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總經(jīng)理職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-28

總經(jīng)理職責(zé)(精選29篇)

總經(jīng)理職責(zé) 篇1

  1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審閱海外上市公司合并報(bào)表,確保財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量;

  2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外分部完成集團(tuán)合并報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制等管理匯報(bào)要求;

  3、監(jiān)控海外公司運(yùn)營指標(biāo),審批重大合同及財(cái)務(wù)事項(xiàng);

  4、指導(dǎo)并監(jiān)督海外公司遵循集團(tuán)財(cái)務(wù)及資金管理控制制度。

總經(jīng)理職責(zé) 篇2

  1、人力資源規(guī)劃:負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;

  2、招聘與配置:根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘工作,滿足部門用人需求,并對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;

  3、員工關(guān)系:負(fù)責(zé)新員工入離職辦理、合同簽訂、檔案管理工作,受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜;

  4、培訓(xùn)管理:組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,組織人員參加培訓(xùn),評(píng)估培訓(xùn)效果;

  5、績效管理:建立和完善績效管理體系,組織實(shí)施有效的績效管理;

  6、薪酬福利:負(fù)責(zé)員工薪酬、福利、社保等工作 ;

  7、負(fù)責(zé)員工考勤工作;

  8、負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作。

總經(jīng)理職責(zé) 篇3

  一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

  1、主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

  2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

  4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

總經(jīng)理職責(zé) 篇4

  1、負(fù)責(zé)市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售等工作;

  2、負(fù)責(zé)所屬行業(yè)的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售,完成銷售的任務(wù)指標(biāo);

  3、制定個(gè)人銷售計(jì)劃,并按計(jì)劃拜訪客戶和開發(fā)新客戶;

  4、搜集與尋找客戶資料,建立客戶檔案;

  5、協(xié)助上級(jí)制定銷售策略、銷售計(jì)劃,以及量化銷售目標(biāo);

  6、了解和掌握市場動(dòng)態(tài),及時(shí)反饋;

  7、做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作;

  8、接待來訪客戶;

  9、按時(shí)回收貨款。

總經(jīng)理職責(zé) 篇5

  1、負(fù)責(zé)開拓和維護(hù)劃分區(qū)域內(nèi)的醫(yī)院項(xiàng)目,建立核心代理商群體,輔導(dǎo)代理商完成銷售任務(wù);

  2、客戶開發(fā)、維護(hù),深入挖掘客戶需求,確保達(dá)成銷售目標(biāo);

  3、熟悉公司業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)標(biāo)書的設(shè)計(jì);

  4、協(xié)助公司進(jìn)行市場調(diào)研,制定更符合區(qū)域市場的銷售策略。

總經(jīng)理職責(zé) 篇6

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定和推行公司人力資源戰(zhàn)略、方針、政策和制度;

  2、組織制定部門的中長期計(jì)劃和年度計(jì)劃,全面主持部門工作,做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè);

  3、搭建和完善公司人力資源管理體系、制度及流程,為公司重大決策和員工晉升、選拔、薪資調(diào)整提供人力資源管理參考依據(jù);

  4、有效的制定并執(zhí)行公司招聘計(jì)劃,高效的執(zhí)行招聘工作,有豐富的招聘實(shí)操經(jīng)驗(yàn),滿足公司的人才需求;

  5、制定、完善公司的薪資福利及績效制度并推進(jìn)執(zhí)行落地,提高人效;

  6、負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)工作,制定并執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃,制定培訓(xùn)制度,有效的打造團(tuán)隊(duì)凝聚力;

  7、協(xié)調(diào)用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬等工作,招聘及人資實(shí)操能力強(qiáng);

  8、及時(shí)組織、協(xié)調(diào)處理重大人事問題,積極傳遞正能量,建立積極和諧的勞動(dòng)關(guān)系;

