工程項目經理是干什么的（精選31篇）

工程項目經理是干什么的 篇1

　　1、按照公司戰略目標及年度經營目標，協助編制、實施年度經營計劃和成本費用控制目標，并負責監督實施;

　　2、跟蹤項目關鍵節點、主項節點計劃的執行，負責項目的管理，保證施工質量;

　　3、及時處理工程中發生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

　　4、對施工現場進行監督管理，嚴格按照設計師圖紙及預算范圍施工，做好安全與現場管理工作;

　　5、與甲方、業主、設計師、材料配套商等方面的協調工作，對工程質量、工期負責;

　　6、負責組織驗收并做好各階段工程的結算工作;

　　7、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決，裁決技術分歧;

　　8、對項目發生的一切質量安全責任事故負全責。

工程項目經理是干什么的 篇2

　　1. 根據項目要求及現有產品基礎，負責項目中各非標產品的細化設計，優化，提高產品模塊化及標準化程度;

　　2. 參與產品的生產跟蹤，確保產品的生產質量符合設計要求;

　　3. 負責對內對外技術溝通、產品驗收、技術資料的收集等工作;

　　4. 解決產品生產、組裝、調試過程中的技術問題;

　　5. 能夠快速準確的對產品進行核算，提供售前部門報價參考;

工程項目經理是干什么的 篇3

　　1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2、建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4、依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

　　5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

工程項目經理是干什么的 篇4

　　1. 負責項目前期評估、立項以及供應鏈管理，主導項目的啟動、實施、驗收等流程;

　　2. 負責與客戶的交流，了解和反饋客戶的要求，制定項目整體計劃，設定項目目標;

　　3. 協調組織內/外部資源和支持，解決項目推進過程中的所有問題;

　　4. 實時掌握項目的實施計劃和進度，保證項目按時、按質交付和驗收;

　　5. 組織各部門對完成項目進行總結，匯總項目完整管理、技術資料，提交項目績效評估報告。

工程項目經理是干什么的 篇5

　　1、服從工程部安排，接受工程部直接監督、管理。

　　2、全面負責項目施工全過程，組織、帶領本隊各工種施工人員按照設計圖紙、施工規范進行文明、安全施工，對各自項目、工人的質量、安全、進度負責。

　　3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業，每周向工程部報告實際施工進度。

　　4、按施工進度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領退制度。負責領用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進場需和客戶約好時間完成簽字確認工作。

　　5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面負責施工質量，及時糾正、處理細節質量，每個節點驗收前進行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節點驗收質量方面必須一次通過。

　　7、負責管理作業人員每天班后清理作業現場，搞好安全文明施工;

　　8、注意對前道工序完成的作業面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收合格。

　　9、阻止外來人員、不明人員對工地進行攝像，禁止未經公司允許接受新聞媒體采訪。

　　10、做好與客戶、設計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務，提高客戶的滿意度。

　　11、做好售后服務工作，竣工驗收后據需和客戶保持聯系，并進行追蹤回訪。

　　12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發生。

　　13、按照公司相關制度，完成本人帶回頭客工作。

工程項目經理是干什么的 篇6

　　1.負責工業廢氣項目、主要是車間內廢氣治理項目售前、及施工管理組織。全面管理項目，進度管理。

　　2.負責項目的資源協調、負責項目的工程施工及全過程管理。

　　3.負責環保項目管理運營的前期溝通、預算、技術方案制作、日常服務。

　　4.項目節點提前預警、節點把控、物料交期跟進推動，各環節推動銜接順暢。

　　5. 配合營銷人員，提供相關技術支持;積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤;

　　6. 協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報等工作，按公司需求對負責項目進行總結跟蹤;

工程項目經理是干什么的 篇7

　　1.全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2.建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

　　5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

　　9.完成領導交辦的其它工作。

工程項目經理是干什么的 篇8

　　(1)負責招投標技術文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關文件;

　　(2)負責開工報告、人員資質、相關計劃報審報驗;

　　(3)負責施工隊現場施工情況管理，包括人員、進度、質量、安全等相關事項;

　　(4)負責工程項目調試、驗收及移交;

　　(5)完成上級領導交代的其他工作。

工程項目經理是干什么的 篇9

　　1、負責參與招投標工作;負責編制工程施工組織設計、參與工程投標工程量的復核及各種工程物資的申請計劃等;

　　2、負責項目的施工技術管理工作，貫徹執行工程技術規范、規程、標準和技術管理制度，負責工程的開工手續辦理、竣工驗收及建委備案;

　　3、負責全面推行質量、安全、成本管理，確保工程質量、安全達到規定標準，創建優質工程;

　　4、負責和甲方、監理、設計單位的技術交流，提出變更意見和有關非定型產品的加工圖紙;

　　5、負責所在項目的工程成本控制、核算工作，并及時向主管部門報審;

