置的各項工作。

　　(二)積極主動的開展工作。作為一名年輕機關參謀，能充分認識到自己閱歷淺、經驗少的不足，虛心向經驗豐富的同志請教，刻苦鉆研業務知識，力爭做好各項工作，擴大自己的知識面彌補自己的缺陷;兢兢業業，確保按時完成各項工作任務，保持了較高的工作熱情和較飽滿的精神狀態。通過廣泛和全面地接觸各項工作，豐富了自己的閱歷，鍛煉了自己的能力。

　　二、突出問題

　　(一)學習欠缺，理論與實際工作脫節。理論學習不刻苦，沒有系統的深入學習，只重表面學習，沒能準確把握其深刻的內涵和精神實質，忽視了理論對實際工作的指導作用，導致理論學習與實際工作脫節，對待理論學習，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作結合起來。

　　(二)沖勁不足，創新進取能力欠缺。一是在工作中存在求平求穩的心態，對部分把握不足或準備不十分充分的工作任務，不愿迎難而上，存在抵觸情緒。導致工作缺乏激情和動力，往往影響工作效率，沒有時刻以高標準要求自己。二是缺乏創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，產生的新想法大多停留于心動而無行動的狀態，三是對有關的相關業務知識研究的少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。

　　(三)隨意性大，完成任務標準不高。對自己認可的，與自身利益相關的工作，比較盡心。而對于不太認可的工作任務，往往存在盡快完成的應付心態，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，導致工作缺乏耐心，易產生急躁情緒和盲目下結論的不良后果。

　　(四)針對性弱，服務基層時效性不足。在工作中多數時間停留在辦公室內，未能做到“從基層中來，到基層中去”，沒有關心基層官兵想什么、盼什么、急什么、要什么，沒有及時深入到基層一線，解決官兵訓練、工作中面臨的實際問題。

　　三、問題根源

　　(一)政治理論學習不夠深入，政治理論修養不到家，對學習自覺性差、重視不夠以及政治鑒別力缺乏的問題。究其原因：一是沒有把理論學習放在重要位置，學習存在片面性，這是政治理論不成熟的具體表現。二是理論與實際隔離，忽視了理論與實踐的辨正唯物關系，只滿足于記住幾條重要論斷和講話，缺乏系統性、經常性的深入學習，不能用馬列主義的立場和觀點分析問題，不具備用理論知識認識問題、解決問題的能力。

　　(二)缺乏艱苦奮斗的精神。由于對自己的要求標準不高、不嚴格，導致大錯誤沒犯，小錯誤不斷。

　　(三)群眾工作經驗不豐富，宗旨意識淡薄。未能在行動上樹立起全心全意為人民服務的公仆意識，缺乏虛心向人民群眾學習的思想。

　　四、努力方向

　　(一)加強政治理論學習，努力提高自身素質。加強政治理論學習，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作效益為落腳點，堅持不懈地學習理論，實現理論與實際相統一。

　　(二)進一步改進工作作風。要努力做到善于克服消極思維、模糊認識所造成地各種束縛，迎難而上，積極工作;善于對遇到的問題進行理性思考，深挖其中的規律性;善于從事物之間的種種聯系去分析和解決問題;善于根據個人具體情況和自身工作特點，不斷完善和提高自己，腳踏實地地投入到工作中去。

　　(三)牢固樹立為基層服務的思想。要始終牢記我是中國人民解放軍的一員。做到樂于吃苦在前，沖鋒在前，樂于承擔艱巨任務，用自己的行動，樹立師黨委機關的良好形象。

黨員黨性分析及整改 篇3

　　張進走了，留下一個問號：

　　一個國企負責人做了什么，能被職工們一直掛在嘴邊、記在心里?采訪中，答案逐漸清晰——

　　20xx年來，他心懷赤誠、愛崗敬業，工作起來幾乎沒有節假日和周末;他帶領企業大膽改革創新，將基礎薄弱的三線軍工企業打造成年產值17.8億元、擁有7大產業群的軍民融合式發展的科技集團……

　　6月26日凌晨，由于長期超負荷工作，積勞成疾，他永遠離開了人世。他，就是中央企業優秀共產黨員、重慶前衛科技集團有限公司原執行董事、總經理張進。

　　敢打硬仗的“軍工人”——“沒有‘不可能’‘辦不到’，只有‘想辦法’‘一定能’”

