人力資源辦工作職責(zé)（精選31篇）

人力資源辦工作職責(zé) 篇1

　　1.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用等跟進(jìn);

　　2.負(fù)責(zé)辦理人事事務(wù)工作包括勞動(dòng)關(guān)系、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;

　　3.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，定期與員工溝通、維護(hù)員工關(guān)系、集體活動(dòng)策劃組織等;

　　4.協(xié)助上級(jí)完成其他人力資源相關(guān)工作。

人力資源辦工作職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司招聘渠道，篩選簡(jiǎn)歷、電話繳納、初試、入職審批、轉(zhuǎn)正審批等招聘工作，主要招聘人員是車間工人。

　　2.負(fù)責(zé)管理勞保用品，包括工衣、工鞋、口罩等

　　3.負(fù)責(zé)管理人事檔案資料，包括員工個(gè)人信息資料，勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽等工作

　　4.負(fù)責(zé)管理員工考勤，包括指紋錄入、每月匯總考勤表、請(qǐng)假匯總等工作

　　5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)員工文化活動(dòng)活動(dòng)等工作

人力資源辦工作職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

　　4、開發(fā)、維護(hù)、評(píng)估、分析各招聘渠道;利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu);

　　5、建立后備人才選拔儲(chǔ)備和發(fā)展方案;

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

　　8、協(xié)助行政工作及主管臨時(shí)交辦工作。

人力資源辦工作職責(zé) 篇4

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

　　3、收集相關(guān)的`勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；

　　4、開發(fā)、維護(hù)、評(píng)估、分析各招聘渠道；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘，尋求招聘機(jī)構(gòu)；

　　5、建立后備人才選拔儲(chǔ)備和發(fā)展方案；

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

　　8、協(xié)助行政工作及主管臨時(shí)交辦工作。

人力資源辦工作職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助上級(jí)制定年度招聘計(jì)劃，匯總各部門的招聘需求;

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)布崗位、日常刷新、篩選簡(jiǎn)歷，邀約候選人面試， 完成初試并出具面試評(píng)估意見;

　　3、跟進(jìn)候選人復(fù)試和最終的面試結(jié)果，與候選人談薪并發(fā)放錄用offer;

　　4、不斷梳理、優(yōu)化面試流程以提高效率和成果;

　　5、每周提交招聘數(shù)據(jù)，進(jìn)行面試漏斗分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　6、跟進(jìn)新員工試用期工作表現(xiàn)，及時(shí)與用人部門溝通，關(guān)注員工動(dòng)態(tài);

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源辦工作職責(zé) 篇6

　　1.協(xié)助公司招聘、培訓(xùn)和人才發(fā)展工作，包括但不限于簡(jiǎn)歷篩選和候選人溝通、招聘面試全流程跟進(jìn)、培訓(xùn)和人才發(fā)展項(xiàng)目協(xié)助和跟進(jìn)等;

　　2.深度參與校招、社招、培訓(xùn)項(xiàng)目、人才發(fā)展項(xiàng)目等各類人力資源項(xiàng)目，完成上級(jí)交代的相關(guān)任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)或協(xié)助公司企業(yè)文化項(xiàng)目等。

人力資源辦工作職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，并實(shí)施招聘計(jì)劃;

　　2、執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，定期出具數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工檔案的建立與管理;

　　5、管理、維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道;

　　6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源辦工作職責(zé) 篇8

　　1.熟悉國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　2.組織開展人力資源規(guī)劃，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障;

　　3.組織開展人員招聘工作，滿足公司人才需求;

　　4.組織開展人員培訓(xùn)和人才開發(fā)工作，提升員工的整體素質(zhì);

　　5.組織開展公司的績(jī)效管理工作，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;

　　6.組織優(yōu)化和完善公司薪酬福利體系，做好工資總額的預(yù)算管理;

　　7.處理員工關(guān)系、營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系;

　　8.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展相關(guān)工作;

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源辦工作職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有崗位人員招聘/入職工作

　　2.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域人員保留、績(jī)效提升、員工關(guān)系處理工作