　　6、負責對項目部成員的考核，團隊建設及人員培訓;

　　7、負責向公司按周/月進行工作匯報工作;

　　8、負責工程開工及驗收、變更洽商等工作。

工程項目經理是干什么的 篇10

　　1.在工程部總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

　　2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

　　3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

　　4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

　　5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

工程項目經理是干什么的 篇11

　　1、全面負責項目工程的指導及管理工作，監督檢查項目完成的進度和工程質量目標;

　　2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優化結構方案;

　　3、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

　　4、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;

　　5、負責工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;

　　6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

　　7、協調有關部門、管理人員、班組等解決施工現場的技術變更或技術疑難問題

　　8、協調監理、設計、規劃、駐建、質安等單位的外部工作關系;

　　9、協調組織項目部人員及相關部門對項目的驗收工作。

　　10、負責本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　11、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　12、負責組織討論項目實施進度情況的會議及項目部周、月度會等;

　　13、負責對項目管理人員的任務落實及考核工作等。

工程項目經理是干什么的 篇12

　　1. 負責組織、編制工程項目的報價及方案，繪制施工圖;

　　2. 負責編制施工計劃，控制施工周期，確保施工質量;

　　3. 負責施工現場日常管理，全面負責項目進度、成本、安全與質量等管理工作，處理工程現場的各種技術問題;

　　4. 負責編制施工材料清單，參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;

　　5. 負責工程項目的竣工驗收與結算，負責項目過程記錄，并歸檔相關資料文件;

　　6. 負責協調好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協調工作;

　　7. 公司安排的其它相關工作。

工程項目經理是干什么的 篇13

　　接受公司領導，全面負責本工程項目的現場管理、進度管理、質量管理、安全管理、合同管理、生產管理，確保項目進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。

　　貫徹執行國家有關法律、法規和強制性標準，遵守企業管理制度，確保項目施工過程貫徹執行質量認證體系和安全管理體系的要求。

　　參加組建項目部，推薦項目部組成人員和分包班組;負責報批項目部組成人員(特別是專業技術人員)及其工作變動情況;結合工程實際情況，做好年輕專業技術人員的培養、培訓工作。

　　參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項目總施工進度計劃”;參與編制“項目管理實施規劃” “項目質量計劃”;審核“工程總施工方案”“專項施工方案”“階段施工計劃”和“項目事故應急預案”。

　　參加評審項目的相關合同;審核本項目勞動力、材料、設備使用計劃，監控本項目勞動力、材料、設備合理使用，厲行節約，降低成本;如變更材料、設備使用計劃，必須呈報公司審批。

　　協調與質監、業主、監理、設計、分包單位、協作單位等部門的關系，確保項目施工順利進行。

　　及時主持召開項目工作會議和安全生產會議;組織和監督本項目的工程進度、生產技術或安全技術交底、質量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關部門對工程進度、工程質量和安全文明施工、財務物資等方面的檢查監督;及時布置、督促有關人員落實整改措施。

　　組織分包工程驗收;負責對分包班組的全面考核并將考核結果上報公司;主持編寫本項目施工總結，組織、參加工程竣工驗收;協助做好工程成本核算和竣工結算;負責本項目工程款追收和工程其他善后工作及時向公司報告工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項目經理是干什么的 篇14

　　1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責施工、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

　　5、協調解決處理好與租戶、監理、承包商以及政府主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，審核各項費用支出，控制各工程項目的施工成本;

　　7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

工程項目經理是干什么的 篇15

　　1、負責凈化工程管理工作，制定詳細的凈化施工方案和工期計劃，達成工作目標;

　　2、全面負責項目前期現場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質量、成本管控;

　　3、負責監督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發現、解決重大技術問題;

　　4、負責項目施工人員的管理工作，協調內部人員的關系，保持良好的團隊合作精神;

　　5、完善工程技術管理流程和規范，負責項目人員的管理和培訓;

　　6、與協作單位及監理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關系。

工程項目經理是干什么的 篇16

　　1.負責項目部的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

　　2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現;

　　3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;

　　4.組織各專業工程師的對接，組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;

　　6.完成領導安排的其他工作。

工程項目經理是干什么的 篇17

　　1、根據項目管理中心總體工作目標要求制定項目施工計劃及施工方案。

　　2、負責項目建設過程中的質量、進度、成本、安全的管控與協調。

　　3、負責項目建設過程中各方關系的協調、維護。

　　4、根據本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標。

　　5、嚴格控制項目成本，確保實現利潤目標。

　　6、負責項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓與考核。

工程項目經理是干什么的 篇18

　　1、組織項目規劃和施工設計，負責項目施工、質量、安全、財務等管理工作;

　　2、負責所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、負責所施工項目的質量管理，保證施工質量達到指定標準或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質量及整體效益;