　　“選擇了軍工，就等于選擇了使命與責任。”這是張進經常掛在嘴邊的一句話。

　　1987年，大學剛畢業的張進被分配到重慶前衛儀表廠(簡稱前衛廠)，是廠里來的第一個學管理的大學生，一干就是20xx年。

　　“當時廠里效益不好，一批來的26個大學生，陸續走了23個，但張進留了下來。”張進在車間工作時的“師傅”楊國才回憶說。

　　上世紀80年代到90年代中期，前衛廠和大多數三線企業一樣，軍工任務不足，企業連續虧損。

　　張進一進廠就展現出與別人不同的一面。楊國才說，張進不喜歡坐辦公室，特別能吃苦，愛到一線跑生產現場，為了弄懂一個工藝流程他能在車間泡上兩三天。

　　1997年，某型軍工產品在山西總裝期間，包裝箱內壁出現銹蝕現象需返工作業。由于包裝箱內部空間狹小，油漆味道濃烈，除銹時灰塵非常大。

　　“我先來!”作為當時帶隊負責人的張進，拿起砂輪就爬進包裝箱開始除銹。

　　在他的帶動下，大家用一周時間完成了100個包裝箱的返工，按時完成了總裝任務。而張進卻因為工作時腰椎受損，每到晚上就疼得睡不著覺。

　　正是憑著一股不怕苦、敢打敢拼的勁頭，張進很快獲得了前衛廠很多人的認可。

　　進入新世紀以來，海軍裝備事業迎來了春天，前衛廠也迎來了新的發展機遇。

　　20xx年，某型號軍品有一個連續3年的緊急任務，但以當時前衛廠的生產能力，幾乎不可能完成。是選擇放棄，還是迎難而上?

　　時任前衛廠廠長的張進沒有遲疑。整整4天，他頻繁做論證、拿方案，細到掌握每一個零件的生產進度。

　　在動員大會上，張進立下軍令狀。在兩年半的時間里，他帶領全廠用“鐵的紀律、鐵的手段、鐵的措施”的軍工作風，提前半年保質保量完成了任務。

　　在張進眼中，軍品就是企業的生命!一次連續工作累倒后，他醒來的第一句話就是：“那批產品裝配得順利嗎?”

　　為了完成軍品任務，他能一個人背起80多斤重的零件摸黑轉運;為了提高產能，他能連續半個月蹲守車間，與車間領導、技術人員、工人一起研究工藝方案……

　　“在張進的人生準則里沒有‘不可能’‘辦不到’，他的字典里只有‘想辦法’‘一定能’。”重慶前衛科技集團有限公司(簡稱前衛科技)總經理、黨委副書記徐猛回憶道。

　　改革發展的“領頭雁”——“跟著張進干，我們覺得有希望、有未來”

　　“跟著張進干，我們覺得有希望、有未來。”這是采訪中前衛廠許多普通職工的話語。

　　20xx年，張進任前衛廠廠長之初，廠區破舊不堪，僅有軍品和燃氣表兩項產品。他沒有等靠要，而是主動出擊、主動突圍。

　　前衛科技董事長、黨委書記黃四光說，正是靠著一股“亮劍”精神，張進帶領前衛廠謀劃實現了令人驚艷的大發展大跨越。

　　上任后，他主持召開的第一次辦公會，就是研究討論前衛廠整體搬遷。然而，很多老廠在搬遷后就一蹶不振，搬遷對于家底并不殷實的前衛廠來說，錢從哪兒來?

　　諸多方案中，張進選擇了對企業最有利，但風險較大的方案：利用新老廠區土地價差和政府優惠政策籌措資金4.05億元，除去建設和搬遷，余下資金全部用于工藝設備儀器的更新和補充。

　　20xx年5月，工廠順利完成了整體搬遷，徹底改變了公司面貌和生產環境。搬遷的同時，張進就在苦苦思索，搬遷后如何發展?他把目光投向了民品產業。

　　對民品產業，張進完全把前衛當作一個創業公司來做。他在觀念上倡導“居危思危”、在管理上提出拆除“圍墻經濟”、在執行力上建立壓力傳遞機制。讓員工深刻認識到企業不發展、不改革只有死路一條。

