2024公司年度安全總結（精選11篇）

2024公司年度安全總結 篇1

　　20xx年，**公司在集團的正確領導下，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照集團有關文件精神要求，認真貫徹安全管理體系標準，扎實推進安全管理工作，圓滿完成了各項安全工作任務，營造了良好的安全工作環境，現將20xx年度安全生產工作匯報如下：

　　一、加強領導，保障安全工作實施

　　公司高度重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，把安全生產工作作為講政治、保穩定、促發展的大事來抓，納入了目標管理體系。每天安排好值班人員，要求各部門做好安全生產管理工作，保證優良的辦公環境。

　　二、建立縱向、橫向安全責任制

　　年初，**公司認真貫徹落實有關安全文件精神的規定和要求，與各部門簽訂安全生產責任書，部門負責人直接抓安全生產工作，層層落實各項安全生產責任制，如有突擊事件發生，第一時間可以找到負責人盡快處理。

　　三、宣貫安全先進理念，增強員工安全意識

　　為加強公司安全管理，營造良好的工作環境。全面增強全處員工的安全意識，提高快速處理突發事件的能力，定期或不定期研究相關工作，做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，使各部門負責人牢固樹立了“安全生產重于泰山”的責任意識。并認真學習黨和國家關于安全生產工作的方針政策、法律法規及所采取的一系列重大舉措，嚴格執行集團下發的《安全生產管理辦法》，做到規范化管理。

　　四、存在的主要問題

　　一是個別部門安全意識還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問題，我們將對存在安全隱患的單位進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態，并開展經常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發生，為員工營造一個安全祥和的工作環境。

　　二是需要進一步加強安全生產責任管理工作，實行總經理總負責，各部門負責人專項負責，落實到人，加強安全生產意識。

　　五、20xx年的安全生產工作思路

　　20xx年，將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，推動安全生產工作的有序開展，為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。

　　一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度，充分發揮安全監管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。

　　二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，突出抓好重點項目的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態化，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態，為客戶和員工營造安全的、良好的環境。 三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節日和重點領域的安全監管，強化防范，確保安全生產形勢總體平穩。對各部門落實安全監管責任，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對其他方面的安全監管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

　　四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強全民教育，堅持正確的輿論導向，增強全民安全生產法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

2024公司年度安全總結 篇2

　　xx年來，安全環保學組高度重視集團公司安全和環保工作所面臨的嚴峻形勢，堅持“安全工作必須百分百做好”的安全管理理念，扎扎實實地開展專業管理工作，為集團公司xx年全面完成與省政府簽訂的年度安全生產目標管理責任書的指標要求和環保目標工作，為集團公司正常穩定的生產經營工作秩序提供了有力的保障。

　　安全環保學組x年主要開展了以下工作：

　　一、組織開展管理創新活動。

　　1、在3月召開學組成員和集團公司主要生產廠的安全環保科長參加的“創新管理觀念，提升管理水平”研討會。充分發揮學組會員的積極性和主觀能動性，緊緊圍繞集團公司的生產經營目標，針對當前發展與安全管理的實踐，創新管理觀念，改進管理方法促進管理水平和效率的提高。

　　2、安全質量標準化是提升集團公司安全管理水平，建立安全管理長效機制的一個平臺。學組配合職能部門積極推進安全質量標準化工作，6月份，推薦在xx廠召開“安全質量標準化工作現場會”，介紹xx廠開展安全標準化工作情況，總結交流各單位開展安全標準化工作的經驗和存在問題，促進集團公司全面開展安全標準化工作。

　　3、5月份環保開展了學術交流活動，學組組織集團公司xx廠、xx公司、xx廠、xx處、分院相關人員參加了與xx公司除塵技術交流，邀請美國專家進行布袋除塵、電除塵技術的交流。

　　二、組織對集團公司安全和環保管理狀況進行調研，及時總結安全和環保管理經驗，促進集團公司的安全環保管理適應企業的發展。

　　在xx年，學組在安全管理方面組織了“集團公司安全管理人員情況調研”、“xx公司行車作業人員職業健康情況調研”、“集團公司起重機械鋼絲繩安全系數調研”、“集團公司起重機械電磁吸盤使用安全情況調研”、“轉爐煉鋼用石灰對爐況影響的安全問題調研”等等，以及“集團公司安全管理制度建立健全情況的調查”；學組成員根據調研提出的“轉爐除塵污泥成型冷固球團方案”已被有關單位采納，轉爐廠已正式投入試用。