  。

總經(jīng)理職責(zé) 篇7

  1、按照物業(yè)管理?xiàng)l例及相關(guān)法規(guī)、物業(yè)管理委托合同及公司各規(guī)章制度,制訂管轄項(xiàng)目安全、環(huán)境、綠化保潔、工程及綜合物管事務(wù)、社會(huì)公共關(guān)系等管理方案;

  2、持續(xù)完善項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度,制定項(xiàng)目各管理人員的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容及工作流程;

  3、編制本物業(yè)(寫字樓/商業(yè)綜合體)的年度計(jì)劃和預(yù)算,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施及監(jiān)督指導(dǎo)各部門的實(shí)際運(yùn)營與執(zhí)行情況;

  4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,確保所提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和及時(shí)性;

  5、對(duì)業(yè)主/租戶之間在物業(yè)使用中發(fā)生的爭議進(jìn)行協(xié)調(diào);

  6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各種款項(xiàng)收支交繳;

  7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的考核工作,協(xié)助總部對(duì)駐場員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),以及錄用與解聘事宜;

  8、負(fù)責(zé)外判承包方日常管理和質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行并確保各項(xiàng)合同的履行及有效落實(shí);

  9、代表項(xiàng)目處理內(nèi)外各類公共關(guān)系及保持良好樹立良好企業(yè)形象。

總經(jīng)理職責(zé) 篇8

  1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,擬定公司年度人力資源規(guī)劃,編制并控制部門年度人力成本預(yù)算,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;

  2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行,與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

  3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

  4、負(fù)責(zé)按時(shí)、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計(jì)劃,保持與集團(tuán)經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

  5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度,并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;

  6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源;

  7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;

  8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃,外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

  9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;

  10、審批各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào);11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

總經(jīng)理職責(zé) 篇9

  1. 組織制訂車間成本核算和條款,減少消耗,降低成本;

  2. 負(fù)責(zé)設(shè)備和工裝器具管理工作,定期組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,工裝器具維修保養(yǎng)培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

  3. 負(fù)責(zé)編制各車間、各工種的安全生產(chǎn)管理制度,安全操作技術(shù)規(guī)程,并督促貫徹落實(shí);

  4. 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng);

  5. 審核各類作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件;

  6. 輔助品質(zhì)部門管理生產(chǎn)使用計(jì)量器具。

總經(jīng)理職責(zé) 篇10

  1、做好施工計(jì)劃,及時(shí)掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài);

  2、根據(jù)施工計(jì)劃,安排勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行幕墻安裝工作;

  3、靈活協(xié)調(diào)各施工單位,處理突發(fā)事件;

總經(jīng)理職責(zé) 篇11

  1、負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作,提供專業(yè)的人力資源解決方案,有效落實(shí)執(zhí)行各類人力資

  源管理工作,包括人員招聘開展、培訓(xùn)實(shí)施、績效考核,協(xié)助開展各類人員入離職、試用期

  轉(zhuǎn)正、異動(dòng)等人事事件、員工溝通,運(yùn)用公司能力素質(zhì)模型進(jìn)行體系化人才評(píng)估和培養(yǎng)等;

  2、根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和政策規(guī)范,有效貫徹、執(zhí)行公司的人力編制、人才培養(yǎng)和薪酬

  績效方案等;

  3、負(fù)責(zé)部門的行政工作統(tǒng)籌,員工活動(dòng)策劃、會(huì)議組織、辦公物資采購、用餐管理等

  4、負(fù)責(zé)車間勞務(wù)用工對(duì)接,需求溝通、分配,跟進(jìn)到崗情況,考勤打卡,薪酬核算等;

  5、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工的考勤監(jiān)督,異常處理,考勤核算,勞務(wù)費(fèi)用核算對(duì)、對(duì)賬以及勞務(wù)派遣供

  應(yīng)商引等;

