車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé)（精選25篇）

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇3

　　1、執(zhí)行工廠管理體系，包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項(xiàng)日常工作流程，并協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、評(píng)估、考核;

　　2、安排配置各部門工作，協(xié)調(diào)各部門組織、人員管理，設(shè)備管理;

　　3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計(jì)劃,有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)情況;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問題和解決問題的能力;具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;

　　6、車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行

　　7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息，配合市場(chǎng)部、研發(fā)部開展技術(shù)管理工作

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇4

　　1、對(duì)車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查和維修;

　　2、對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和保管工作;

　　3、車間人員派工及維修車輛完成跟進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)管理及培訓(xùn)機(jī)修團(tuán)隊(duì)，確保每臺(tái)維修車輛質(zhì)量把控;

　　5、出廠車輛完成質(zhì)檢工作至交付給車主。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車間的整體管理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、精益生產(chǎn)及質(zhì)量把控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì);

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、保證產(chǎn)品品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)成本控制，避免出現(xiàn)廢品多、原輔料及耗材損耗多、工時(shí)定額多等問題造成的成本浪費(fèi);

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)鈑金工段全面生產(chǎn)管理工作，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)人員配置，保質(zhì)保量及時(shí)交貨;

　　2、負(fù)責(zé)鈑金工段車間管理工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督和檢查;

　　3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)本工段員工管理、培訓(xùn)、調(diào)配等組織協(xié)調(diào)工作。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇8

　　1、按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排本車間生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn);

　　2、管理各項(xiàng)制度在本車間的貫徹執(zhí)行，懂得5S管理，定期組織車間現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促以及整改;

　　3、負(fù)責(zé)車間完成各項(xiàng)能耗指標(biāo)、利用率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化改進(jìn);

　　4、對(duì)生產(chǎn)車間管理中出現(xiàn)重大問題及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并協(xié)助公司對(duì)重大問題的及時(shí)處置和解決;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理及上報(bào)，負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的落實(shí);

　　6、督促檢查車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保障;

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;

　　2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題;

　　3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本;

　　4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織部門安全生產(chǎn)教育工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生;

　　5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊(duì)。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇10

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;

　　2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)管理記錄;

　　3.對(duì)生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果;

　　4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;

　　5. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對(duì)車間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患;

　　6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇11

　　1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，質(zhì)量，安全的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3、 生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率

　　4、 組織車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行

　　5、 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

　　6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)， 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　7、 組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算

　　8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇12

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：

　　A、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

　　B、召開班組長(zhǎng)日常會(huì)議，按照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足生產(chǎn)需要。

　　2、品質(zhì)貨期管理

　　A、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　B、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。

　　C、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

　　3、成本管理

　　A、監(jiān)管生產(chǎn)車間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

　　B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制，降低生產(chǎn)成本。

　　4、設(shè)備/安全管理

　　A、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。

　　B、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。

　　5、人員培訓(xùn)管理

　　A、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。

　　6、KPI指標(biāo)

　　A、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇13

　　1、公司維修技術(shù)的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實(shí)施;

　　2、改善維修工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　4、廠家技術(shù)的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務(wù)管理;

　　5、維修技術(shù)資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)維修設(shè)備;

　　6、對(duì)車輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質(zhì)量;

　　7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對(duì)客戶投訴的問題進(jìn)行診斷。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇14

　　負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對(duì)各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對(duì)每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

　　負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對(duì)本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報(bào)廢和降低不良率;

　　負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

　　全力推行6S管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;

　　做好上下級(jí)和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)建筑涂料的生產(chǎn)設(shè)備：分散設(shè)備(砂磨機(jī)、高速攪拌機(jī)、三輥魔、膠體磨)、輸送設(shè)備、調(diào)和設(shè)備及輔助設(shè)備等，負(fù)責(zé)建線設(shè)備采購(gòu)、安裝、運(yùn)行及后期人力需要配置;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施和完成，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)人員的組織、任務(wù)的分配，物料的準(zhǔn)備和領(lǐng)用工作;