　　三、努力提高學組成員的專業水平，同時協助有關職能部門為建設高素質的安全和環保管理隊伍和員工服務。

　　1、4月份已取得注冊安全工程師資質的等3名學組成員參加注冊安全工程師執業注冊培訓；4名學組成員參加安全專業管理人員的安全注冊工程師培訓考試，并有等3名學組成員通過考試取得注冊安全工程師資質。

　　2、學組成員參加了中國金屬學會舉辦的環保高級研修班。

　　3、學組成員參加公司科協開展CO2回收技術考察。

　　4、上半年，組織學組有關人員編寫集團公司班組長安全管理培訓教材、車間主任安全管理培訓教材。

　　5、6月15日，邀請國家安全生產監督管理總局安全科學研究中心安全評價室主任進行事故應急救援講課。集團公司安全生產主管副總、以及生產處、設備處、保衛處、基建技改部、動力公司、計量處等職能部門主要負責人和集團公司安全系統、調度系統相關管理人員參加了培訓。

　　6、參加國家安監局所屬安科中心組織的安全質量標準化培訓班學習，同時組織了主要生產單位安全科長參加。

　　7、在11月份舉辦長袋低壓脈沖除塵技術專項培訓。

　　8、進行ISO14001:20xx標準培訓、清潔生產知識培訓。

　　9、學組協助職能部門對電爐公司、設備制造分公司、建安公司、煉鐵廠、計量處等二級單位相關人員進行了環保管理培訓。

　　10、學組還應邀對鋼鐵公司的監測人員進行了為期2個月的水、大氣、煙道氣、噪聲等系統培訓。

　　四、努力為基層安全和環保管理的服務。

　　舉一個例子，在黨員先進性活動征求各分廠單位、專業管理線對安全環保處的工作業績意見時，對工作水平、作風、服務的評價一致給予了肯定。

　　1、以學組成員為主帶領環境監測站積極為鐵礦球團豎爐脫氟脫硫工程進行義務服務，為該系統的調試、驗收做好服務工作，確保了集團公司球團礦的正常供應。

　　2、學組成員認真備課，積極參與集團公司和各二級單位的安全培訓工作。

　　五、向管理要效益。

　　1、學組會員在開展“我為節約資源獻計獻策”活動中，結合各自的專業、特長、能力以及崗位性質等，通過金點子活動的形式，合計共提出“我為節約資源獻計獻策”金點子合理化建議13條，被采納達10條。

　　2、積極為安全生產、污染治理、循環經濟獻計獻策，開展提合理化建議活動。據不完全統計，合理化建議達10條以上。

　　3、學組成員等三人合著的《轉爐連鑄冷卻水水質穩定試驗研究》一文在《冶金》xx年第1期發表；學組成員等撰寫的《SBR改進型CAST工藝處理城市污水》在《冶金》第2期發表。學組成員撰寫的《企業的社會責任》一文在集團公司企業管理論文匯編發表。

　　4、學組在“安全月”活動前后，組織各單位行政一把手撰寫安全管理論文19篇，推薦在《集團公司企業管理論文匯編》、雜志、《報》、《安全生產法制建設論文匯編》等發表。

　　六、加強循環經濟建設工作。

　　1、組織開展了集團公司清潔生產審核。

　　2、先后組織開展了焦化行業準入申報、中央環保專項補助資金申報、xx市環保模范單位申報、全國環境友好工程申報以及循環經濟省級試點單位的申報。其中通過學組成員努力，爭取到xx市環保局下發的環保補助x萬元。這些申報為公司爭得了榮譽、發展機會和經濟利益。

　　xx年，安全環保學組在集團公司企業管理協會的領導下，經學組成員的共同努力，為集團公司的發展作出了一點貢獻，今后將再接再厲，把學組的活動開展的更上一層樓。

　　安全環保學組

　　20xx年x月x日

2024公司年度安全總結 篇3

　　XX年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛事故、無治安刑事犯罪案件的發生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，

　　一是XX年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況；

　　二是安全管理中存在的基本問題；

　　三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：

　　一、XX年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況

　　健全機構，梳理體系。按照集團安全工作需要，結合企業生產運營狀況，XX年4月28日建立xx集團安全生產委員會，從新梳理組織機構并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。

　　一是集團成立安全管理辦公室，設置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團總人數不成比例，其次，專兼職人員專業與本專業不符（見附表1）。

　　二是成立安全生產委員會小組10個；xx集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應急突發處理作為修訂重點。企業生產安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團戰略轉型，安全管理機構從無到有，從建立健全到落實執行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。