　　6、負責催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

　　7、協調與甲方、監理、及其他相關部門的業務關系，以確保工程項目正常進行;

　　8、負責施工現場管理，合理安排物料、設備和人員，控制各工程項目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。

工程項目經理是干什么的 篇19

　　1、依據項目施工目標責任書確定項目管理總目標和階段性目標，制定目標總體控制和階段性控制措施，對工程項目的質量、工期、工程成本及安全、文明施工實行全過程管理負全責，是責任人。

　　2、全面負責項目質量方針、質量目標在項目部的貫徹落實，確保合同全面履行以及各項經濟技術指標落實完成。

　　3、科學組織和管理進入項目的人、材、機、物，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。

　　4、落實安全生產目標責任，建立安全生產管理體制、制度、措施，并組織實施。

　　5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關系及與有關單位的協作配合。

　　6、嚴格財務管理制度，增收節資，控制項目費用支出。

　　7、每周定期組織有關人員進行全面質量、安全檢查，了解施工情況，及時總結評比，落實整改措施，督促提高質量，確保安全、工期和成本控制目標實施。

工程項目經理是干什么的 篇20

　　1)負責牽頭組織所負責項目的前期配合、現場勘察、方案制定、輔助合約部進行預算的編制及招投標工作，現場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負責質保期內的用戶回訪、工程質量問題處理，對本工程的質量、進度、成本、安全生產負責。項目經理是項目安全責任人。

　　2)負責完成公司與建設方簽訂的合同，嚴格執行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設計變更申請，協助合約部進行變更工程量的簽認工作。

　　3)負責工程前期辦理各種審批手續(規劃、路政、交通等)。

　　4)負責組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

　　5)負責進場前安排協調臨時水電的使用安排及附屬用房協調，施工中設備驗收、打壓沖洗及質監局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產權分界圖和產權移交、注水、泄水手續辦理。

　　6)認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

　　7)必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保項目質量達到建設方要求。

　　8)堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部內部廉政建設，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。

　　9)編制施工組織設計與施工方案，并進行審批。

　　10)組織并會同相關人員進行工程的圖紙會審，技術核定工作。

　　11)檢查、督促資料員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　12)解決項目工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報設計單位并負責與設計單位接洽事宜

　　13)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。

　　14)負責編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。

　　15)繪制工程竣工圖。

　　16)開工前的相關文件的報審;

　　17)工程物資質量證明文件的收集，以及物資報驗;

　　18)工程物資復試的送檢;

　　19)隨施工進度編制相關的施工資料，以及報驗;

　　20)協助辦理施工相關手續;

　　21)完成領導臨時交代的任務。

工程項目經理是干什么的 篇21

　　1、貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;

　　2、做好項目部工程質量、安全、進度、工程款項的管理，確保項目整體目標的實現;

　　3、負責對施工方案的制定和執行;

　　4、負責對施工過程的控制，對工程項目質量進行監督和檢查;

　　5、組織編制施工方案、施工計劃、安排分配施工人員。

工程項目經理是干什么的 篇22

　　組織開展EPC項目的全過程管理，側重在策劃、設計、招投標、實施效果等管理工作，配合工程實施的進度、質量、收款等工作;

　　負責客戶關系維護;

　　負責組織項目策劃和編制項目實施計劃;

　　負責項目的計劃與分工，并對計劃分工的準確性負責;

　　協調和管理公司內部項目組成員，有效推進項目實施，合理調配公司資源。

　　負責辦理項目執行所需的相關手續，負責項目現場各方關系維護，協調現場與業主、監理及其它施工單位的關系，處理現場突發事宜;

　　跟蹤工程款收匯進度，確保項目利潤，保證項目順利實施。

工程項目經理是干什么的 篇23

　　1、負責電力工程項目管理工作，施工技術安全、質量成本控制及對接工作;

　　2、負責編寫項目施工方案及組織、技術措施;

　　3、項目施工整體把控;

　　4、處理現場施工中出現的相關問題;

　　5、施工資料編制、記錄、整理、工程相關單整理;

　　6、竣工驗收工作，工程結算、催收工程款等。

工程項目經理是干什么的 篇24

　　1.負責項目管理流程的建立和組織實施;

　　2.負責項目的全面管理和運作，把控項目的進度、質量和安全;

　　3.負責對施工單位的施工進度、質量安全和消防實施監督與控制;

　　4.負責對監理單位監理工作的實施情況進行監控;

　　5.負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6.負責項目現場工程全面技術工作的核查;

　　7.負責建設過程中遇到的重大技術問題的解決;

　　8.負責質量事故、安全事故的處理和解決;

　　9.負責與質監、安監、城管、環保等政府相關部門的協調工作;

　　10.負責施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續。

工程項目經理是干什么的 篇25

　　1、負責編制及審核項目總控計劃，配合運營編制關鍵節點計劃并管理;