  6、定期分析各部門的人員管理現(xiàn)狀,提出優(yōu)化改善建議,為部門善用人才提供可行性方案。

  7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

總經(jīng)理職責(zé) 篇12

  1、在年度業(yè)務(wù)計(jì)劃中制定銷售額、渠道、總收益,并有具體實(shí)施措施。制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)與總經(jīng)理和廠家相互協(xié)調(diào)配合。

  2、必須能隨時(shí)掌握公司有效的信息和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。

  3、協(xié)調(diào)相關(guān)資源,領(lǐng)導(dǎo)二手車團(tuán)隊(duì)完成二手車銷售目標(biāo)。

  4、需要對(duì)二手車團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的激勵(lì)和指導(dǎo)。

  5、管理并處理二手車客戶的投訴。

總經(jīng)理職責(zé) 篇13

  1、 協(xié)助負(fù)責(zé)招聘管理工作;

  2、 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理;

  3、 負(fù)責(zé)員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動(dòng)管理;

  4、 負(fù)責(zé)員工考勤管理工作,負(fù)責(zé)辦公室人員月度考勤統(tǒng)計(jì)工作;

  5、 負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、審核工作;

總經(jīng)理職責(zé) 篇14

  1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)、維護(hù)工作,負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)銷售工程師進(jìn)行指導(dǎo)和管理,有權(quán)處理區(qū)域內(nèi)市場和人員的管理工作;

  2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績目標(biāo);

  3、所負(fù)責(zé)區(qū)域成交客戶流失率、新成交客戶增長率達(dá)到公司要求;

  4、協(xié)助下屬進(jìn)行客戶公關(guān)、談判;配合大客戶專員進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的大客戶開發(fā)工作;

  5、為下屬員工制造公平競爭機(jī)會(huì);

  6、合理控制所屬人員的利潤率、節(jié)省部門開支達(dá)到公司要求;

  7、保障測試尾款及時(shí)回收和控制呆死帳的發(fā)生;

  8、保持人員的穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)的合理性和必要性,使隊(duì)伍精干而富有戰(zhàn)斗力;

  9、協(xié)助銷售部開展銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè);

  10、服從并執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和決議,保障公司的戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)決議在所屬人員得以貫徹和執(zhí)行;

  11、策劃并組織好所屬人員的培訓(xùn),為公司培訓(xùn)部提供培訓(xùn)方案,協(xié)助公司作好員工的在崗培訓(xùn),使所屬人員的專業(yè)技能能達(dá)到崗位要求,為公司和團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備人才。

總經(jīng)理職責(zé) 篇15

  1、貫徹執(zhí)行生物安全防疫程序,組織領(lǐng)導(dǎo)管理飼養(yǎng),疾病的防治和良種繁育工作,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題

  2、負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室人員及化驗(yàn)工作統(tǒng)籌及安排;

  3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場的生產(chǎn)及技術(shù)規(guī)程;

  4、整合輸出生產(chǎn)管理、動(dòng)物營養(yǎng)、獸醫(yī)技術(shù)的可操作材料;

  5、追蹤豬場生產(chǎn)經(jīng)營需要的各類基礎(chǔ)信息,上報(bào)總經(jīng)理;

總經(jīng)理職責(zé) 篇16

  1、根據(jù)整體項(xiàng)目情況完成相應(yīng)的工作計(jì)劃制定;

  2、定期向公司報(bào)告項(xiàng)目工作情況,認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)組織收繳相關(guān)費(fèi)用,做好經(jīng)營分析工作;

  4、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)管理體系運(yùn)行活動(dòng)的具體實(shí)施;

  5、負(fù)責(zé)組織例會(huì)、培訓(xùn)等例行工作,協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作;

  6、負(fù)責(zé)日常服務(wù)訴求的響應(yīng)和反饋,處理業(yè)主重大意見及投訴事宜;

  7、制定年度相關(guān)工作計(jì)劃和年度資金預(yù)算,并總結(jié)月度工作計(jì)劃完成情況和資金使用情況;

