預(yù)算管理工作職責(zé)描述（通用27篇）

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇1

　　1、統(tǒng)籌公司合并報(bào)表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報(bào)表、附注和審計(jì)相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控程序有效性

　　2、統(tǒng)一全公司會(huì)計(jì)政策，建立和維護(hù)公司會(huì)計(jì)制度體系，審核子公司會(huì)計(jì)制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對(duì)新準(zhǔn)則的征求意見，推動(dòng)全公司實(shí)施新準(zhǔn)則

　　3、財(cái)務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動(dòng)類事項(xiàng)審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財(cái)務(wù)處理和披露影響

　　4、提供公司內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇2

　　1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);

　　2、控制以及分析研發(fā)支出;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理，項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際，預(yù)測，預(yù)示分析);

　　4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請(qǐng)和跟蹤，付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時(shí)間計(jì)劃管控等);

　　5、通過成本動(dòng)因分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，支持項(xiàng)目管理決策;

　　7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;

　　8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際，預(yù)測，預(yù)示分析)。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇3

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

　　6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇4

　　1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

　　2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

　　3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

　　4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表

　　5、對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

　　6、上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇5

　　1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。

　　2. 實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　3. 按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告，分析各個(gè)模塊運(yùn)營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

　　4. 按月出具、匯總各級(jí)考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。

　　5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營分析會(huì)。

　　6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財(cái)經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

　　7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

　　8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇6

　　1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

　　2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

　　3、參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。

　　4、對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;

　　2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實(shí)分析及同比分析;

　　3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測編制;

　　4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會(huì)、專題會(huì)預(yù)算相關(guān)材料;

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇8

　　1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;

　　2.做好日常預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)控，按月進(jìn)行預(yù)算分析，對(duì)預(yù)算差異及時(shí)預(yù)警與糾偏;

　　3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實(shí);

　　4.加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，不斷完善預(yù)算管理辦法與標(biāo)準(zhǔn);

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇9

　　一、預(yù)算編制

　　1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;

　　2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;

　　3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

　　二、預(yù)算分析與管控

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、考核評(píng)估、合理調(diào)整;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時(shí)揭示并提出改進(jìn)建議;

　　3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況，并完成預(yù)算分析報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作;

　　5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費(fèi)用列支真實(shí)性;

　　6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇10

　　1.品種別SKU別，損益管理的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)。

　　2.予實(shí)績差異分析。

　　3.IFRS費(fèi)用對(duì)應(yīng)。

　　4.業(yè)態(tài)別損益及工廠別損益管理等、新預(yù)算管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

　　5.作為窗口與大王制紙本社的對(duì)應(yīng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇11

　　1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)單編制;

　　2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對(duì)外竣工結(jié)算送審報(bào)價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算談判;

　　3、根據(jù)項(xiàng)目所需出差外地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)決算;

　　4、管理并維護(hù)報(bào)價(jià)軟件，定時(shí)更新市場材料的信息價(jià)格;

　　5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　6、協(xié)助成本控制/采購計(jì)劃的制定;

　　7、上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng);

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇12

　　1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn);

　　2、 對(duì)每月的費(fèi)用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;

　　3、 做好年度、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算工作;

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;

　　3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。

　　4、其他公司交辦的工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇14

　　1.組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動(dòng)預(yù)測，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析

　　2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會(huì)經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對(duì)內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日?qǐng)?bào)，大股東月度業(yè)績追蹤報(bào)告，對(duì)公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇15

　　1、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報(bào)、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項(xiàng)，合理控制費(fèi)用開支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

　　7、負(fù)責(zé)滾動(dòng)預(yù)測與季度POA(行動(dòng)計(jì)劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化，編制分析報(bào)告;

　　8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇16

　　(1)建立預(yù)算管理制度和體系;

　　(2)牽頭建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)公司預(yù)算的編制和審核;

　　(4)監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;

　　(5)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇17

　　1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績跟蹤，評(píng)估和預(yù)測各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

　　2.負(fù)責(zé)收集和整理關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù)，整理業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)算邏輯。

　　3.協(xié)助編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)助溝通業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)籌措和調(diào)撥資金，提高資金使用效率，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，合理安排資金結(jié)構(gòu)，確保資金的安全性、流動(dòng)性和盈利性。

　　5.負(fù)責(zé)推進(jìn)資產(chǎn)證券化相關(guān)工作。

　　6.關(guān)注市場動(dòng)向，解讀監(jiān)管政策，研究和應(yīng)用適用的金融工具。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇18

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，提出相關(guān)疑、難點(diǎn)疑問的相關(guān)事項(xiàng)

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助參與項(xiàng)目的商務(wù)談判、對(duì)工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇19

　　1、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;

　　2、參與醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費(fèi)用管控等;

　　3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;

　　4、統(tǒng)籌對(duì)口會(huì)計(jì)作業(yè)部門，對(duì)報(bào)銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通，及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見;

　　5、其他費(fèi)用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開展;

　　6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇20

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。

　　2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)更新完善預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬。

　　3.負(fù)責(zé)開展公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財(cái)務(wù)分析工作。

　　4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。

　　5.上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性專項(xiàng)工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇21

　　1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

　　1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　2、評(píng)估經(jīng)營活動(dòng)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評(píng)估，專項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

　　3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進(jìn)。

　　4、配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

　　5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時(shí)性工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇22

　　1.和經(jīng)營單位對(duì)口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時(shí)了解經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)更新、問題反饋和處理等工作。

　　3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動(dòng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇23

　　1、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實(shí)施細(xì)則等;

　　2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計(jì)劃，與相關(guān)部門和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報(bào)表編制及系統(tǒng)填報(bào)、提供利潤分配方案意見;

　　3、依據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門和分支機(jī)構(gòu);

　　4、按照計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施進(jìn)度安排，監(jiān)督各級(jí)經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)施手段和措施，定期提交全行計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，提出改進(jìn)措施;

　　5、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送;

　　6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報(bào)告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

　　7、負(fù)責(zé)開展本行年度財(cái)務(wù)決算工作，完成集團(tuán)決算相關(guān)報(bào)表及系統(tǒng)報(bào)送，并根據(jù)國資委批復(fù)上報(bào)整改報(bào)告。制定年度財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整;

　　8、負(fù)責(zé)與外審、集團(tuán)審計(jì)工作對(duì)接，復(fù)核對(duì)方出具的審計(jì)報(bào)告;

　　9、落實(shí)年度財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇24

　　1、負(fù)責(zé)公司投資事項(xiàng)的全流程管理，對(duì)投資事項(xiàng)的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)配合預(yù)算主管開展預(yù)算管理日常工作，包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報(bào)告。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇25

　　1.根據(jù)項(xiàng)目策劃方案完成項(xiàng)目目標(biāo)安裝部分成本測算;

　　2.審核項(xiàng)目招標(biāo)安裝部分清單、上限價(jià)，分析成本;

　　3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測算造價(jià);

　　4.安裝材料及設(shè)備的市場調(diào)研及認(rèn)價(jià);

　　5.竣工結(jié)算安裝審核，后評(píng)估分析工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇26

　　1.收集、研究、分析主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，并提交預(yù)算報(bào)告;

　　2. 實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，收集資料，主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門，分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;

　　3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，提交財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告;

　　4. 對(duì)收入和風(fēng)險(xiǎn)成本相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和專項(xiàng)分析，以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);

　　5. 參與制定和完善預(yù)算管理制度，通過與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合，建立和完善預(yù)算管理表格。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇27

　　1.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

　　2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;

　　3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;

　　4.參與各類合同的洽談，掌握市場價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析;

　　5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

　　6.做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析