　　一是機構的設置，人員的配備，對事故的發生起著關鍵性作用。

　　二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。

　　三是檢查、培訓、考核等要作為日常基礎工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。

　　四是將來發展構想，根據集團和未來（3－5年）發展戰略規劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風險預控型體系，配備相關專業人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網絡管理模式。

　　2.問題反思，形勢嚴峻。xx集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據xx集團1-5月份發生事故的情況，當前集團安全生產形勢還比較嚴峻。上半年發生治安事件1起，比去年下降5％；發生火災事故1起，比去年下降1％；發生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發生率比去年下降3％；今年經濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保集團安全生產形勢穩定。

　　3.監督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現場安全檢查110余次；發現安全隱患200多處，監督現場整改95％。其中，

　　（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項（次），共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95%， 3處隱患是因為需要審批未及時整改。

　　（2）xx部：施工企業檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6%。簽發整改通知書8份，考核結果為：優良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

　　（3）目部: 共查工程10項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

　　a.施工用電方面：少數施工現場達不到三(本文章來源于“第一范文網”!)級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。

　　b.腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（jgj130-），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。

　　c.機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。

　　d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。

　　e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專

　　業施工方案不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。

　　（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

　　（5）北京：對物業公司消防監控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發現20項安全隱患，整改率99％，一項未整改（中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重，需要及時更換）。

　　(6）物業：檢查10余次，發現安全隱患48項，整改率95％。

　　4.措施有效，保障安全。根據行業特點采取有效措施

　　一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考核。

　　二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。

　　三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。

　　四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區域，明確責任，分區域管理，強化監督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。

　　5.安全月活動形式多樣，落實三到位。xx集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到

　　一是思想到位，明確目標。進一步激發員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實現“我會安全、我能安全”的目標。

　　二是責任到位，加強監督檢查。在“安全生產月”活動中，落實各級人員的安全生產責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查，對發現的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經濟處罰，做到生產安全，施工文明。

　　三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確保 “安全生產月”活動有效的落實，為創造集團價值最大化做好風險預控最低防線。

　　6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，

　　一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化。

　　二是規范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

　　7.總結經驗，分析問題，溝通交流在提升中。

　　一是結合安全生產月活動實際情況，各成員企業、項目部進行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局，以行業特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。

　　二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。

　　三是溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員企業針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。

　　二、安全管理中存在的基本問題

　　1.檢討反思，總結整改。根據行業特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

　　(1)安全管理存在薄弱環節，制度體系尚不健全，由于置業集團幾年的發展戰略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩定狀態，管理標準、制度、流程不健全，不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。

　　(2)領導自駕車車輛管理存在盲區，日常管理與集團車輛管理脫

　　鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

　　(3)在建項目安全管理有待加強，不規范，安全專業性不強。

　　(4)安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理

　　員為主，業務素質不過硬。

　　(5)三級教育、檢查、考核執行不規范，安全管理部門與成員企

　　業銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

　　(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存

　　在等等。

　　(7)xx集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。

　　(8)在建項目施工企業多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環節缺乏有效的控制，出現民工上訪事件的發生，導致工作被動。

　　三、下步工作主要措施與重點

　　針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

　　1.鞏固、發展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。

　　2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

　　3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

　　4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

　　5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

　　6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。

　　7.完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。

　　8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。

2024公司年度安全總結 篇4

　　20xx年我公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，嚴格按照和縣住建局簽訂的20xx年安全目標責任書及和公司項目部簽訂安全目標責任書要求，緊緊圍繞安全生產控制指標;以落實保證安全投入為前提，以促進責任主體落實安全生產責任為手段，以農民工的生命安全與職業健康和改善農民工的作業和生活環境為中心點，逐步完善了公司安全工作管理制度，制定施工現場切實可行的安全生產管理辦法，基本完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內不發生直接損失5萬元以上的安全生產事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結案率100%，的安全管理目標，結合公司20xx年公司的安全管理工作實際情況,著重做了以下工作:

　　一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動，大造安全生產聲勢。

　　為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、各項目部為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安全網絡組織。

　　二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識和戰斗力。

　　1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。

　　安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。20xx年我公司承建項目共計20多項，其中跨年項目6項、新建項目14項，工程開復工 “三級安全教育”活動開展率達90%;為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派2人參加了建筑業協會在酒泉市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》、《建筑工程新法規》的宣貫培訓班，今年春節三月份組織項目部及公司管理人員參加了酒泉市建筑業學會，市站組織的省安全監督局舉辦的“三類”人員、專職安全員、“五大員”、特種作業人員培訓班，共計參加人數達46人，考試合格率達95以上，從而增強了我公司質量、安全工作管理的力量。

