裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)（通用27篇）

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇1

　　1.和業(yè)務(wù)溝通，確定項目需求，并進(jìn)行需求分析;

　　2.制訂項目計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo);

　　3.對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級，并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。

　　4.項目團(tuán)隊的管理工作，包括項目監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、項目交付等;

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇2

　　獨立負(fù)責(zé)項目實施和管控工作，制定項目計劃。

　　組織項目實施，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，對外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商，與用戶建立良好關(guān)系，保證項目在計劃內(nèi)驗收，提升項目實施效果。

　　定期對項目群建設(shè)過程中各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查并指導(dǎo)整改。

　　對項目群可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，指導(dǎo)應(yīng)對策略，在項目過程中進(jìn)行有效判斷和規(guī)避。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境、場所、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等。

　　負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊日常管理、溝通、任務(wù)調(diào)配、問題跟蹤解決，監(jiān)督審核項目團(tuán)隊工作成果，對項目成員進(jìn)行績效考核和激勵，并向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇3

　　1. 按公司制定的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等目標(biāo)實施并完成。

　　2. 確定項目管理團(tuán)隊人員，宣貫各崗位職責(zé)權(quán)限，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

　　3. 按公司發(fā)展要求培養(yǎng)下屬各項技能，為公司選拔優(yōu)秀人才。

　　4. 負(fù)責(zé)編制項目的施工進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、招采計劃(含物料)、質(zhì)量控制計劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實施。

　　5.在投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)完成投標(biāo)所需的施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理答辯等與工程、技術(shù)有關(guān)的投標(biāo)事宜;在項目招采階段，負(fù)責(zé)各類分承包方的提名、參與比選、談判。

　　6. 在項目遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、設(shè)計單位、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位，保證項目順利進(jìn)行。

　　7. 負(fù)責(zé)完成財務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料及發(fā)放等事宜。

　　8.項目工程終結(jié)，及時組織有關(guān)人員對項目各個方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作，并負(fù)責(zé)做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。

　　9. 完成工程總交辦的其他工作任務(wù)。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司在建項目的監(jiān)督與執(zhí)行，對項目質(zhì)量及周期的把控;

　　2、負(fù)責(zé)項目隊伍建設(shè)和施工計劃安排、落實;

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價、技術(shù)等方面工作;

　　4、負(fù)責(zé)檢查已完成的各類工程是否符合設(shè)計和合同要求;

　　5、負(fù)責(zé)公司各部門及外聯(lián)各單位的協(xié)調(diào)工作。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇5

　　1 .精通裝飾工程的施工現(xiàn)場管理;

　　2.負(fù)責(zé)裝飾工程部全面管理工作;

　　3. 對項目從進(jìn)場施工、過程變更、隱蔽驗收、竣工資料到結(jié)算辦理等全過程施工管理熟悉，能獨立組織實施。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)所管理項目的人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;

　　2.協(xié)調(diào)所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;

　　3.協(xié)助項目資料的完善，方案的編寫及進(jìn)度款項的申報;

　　4.審核材料用量，按進(jìn)度計劃預(yù)定材料，控制施工及管理成本;

　　5.認(rèn)真考察并評估所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　6.制定每周/每月工作計劃并確保工作計劃的完成，提出計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié);

　　7.聽取現(xiàn)場管理人員的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他項目員工的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心項目員工的生活情況確保人員穩(wěn)定;

　　8.定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由，以保證項目的人員配置;

　　9.加強(qiáng)與甲方的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

　　10.組織安全教育與培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象為現(xiàn)場管理人員及各施工班組，培養(yǎng)工人的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全;

　　11.負(fù)責(zé)各項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇7

　　1、 統(tǒng)籌安排工程項目、保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問題;

　　2、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書編制，參與工程樣品、樣板確認(rèn)，參與簽訂、執(zhí)行工程合同，全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織項目策劃及審核開工項目技術(shù)方案，主持編制項目策劃，按崗位職責(zé)要求，安排考核評價項目部成員的工作，完成施工組織設(shè)計的目標(biāo)內(nèi)容，督促“五上墻”落實到位;

