工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的（精選27篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1. 根據(jù)項(xiàng)目要求及現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各非標(biāo)產(chǎn)品的細(xì)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化，提高產(chǎn)品模塊化及標(biāo)準(zhǔn)化程度;

　　2. 參與產(chǎn)品的生產(chǎn)跟蹤，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求;

　　3. 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外技術(shù)溝通、產(chǎn)品驗(yàn)收、技術(shù)資料的收集等工作;

　　4. 解決產(chǎn)品生產(chǎn)、組裝、調(diào)試過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題;

　　5. 能夠快速準(zhǔn)確的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算，提供售前部門報(bào)價(jià)參考;

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助編制、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

　　2、跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，保證施工質(zhì)量;

　　3、及時(shí)處理工程中發(fā)生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

　　4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師圖紙及預(yù)算范圍施工，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　5、與甲方、業(yè)主、設(shè)計(jì)師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程質(zhì)量、工期負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

　　7、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決，裁決技術(shù)分歧;

　　8、對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

　　3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4、依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期評(píng)估、立項(xiàng)以及供應(yīng)鏈管理，主導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施、驗(yàn)收等流程;

　　2. 負(fù)責(zé)與客戶的交流，了解和反饋客戶的要求，制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo);

　　3. 協(xié)調(diào)組織內(nèi)/外部資源和支持，解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的所有問(wèn)題;

　　4. 實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)交付和驗(yàn)收;

　　5. 組織各部門對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，匯總項(xiàng)目完整管理、技術(shù)資料，提交項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估報(bào)告。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1、服從工程部安排，接受工程部直接監(jiān)督、管理。

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程，組織、帶領(lǐng)本隊(duì)各工種施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行文明、安全施工，對(duì)各自項(xiàng)目、工人的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　3、組織各工種施工計(jì)劃的落實(shí)，安排好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向工程部報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度。

　　4、按施工進(jìn)度、圖紙要求及時(shí)開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領(lǐng)退制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)用、識(shí)別、驗(yàn)收材料(包括成品、半成品)，對(duì)不符合質(zhì)量要求和項(xiàng)目需求的材料堅(jiān)決拒收。材料進(jìn)場(chǎng)需和客戶約好時(shí)間完成簽字確認(rèn)工作。

　　5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，及時(shí)糾正、處理細(xì)節(jié)質(zhì)量，每個(gè)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前進(jìn)行自檢，自檢合格通報(bào)項(xiàng)目主管再確定驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收質(zhì)量方面必須一次通過(guò)。

　　7、負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全文明施工;

　　8、注意對(duì)前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗(yàn)收合格。

　　9、阻止外來(lái)人員、不明人員對(duì)工地進(jìn)行攝像，禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。

　　10、做好與客戶、設(shè)計(jì)師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務(wù)，提高客戶的滿意度。

　　11、做好售后服務(wù)工作，竣工驗(yàn)收后據(jù)需和客戶保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

　　12、配合項(xiàng)目主管向客戶催繳工程款，接受項(xiàng)目主管監(jiān)督，實(shí)事求是的與客戶做好工程量核對(duì)等工作，堅(jiān)決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生。

　　13、按照公司相關(guān)制度，完成本人帶回頭客工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與租戶、監(jiān)理、承包商以及政府主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　7、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的指導(dǎo)及管理工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;

　　4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

　　7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題

　　8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;

　　9、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員及相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

　　10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;

　　11、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

　　12、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議及項(xiàng)目部周、月度會(huì)等;

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員的任務(wù)落實(shí)及考核工作等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、負(fù)責(zé)凈化工程管理工作，制定詳細(xì)的凈化施工方案和工期計(jì)劃，達(dá)成工作目標(biāo);

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工人員的籌備工作，項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、成本管控;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決重大技術(shù)問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的關(guān)系，保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　5、完善工程技術(shù)管理流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的管理和培訓(xùn);

　　6、與協(xié)作單位及監(jiān)理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇9

　　(1)負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)文件編制，包括施工組織方案、專項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等相關(guān)文件;

　　(2)負(fù)責(zé)開工報(bào)告、人員資質(zhì)、相關(guān)計(jì)劃報(bào)審報(bào)驗(yàn);

　　(3)負(fù)責(zé)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況管理，包括人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)事項(xiàng);

　　(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)試、驗(yàn)收及移交;

　　(5)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1、組織項(xiàng)目規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)所轄施工項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

　　4、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問(wèn)題;

　　5、合理組織施工隊(duì)伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

　　6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出;

　　7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、依據(jù)項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定目標(biāo)總體控制和階段性控制措施，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、工程成本及安全、文明施工實(shí)行全過(guò)程管理負(fù)全責(zé)，是責(zé)任人。

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目部的貫徹落實(shí)，確保合同全面履行以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)完成。

　　3、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、材、機(jī)、物，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理體制、制度、措施，并組織實(shí)施。

　　5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關(guān)系及與有關(guān)單位的協(xié)作配合。

　　6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，增收節(jié)資，控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。

