車間主管工作職責描述(精選28篇)
車間主管工作職責描述 篇1
1.負責所轄員工的日常管理
2.完善車間管理制度,作業流程并督導實施
3.車間派工調度,維修進度控制,完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。
4.車間現場管理和生產安全管理(含設備,工具的管理,維護與保養)
5.控制維修車輛的維修及時率,控制維修質量,并記錄,統計
車間主管工作職責描述 篇2
1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。
3、嚴格執行安全、文明生產管理,教育員工遵守勞動、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據企業對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查。
5、認真協同有關部門做好質量控制工作,積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。
6、領導交辦的其他事項。
車間主管工作職責描述 篇3
1、負責灌裝、包裝車間的日常運營,生產現場日常管理與監控,協調車間與其它部門之間的工作溝通;
2、負責監督生產設備的維護保養工作的有效性、及時性;
3、負責監督車間的生產作業計劃執行情況,及時調控作業進度;
4、對生產車間出現的異常及時做出反應,發現問題及時追蹤,并給出合理的解決方案;
5、負責車間員工的日常管理、指導、培訓及考核、評估;
6、保證質量完成生產計劃,組織下屬生產并激勵其工作,提升生產效率,降低生產成本;
7、完成上級領導臨時交辦的事項。
車間主管工作職責描述 篇4
1.嚴格執行當班安全生產檢查,及時排除安全隱患,確保零安全事故。
2.監督當班生產作業過程,嚴格執行生產操作規范和生產工藝標準,防止違規事件發生,確保產品質量。
3.以身作則,嚴格執行勞動紀律,特別是夜班的勞動紀律。
4.對生產異常,指導班長及時跟蹤處理,分析原因,排除故障,恢復正常生產,防止異常產品擴大,減少浪費。
5.每班及時報告生產計劃的達成情況,包括計劃完成率,質量,勞動效率,廢品率,出勤率,對產品質量記錄并及時分析、審核,對于未達到的目標狀況及時采取措施并跟蹤實施。
6.組織和實施操作規程培訓,制定持續的品質改進計劃。
車間主管工作職責描述 篇5
1、熟悉模具加工工藝和制作全過程,在保證模具質量的同時能有效控制成本;
2、熟悉加工中心、CNC數控車床等機械加工工藝;
3、熟練掌握模具設計、制作工藝流程;
4、熟悉生產現場、質量管理;
車間主管工作職責描述 篇6
1、組織生產、設備、安全等制度的擬定、監督與實施;
2、 負責公司生產管理,及車間人員安排;
3、 協助配合公司各部門的工作;
4、負責組織解決生產中異常情況的處理,改善及跟蹤效果
車間主管工作職責描述 篇7
1、制劑車間現場管理;
2、崗位技術指導;
3、產品工藝和技術管理;
4、人員培訓;
5、文件和記錄審核;
6、驗證等相關工作;
7、協助車間主任進行車間管理;
車間主管工作職責描述 篇8
u 在服務經理的領導下,負責售后部維修車間的日常管理工作,及時完成公司下達的各項工作任務;
u 認真做好維修車間的派工調度工作,對各維修班組合理派工,均衡生產;
u 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放,監督員工做到油、水、物件,“三不落地”;
u 切實抓好車輛維修過程中的質量管理,嚴格控制維修流程質量,對車輛維修過程中所出現的質量問題做鑒定分析,并上報給售后經理處理;
u 負責組織成立內部技術攻關組,對疑難問題進行攻關;
u 負責售后服務部維修工具和設備的統一訂購,對維修工具和設備進行管理;
u 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護,并作記錄;
u 負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度;
u 對直接下屬的日常工作進行監督考核;
u 負責車間人員的各種維修技能的培訓;
u 負責規范使用專業工具;
u負責維修車間內安全生產、防火防盜、規范操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質,每月底定期對維修員工進行考評考核;
u 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞;
完成領導交辦的其他工作。
車間主管工作職責描述 篇9
1、生產計劃管理:
A、統籌車間的生產,做好生產準備工作,定時檢討車間的生產情況,保證按時完成生產。
B、召開班組長日常會議,按照生產周計劃,合理安排配置生產人員,保證生產計劃的有效實施,滿足生產需要。
2、品質貨期管理
A、監督車間各班組認真執行各項工藝指令要求,保證產品質量。
B、督導車間做好產前培訓、首件樣板標準,確保生產順暢。
C、宣導車間合理使用工裝夾具,有效提高生產效率。
3、成本管理
A、監管生產車間對物料使用及操作規范,減小生產補數。
B、審核生產補數、非工物料、配件、文具的領用及請購的控制,降低生產成本。
4、設備/安全管理
A、按照現場管理要求、做好生產現場安全、操作、衛生、紀律管理監督。
B、跟進做好車間現場管理和5S工作,定期組織檢查設備維護保養工作,保證安全生產。
5、人員培訓管理
A、組織車間各崗位人員的培訓工作,保證各人員的素質能達到公司的要求。
