車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容（精選23篇）

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)售后維修車(chē)間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)控制車(chē)輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;

　　3、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì)議，協(xié)調(diào)售后前臺(tái)、配件部、銷(xiāo)售部等相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，

　　4、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn)，關(guān)注滯留車(chē)輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車(chē)輛滯留臺(tái)次;

　　5、車(chē)間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

　　6、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄

　　7、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　8、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　9、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)員工個(gè)人和車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過(guò)程中暫存、防護(hù)的控制。

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　5、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。

　　6、組織填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查。

　　7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

　　8、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車(chē)間范圍內(nèi)實(shí)施6S制度。

　　9、合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)車(chē)間訂單進(jìn)度;督促生產(chǎn)部門(mén)按交期出貨;

　　2. 負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取、發(fā)放;

　　3. 清楚記錄生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做好產(chǎn)品的單據(jù)處理工作;

　　4. 執(zhí)行好、完成好上級(jí)交代的其他工作及任務(wù);

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4

　　1)制定、規(guī)劃本部門(mén)所需資源及生產(chǎn)能力(人員安排;工具、設(shè)備的調(diào)整;物料的跟進(jìn);對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，制定出一個(gè)合理、完善的生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、變更有應(yīng)急措施);

　　2)根據(jù)生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)(當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度不能按時(shí)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)制定對(duì)策，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救);

　　3)監(jiān)管生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　4)負(fù)責(zé)做好物料進(jìn)度的督促與檢查工作，控制物料損耗與浪費(fèi)，有效節(jié)約生產(chǎn)物料成本(有效的控制各類(lèi)原材料、副材料及工具的充分利用;各類(lèi)物料的領(lǐng)取、退還、報(bào)廢等單據(jù)的檢查確認(rèn)與統(tǒng)計(jì));

　　5)督導(dǎo)車(chē)間日常生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并持續(xù)改進(jìn)(通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行糾正與改善并給予技術(shù)指導(dǎo)，合理組織生產(chǎn)，制訂相關(guān)目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，降低生產(chǎn)成本);

　　6)做好制程品質(zhì)管控工作，努力提高產(chǎn)品直通率、成品合格率;

　　7)生產(chǎn)異常(工序品質(zhì)異常、生產(chǎn)工人工作情緒異常、各類(lèi)物料異常、工傷事故)協(xié)調(diào)、處理、報(bào)告;對(duì)異常情況進(jìn)行分析，并制定有效的改善、糾正與預(yù)防措施;

　　8)貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;

　　9)切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)和“7S”管理工作，不斷改善生產(chǎn)條件;

　　10)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生管理要求，督促員工搞好個(gè)人衛(wèi)生及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　11)按計(jì)劃組織本部門(mén)人員培訓(xùn)、考核及評(píng)定，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;

　　12)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，及時(shí)處理員工之間的沖突和員工投訴，協(xié)調(diào)員工關(guān)系;

　　13)部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào);

　　14)部門(mén)相關(guān)文件(各類(lèi)表單、管理規(guī)定、程序文件、內(nèi)部的獎(jiǎng)罰制度)的制訂、修改及實(shí)施;

　　15)負(fù)責(zé)做好非合格產(chǎn)品的跟蹤記錄工作，對(duì)造成不合格產(chǎn)品環(huán)節(jié)的個(gè)人將納入績(jī)效考核范疇;同時(shí)做好員工的“德”“能”“勤”“績(jī)”四方面的考核工作，作為員工績(jī)效考核的依據(jù);

　　16)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5

　　1.負(fù)責(zé)電子車(chē)間的日常管理,制定、完善和執(zhí)行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、考核等;

　　2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，做好電子生產(chǎn)的成本控制;

　　3.督導(dǎo)車(chē)間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)SOP規(guī)范作業(yè)，對(duì)電子車(chē)間安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)督本部門(mén)的消防及安全工作;

　　4.每日負(fù)責(zé)電子車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備SMT\AOI\回流焊\波峰焊等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行有序生產(chǎn);

　　5.做好電子生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作，確保準(zhǔn)確性，準(zhǔn)時(shí)提交各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)和改善;

　　6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇7

　　1. 建立、健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理，依生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行;

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，若實(shí)際情況和客戶需求發(fā)生變化，必須及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)調(diào)整并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)(人員);

　　3. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配，貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn);

　　4. 負(fù)責(zé)物料的請(qǐng)購(gòu)和跟催，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的管控執(zhí)行，輔助成本會(huì)計(jì)做好成本分析工作，及原料，中間庫(kù)，在線成品的'管理;