　　2、積極組織開展安全生產宣傳活動。

　　進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語38余幅;進入活動期，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。

　　為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發給項目部員工進行學習，通過對安全理論知識學習，豐富了施工現場安全管理人員的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地

　　說：學習不但使我們提高了對安全生產的認識、還豐富了自身的安全生產知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識;其次根據省安全技術監督及縣住房和城鄉建設局《安康杯知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡;共發放試卷520份，合格率達到85%以上，同期時間由公司安全科負責人組織項目部員工觀看了《安全教育視頻短片》

　　三、加大安全生產檢查及安全生產投入力度，確保公司安全生產工作順利進行。

　　今年我公司每2個月組織一次安全例行檢查，積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司去年的跨年工程和今年承建的所有在建項目的施工現場的臨時施工用電、“三寶四口”五臨邊防護、深基坑防護、高空墜落、物體打擊、觸電等安全防范工作進行了排查整治，安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發整改安全隱患通知書。活動期間，整改和消除有關不安全隱患二十四余處，下發整改通知書46份，整改意見206條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產事故的發生。我公司還加大了對安全生產工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金56萬元元，其中包括施工現場安全用電設備、 “三寶四口”五臨邊防護、安全宣傳等方面。

　　四、存在的問題和今后的打算

　　1、項目部安全生產意識薄弱

　　這一問題在公司項目部普遍存在，項目部只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作投如還是不夠，安全生產工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質低、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。

　　2、安全生產管理執行、落實力度不夠

　　我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：

　　第一、在今年的基礎上繼續加大檢查監督力度;

　　第二、加大專職安全管理人員的培養力度;

　　第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓，真正實現“管技術也能管安全”的工作局面;

　　第四、加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優評先工作相聯系，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性。

　　我公司在今后的安全生產管理工作中，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

2024公司年度安全總結 篇5

　　根據X局20xx年6月5日在外網公布的《關于開展客船安全宣傳檢查的通知》文件要求，公司于當日下午即召開公司岸基安全會議，通過研究形成了以下活動方案：

　　一是全面開展一次案例分析暨大討論活動；

　　分別以公司岸基、各船舶為單位，岸基地由總經理、船舶由船長組織召開一次案例分析會議。通過此次事故，分析公司船舶存在的管理薄弱環節，如遇惡劣氣候環境我們該如何反應，如何操作；建議修改或增加何種管理措施。鼓勵所有參與人員發言，獻言獻策，分析討論。岸基地由航務經理、船舶由船長綜合分析信息形成總結報告交總經理審核，有需要改進的管理措施由總經理責成總經辦匯總編寫或修改相關文件及操作規程。

　　二是開展一次“三個一”活動；

　　公司所屬船舶分別由船長組織在6月15日前開展一次安全大檢查、一次安全知識培訓、一次棄船及應急疏散演習。安全大檢查分別對船舶關鍵性設備和系統的技術狀況、船員應急操作技能進行檢查，填寫《運行情況檢查表》，將檢查及糾正情況進行報告；安全知識培訓由公司編制培訓計劃，以公司體系文件、內河船員基本安全知識為教材進行一次全面培訓；各船舶由船長組織進行一次棄船和疏散演練，由公司擇機進行一次船岸聯合演習。

　　三是加強信息收集傳遞處理；

　　通過宣傳會議要求各船舶要認真做好信息收集工作，按時收聽氣象水位，及時了解極端氣象可發跡象，開航前主動通過各種渠道了解航經區域氣象動態，并將收集到的信息及時反饋至岸基地。岸基地由航務經理負責通過網絡、海事機關了解氣象水位、及相關預警信息，及時用短信方式發送給各船舶船長，各方依據收到信息進行分析，及時調整航班。

　　一、組織落實情況

　　依據以上方案，公司于20xx年6月6日由總經理主持召開會議決定具體實施方案。考慮到船舶的組織實施能力，決定公司由總經理牽頭成立活動小組，機務經理、航務經理為成員逐船組織實施。各船舶依據航班情況在茅坪待港時，分別用一天時間進行宣傳培訓、應急訓練和案例分析會議，并編制了《應急疏散、棄船演習預案》、《臨時培訓計劃》。