　　4、 負(fù)責(zé)項目的對內(nèi)(職能部門)對外的協(xié)調(diào)溝通，成本控制，決算，回款，及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;

　　5、 負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度計劃，材料計劃、勞動力計劃、資金計劃，并督促落實，審核每月項目完成工作量，審核人工費;

　　6、 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

　　7、 對施工項目實施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;

　　8、 管理施工團(tuán)隊，負(fù)責(zé)工程各階段的驗收工作和最終竣工確認(rèn)。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇8

　　負(fù)責(zé)組織工程啟動、施工、調(diào)試運行和竣工驗收等全過程工作;

　　協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運作;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作，并安排、監(jiān)督現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管工作;

　　負(fù)責(zé)組織項目組進(jìn)行工程設(shè)計、施工方案、招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)備材料等相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件的收集、整理、設(shè)計以及編制;

　　5. 負(fù)責(zé)完成工程的成本核算以及風(fēng)險控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　6. 為客戶提供設(shè)備安裝及調(diào)試的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，及時幫助客戶解決技術(shù)問題。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇9

　　1、按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制、實施年度經(jīng)營計劃和成本費用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;

　　2、跟蹤項目關(guān)鍵節(jié)點、主項節(jié)點計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目的管理，保證施工質(zhì)量;

　　3、及時處理工程中發(fā)生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

　　4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計師圖紙及預(yù)算范圍施工，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　5、與甲方、業(yè)主、設(shè)計師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、工期負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)組織驗收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

　　7、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決，裁決技術(shù)分歧;

　　8、對項目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇10

　　1、在電力和消防行業(yè)有實踐現(xiàn)場經(jīng)驗;有二級機(jī)電建造師證書優(yōu)先;

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案、進(jìn)度計劃的安排及落實;

　　3、實施日常工作中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);

　　4、組織各階段工程的竣工驗收、結(jié)算工作;

　　5、解決處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇11

　　1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司分管項目部技術(shù)管理工作。

　　2)協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并協(xié)助組織編制項目質(zhì)量計劃。

　　3)主持制定項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃。組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃，并督促實施。

　　4)根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，指導(dǎo)督促工程管理部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門開展工作，監(jiān)控運行效果。

　　5)組織優(yōu)化施工方案設(shè)計，指導(dǎo)編制審批各項施工方案、技術(shù)文件、施工措施，解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題。

　　6)負(fù)責(zé)、主持對外工程技術(shù)聯(lián)系，工程變更簽證及索賠工作。組織對管理范圍內(nèi)有關(guān)活動、產(chǎn)品和過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實施。

　　7)負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理工作。負(fù)責(zé)主持對項目部專業(yè)技術(shù)人員實施績效考核。

　　8)組織制定和實施項目部科研攻關(guān)計劃以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

　　9)參加履約期合同評審和委托投標(biāo)承包工程的合同評審。

　　10)提出大宗物資及設(shè)備的需用量計劃并提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　11)參與制定項目部有關(guān)計劃、規(guī)章制度和決策。

　　12)組織分部工程和單位工程的驗收工作。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)大型工裝室內(nèi)裝修現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)隨時掌握作業(yè)班組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

　　3、工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格、堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　4、獨立項目管理，能夠承擔(dān)較大工作壓力，懂得團(tuán)隊協(xié)作管理，能夠適應(yīng)異地工作。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇13

　　負(fù)責(zé)全面主持項目部工作，

　　負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)場前的資源配置工作和入場后的施工現(xiàn)場管理;

　　完成公司下達(dá)給項目的各項考核指標(biāo);

　　確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施管理管控；

　　2、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　3、參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程簽證等工程現(xiàn)場管理；

　　4、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收；

　　5、負(fù)責(zé)工程甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場臨時性工作應(yīng)急處理；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇15