　　2、組織編制項目工程管理實施規劃;

　　3、負責項目進度、質量、安全管理及風險管控;

　　3、配合施工許可證報建工作、負責項目竣工驗收工作;

　　4、負責成本控制發生變化事件的上報及配合合約部進行重大合約談判;

　　5、負責項目重大專項施工方案及現場簽證的審核;

　　6、負責團隊建設及人才培養;

　　7、協助項目總進行周邊外部關系協調、公司內各橫向部門間協調;

　　8、完成項目總及其他上級領導安排的其他工作。

工程項目經理是干什么的 篇26

　　1、根據國家法律及公司制度制定公司老舊小區加裝電梯的工程管理制度和流程;

　　2、組織外包隊伍按照計劃施工，落實施工周期的要求，并根據公司安裝質量標準執行并檢查安裝質量;

　　3、根據安全標準，檢查工地安全施工情況，根據公司現場管理制度，檢查員工文明施工情況，落實獎罰;

　　4、負責安裝產值提報、錄入，更新回款計劃，監督資料員做工程資料;

　　5、負責完工項目的結算工作，執行公司內審流程，做外包結算表、甲方結算表;

　　6、與公司業務部、設計部和生產部做好內部溝通協調;

　　7、維護甲方關系，做好回款工作和二三次經營做鋪墊。

工程項目經理是干什么的 篇27

　　1.負責管理大廈各工程系統的設施設備，確保正常、安全運行。

　　2. 負責管理各系統預防性年度、季度、月度維護保養和檢測的實施，并依據系統的上年運行情況，制定下一年度維修保養計劃。

　　3. 負責管理、監督外委合同的執行情況，包括技術談判、合同執行、項目驗收、付款等，隨時跟蹤檢查合同執行的質量和效率。

　　4. 及時有效地解決設施設備的運行事故及故障，協調解決事故的善后事項。

　　5. 負責租戶二次裝修中系統方面的技術指導、圖紙審核及工程驗收。

　　6. 其他領導交待的工作。

工程項目經理是干什么的 篇28

　　1、掌握國家有關工程項目管理方面的法律法規、政策和信息，重點把握公司已進入區域市場的地方性法規和規定，并認真貫徹執行。

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報領導審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見;

　　3、選擇勞務分包單位，起草勞務分包合同并完成簽訂;

　　4、完成進場前所有準備工作;

　　5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節點付款，并按時付款給勞務分包單位;

　　6、整理日常文案及工程資料;

　　7、按工程施工合同執行各項任務，落實公司各項目任務，負責施工安全、質量、進度、成本控制，協調甲方、監理、總包及分包單位之間的關系。

工程項目經理是干什么的 篇29

　　1、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　2.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　3、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

　　4、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;

　　5、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;

　　6、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

工程項目經理是干什么的 篇30

　　1、負責建設項目施工階段的技術、實施、控制和信息管理工作;?

　　2、執行上級交付的各項任務，組織領導現場管理工作，制定工作計劃并督促、檢查執行情況，定期匯報工程情況;?

　　3、負責做好施工準備工作，建立質量管理體系和安全管理體系，負責施工階段的合同管理和組織協調工作，確保工程進度、質量、造價等目標的實現;?

　　4、負責施工圖的審核并參加設計交底與圖紙會審，組織召集工地例會和各項檢查工作;

　　5、 根據項目組織機構和人員安排，落實管理人員職責，并制定項目開發進度計劃和部門月份工作計劃與預算，并監督計劃的實施情況;

　　6、控制施工質量、進度、成本及現場安全文明施工， 及時編制頂目所需的合同、材料采供計劃;

　　7、組織項目工程竣工驗收、備案，并組織項目各類專項驗收。

工程項目經理是干什么的 篇31

　　1、負責管理區域現場施工工程項目設計審核、發包文件制作、預結算、質量監控、進度監控、成本控制、設計變更、施工簽證及施工驗收等方面的工作，確保各項工程施工符合國家相關法律法規、技術規范；

　　2、項目前期可研、政府報建等相關工作；

　　3、能夠熟悉、掌握各負責區域的設計圖紙，組織解決與設計院、施工單位及監理公司各專業間的技術銜接問題；

　　4、編制相關工程報告、進度對比表等；

　　5、資料收集及反饋，項目文檔整理及支持；

　　6、項目建設竣工驗收工作及房產證辦理事宜；

　　7、工程技術改造工作；

　　8、針對土木工程制定操作和維護規程并予以實施；擬訂和執行土木外圍設施的年、季度、月、周、日保養維護和點檢計劃；

　　9、實際運行問題改善，提出有效方案并實施跟進工程維修，施工管理；

　　10、完成領導交辦的其它任務及各項臨時性工作。