　　20xx年6月8日，活動小組在組織、輪所有船員參與了活動。上午9時至11時30分由總經理主持會議，分別學習了海事局文件、長航公安局關于消防文件，公司關于加強安全生產的文件；航務經理布置了應急訓練和演習方案，主持召開了輪案例分析討論會議；機務經理布置了關鍵性設備和系統隱患排查要求。下午13時至17時，由總經理對公司體系文件進行了培訓，重點培訓了《安全管理手冊》、《程序文件的》運行監控、不符合事故和險情的糾正，《操作手冊》的相關內容；由航務經理進行了《應急手冊》、《內河船員基本安全知識》培訓，組織進行了消防救生轉旅客疏散及棄船的應急訓練。

　　20xx年6月11日，活動小組在組織輪所有船員進行了培訓、案例分析及應急訓練。上午9時至11時分由總經理主持會議，分別學習了海事局文件、長航公安局關于消防文件，公司關于加強安全生產的文件；航務經理布置了應急訓練和演習方案，主持召開了輪案例分析討論會議；機務經理布置了關鍵性設備和系統隱患排查要求。下午13時至18時，由總經理對公司體系文件進行了培訓，重點培訓了《安全管理手冊》、《程序文件的》運行監控、不符合事故和險情的糾正，《操作手冊》的相關內容；由航務經理進行了《應急手冊》、《內河船員基本安全知識》培訓，組織進行了消防救生轉旅客疏散及棄船的應急訓練。

　　20xx年7月9日，公司按照“四個一”活動要求，申請州船舶檢驗所對公司所屬的、進行了船檢復核，并按照檢驗所要求擬對船舶水下部分進行復核和檢測保養，目前正在商討計劃及等待船廠檔期。

　　二、活動總結

　　截至7月15日止，公司所屬船舶已全部完成了關鍵性設備和系統的隱患排查及整改工作，共排關鍵性設備和系統隱患34項，范文寫作整改34項；共培訓船員103人/次，辭退培訓不合格者2人；開展應急訓練101人/次，船岸聯合演習3艘/次；自活動開展以來公司岸基堅持每日向船舶發送氣象水位、通航信息，確保船舶每天能及時掌握氣候、水位變化情況，合理掌握航行和作業時間保證安全生產。

　　本次活動開展以來，全體船員的安全意識有所提高，活動的參與率百分之百，基本上由以前的被動學習變為我要學習，由被動抓安全變為我要安全的整體氛圍；同時，公司對個別安全意識淡薄，經培訓安全技能仍不能滿足基本要求的船員進行了勸其辭職處理。特別是

　　通過案例分析會議，所有船員積極發言，在應對極端氣候、緊急情況的處置、信息的獲取渠道等反面充分獻言獻策，起到了經驗交流、技能培訓、提高責任心和安全意識的積極作用。

　　X有限公司

　　20xx年07月22日

2024公司年度安全總結 篇6

　　抓好工程質量。工程施工中嚴把質量關，三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制。控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

　　成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”按照公司的總體部署。打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

　　一、生產經營情況

　　各個職能部門的支持下，20xx年分公司在公司的正確領導下。解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150萬元，新增合同額13.元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到客戶的好評。

　　一)成本管理工作

　　能有效地降低工程成本，加強項目成本管理。提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，不可能達到目標的成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

　　1.材料成本管理

　　直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的.獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責”加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

　　2.加強工期管理

　　盡可能地壓縮工期。目的減少項目成本的支出，保證質量和安全的前提下。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

　　但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了月左右的時間。

　　3.優化施工方案

　　采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，制定對項目成本影響較大的施工方案時。優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時。梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。利用一切可以利用的資源。

　　二)安全管理工作

　　分公司按照公司《項目管理辦法》要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

　　分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，施工中。將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　三)分公司管理工作

　　提高企業文化素質和形象，為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人。擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

　　1組織機構設置

　　職責分公司設置組織機構為“三部一室”包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確。

　　工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

　　經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。

　　物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

　　綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

　　2各項規章制度

　　分公司制定了一系列的規章制度，根據分公司實際情況。實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到積極的作用。

　　主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

　　二、經驗教訓

　　一)分包隊伍的選取

　　報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

　　今后的工程在選取勞務隊時，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊伍，否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

　　二)分包隊伍管理

　　加上項目上馬時間倉促，分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗。前期準備工作不夠充分，勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

　　隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完E區更換施工隊伍時。

　　合同中是對損耗率有明確規定的交接時沒有制定出一個可行的方案來，墓こ塘拷行了詳細的核算，并?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料。給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