  8、督促下屬的日常工作,檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況,做好工作人員的相關(guān)考核工作;

總經(jīng)理職責(zé) 篇17

  1、執(zhí)行總公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

  2、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制。各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

  3、在董事長委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、流動(dòng)資金的使用。

  4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。。

  5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

總經(jīng)理職責(zé) 篇18

  1、負(fù)責(zé)電單車充電設(shè)施的銷售工作;

  2、積極開拓新的客戶資源,按照公司項(xiàng)目管理要求實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),跟進(jìn)項(xiàng)目鏈路各環(huán)節(jié),完成公司制定的銷售指標(biāo);

  3、積極學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),收集競爭對(duì)手資料,收集行業(yè)發(fā)展最新信息,能夠提出有效的產(chǎn)品改善建議與分析,及時(shí)反饋研發(fā)、生產(chǎn),從而不斷改善自身產(chǎn)品的競爭能力;

  4、負(fù)責(zé)客戶咨詢工作,提高客戶滿意度;

  5、配合團(tuán)隊(duì)工作。

總經(jīng)理職責(zé) 篇19

  1、主持開展生產(chǎn)車間經(jīng)營管理全面工作,保證在按時(shí)、按質(zhì)的全面完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);

  2、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制并下達(dá)到車間的生產(chǎn)管理;

  3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

  4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,對(duì)車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé);

  5、負(fù)責(zé)組織好車間生產(chǎn)過程控制,完成生產(chǎn)任務(wù),做好均衡生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,文明生產(chǎn),安全生產(chǎn);

  7、負(fù)責(zé)監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及6S管理;

  8、負(fù)責(zé)不定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì),對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)、質(zhì)量問題及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因,制定并實(shí)施糾正措施,并向有關(guān)部門提供有效信息;

總經(jīng)理職責(zé) 篇20

  1.協(xié)助大校場項(xiàng)目總經(jīng)理完成項(xiàng)目工程管理工作;

  2. 對(duì)接項(xiàng)目合作方,完成供應(yīng)商推薦、動(dòng)態(tài)成本管理及施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督工作。

總經(jīng)理職責(zé) 篇21

  1、監(jiān)督管理負(fù)責(zé)區(qū)域的渠道經(jīng)銷商制定、實(shí)施及達(dá)成年度銷售目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)區(qū)域中央空調(diào)大中小工程項(xiàng)目的操作及關(guān)系協(xié)調(diào);

  3、負(fù)責(zé)區(qū)域市場中央空調(diào)經(jīng)銷商開發(fā)、培訓(xùn)、管理;

  4、公司自營中央空調(diào)工程項(xiàng)目的協(xié)同配合。

總經(jīng)理職責(zé) 篇22

  1、根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃,合理安排車間的生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、組織和監(jiān)督車間按照生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)工作,控制整體進(jìn)度;

  3、嚴(yán)格控制各線體工作質(zhì)量,組織協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場突發(fā)及異常問題;

  4、對(duì)車間安全進(jìn)行管理,落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

  5、對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督,組織相關(guān)模塊對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品培訓(xùn);

  6、進(jìn)行成本管控,嚴(yán)格控制車間成本,不斷的進(jìn)行成本的分析,降低成本;

  7、優(yōu)化與整合車間資源,降低風(fēng)險(xiǎn),提升人效比。

  8、負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

總經(jīng)理職責(zé) 篇23

  1、負(fù)責(zé)公司整體的人力資源運(yùn)作規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)籌實(shí)施,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障;

  2、全面建設(shè)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、文化及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)與未來規(guī)劃);

  3、組織制定員工招聘、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

  4、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

總經(jīng)理職責(zé) 篇24

  1.協(xié)助開展組織人事管理、干部管理等工作;

  2.協(xié)助開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作;

  3.協(xié)助開展公司黨建日常工作;

  4.協(xié)助做好公司黨辦文字材料起草及有關(guān)會(huì)議的組織安排;

