成型車間主任職責(zé)（通用31篇）

成型車間主任職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合精益管理要求，做好發(fā)酵車間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2.按照車間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　3.對(duì)部署員工的安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;

　　4.發(fā)酵車間日常培訓(xùn)的管理;

　　5.對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的改善、預(yù)防等措施;

　　6.對(duì)部署各崗位人員工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

成型車間主任職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車間(激光沖切車間)的各項(xiàng)工作，合理安排車間任務(wù)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行;

　　3、調(diào)度加工車間任務(wù)，合理安排，做好人力、物力調(diào)劑平衡工作，以身作則，帶頭執(zhí)行;

　　4、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，對(duì)下屬展開(kāi)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　5、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

　　6、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施，確保車間穩(wěn)定;

　　7、領(lǐng)到車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

成型車間主任職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織好各小組的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度原料、包裝材料;

　　2、做好現(xiàn)場(chǎng)的巡查管理，維護(hù)良好的GMP和生產(chǎn)紀(jì)律;

　　3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會(huì)上，分析生產(chǎn)部的人員、效率、生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

　　4、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

　　6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率;

成型車間主任職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP的制定與落實(shí);

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

　　5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算;

成型車間主任職責(zé) 篇5

　　1.推進(jìn)并完善公司的設(shè)備招投標(biāo)、采購(gòu)、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、報(bào)廢、設(shè)備事故等工作;

　　2.組織制定公司的設(shè)備周檢、大修計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)實(shí)施;

　　3.組織優(yōu)化公用工程系統(tǒng)并穩(wěn)定供應(yīng)各種動(dòng)力能源;

　　4.組織完善公司的全員設(shè)備管理工作;

　　5.組織實(shí)施公司基建、技改、保溫、防水等工程;

　　6.組織制定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等規(guī)范文件，并全面實(shí)施

成型車間主任職責(zé) 篇6

　　1、生產(chǎn)車間主任在公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

成型車間主任職責(zé) 篇7

　　1，負(fù)責(zé)公司維修品牌車輛相關(guān)技術(shù)、資料的收集、整理及培訓(xùn)工作，提高維修質(zhì)量，降低返修率;

　　2，定期組織汽車維修理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能和設(shè)備操作技能培訓(xùn);

　　3，負(fù)責(zé)維修技術(shù)難題的解答和處理工作，指導(dǎo)車輛維修;

　　4，負(fù)責(zé)疑難技術(shù)問(wèn)題的匯總、歸類、入檔工作;

　　5，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的索取及整理、歸檔工作，為客戶服務(wù)提供技術(shù)支持;

　　6，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助處理修理過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

　　7，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)研討工作，分析返修和技術(shù)故障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保以后不犯類似錯(cuò)誤;

　　8，負(fù)責(zé)維修質(zhì)量的總檢驗(yàn)和抽查，對(duì)車輛的維修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，控制維修技師的過(guò)程違規(guī)操作;

　　9，負(fù)責(zé)拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系，以便得到技術(shù)改進(jìn)與支持;

成型車間主任職責(zé) 篇8

　　一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

　　二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

　　3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

　　5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

　　8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

　　11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

　　12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

　　13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

成型車間主任職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)部門(mén)作業(yè)計(jì)劃，安排車間年度、季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督完成

　　2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量異常現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修正和改善

　　3、控制各項(xiàng)成本，并做好成本分析、提出改進(jìn)建議

　　4、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　5、對(duì)各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況

　　6、落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

成型車間主任職責(zé) 篇10

　　1、受生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)本車間的工藝規(guī)程、管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清潔規(guī)程、記錄的編制、審核工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織各工序?qū)υO(shè)備、設(shè)施、工器具按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并按計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)與驗(yàn)證;

　　4、負(fù)責(zé)本車間的職工培訓(xùn)、安全教育、檢查和隱患整改工作;

　　5、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各工序工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備;

　　6、積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，解決工作中實(shí)際問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)車間的全面管理，對(duì)車間一切問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

成型車間主任職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)本車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)車間按訂單計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　4、.不斷提高生產(chǎn)效率效能，降低生產(chǎn)損耗和成本，保證車間5S管理達(dá)標(biāo);

　　5、做好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。

成型車間主任職責(zé) 篇12

　　1、主導(dǎo)制造部日程計(jì)劃規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施推進(jìn)，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理；