　　三)預算、核算工作

　　不能夠給項目決預算、核算人員工作不準確、不及時。

　　和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購。談判的過程中我才能占主動地位。

　　四)外聘人員的管理

　　發揮他經驗、特長，分公司現有人員1其中外聘人員占5能否充分調動外聘人員的積極性。使他人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

　　分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，為此。分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，解他想法，及時發現他思想動向。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問題，以消除他后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失等等，分公司均會進行相應的獎勵。

　　但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)工作熱情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,盡管分公司做了不少工作。進一步提高他積極性。

　　三、職工思想教育和精神文明建設情況

　　分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，自分公司成立以來。重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氛圍。

　　大力引進人才的同時，20xx年。下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

　　分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，根據分公司青年人居多的情況。重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

2024公司年度安全總結 篇7

　　為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，針對建筑業容易出現傷及人身的事故，盡量減少損失。我公司在春季對安全生產作了如下工作：

　　一、建立健全安全生產管理體系，完善領導結構。

　　公司自從國家制訂安全生產許可證以來，從去年后半年開始，組織了對生產管理人員和專職安全人員進行培訓，取得了建筑業安全生產資格證書，經理、項目負責人和專職安全人員共14人取得了資格證書。具備安全生產準入制條件。同時，針對企業的薄弱環節，健全了安全生產管理體系。對公司安全生產委員人員進行了調整，加強了領導和上下安全管理的接口，健全了安全生產管理制度。

　　二、對全體職工進行安全培訓、考核。

　　公司在今年春季，進行了三級教育工作，組織了安全知識學習。在三月份對從業職工(含臨時工)進行了學習后的考試，由安保科負責，參加考試人員210人，考試全部合格。考試只是強制學習的一方面，另一方面由公司各工段對所從業人員進行考核，考核由公司主管安全的負責人、技術負責人和工段對所從業人員逐個考核，考核結果記入檔案，作為用人的依據，對那些不能在某行業工作的人員或經常容易出現不安全傾向人員，則予以更換崗位或環境，以利于安全工作。公司通過考試、考核，再由市主管部門考試對特殊工種人員如電焊工、架子工、電工共計26人辦理了操作證書。

　　三、建立健全了安全工作制度。

　　針對過去安全生產制度不健全的情況，公司健全了必要的管理制度。完善了生產安全事故應急救援制度，建立了公司救援組織，落實了救援器材，公司根據工作場面分布建立了6個救援小組，落實了安全生產用資金，購置了安全帽、安全鞋、手套及消防器材等。

　　四、執行安全檢查制度。

　　公司今年春季以來，對各生產現場，組織了安全大檢查。由公司安全科負責，技術負責人、工會、人事、教育、辦公室參加，組成公司安全質量檢查小組。對公司各層面和工作場所進行大檢查。基本每月進行一次，特殊情況下如春節、五.一節、國慶節前夕，作為特例進行檢查。

　　檢查的項目：

　　1、現場安全管理情況；

　　2、安全喊話和三級安全教育落實情況；

　　3、消防和防盜情況；

　　4、安全設施完善情況；

　　5、安全保護品穿戴情況；

　　6、不安全因素的發現情況。

　　在檢查中，將發現的不符合安全生產項目及其他不符合安全的因素當場告知所在單位陪同領導，并開具檢查通知單，待改正后再復查。這樣做有力地促進了安全工作的進展。

　　五、堅持安全例會和安全教育。

　　公司每周開安全例會一次，針對一周安全生產情況，進行布置和解決安全工作中存在的問題，處理安全生產事務。特殊情況下，下班前進行安全工作評價。公司還定期地進行安全教育，主要是

　　1：上級對安全工作的會議精神及時傳達；

　　2：公司對安全方面的要求；

　　3：節前的安全教育，如五.一和春節。

　　六、生產現場落實安全生產制度和設置安全監查員。

　　公司今年對主要的生產現場，落實安全有關制度，按照制度辦事。如開挖土方，嚴格按照建筑工程開挖土方的要求去做。邊牛地區建立金屬結構廠房，現場安全負責人指定一名專職安全人員負責現場安全生產的監視。主要有：

　　1、電焊機的安全使用，

　　2、高空作業人員安全保護的佩戴，

　　3、吊裝作業的安全進行，一旦出現問題當場指出。這樣做，既保證了安全生產，又能使安全工作按程序進行。從三月二十日起至今，這個現場的安全管理是有成果的，連一般的碰傷也未發生過。