　　3.針對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域需要提供人力資源服務(wù)以及解決方案

　　4.完成其它團(tuán)隊(duì)建設(shè)/培訓(xùn)等本地項(xiàng)目支持

人力資源辦工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、管理工作。

　　2、根據(jù)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，收集整理培訓(xùn)教材(資料)，組織實(shí)施培訓(xùn)教育活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律進(jìn)行考核、管理、上報(bào)。

　　3、配合相關(guān)部門積極開展各類文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

　　4、深入體察了解員工的個(gè)人特長(zhǎng)并認(rèn)真分析調(diào)研，積極開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　5、完成各部門經(jīng)理交辦的.其他任務(wù)。

人力資源辦工作職責(zé) 篇11

　　1、協(xié)助管理層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織氛圍建設(shè)等，確保組織文化及管理意圖在所屬組織的落地;

　　2、深入了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合組織核心矛盾匹配解決方案并落地執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)部門部分地區(qū)的文化建設(shè)工作，包括激勵(lì)表彰、文化活動(dòng)、溝通沙龍等等;

　　3、支持HR相關(guān)的其他工作的落地(如所在組織新人融入、文化價(jià)值觀宣傳落地、培訓(xùn)組織和運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部刊物文章傳播、以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等工作 )，并不斷提升執(zhí)行效率和質(zhì)量。

人力資源辦工作職責(zé) 篇12

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

　�。�1）直線制；又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

　�。�3）事業(yè)部制；也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的總原則。（優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤

　　（4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨(dú)的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性

　　2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

　　（1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢耍�而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　　（2）技術(shù)特點(diǎn)；

　　（3）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

　　（4）管理體制；

　　（5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多）

　�。�6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力）

　　3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國(guó)公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制）

　　5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無(wú)意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓(xùn)開發(fā)；工作設(shè)計(jì)。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析；（前幾項(xiàng)為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）擴(kuò)大工作范圍：1）工作擴(kuò)大化（橫向：幾人共同負(fù)責(zé)幾個(gè)工序；縱向：工人參與計(jì)劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負(fù)荷；（3）勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)

　　10、崗位工作設(shè)計(jì)的前提條件：工作崗位分析；目標(biāo)：提高崗位效率+滿足員工個(gè)人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動(dòng)分工與人員配備；

　�。�2）勞動(dòng)組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動(dòng)力的構(gòu)成；

　�。�4）工作時(shí)間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　�。�6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；人事計(jì)劃、人才預(yù)測(cè)的前提；崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

　　13、勞動(dòng)定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強(qiáng)管理；利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　14、勞動(dòng)定員的原則：以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　16、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動(dòng)定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。

　　18、勞動(dòng)定額的種類：現(xiàn)行定額；計(jì)劃定額；不變定額；設(shè)計(jì)定額

　　19、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。（1）按其使用范圍，分為全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

　　20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)、政府管理、社會(huì)文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準(zhǔn)備階段：確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)；制定總體實(shí)施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實(shí)施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行溝通；制定具體的實(shí)施操作計(jì)劃；實(shí)際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息；形成職務(wù)說明書；形成任職條件說明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓(xùn)；使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系；培訓(xùn)與開發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作實(shí)踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標(biāo)識(shí)、工作綜述、工作活動(dòng)和程序、工作條件、社會(huì)環(huán)境、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡(jiǎn)短

　　9、編寫工作說明書注意事項(xiàng)：符合邏輯；語(yǔ)言通俗，避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)；表明各項(xiàng)職責(zé)所出現(xiàn)的頻率

　　10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn)）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級(jí)）；評(píng)估

　　12、招聘策略：招聘計(jì)劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識(shí)）；地點(diǎn)策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定）；時(shí)間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間）

　　13、招聘計(jì)劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓(xùn)與開發(fā)