　　7、每周定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量、安全檢查，了解施工情況，及時(shí)總結(jié)評(píng)比，落實(shí)整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標(biāo)實(shí)施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1)負(fù)責(zé)牽頭組織所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期配合、現(xiàn)場(chǎng)勘察、方案制定、輔助合約部進(jìn)行預(yù)算的編制及招投標(biāo)工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理直至竣工驗(yàn)收合格收回工程款視為本項(xiàng)目的完成。并負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的用戶回訪、工程質(zhì)量問(wèn)題處理，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全責(zé)任人。

　　2)負(fù)責(zé)完成公司與建設(shè)方簽訂的合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定。對(duì)于與合同不符的情況須及時(shí)記錄、上報(bào)，辦理工程洽商或設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，協(xié)助合約部進(jìn)行變更工程量的簽認(rèn)工作。

　　3)負(fù)責(zé)工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。

　　4)負(fù)責(zé)組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。

　　5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前安排協(xié)調(diào)臨時(shí)水電的使用安排及附屬用房協(xié)調(diào)，施工中設(shè)備驗(yàn)收、打壓沖洗及質(zhì)監(jiān)局的驗(yàn)收檢驗(yàn)，工程的竣工驗(yàn)收及基建完工通知單辦理、輸配公司產(chǎn)權(quán)分界圖和產(chǎn)權(quán)移交、注水、泄水手續(xù)辦理。

　　6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求。

　　8)堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉政建設(shè)，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

　　9)編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

　　10)組織并會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審，技術(shù)核定工作。

　　11)檢查、督促資料員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

　　12)解決項(xiàng)目工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)設(shè)計(jì)單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位接洽事宜

　　13)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　14)負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)、專項(xiàng)工程施工方案、組織專家論證。

　　15)繪制工程竣工圖。

　　16)開工前的相關(guān)文件的報(bào)審;

　　17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報(bào)驗(yàn);

　　18)工程物資復(fù)試的送檢;

　　19)隨施工進(jìn)度編制相關(guān)的施工資料，以及報(bào)驗(yàn);

　　20)協(xié)助辦理施工相關(guān)手續(xù);

　　21)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1.全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

　　3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運(yùn)作，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3.參與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審，審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

　　4.組織各專業(yè)工程師的對(duì)接，組織處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問(wèn)題的解決方案;

　　5.組織施工過(guò)程中主體工程竣工、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1、負(fù)責(zé)參與招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、參與工程投標(biāo)工程量的復(fù)核及各種工程物資的申請(qǐng)計(jì)劃等;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)工程的開工手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收及建委備案;

　　3、負(fù)責(zé)全面推行質(zhì)量、安全、成本管理，確保工程質(zhì)量、安全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;

　　4、負(fù)責(zé)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交流，提出變更意見(jiàn)和有關(guān)非定型產(chǎn)品的加工圖紙;

　　5、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的工程成本控制、核算工作，并及時(shí)向主管部門報(bào)審;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成員的考核，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)向公司按周/月進(jìn)行工作匯報(bào)工作;

　　8、負(fù)責(zé)工程開工及驗(yàn)收、變更洽商等工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1、根據(jù)項(xiàng)目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃及施工方案。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護(hù)。

　　4、根據(jù)本中心要求及項(xiàng)目情況合理制定年度、季度、月度工作目標(biāo)。

　　5、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作的管理，及項(xiàng)目人員的培訓(xùn)與考核。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇17

　　1.在工程部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。

　　3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

　　5.主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇18

　　接受公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)管理制度，確保項(xiàng)目施工過(guò)程貫徹執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系和安全管理體系的要求。

　　參加組建項(xiàng)目部，推薦項(xiàng)目部組成人員和分包班組;負(fù)責(zé)報(bào)批項(xiàng)目部組成人員(特別是專業(yè)技術(shù)人員)及其工作變動(dòng)情況;結(jié)合工程實(shí)際情況，做好年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。

　　參加施工圖交底和圖紙會(huì)審;主持編制 “項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃”;參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” “項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”;審核“工程總施工方案”“專項(xiàng)施工方案”“階段施工計(jì)劃”和“項(xiàng)目事故應(yīng)急預(yù)案”。

　　參加評(píng)審項(xiàng)目的相關(guān)合同;審核本項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃，監(jiān)控本項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、設(shè)備合理使用，厲行節(jié)約，降低成本;如變更材料、設(shè)備使用計(jì)劃，必須呈報(bào)公司審批。

　　協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位、協(xié)作單位等部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

　　及時(shí)主持召開項(xiàng)目工作會(huì)議和安全生產(chǎn)會(huì)議;組織和監(jiān)督本項(xiàng)目的工程進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)或安全技術(shù)交底、質(zhì)量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全文明施工、財(cái)務(wù)物資等方面的檢查監(jiān)督;及時(shí)布置、督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施。

　　組織分包工程驗(yàn)收;負(fù)責(zé)對(duì)分包班組的全面考核并將考核結(jié)果上報(bào)公司;主持編寫本項(xiàng)目施工總結(jié)，組織、參加工程竣工驗(yàn)收;協(xié)助做好工程成本核算和竣工結(jié)算;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程款追收和工程其他善后工作及時(shí)向公司報(bào)告工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1. 負(fù)責(zé)組織、編制工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)及方案，繪制施工圖;