　　雖然做了一些工作，但距上級的要求還不夠，安全事故的突發性和不確定性，更促使我們認真地去做每項工作，不能有成就感和滿足感。

2024公司年度安全總結 篇8

　　根據XX市有關文件精神，為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》，提高建筑業職工安全生產意識，組織開展好在建工程的“安全生產月”活動，我公司對河北建設集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發了《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署。成立了以經理為組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動方案，并要求區內施工企業明確機構和人員，盡早布置，注重實效，在人力、物力上做出相應的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：

　　一、廣泛深入地開展安全生產的宣傳活動

　　6月1日，我公司安全管理部門召開了園區所有在建工地項目經理和安全負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產月”就此拉開了序幕。

　　活動期間，我項目部組織了以《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產法》及《新奧集團安全管理規定》為主要內容的安全知識宣傳，園區在建工程項目經理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產的法律、法規和規章制度，組織學習《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產法》，懸掛標語口號進行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區掀起了“抓安全，促生產”的熱潮，使安全生產月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

　　二、組織開展安全生產大檢查

　　在“安全生產月”活動中，我公司下發了《關于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產和綜合防災工作的認識，根據夏季施工的特點查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。

　　在“安全生產月”活動期間，在XX集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成安全生產巡查組，共查工程10項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及XX集團領導蒞臨工業園進行考察，極大的鼓舞了工業園全體施工人員的士氣，并對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

　　⒈施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。

　　⒉腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-20xx），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。

　　⒊機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。

　　⒋安全防護、文明施工方面：部分工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。

　　5安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業施工方案不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。

2024公司年度安全總結 篇9

　　根據石油青質安石油青質安510號《關于開展20xx年度質量安全環保節能工作考核總結和先進評選的通知》要求及中心年度工作安排，中心決定開展20xx年度安全環保節能工作考核總結和先進評選工作，現將有關事宜安排如下：

　　一、評選領導小組

　　評選領導小組由中心QHSE管理委員會（安全生產委員會）組成人員。領導小組下設評選工作組：組長：姚占海副組長：谷海闊

　　成員：機關科室等有關人員組成。

　　二、總結、評選日期

　　（一）20xx年11月25日—20xx年11月29日為各單位自查考核、工作總結、上報資料階段；

　　（二）20xx年11月30日—20xx年12月2日為中心總結評比階段。

　　三、先進評選的主要內容

　　1、組織傳達學習、貫徹落實集團公司、股份公司、油田公司和中心有關安全環保工作文件和會議精神情況；20xx年工作指標完成情況。

　　2、落實中心20xx年質量安全環保節能工作要點及“安全生產年”等活動開展情況。

　　3、集團公司《HSE管理原則》和《反違章禁令》細化及貫徹落實情況。

　　4、QHSE管理體系建設與實施情況。重點放在推進QHSE管理體系和現行管理制度的融合性、“兩書一表一卡”建設和“抓典型，樹樣板”試點方面的典型做法上。

　　5、安全生產、環境保護、質量監督、節能節水、監督檢查開展落實情況。

　　6、重大危險源、重點要害部位、關鍵裝置、關鍵崗位事故隱患的排查及隱患的源頭監控、防范措施落實情況和整改落實情況，特別是安全檢查下達的隱患整改項目落實情況。

　　7、食品衛生安全重點領域監控，消防、交通安全、特種作業管理專項管理情況。

　　8、清潔生產和綠色作業隊站開展建立情況。

　　9、質量安全環保節能管理人員配備和宣傳教育培訓情況。

　　10、應急管理體系的建立和應急預案的建立、修訂與演練情況。

　　11、HSE信息系統的管理和應用情況。

　　12、節能節水指標完成情況，節能節水基礎管理工作情況。

　　13、質量監督、重點標準實施、計量管理情況。

　　14、質量安全環保節能工作中存在的問題及原因分析，提出改進措施和建議。

　　15、提出本單位20xx年質量安全環保節能工作重點。

　　各單位根據以上內容，形成年度工作總結，年度工作總結事例要清楚，觀點要明確，事例要突出，數據要準確。

　　四、質量安全環保先進評選

　　（一）質量安全環保節能先進集體（車間、隊、站、班組）、先進個人的評選條件參照《青海油田公司安全生產環境保護考核評比辦法》（石油青質安389號）和《青海油田公司安全生產管理辦法》（石油青質安43號）及《培訓中心安全環保節能考核辦法》相關規定，并結合本年度中心生產經營實際進行。

　　（二）先進評選程序及要求

　　1、油田公司及中心先進集體（基層單位）的評選，由中心各基層單位提出申報，按附表1中的要求填寫審批表。

　　2、油田公司及中心先進個人的評選。中心先進個人駕校申報3名，培訓二部申報2名，生活服務站申報2名，機關小車班申報1名，其它各基層單位各申報1名，按附表2中的.要求填寫審批表。先進個人必須在生產崗位操作人員、安全員、QHSE體系人員中評選。