　　1.具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

　　2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上，或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目管理。

　　3、熟練項目分析和需求策劃工作。

　　4、對EPC項目的一次、二次線路進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計。

　　5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

　　6、項目進(jìn)程管控，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的管控。

　　7、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。

　　8、應(yīng)對管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。

　　9、項目運行的過程控制。

　　10、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇16

　　1. 全面負(fù)責(zé)建筑項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目工程計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2. 負(fù)責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件;

　　3. 協(xié)調(diào)成本設(shè)計等其他相關(guān)部門開展項目工程建設(shè)管理;

　　4. 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　5. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

　　負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)電力工程項目管理工作，施工技術(shù)安全、質(zhì)量成本控制及對接工作;

　　2、負(fù)責(zé)編寫項目施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、項目施工整體把控;

　　4、處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題;

　　5、施工資料編制、記錄、整理、工程相關(guān)單整理;

　　6、竣工驗收工作，工程結(jié)算、催收工程款等。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇18

　　1、根據(jù)客戶需求，做好前期溝通。

　　2、組織設(shè)計圖紙內(nèi)部評審，并與客戶方進(jìn)行會簽工作;

　　3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項目問題;及時預(yù)警項目異常情況并推動處理;

　　4、安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作，及后期驗收工作。

　　5、有汽車動力總成、新能源電池模組裝配及模組PACK、電驅(qū)、電動機(jī)裝配行業(yè)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;

　　6、熟練操作辦公軟件，有良好的方案功底，及匯報能力。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

　　4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

　　5、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。

　　6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

　　10、負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

　　11、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織，對整個項目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

　　2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)確定總體進(jìn)度計劃;

　　3、負(fù)責(zé)項目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成;

　　4、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期報告工作;

　　5、參與勞務(wù)隊伍的考察和選定，負(fù)責(zé)控制各專業(yè)隊伍的進(jìn)出場等。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇21

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工現(xiàn)場管理法律、法規(guī)和公司的管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、工期等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場各項管理制度，并督促執(zhí)行;

　　4、代表公司負(fù)責(zé)本項目施工全過程的施工管理和經(jīng)營管理;

　　5、負(fù)責(zé)組織編制本工程施工組織設(shè)計，制定施工計劃及工程質(zhì)量、安全文明施工、工程材料等管理措施;

　　6、負(fù)責(zé)計劃勞動力和統(tǒng)籌原材料、構(gòu)件、半成品的采購，合理安排資金使用;

　　7、負(fù)責(zé)建設(shè)、監(jiān)理、分包等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，處理項目內(nèi)外各種關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高企業(yè)信譽，節(jié)約開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

　　9、負(fù)責(zé)本項目竣工驗收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結(jié)算退場管理工作;

　　10、負(fù)責(zé)工程維修、回訪等工作。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)所管理項目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行。

　　2、協(xié)調(diào)所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組關(guān)系。

　　3、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、審核材料用量，按進(jìn)度計劃對材料預(yù)定，控制施工管理成本。

　　5、考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段、提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)所管轄項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作、檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇23

　　1、全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　4、依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體把控，包括材料、施工、人員、設(shè)計、圖紙審查等;

　　2、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理;

　　3、負(fù)責(zé)項目的工程施工組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關(guān)系;

　　4、有一定的展示工程一體化項目設(shè)計經(jīng)驗，能前期勘測現(xiàn)場;

　　5、配合部門總監(jiān)完成項目施工前期、中期、后期的各項工作。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇25

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)制定各項目生產(chǎn)計劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時保質(zhì)完成;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇26

　　1、 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持施工過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、 完成上級交辦的其它工作。

裝修工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇27

　　1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整;

　　2、項目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作;

　　3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收;組織項目工程竣工交付驗收;

　　4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

　　6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;

　　7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上(項目全面管理);

　　8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作;

　　9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運作經(jīng)驗;