　　1、培訓(xùn)基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)；實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法；企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行；企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓(xùn)制度：（一）培訓(xùn)服務(wù)制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓(xùn)“先培訓(xùn)、后上崗”、“先培訓(xùn)、后任職”；（三）培訓(xùn)激勵(lì)制度；個(gè)人、部門、企業(yè)；（四）培訓(xùn)考核評(píng)估制度：評(píng)估是培訓(xùn)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評(píng)估必須100%進(jìn)行，而且要標(biāo)準(zhǔn)一致過程開放、公平。（五）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲是培訓(xùn)管理制度順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理制度：堅(jiān)持“利益獲得原則”，誰(shuí)投資，誰(shuí)受益；并嚴(yán)格地區(qū)分一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；制度解釋；培訓(xùn)是一種生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓(xùn)制度：指能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓(xùn)的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

　　5、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行）

　　6、培訓(xùn)規(guī)劃工作程序：（一）分析和評(píng)估企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（二）明確培訓(xùn)理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項(xiàng)目（1.完善教育培訓(xùn)的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔(dān);4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項(xiàng)職能的配套措施;5.設(shè)計(jì)有效的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運(yùn)行良好的員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制;7實(shí)施規(guī)范化、制度化的員工培訓(xùn)活動(dòng)。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)

　　劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案。

　　4.對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓(xùn)過程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個(gè)層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、）部門培訓(xùn)計(jì)劃）；三個(gè)時(shí)期（長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置，此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項(xiàng)目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績(jī)效分析法的工作程序：通過績(jī)效考評(píng)明確績(jī)效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或理想績(jī)效；確認(rèn)理想差距與實(shí)際績(jī)效的差距；確認(rèn)績(jī)效差距的成因及績(jī)效差距的重要性；確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象；擬訂培訓(xùn)計(jì)劃

　　9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和分析；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問題；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象。

　　11、確定培訓(xùn)對(duì)象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn)；針對(duì)具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）

　　12、技術(shù)差距可以通過培訓(xùn)解決；實(shí)施差距不能通過培訓(xùn)解決

　　13、培訓(xùn)需求分析的工作程序：（一）準(zhǔn)備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查）；（二）培訓(xùn)需

　　求調(diào)查計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)、方法、內(nèi)容）；（三）實(shí)施調(diào)查計(jì)劃（提出培訓(xùn)需求動(dòng)意或愿望；、調(diào)查、申報(bào)、匯總需求動(dòng)意；分析培訓(xùn)需求動(dòng)意；確認(rèn)培訓(xùn)需求）；（四）分析與輸出培訓(xùn)培訓(xùn)需求結(jié)果

　　14、培訓(xùn)需求分析的作用：確認(rèn)差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓(xùn)的價(jià)值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；

　　15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個(gè)人）、對(duì)象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來(lái)）

　　16、提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求：1、針對(duì)具體的工作任務(wù)；2、與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)；3、與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)（分析受訓(xùn)者群體特征的參數(shù)：（1）學(xué)員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個(gè)性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓(xùn)的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量；項(xiàng)目資金；評(píng)價(jià)滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程；預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間；接受建議的最后時(shí)間。

　　18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點(diǎn)

　　19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo)；注重策略；選擇模式；進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo)；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計(jì)；課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn)；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則：課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評(píng)價(jià)；組織；時(shí)間；空間；學(xué)員；執(zhí)行者。

　　22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊(cè)；培訓(xùn)者指南；測(cè)驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評(píng)估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點(diǎn)（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源；可帶來(lái)許多全新的理念；對(duì)培訓(xùn)對(duì)象具有較大的吸引力；可提高培訓(xùn)檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進(jìn)培訓(xùn)效果。）、缺點(diǎn)（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)；外部教師對(duì)企業(yè)以及培訓(xùn)對(duì)象缺乏了解，可能使培訓(xùn)適用性降低；學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵；外部聘請(qǐng)教師成本較高。）

　　24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)（對(duì)各方面比較了解，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，有利于提高培訓(xùn)效果；與培訓(xùn)對(duì)象相互熟識(shí)，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對(duì)易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點(diǎn)（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹立威望，可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓(xùn)評(píng)估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫(kù)；選擇評(píng)估方法；決定評(píng)估策略；最后確定評(píng)估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)；估算開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益；設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評(píng)估數(shù)據(jù)；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析、相關(guān)趨勢(shì)分析）；根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目；計(jì)算投資回報(bào)率；對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評(píng)估結(jié)果：培訓(xùn)開發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）