　　對于現有產業，張進提出“軍品做精品，民品樹品牌”的經營理念，持續鞏固和壯大，用3年時間就把前衛廠的燃氣表打造成了全國同行業的領導者、國家標準制定單位。

　　隨后，張進又開始琢磨與燃氣表相近的水務行業。20xx年，張進經過一年多的艱苦談判，收購了民營企業——重慶智能水表有限責任公司，率先將互聯網技術應用在水表上。

　　20xx年前衛廠改制并更名為重慶前衛儀表有限責任公司，結束44年的工廠制歷史，進入到公司制時期。20xx年8月，按現代企業管理要求和自身發展需要，更名為前衛科技，開啟了集團化管理模式。

　　“他總是充滿了激情，敢想敢干，敢拼敢闖，多謀善斷，用事實創造了為人稱道的‘前衛速度’。”黃四光說道。

　　在張進精心謀劃組織下，前衛科技軍民融合發展由原來單一的產業發展到現今的軍品、燃氣計量、水務計量、風電控制系統等7大產業群，經濟總量翻了4番，20xx年實現營業收入17.8億元、利潤8107萬元。

　　正如張進多年的工作搭檔、退休的前衛科技前黨委書記顧勤懇所說：“當年如果保守一點，一味苦熬，就不會有今天前衛的大發展。”

　　無私忘我的“忙活人”——“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松”

　　“熟悉張進的人都知道，張進的‘忙’是出了名的，因為他工作標準很高。”張進周邊人道出了心中的感受。

　　20xx年8月，組織任命張進兼任重慶船舶工業公司副總經理、重慶海裝風電副總經理。面對全新的領域，張進滿腔激情開始了對新課題的挑戰，每天工作超過16個小時。

　　“他一年之中有近半時間在外出差，幾乎沒有節假日和周末，通宵達旦工作更是家常便飯。”在別人眼里，張進每天都有辦不完的事。

　　有時候同事們看著他忙碌的身影，忍不住勸他休息一下，注意身體，張進的回答是：“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松。”

　　在張進和其他班子成員的帶領下，海裝風電20xx年的各項經營指標再創歷史新高，風電產業集群年度新增裝機規模國內首次進入行業前5強。

　　“除了工作，真不曉得他腦殼里還想些啥。”張進妻子雷爽這樣說他。張進卻說：“這么大一攤子事，我哪有時間休息。”

　　常年累月忘我的高強度工作，使張進的身體嚴重透支，積勞成疾，病倒在了工作崗位上。在一次公司會議中，張進出現了咳血，被醫院診斷為肺癌晚期。

　　生病住院期間，他全然不顧醫生和家人的強烈反對，經常是拔了針頭就上案頭，只要精神狀態稍好一些，他就會回到公司詢問工作進展。

　　然而，一輩子要強的張進最終沒有抵擋住無情的病魔。在彌留之際，面對前來看望他的公司領導和日夜守護身旁的妻子，他眼含熱淚說——

　　“對于公司，我沒有完成組織交給我的任務，將重任與壓力留給了公司班子成員，請大家原諒。對于家庭，我不是好兒子、好丈夫，沒能為父母盡孝道，也沒能孕育一個聰明、可愛的孩子，給妻子一個完整的家。”

　　“作為新時期基層國企改革發展的負責人，張進始終堅持創新發展、敢為人先，走出來一條具有前衛特色的多元化發展道路，把一生獻給了國企改革發展事業。”中國船舶重工集團公司董事長、黨組書記胡問鳴說。

　　20xx年6月26日，就在前衛科技已經突出重圍走向世界、海裝風電也開始邁向全球的時候，那個獻身國有企業改革發展的張進，卻永遠離開了人世。

　　靈堂里，幾百名職工留下為他守夜，趕來看他最后一眼的職工擠滿了過道……

　　熟悉他的人忘不了他通宵達旦工作后布滿血絲的雙眼，忘不了他在工作崗位累倒后的消瘦身影，忘不了他彌留之際流露出的對事業的遺憾和對家庭的愧疚。

　　張進走了，他的音容笑貌永遠定格在了52歲!

　　也有人說：張進沒走，因為他的精神永遠留在了大家心中!正如一名職工在留言中所說：“我們終將老去，而他永遠年輕!”