6、KPI指標
A、根據車間產量、生產效率、按期達成率、一次性合格率進行考核
車間主管工作職責描述 篇10
負責生產制造、工序管理、工裝設備管理以及產品加工過程的質量管控;
負責生產班組管理和考核并與其他部門對生產過程中出現的問題溝通協調和分析,制定改進措施;
負責生產制造過程中各類事務的協調處理工作。如規劃分配工作,執行規章制度;
解決現場員工操作過程中問題;
監督做好生產過程的各種原始記錄,確保其完整性和可追溯性;
提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議;
負責生產各種制度文件的編制完善;
車間主管工作職責描述 篇11
1、根據生產計劃下達的生產任務,合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃,包括新進員工培訓,在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產員工及時準確完成生產;
4、根據生產圖紙,嚴格把控產品質量標準,實時監控產品質量,確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
7、嚴格執行5S標準;
8、貫徹執行公司的相關規定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產員工;
9、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責描述 篇12
1)制定生產部相關管理制度
2)生產計劃的制定
3)保質保量的完成生產任務
4)降低生產損耗及不良率,提高生產效率
5)生產工藝的持續改進
6)生產設備的維護、保養
7)確保安全生產(人和物)
8)對工人的培訓、考核等管理工作
9)負責車間6S管理
車間主管工作職責描述 篇13
1、每周總結各班長本周工作表現(從生產數據、設備故障、班組人員狀況等方面總結),根據工作表現進行談心一次,每次不少于20分鐘,提升班長的穩定性與上進心。
2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上,并組織培訓后的考試及指導員工線上技能操練。
3、每天檢查各項交接記錄本,對班長和機修交接內容進行點評。
4、每周與各窯班長1人以上進行溝通談心,了解主管工作落實情況及對員工關注情況,對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通并督促其改進。
車間主管工作職責描述 篇14
1、負責訂單的生產安排及進度.
2、負責產品的質量及管控.
3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;
4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;
5、完成上級領導安排的其它工作任務。
車間主管工作職責描述 篇15
1、 負責按廠家的要求或準標實施車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;
2、 負責維修車輛調度、進度管理和維修車輛質量管理;
3、 負責車間人員管理及現場5S管理;
4、負責車間問題分析與整改;
5、負責協助售后經理工作;
6、負責協助前臺客戶的維修質量或技術問題的解釋與客戶投訴的處理;
7、完成或協助技術經理工作(技術報告、培訓等);
8、其他日常工作,如完成報表,計劃總結等;
車間主管工作職責描述 篇16
1、負責制定和落實公司的生產目標;
2、負責生產部所有制度擬訂、檢查、控制及改進;
3、指導生產車間生產計劃的安排調度;
4、負責組織生產現場和過程管理工作;
5、根據生產戰略對設備進行保養、維修、改造,持續改進;
6、負責建立安全生產體系,確保安全生產;
7、負責生產部對外、對內的協調;
8、督促做好6S、質量/環境管理體系;
9、協調與其他相關部門的工作,按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
車間主管工作職責描述 篇17
(1)對車間整體作業的分配和管理;
(2)對作業進展和質量的確認及管理;
(3)組織進廠維修車輛協助檢查與故障診斷工作;
(6)向客戶與前臺匯報作業進度和相關問題;
(7)維修技師的作業時間管理及時間記錄;
(8)配合前臺完成客戶需求;
(9)維護、管理車間內部的工具設備;
(10)工具設備、店內庫存的盤點及配備(申請配備)。
車間主管工作職責描述 篇18
1.負責車間現場管理和維修質量等各項目標的實現;
2.擬訂車間管理的各項作業制度,報審核后監督執行;
3.合理進行工作分配,完成維修任務,并定期組織內部人員的培訓等;
4.負責和服務顧問、配件經理等崗位的關系協調;
5.負責維修車間的現場管理,對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊
物品回收處理等負責指導和監督;
6.負責車間內部的6S管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監
督。
車間主管工作職責描述 篇19
1.負責組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、財務、質量等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作配合工作;