　　2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善；

　　3、主導(dǎo)制造工時(shí)預(yù)算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時(shí)的審核、批準(zhǔn)；

　　4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程（過(guò)程檢查、品質(zhì)自檢、立會(huì)問(wèn)題點(diǎn)改修檢查）制定、修正和實(shí)施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善；

　　5、主導(dǎo)5S現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場(chǎng)5S監(jiān)督及看板管理；

　　6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn)；

　　7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)；

　　8、主導(dǎo)制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化，提高員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚羷17；

　　9、部門(mén)間溝通、協(xié)調(diào)工作。

成型車間主任職責(zé) 篇13

　　1.全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

　　2.貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、環(huán)境、安全檢查等管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)服務(wù)器組裝產(chǎn)線人員管理, 工作分配, 教育訓(xùn)練, 績(jī)效考核;

　　5.組織實(shí)施產(chǎn)線計(jì)劃, 追蹤進(jìn)度, 提高出貨達(dá)成率;

　　6.推行5S管理制度, 負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　7.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員努力提升產(chǎn)線作業(yè)流程 , 降低報(bào)廢，減少耗材使用，降低成本;

　　8.按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成型車間主任職責(zé) 篇14

　　1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。處理好企業(yè)及客戶的需求，制定車間三年滾動(dòng)計(jì)劃，編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車間各類數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、強(qiáng)化車間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費(fèi)用__責(zé)人、交期準(zhǔn)確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識(shí)。

　　4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單)，分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點(diǎn)授權(quán)給工段長(zhǎng)、各工段小組長(zhǎng)，通過(guò)精心的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、貫徹逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)匯報(bào)原則，落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　6、負(fù)責(zé)車間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全，清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車間。加強(qiáng)各項(xiàng)安全意識(shí)培訓(xùn)及預(yù)防工作，有效排除各項(xiàng)安全隱患。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)車間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時(shí)間效率。

　　8、對(duì)本車間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)，執(zhí)行完成品管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。

　　9、負(fù)責(zé)并保證車間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行，對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝問(wèn)題主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，改善車間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門(mén)的技改項(xiàng)目，做好車間ISO管理工作。

　　10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　11、根據(jù)市場(chǎng)旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時(shí)訓(xùn)練，編制旺季崗位規(guī)劃，做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證人均產(chǎn)量的不斷提升。

　　12、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)

成型車間主任職責(zé) 篇15

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　4、進(jìn)行車間生產(chǎn)安全管理

　　5、進(jìn)行車間生產(chǎn)成本控制

　　6、對(duì)車間員工進(jìn)行管理

　　7、進(jìn)行與車間管理相關(guān)的其他工作

成型車間主任職責(zé) 篇16

　　1.保證車間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;

　　3.并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

　　4.對(duì)產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對(duì)員工的培訓(xùn)考核。

　　熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識(shí)，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本

成型車間主任職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，全面完成生產(chǎn)壬務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，以及生產(chǎn)異常問(wèn)題的跟進(jìn)處理。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)成本的管控,嚴(yán)格控制人力，物力的浪費(fèi);

成型車間主任職責(zé) 篇18

　　1、規(guī)范車間流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);

　　2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

　　3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

　　4、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

　　5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5s管理

　　6、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

　　7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

　　8、做好上級(jí)交代的其他工作

　　9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、消防、車管的對(duì)接工作

成型車間主任職責(zé) 篇19

　　車間主任工作職責(zé)：

　　1 、按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)貯存，按生產(chǎn)工藝要求，組織凍干車間各崗位員工按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2 、按GMP要求編制相關(guān)文件審核批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄，并送交質(zhì)量管理部門(mén)；

　　3 、完成各種必要的驗(yàn)證工作；

　　4 、完成崗位員工的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)。

成型車間主任職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門(mén)行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　9、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　10、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

成型車間主任職責(zé) 篇21

　　主要工作職責(zé)：

　　1、日常管理

　　全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績(jī)效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;

　　2、安全生產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對(duì)車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

　　3、生產(chǎn)工藝管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);

　　2)、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;

　　3)、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行;

　　2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表;

　　5、設(shè)備管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);

　　2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn);

　　6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

　　負(fù)責(zé)對(duì)車間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;

　　7、跨部門(mén)溝通管理

　　負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門(mén)之間的溝通工作;

　　8、呆次品的消化處理

　　負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);