  5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總經(jīng)理職責(zé) 篇25

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃;

  2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實(shí)施;

  3、組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,評(píng)估培訓(xùn)效果;

  4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施;

  5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道,及時(shí)了解員工意見和想法,并反饋給相關(guān)部門;

  6、負(fù)責(zé)組織員工的績效考核,指導(dǎo)各部門開展績效面談工作;

  7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

總經(jīng)理職責(zé) 篇26

  1.有成品品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)

  2.解決產(chǎn)品線上前期遇到的問題,爭取交貨期時(shí)間。

  3. 加強(qiáng)與生產(chǎn)工廠之間溝通交流,減少損失。

  5. 能把握成品品質(zhì)質(zhì)量;

  6.為跟單團(tuán)隊(duì)或供應(yīng)商提供正確的顏色評(píng)向及改善交流。

  7.全面負(fù)責(zé)品質(zhì)部日常工作,負(fù)責(zé)督導(dǎo)跟進(jìn)面輔料回倉的日常檢驗(yàn)及面輔料質(zhì)量異常處理,跟蹤工廠大貨生產(chǎn)過程品質(zhì)情況,對(duì)前期、中期、后期進(jìn)行半成品、成品抽查檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題,并協(xié)助工廠解決

  8.負(fù)責(zé)按周跟蹤并匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況,協(xié)助解決進(jìn)度異常問題;

  9.負(fù)責(zé)處理公司市場以及加工廠產(chǎn)品質(zhì)量異常原因分析、維修、改善及預(yù)防措施資料建檔投訴的溝通和解決;

  結(jié)合公司實(shí)際情況,為公司制定面輔料檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各項(xiàng)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。

總經(jīng)理職責(zé) 篇27

  1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目人員,認(rèn)真貫徹國家和有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等,確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

  2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的各單位工程和分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理,考核驗(yàn)收。

  3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的承包合同,保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  4、組織制定項(xiàng)目整體規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)、組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項(xiàng)目管理措施,并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素,保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

  5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目獎(jiǎng)各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。

  6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理,注重成本信息反饋,使各項(xiàng)開支按計(jì)劃有效控制。

  7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

  8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

總經(jīng)理職責(zé) 篇28

  1、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評(píng)估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力;

  2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約,與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

  3、制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案,管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;

  4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

  5、負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修,安排各項(xiàng)維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;

  6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)(如車位、房屋等)的運(yùn)行情況;

  7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;

  8、負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴,保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。

總經(jīng)理職責(zé) 篇29

  1、負(fù)責(zé)日常檢查及協(xié)調(diào)工作;

  2、對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督,檢查和考核,并做好月度總結(jié)工作;

  3、參與公司專業(yè)技能類及物業(yè)品質(zhì)方面培訓(xùn);

  4、熟悉質(zhì)量管理體系;

  5、為項(xiàng)目改善服務(wù)品質(zhì)提供建議并督促項(xiàng)目進(jìn)行整改,跟蹤整改情況并及時(shí)跟蹤匯報(bào)。

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  • 總經(jīng)理崗位職責(zé)集錦(精選29篇)

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    1、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)酒店的營業(yè)收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)制定酒店的經(jīng)營預(yù)算和決算,提出更新改造和投資計(jì)劃。4、落實(shí)酒店年度財(cái)務(wù)預(yù)算,向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)。...

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    1、全面負(fù)責(zé)城市更新板塊項(xiàng)目的運(yùn)營管理工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的經(jīng)營目標(biāo);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償方案的編制、簽約進(jìn)度的把控、項(xiàng)目成本的控制、并完成簽約工作;3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目申報(bào)、專項(xiàng)規(guī)劃、實(shí)施主體的確認(rèn)等相關(guān)工作;4、負(fù)責(zé)城市更新項(xiàng)目落...

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  • 崗位職責(zé)
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