3.負責組織生產、設備、安全檢查、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核;
5.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;
6.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;
7.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;
8.強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;
9.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
車間主管工作職責描述 篇20
指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,對車間生產管理負全面責任 ;
隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,掌握工作情況和有關數據,制定生產計劃,做到均衡生產。
車間主管工作職責描述 篇21
1. 組織協調車間人員根據生成計劃安排生產。
2. 現場工藝的執行與改善優化,有效提高產出效率。
3. 生產過程關鍵點控制,現場質量異常問題的解決及上報。
4. 組織設備保養及日常維護。保證設備正常運行。
5. 組織現場5S工作。
6. 完成上級安排的其它工作
車間主管工作職責描述 篇22
1.根據生產計劃員下達的生產計劃產量與交期要求,合理安排生產及進度跟蹤,確保如期完成生產任務。
2. 優化生產工序流程,提高工裝設備的利用率,提高生產效率,降低單位產品的制造工時。
3. 協助相關部門對關鍵異常問題的分析、解決,以達到降本增效的目的。
4. 制定崗位培訓內容與培訓計劃,執行、監督對新員工進行上崗前作業培訓。
5. 根據產品質量要求與工藝標準,嚴格把關制程產品質量關。
6. 對生產現場及各類設備、工裝、夾具等進行危險源排查,以預防為主,消除安全隱患。
7.完成上級主管交辦的其他任務。
車間主管工作職責描述 篇23
1.執行和改善生產系統,編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成;
2.負責并監督生產遵循安全、環境、健康體系等相關規定;
3.負責生產部員工的績效評定,定期評估和持續改善;
4.負責車間生產數據的收集,記錄,確保數據的準確;
5.負責生產車間現場管理,執行5S標準,標準作業指導數,質量控制計劃等并持續改善;
6.執行并監督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產模塊的健康運行
7.組織車間溝通會議,協調相關部門及時解決現場異常問題。
車間主管工作職責描述 篇24
1、負責車間維修生產過程中的技術支持、技術指導、技術管理工作。
2、督導車間維修檢驗作業流程的執行,并對維修中出現的問題予以解決
3、負責對疑難故障進行診斷、分析,解決日常維修中的技術難題。
4、負責對車間技師提供技術傳授,做好幫帶工作。
5、負責每月質檢報告及執行情況。
車間主管工作職責描述 篇25
1、負責管理、協調生產部門的人員、產品及各項生產活動;
2、合理安排管控生產計劃和任務,有效控制生產作業進度;
3、及時跟蹤生產過程、有效解決生產過程中產生的技術、質量問題,與部門之間做好協調溝通,按時保質完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤、分析,提出合理改善建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、對生產現場進行有效管理,確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的技術培訓,有效培養梯隊形儲備人才。
車間主管工作職責描述 篇26
1、根據銷售訂單制定生產計劃,根據公司生產計劃下達生產任務,保質保量如期完成
2、制造車間生產流程管控,負責生產過程各項工藝、質量、設備、生產進度等各環節的控制;
3、生產線員工日常管理,負責現場操作人員的調配及統籌安排
4、領導交辦的其他各項事宜
車間主管工作職責描述 篇27
1. 安排本部門員工根據生產計劃,完成所負責的生產任務。
2.負責培訓和指導員工按規定操作,確保品質。
3. 有計劃培訓員工技能,提升生產效率和員工收入,維護凝聚力,提高生產能力。
4. 現場抽查,檢查員工所生產的半成品是否符合要求,改善品質。
5. 嚴格執行廠紀廠規,監督考勤,公平處理,維護整體利益。
6. 根據每天生產計劃安排,做好產前準備工作。
7. 每天進行日清工作(清返工,清品質,清日產量,清人員,清物料,清工具)。
車間主管工作職責描述 篇28
合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態
督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護,并作記錄
協調與各部門的關系,控制維修質量及生產成本,確保車輛維修按時、按質完成
根據員工的資質和業績狀況對間員工的業績進行考察,并提出培訓和進修建議
車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放,監督員工做到油、水、物件,“三不落地”
定期召開會議,使車間工作流程不斷優化與改進,以提高工作效率