　　9、其他工作

　　接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

成型車間主任職責(zé) 篇22

　　1、組織車間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位職責(zé)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

　　2、落實(shí)設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度，認(rèn)真觀察和檢查機(jī)械設(shè)備，會(huì)同維修部門(mén)及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，避免機(jī)械出現(xiàn)故障, 杜絕事故發(fā)生。

　　3、落實(shí)安全責(zé)任制,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

成型車間主任職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。

　　4.塑膠成本的控制、減少損耗。

　　5.組織下屬對(duì)不良問(wèn)題檢討召開(kāi)會(huì)議，研究對(duì)策培訓(xùn)。

　　6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實(shí)施糾正和預(yù)防措施方案，確保客戶滿意。

　　7.“6S”的執(zhí)行與維護(hù)。

　　8.監(jiān)督機(jī)修及時(shí)維修各類機(jī)械及設(shè)備。

　　9.主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。

　　10.制訂本部門(mén)目標(biāo)，落實(shí)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　11.有權(quán)對(duì)下屬的選用、任免和升遷，并對(duì)下屬的每位員工進(jìn)行績(jī)效和能力的評(píng)審。

成型車間主任職責(zé) 篇24

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障客戶計(jì)劃的順利交付。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、原材料、設(shè)施、環(huán)境管理。

　　4、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤。

　　5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。

　　6、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程、對(duì)生產(chǎn)車間分布、生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。

　　7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等管理制度的制定、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施。

　　8、做生產(chǎn)安全、材料安全管理與控制。

成型車間主任職責(zé) 篇25

　　為了使全廠設(shè)備安全正常運(yùn)行，特安排機(jī)修技工跟班做好設(shè)備的維修的保養(yǎng)工作，要求每位技工要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　1、認(rèn)真巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，做到“一聽(tīng)”、“二摸”、“三檢查”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

　　2、認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督操作設(shè)備的人員正確使用。

　　3、在檢查修理設(shè)備的同時(shí)，必須與生產(chǎn)控制中心密切配合，盡可能利用生產(chǎn)設(shè)備的停車間隙，進(jìn)行維修。并應(yīng)聽(tīng)眾生產(chǎn)車間領(lǐng)班的指揮。必要時(shí)可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)派人員協(xié)助。

　　4、設(shè)備的檢修、維護(hù)記錄、工作記錄，應(yīng)每班做好，在保證自己分管設(shè)備的維修保養(yǎng)的同時(shí)，還需做好其它設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

　　5、發(fā)現(xiàn)大的問(wèn)題，必須采取措施，并通知生產(chǎn)指揮中心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　6、下班前，必須認(rèn)真做好交接班工作，接班人員未到崗，上一班就不得離崗，確保檢修跟班不缺人，并對(duì)遲到者追究責(zé)任和原因。

　　7、當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)保持充沛的精力，上班后不得睡覺(jué)及開(kāi)小差，要堅(jiān)守崗位。

成型車間主任職責(zé) 篇26

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評(píng)估及職業(yè)通路管理;

　　6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品交付的標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的控制并對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的過(guò)程制定預(yù)防措施。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

成型車間主任職責(zé) 篇27

　　1. 負(fù)責(zé)注塑車間的日常管理及工藝管理。

　　2. 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和5S培訓(xùn)等，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，制定相關(guān)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3. 參與調(diào)試工藝、試模等。

　　4. 做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成型車間主任職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)加工車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

　　3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

　　6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　8、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

成型車間主任職責(zé) 篇29

　　1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

成型車間主任職責(zé) 篇30

　　1.保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.部門(mén)規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝及流程的建立和執(zhí)行;

　　3.部門(mén)各崗位的培訓(xùn)及安全管理。

　　4.部門(mén)的日常管理。

　　5.不斷優(yōu)化工藝及流程，提高生產(chǎn)效率。

成型車間主任職責(zé) 篇31

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各工序達(dá)成;

　　2. 負(fù)責(zé)各個(gè)工序產(chǎn)品的所有指標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成;

　　3. 負(fù)責(zé)按照工藝文件指導(dǎo)執(zhí)行，進(jìn)行監(jiān)督落實(shí);

　　4. 負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中人機(jī)料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;

　　5. 負(fù)責(zé)各工序日常5S管理工作;

　　6. 負(fù)責(zé)開(kāi)展各工序的日常培訓(xùn)和早晚例會(huì)的召開(kāi)