　　2. 負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，控制施工周期，確保施工質(zhì)量;

　　3. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量等管理工作，處理工程現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)問(wèn)題;

　　4. 負(fù)責(zé)編制施工材料清單，參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān);

　　5. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程記錄，并歸檔相關(guān)資料文件;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與甲方的溝通工作以及施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作;

　　7. 公司安排的其它相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1.負(fù)責(zé)工業(yè)廢氣項(xiàng)目、主要是車間內(nèi)廢氣治理項(xiàng)目售前、及施工管理組織。全面管理項(xiàng)目，進(jìn)度管理。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工及全過(guò)程管理。

　　3.負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)的前期溝通、預(yù)算、技術(shù)方案制作、日常服務(wù)。

　　4.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)提前預(yù)警、節(jié)點(diǎn)把控、物料交期跟進(jìn)推動(dòng)，各環(huán)節(jié)推動(dòng)銜接順暢。

　　5. 配合營(yíng)銷人員，提供相關(guān)技術(shù)支持;積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤;

　　6. 協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作，按公司需求對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)跟蹤;

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇21

　　. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上一切工作事務(wù)，主持項(xiàng)目部工作，做好項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理;

　　2. 制定項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目階段性目標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié);

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理，包括人員的調(diào)配、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整;

　　4. 監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目安全，控制項(xiàng)目成本，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;

　　5. 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查;

　　6. 參與項(xiàng)目前期的技術(shù)支持，協(xié)助公司完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目施工情況，提出改進(jìn)建議;

　　7. 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行審查，按照公司的規(guī)定原則，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄;

　　8. 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目文件資料的管理，組織竣工驗(yàn)收及移交;

　　9. 配合采購(gòu)預(yù)算部、營(yíng)銷中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，參與項(xiàng)目可行性研究工作，提出合理化建議;

　　10. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，控制施工成本，把控好項(xiàng)目上的安全施工問(wèn)題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇22

　　1、 要求全日制大專及以上。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

　　3、 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織，施工過(guò)程中各部門為保障現(xiàn)場(chǎng)施工工作的協(xié)調(diào)。

　　4、 組織責(zé)任工程師對(duì)各分包進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。

　　5、 督促各項(xiàng)《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫、評(píng)審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實(shí)施。

　　6、 組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。

　　7、 組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

　　8、 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制每月及每周生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　9、 主持項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會(huì)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計(jì)劃，總結(jié)上次會(huì)議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

　　10、 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動(dòng)力調(diào)配，以及對(duì)分包隊(duì)伍的管理和控制。

　　11、 組織部各部門對(duì)勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)不合格班組有權(quán)勒令退場(chǎng)。

　　12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行,根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

　　13、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。

　　14、 協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全 事故的處理。

　　15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。

　　16、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核物資采購(gòu)計(jì)劃。

　　17、 負(fù)責(zé)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》的填寫及上報(bào)工作。

　　18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

　　19、 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇23

　　1、上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會(huì)審、施工方案、材料計(jì)劃等前期準(zhǔn)備工作;

　　2、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目日常工作開展監(jiān)督檢查;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并督促跟進(jìn)整改情況的落實(shí);

　　3、對(duì)各施工項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等綜合檢查、監(jiān)督管理，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，保持各項(xiàng)管理的持續(xù)改進(jìn)工作;

　　4、預(yù)審竣工資料、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價(jià)、工期和安全等方面全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇24

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。

　　4、把握工程信息，及時(shí)追蹤，完成施工。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇25

　　1、代表公司嚴(yán)格履行與各合同方的約定，并切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理和控制，擔(dān)當(dāng)所管項(xiàng)目的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn);

　　2、全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的工作，對(duì)直屬項(xiàng)目人員的行為負(fù)責(zé)，定期總結(jié)項(xiàng)目部的工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋施工一線的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，采取必要措施及時(shí)糾偏，以達(dá)成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本及收款目標(biāo));

　　3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開工階段的施工預(yù)算：現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算、申請(qǐng)資金計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，做好竣工時(shí)項(xiàng)目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)分包及工人的現(xiàn)場(chǎng)管理，材料機(jī)具采購(gòu)按公司的具體流程實(shí)施，嚴(yán)格項(xiàng)目過(guò)程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進(jìn)措施，對(duì)分包、工人、材料、機(jī)具全程按本條例進(jìn)行管理;

　　5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會(huì)議，及時(shí)貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施;

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇26

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體把控，包括材料、施工、人員、設(shè)計(jì)、圖紙審查等;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系;

　　4、有一定的展示工程一體化項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能前期勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng);

　　5、配合部門總監(jiān)完成項(xiàng)目施工前期、中期、后期的各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇27

　　1) 前期準(zhǔn)備階段

　　在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表

　　向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議

　　確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

　　組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進(jìn)場(chǎng)階段

　　與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點(diǎn)

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

　　提交材料計(jì)劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

　　向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)

　　控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔

　　4) 驗(yàn)收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收

　　驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5) 售后服務(wù)階段

　　負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。