　　3、各單位要高度重視此次評選活動，認真組織，合理安排總結評比工作，先進評比要廣泛征求群眾意見，評出的先進要真正具有代表性、典型性和示范性，真正把有突出貢獻的先進評選出來。

　　五、質量安全環保先進評選條件

　　1、單位有下列情形之一的，取消評選安全生產先進集體資格：

　　（1）本年度發生生產安全事故及非生產安全事故（事件）的；

　　（2）年度節能節水控制指標超標的；

　　（3）安全環保節能考核綜合得分未達到90分以上的；

　　（4）年度生產經濟控制指標未達標或未完成的；

　　（5）單位及人員受到油田公司、礦區服務事業部及以上部門違章查處的。

　　2、安全生產先進集體評選條件：

　　（1）超額完成各項生產經營任務和經濟技術指標，經濟效益提高；

　　（2）無違章指揮和違章作業造成的事故；

　　（3）無上報事故及非生產重大事故；

　　（4）各項安全規章制度和安全技術操作規程健全，執行認真，崗位落實，安全教育好；

　　（5）安全檢查認真，整改隱患及時；

　　（6）安全基礎工作扎實，安全管理有措施、有特色。

　　3、安全生產先進個人評選條件：

　　（1）圓滿完成各項生產、培訓任務；

　　（2）無違章作業及事故發生；

　　（3）積極參加安全生產活動，安全生產責任意識強，教育宣傳、防范措施到位；

　　（4）全年實際出勤率達到220天以上。

　　六、其他要求

　　1、各單位應認真按要求做好20xx年度的安全環保總結及先進評選工作。嚴格審查，認真評選推薦先進。

　　2、申報先進集體、先進個人應按要求填報審批表，內容短小精悍、充實，事跡典型。審批表須簽署單位負責人意見并加蓋公章。申報先進集體的基層單位必須提交相應的先進事跡材料。

　　3、各單位務必于20xx年11月29日上午12點前將先進審批表（一式2份、16開紙張）、先進材料和工作總結報中心培訓管理部（同時上報電子文擋），逾期不報視為自動放棄。

2024公司年度安全總結 篇10

　　20xx年工作總結時光荏苒，一年來，本人愛崗敬業，遠功淡利。將社會主義核心價值觀謹記于心，實踐于行。努力以“愛國，敬業，誠信，友善”作為自己投身于教育事業，立足于人群之中的金言玉律。廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，以高尚的人格和豐富的學識，做一個深受學生喜愛和敬仰好老師。嚴格要求學生，尊重學生，關愛學生，教育學生樹立正確的人生觀，價值觀，所帶班級的學生個個健康活潑，樂觀開朗，團結友善。平等地對待每一位學生。關注后進生，做好他們都的課后輔導工作。 教學上，認真鉆研教材，精心設計教案，積極參與聽評課活動，博采眾長，提高教育教學水平，教學效果比較明顯。個人榮譽明細區優秀教師多次榮獲寒，暑假芒種杯讀書征文比賽優秀指導教師獎。

2024公司年度安全總結 篇11

　　車間年度安全環保工作總結

　　今年以來,我車間在公司的領導下，安全管理部門的正確指導下,以安全生產為中心,貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動, 完善制度、夯實基礎、落實安全責任，車間將安全責任書的內容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責任書，經過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產工作任務，未發生人員傷害事故和較大的設備事故。

　　一 取得的主要成績

　　1 貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

　　及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神，認真開展安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。車間成立安全生產領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題，對今后的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動。

　　2 查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

　　隱患險于明火,隱患是顆定時炸 彈,不排除隱患,就難保證安全生產。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點部位更是毫不放松,同時我們要求各班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，

　　給生產的安全、順暢奠定基礎。

　　3 貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作

　　為加強安全生產監督管理、規范生產經營中安全行為提供了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進一步規范安全生產管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個方面的關系，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基礎。

　　車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。按照“四不放過”的原則，對發生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產基礎管理，規范班組安全管理。

　　車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業安全管理規定》以及《動火作業安全管理規定》。

　　4 加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能

　　全車間組織開展全員學規程、用規程活動。為檢驗規程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班，通過培訓

　　不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進安全生產。

　　5 以人為本”，加強安全建設

　　安全工作要“以人為本”，努力創造愛護職工、關懷職工、體