人力資源辦工作職責(zé) 篇13

　　1.梳理和優(yōu)化員工關(guān)系管理各項(xiàng)流程和制度，并有效執(zhí)行。

　　2.日常招聘工作及各類招聘渠道的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。

　　3.勞動(dòng)合同管理和檔案管理。

　　4.教職工職稱評(píng)審和培訓(xùn)工作。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源辦工作職責(zé) 篇14

　　1.協(xié)助部門經(jīng)理建立并不斷完善人事管理相關(guān)規(guī)章制度及工作流程;

　　2.組織辦理員工考勤統(tǒng)計(jì)、匯總、審核工作;

　　3.加強(qiáng)各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，確保部門之間信息暢通;

　　4.協(xié)助部門經(jīng)理辦理相關(guān)基層及中高層管理、技術(shù)人員招聘、面試、錄用事宜;

　　5.嚴(yán)格按照各部門定員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各部門用工需求和人員要求，及時(shí)組織招聘、錄用各類人員;

　　6.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)用工的實(shí)際情況，對(duì)招(用)工條件進(jìn)行合理優(yōu)化整合;

　　7.建立廣泛的員工招聘渠道并保持密切、良好的合作關(guān)系，必要時(shí)組織辦理下鄉(xiāng)招聘事宜 ;

　　8.擬定企業(yè)年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 ，報(bào)批、分解落實(shí);

　　9.建立科學(xué)、可行的后備人才儲(chǔ)備和選拔機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中低層管理、技術(shù)人員結(jié)構(gòu);

　　10.協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)企業(yè)新進(jìn)管理、技術(shù)人員進(jìn)行全方位職業(yè)引導(dǎo)，以適合公司人才發(fā)展需要;

　　11.協(xié)助部門經(jīng)理組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作;

　　12.協(xié)助部門經(jīng)理組織制訂企業(yè)各部門目標(biāo)責(zé)任書及其考核內(nèi)容，監(jiān)督實(shí)施;

　　13.協(xié)助部門經(jīng)理設(shè)建立并不斷完善績(jī)效考核及工資核算體系。

人力資源辦工作職責(zé) 篇15

　　人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：

　�。�1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

　　（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

　�。�3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

　　（4）提高每位新雇員的'工作績(jī)效；

　�。�5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

　　（6）解釋公司政策和工作程序；

　�。�7）控制勞動(dòng)力成本；

　�。�8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

　�。�9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；

　　（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

　　與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：

　　1、人力資源生成過程的時(shí)代性與時(shí)間性

　　即任何人力資源的成長(zhǎng)與成熟，都是在一個(gè)特定的時(shí)代背景條件下進(jìn)行和完成的。

　　2、人力資源的能動(dòng)性

　　能動(dòng)性是人力資源的一個(gè)根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。

　　3、人力資源使用過程中的時(shí)效性

　　4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性

　　5、人力資源閑置過程的消耗性

　　6、人力資源的特殊資本性

　　7、人力資源的資本性

人力資源辦工作職責(zé) 篇16

　　1、在人力資源部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司及下屬單位的日常人事管理工作;

　　2、協(xié)助起草有關(guān)人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等管理制度，工作流程及相關(guān)政策;

　　3、協(xié)助擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)規(guī)劃;

　　4、負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)用工計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)員工招聘工作，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng);

　　6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、協(xié)議管理;

　　7、協(xié)助管理員工職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù);

　　8、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)關(guān)系、職稱考核、勞保福利等工作并辦理有關(guān)手續(xù);

　　9、協(xié)助開展員工績(jī)效考評(píng)工作;

　　10、負(fù)責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時(shí)提出對(duì)策或建議;

　　11、負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)活動(dòng)，檢查評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果;

　　12、協(xié)助實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開展有關(guān)各項(xiàng)活動(dòng);