　　4、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員;

　　5、檢查設(shè)備的運(yùn)行和工人的工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇16

　　1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;

　　2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;

　　3. 熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

　　4. 規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備SAT，IQ，OQ，PQ，無菌操作等驗(yàn)證工作;

　　5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;

　　6. 撰寫GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的編寫，維護(hù)與更新;

　　7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);

　　8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇17

　　1、模具車間生產(chǎn)加工計(jì)劃的編制;

　　2、協(xié)助車間主管對(duì)加工任務(wù)進(jìn)行跟催，生產(chǎn)報(bào)表收集;

　　3、分析模具車間產(chǎn)能，統(tǒng)計(jì)加工工時(shí);

　　4、模具車間主管安排的其它工作。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇18

　　1、 主持部門的全面工作

　　2、 督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并跟催和調(diào)度

　　3、 實(shí)施過程，保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確和及時(shí)調(diào)整，確保訂單100%交付

　　4、 協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本

　　5、 進(jìn)行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高本部門員工素質(zhì)和技能，從而提高部門工作績(jī)效

　　6、 協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

　　7、 協(xié)調(diào)各支持部門對(duì)影響生產(chǎn)的各方面問題進(jìn)行尋求支持，及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的解決

　　8、 組織過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品性標(biāo)識(shí)和追溯的實(shí)施，保證產(chǎn)品可追溯性

　　9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境，并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)

　　10、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S管理區(qū)的劃分，及6S檢查表的制定

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇19

　　生產(chǎn)達(dá)成

　　依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;

　　跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

　　對(duì)生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;

　　負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評(píng)估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時(shí)檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;

　　通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時(shí)間等，降低生產(chǎn)成本;

　　控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。

　　員工管理

　　依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊(cè)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等安排;

　　弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績(jī)效考核，達(dá)到激勵(lì)員工目的;

　　負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

　　6S管理

　　維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;

　　依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備定位等;

　　做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對(duì)有問題問題點(diǎn)及時(shí)整改;

　　全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)填埋車間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決處理車間出現(xiàn)的各類問題;檢查監(jiān)督車間員工的日常工作狀況，進(jìn)行車間生產(chǎn)考核管理;

　　2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo)，合理規(guī)劃生產(chǎn);控制生產(chǎn)成本，不高于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書中的成本;

　　3、達(dá)成車間EHS目標(biāo);定期組織車間進(jìn)行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計(jì)劃，及時(shí)組織制定整改措施;定期組織填埋車間安全生產(chǎn)分析會(huì);

　　4、定期組織開展車間及班組級(jí)應(yīng)急事故演練，提升員工安全生產(chǎn)事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力;定期組織安排對(duì)車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí);

　　5、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇21

　　1、每周總結(jié)各班長(zhǎng)本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于20分鐘，提升班長(zhǎng)的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。

　　2、每月對(duì)當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。

　　3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對(duì)班長(zhǎng)和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　4、每周與各窯班長(zhǎng)1人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況，對(duì)不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

　　2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢， 監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

　　3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

　　4、針對(duì)生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

　　5、增進(jìn)與采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇23

　　1、定期召開車間員工會(huì)議;

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

　　3、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

　　4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

　　5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

　　6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

　　7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

　　8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

　　9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

　　10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

　　11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

　　12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成;

　　13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇24

　　1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

　　2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

　　3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。

　　7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

　　上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主管崗位職責(zé)2023職責(zé) 篇25

　　1 負(fù)責(zé)汽車4S店車間技術(shù)工人的技能進(jìn)行指導(dǎo)，組織技能培訓(xùn);

　　2 負(fù)責(zé)日常作業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范操作監(jiān)督指導(dǎo);

　　3 負(fù)責(zé)車間工作質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)要求;

　　4 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的派工管理;

　　5 負(fù)責(zé)組織召開晨會(huì);