　　13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務(wù)。

人力資源辦工作職責(zé) 篇17

　　1、在執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的人力資源開發(fā)與管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促醫(yī)院人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　3、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作及相關(guān)部門需協(xié)作的事項(xiàng)。

　　4、按照公司要求按時(shí)完成各項(xiàng)人事報(bào)表及反饋工作。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況制定年度招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、及時(shí)滿足各部門提出的招聘需求和入職培訓(xùn)工作，以及新員工到崗后的跟進(jìn)工作。

　　6、按照國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買保險(xiǎn);管理員工檔案及勞動(dòng)合同。

　　6、代表醫(yī)院處理各種勞資關(guān)系與勞資糾紛。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的工作指導(dǎo)與教育培訓(xùn)。

　　8、根據(jù)公司薪酬體系，核算員工薪資。

　　9、按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。

　　10、收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向醫(yī)院管理人員提供人事規(guī)范咨詢。

　　11、組織培訓(xùn)教育管理工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。

　　12、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到醫(yī)院管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、

　　協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人力資源辦工作職責(zé) 篇18

　　1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

　　2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。

　　5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的`手續(xù)完備等工作。

　　6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

　　9、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

　　10、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

　　11、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。

　　12、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　13、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

人力資源辦工作職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和梯隊(duì)晉升體系，及對(duì)骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具，;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。

　　8、管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息;

人力資源辦工作職責(zé) 篇20

　　1、協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)人力資源工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資福利及員工關(guān)系管理。

　　2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負(fù)責(zé)分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關(guān)津貼補(bǔ)貼的管理、員工考勤和休假管理

　　3、執(zhí)行總行的績(jī)效管理政策和制度，擬定并完善本分行績(jī)效管理制度;負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)分行全員和所轄分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核工作;負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)結(jié)果運(yùn)用提出建議、健全和完善績(jī)效管理檔案。

人力資源辦工作職責(zé) 篇21

　　1. 略懂協(xié)會(huì)/園區(qū)的服務(wù)工作，首先要有一副能夠高效率執(zhí)行活動(dòng)的身軀;商會(huì)的大型活動(dòng)與園區(qū)的項(xiàng)目合作都要你在秘書長(zhǎng)的帶領(lǐng)下有序開展;

　　2. 處理日常行政事務(wù)、資料建檔、辦公室內(nèi)勤等相關(guān)事務(wù);

　　3. 對(duì)接財(cái)務(wù)、人事相關(guān)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)及協(xié)會(huì)在各主流平臺(tái)的宣傳推廣工作，擅于撰寫及挖掘與行業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容;

　　5. 與會(huì)員保持緊密聯(lián)動(dòng)，做好各項(xiàng)會(huì)員服務(wù)工作;

　　6. 策劃組織各類線上線下會(huì)議及活動(dòng)，擬定策劃方案、會(huì)議議題、議程及跟進(jìn)會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)至達(dá)至;

　　7. 協(xié)助完成協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源辦工作職責(zé) 篇22

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人力資源部的全面工作，或者獨(dú)立負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等一到兩個(gè)模塊的專業(yè)管理工作;

　　2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定人力資源規(guī)劃、完善管理制度;

　　3、定期向管理層匯報(bào)人力資源專業(yè)工作進(jìn)展;

　　4、參與新建分支機(jī)構(gòu)(分公司)的籌建工作，如招聘支持、企業(yè)文化導(dǎo)入等。

人力資源辦工作職責(zé) 篇23

　　崗位職責(zé)：

　　—深入了解公司組織結(jié)構(gòu)及核心業(yè)務(wù)模式，高效開展招聘工作，對(duì)招聘質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)；

　　—驅(qū)動(dòng)整個(gè)招聘流程，包括且不限于：招聘需求確定、人才定位與篩選、面試、錄用等工作；

　　—建立候選人人才庫(kù)，管理候選人關(guān)系，不斷提升候選人對(duì)公司的認(rèn)知，尋求潛在的合作機(jī)會(huì)；

　　—能夠繪制企業(yè)人才地圖，通過搜索、尋獵等方式尋找匹配崗位的高端人才；

　　—管理招聘數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和系統(tǒng)化方法持續(xù)優(yōu)化招聘效率。

　　職位要求：

　　—本科及以上學(xué)歷，1+年招聘工作經(jīng)驗(yàn)；

　　—擁有it/互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域招聘工作經(jīng)驗(yàn)（人才搜尋、招募、面試和簽約），熟悉線上線下招聘渠道；

　　—有很強(qiáng)的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德，正直誠(chéng)實(shí)、高度注重細(xì)節(jié)，并具備出色的組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

　　—邏輯清晰，理解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法與實(shí)踐技巧；

　　—良好的親和力，善于傾聽且具備出色的溝通能力，能自我驅(qū)動(dòng)，積極的開展工作；

　　—具備與高級(jí)別或管理層求職者協(xié)商復(fù)雜薪酬待遇和簽約方案的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

人力資源辦工作職責(zé) 篇24

　　1.績(jī)效管理：參與推進(jìn)并落實(shí)所轄公司各崗位的績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)相應(yīng)人員的績(jī)效考核工作;

　　2.員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)人力資源員工關(guān)系工作包括但不限于入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)和考勤、獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)，員工社保公積金的增減員，整理匯總?cè)耸聶n案等工作;

　　3.薪酬核算：完成薪酬核算與薪酬分析，出具薪酬分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議和落實(shí);

　　4.人員信息管理：負(fù)責(zé)CIM系統(tǒng)人力資源模塊的日常運(yùn)維管理，系統(tǒng)的權(quán)限管理及數(shù)據(jù)有效性，及時(shí)更新系統(tǒng)人員信息;

　　5.培訓(xùn)組織：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成每次培訓(xùn)活動(dòng)的組織和效果評(píng)估工作;

　　6.企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感;

　　7.其他：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源辦工作職責(zé) 篇25

　　1.主導(dǎo)SF系統(tǒng)的上線工作，包括UAT測(cè)試、撰寫系統(tǒng)操作指引手冊(cè)、給End User提供系統(tǒng)培訓(xùn)，組織系統(tǒng)上線運(yùn)維等項(xiàng)目管理工作;

　　2.深入了解HR業(yè)務(wù)需求及SF系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人力大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)需求并提供系統(tǒng)功能升級(jí)建議及方案;

　　3.了解公司內(nèi)其它系統(tǒng)對(duì)HR數(shù)據(jù)的需求，協(xié)助IT提供系統(tǒng)對(duì)接的邏輯說明;

　　4.定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并提供優(yōu)化方案;

　　5.維護(hù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、權(quán)限設(shè)置等，系統(tǒng)培訓(xùn)用戶，提供系統(tǒng)問題的解答及支持;

　　6.維護(hù)CRM系統(tǒng)，跟進(jìn)內(nèi)購(gòu)券設(shè)置及發(fā)放相關(guān)事宜;

　　7.跟蹤系統(tǒng)使用問題匯總及與IT/供應(yīng)商溝通，及時(shí)反饋解決進(jìn)度。

人力資源辦工作職責(zé) 篇26

　　職責(zé)：

　　1、主持制定醫(yī)院招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理工作與組織實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整;

　　2、主持、實(shí)施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的績(jī)效，指導(dǎo)、控制相應(yīng)活動(dòng)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、合理安排部門內(nèi)部員工工作，確保內(nèi)部溝通順暢，不斷提高工作效率;

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，五年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、5-20xx年相關(guān)崗位工作經(jīng)歷，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，了解醫(yī)療行業(yè)人力資源管理流程者優(yōu)先;

　　3、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與溝通協(xié)調(diào)能力，excel功底較好，具備較好數(shù)據(jù)分析處理能力;

人力資源辦工作職責(zé) 篇27

　　1、深入理解公司業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯，善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)層潛在問題并形成改善意見，并反饋給所在區(qū)域及總部人力資源中心;

　　2、協(xié)助大區(qū)負(fù)責(zé)人完成日常人力資源相關(guān)模塊工作(招人，用人，留人，培養(yǎng)人，考核人);

　　3、倡導(dǎo)和詮釋公司的價(jià)值觀，渲染組織文化;

　　4、協(xié)助大區(qū)負(fù)責(zé)人搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做一個(gè)知冷知熱的團(tuán)隊(duì)成員信任的人;

　　5、其他交辦任務(wù)

人力資源辦工作職責(zé) 篇28

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，以達(dá)到公司年度戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化等體系建設(shè));

　　3. 負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)和開發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬等人事信息;

　　4. 協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　5. 負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　6. 及時(shí)處理公司快速發(fā)展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7. 完成總經(jīng)理安排的其他事物。

人力資源辦工作職責(zé) 篇29

　　1、配合完成員工薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放;

　　2、配合完成月度、季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)或關(guān)鍵任務(wù)考核等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題并解決，做好分析總結(jié);

　　3、協(xié)助對(duì)績(jī)效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)干預(yù)績(jī)效管理存在的問題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn);

　　4、跟蹤員工試用期考核;

　　5、公司層面的績(jī)效面談?dòng)?jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)、報(bào)告;

　　6、配合部門其他人力資源及行政相關(guān)事務(wù)的開展;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源辦工作職責(zé) 篇30

　　1、人事事務(wù)：店鋪員工入離職、工資核定/調(diào)整、轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動(dòng)合同續(xù)簽、社保及進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)辦理;

　　2、薪酬核算：店鋪員工考勤數(shù)據(jù)、工資及獎(jiǎng)金審核計(jì)算并發(fā)放，假單以及促銷活動(dòng)申請(qǐng)表的處理與審核;

　　3、報(bào)表制作：店鋪員工人頭統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及人事月報(bào)的制作;

　　4、HR系統(tǒng)的維護(hù)及人事資料整理歸檔。

人力資源辦工作職責(zé) 篇31

　　經(jīng)理:

　　1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　2、薪酬設(shè)計(jì);

　　3、崗位編制管理;

　　4、定期組織績(jī)效考核;

　　5、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書的簽訂;

　　6、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　7、福利制度的規(guī)劃;

　　8、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改進(jìn),手冊(cè)修改完善

　　上級(jí):總經(jīng)理

　　下級(jí):副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管

　　副經(jīng)理:

　　1、經(jīng)理不在時(shí),全權(quán)負(fù)責(zé)本部門工作;

　　2、協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。

　　上級(jí):經(jīng)理

　　下級(jí):文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管

　　文員:

　　1、文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔;

　　2、其他部門文件的.匯總、存檔;

　　3、固定資產(chǎn)管理;

　　4、電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。

　　上級(jí):經(jīng)理

　　下級(jí):無(wú)

　　薪酬主管:

　　1、工資、獎(jiǎng)金表匯總、審核、制作;

　　2、辦公區(qū)薪資發(fā)放;

　　3、新員工分配;

　　4、促銷員手續(xù)辦理,檔案建立;

　　5、離職人員手續(xù)辦理;

　　6、年度體檢。

　　上級(jí):經(jīng)理

　　下級(jí):無(wú)

　　招聘、培訓(xùn)主管:

　　1、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施;

　　2、各類培訓(xùn)教材的組織編寫;

　　3、《大中視野》的編撰;

　　4、試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織;

　　5、社會(huì)保險(xiǎn)。

　　上級(jí):經(jīng)理

　　下級(jí):無(wú)

　　檔案主管:

　　1、檔案管理;

　　2、人力資源管理軟件的使用、維護(hù);

　　3、員工調(diào)配手續(xù)辦理;

　　4、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書存檔。

　　上級(jí):經(jīng)理

　　下級(jí):無(wú)

　　組織結(jié)構(gòu)主管:

　　1、管理手冊(cè)的更新、完善;

　　2、依據(jù)公司發(fā)展情況,提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議;

　　3、各部門崗位變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整的報(bào)告匯總,并上報(bào)經(jīng)理;

　　4、為經(jīng)理提供績(jī)效考核調(diào)整建議;

　　5、根據(jù)管理手冊(cè)內(nèi)容,提出培訓(xùn)建議。

　　上級(jí):經(jīng)理

　　下級(jí):無(wú)