　　5. 負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確和及時(shí)性; 6. 核對(duì)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及版本更新;

　　7. 監(jiān)督生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)開(kāi)工，按時(shí)下工。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)和消防工作;

　　8. 模具、生產(chǎn)設(shè)備和工裝初級(jí)保養(yǎng)，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)追蹤協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，檢查相關(guān)記錄，依文件要求進(jìn)行督查，審核或填寫(xiě)工作;

　　9. 建立實(shí)施生產(chǎn)線一線人員業(yè)績(jī)考評(píng)工作;

　　10.編制生產(chǎn)線預(yù)算，并對(duì)生產(chǎn)線預(yù)算進(jìn)行有效控制;

　　11. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本生產(chǎn)線員工進(jìn)行技能、質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)工作;

　　12. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇8

　　1.熟悉后加工壓鑄產(chǎn)品及生產(chǎn)流程,產(chǎn)品缺陷分析和改善能力;

　　2.熟悉后加工各類(lèi)機(jī)器設(shè)備使用調(diào)機(jī)能力

　　3.具備良好的生產(chǎn)管理,人員管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理等生產(chǎn)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)和能力;

　　4.良好的統(tǒng)籌策劃,組織,協(xié)調(diào),溝通等綜合管理能力,熟悉ISO體系運(yùn)作,

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)車(chē)間訂單進(jìn)度;督促生產(chǎn)部門(mén)按交期出貨; 2. 負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取、發(fā)放;

　　3. 清楚記錄生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做好產(chǎn)品的.單據(jù)處理工作; 4. 執(zhí)行好、完成好上級(jí)交代的其他工作及任務(wù); 車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇8

　　1：從事生產(chǎn)管理工作，熟悉五金制品的工藝，作業(yè)流程

　　2：根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，

　　3：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，品質(zhì)的控制，人員的培訓(xùn)，安全操作

　　4：負(fù)責(zé)管好，用好，維護(hù)保養(yǎng)好在制品，設(shè)備，附件工具，量具及工位器具。

　　5：負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理不斷提高員工綜合素質(zhì)。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇10

　　一、樂(lè)觀完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)。

　　二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理支配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，準(zhǔn)時(shí)報(bào)廠部處理。

　　四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的'思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。樂(lè)觀組織有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　七、仔細(xì)做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、幫助消耗量的管理，厲行節(jié)省，杜絕鋪張。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇11

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)方案的執(zhí)行、工序支配工作;

　　2、依據(jù)電子車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際狀況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;

　　3、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過(guò)程中特別問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋上報(bào)部門(mén)主管;

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的`日常點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　5、指導(dǎo)電子車(chē)間員工嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作;

　　7、監(jiān)督并落實(shí)本車(chē)間不良品返工、返修的處置進(jìn)度工作。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前的調(diào)研及組織爭(zhēng)論;

　　2、編制新產(chǎn)品的'研發(fā)方案及預(yù)算并組織實(shí)施;

　　3、新品研發(fā)的成本核算和掌握;

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

　　5、把握市場(chǎng)餐飲產(chǎn)品的潮流淌態(tài)、制定新品研發(fā)方向;

　　6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過(guò)程中品質(zhì)掌握的指導(dǎo)工作;

　　7、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)性問(wèn)題，并做記錄;

　　8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫(xiě)。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇13

　　1.幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)支配生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度生產(chǎn)。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員管理。

　　3.負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)與管理。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作，對(duì)存在的安全隱患準(zhǔn)時(shí)解決。

　　5.負(fù)責(zé)車(chē)間管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。

　　6.做好物料管理工作，避開(kāi)物料鋪張。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇14

　　1、管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。

　　2、與不同的利益相關(guān)者或部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的.高效率符合環(huán)境、健康和平安要求。

　　3、評(píng)估全部技術(shù)人員的績(jī)效，提升他們的力量。

　　4、維護(hù)車(chē)間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的力量和技能。

　　5、確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車(chē)間6秒。

　　6、依據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、進(jìn)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話。

　　7、方案和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。

　　8、依據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車(chē)間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源安排。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇15

　　1. 完成沖壓生產(chǎn)加工，分配車(chē)、磨、鉆、銑加工工件，進(jìn)行員工的管理;

　　2. 布置監(jiān)督?jīng)_壓車(chē)間的工作，確保按時(shí)保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)工作;

　　3. 配合生產(chǎn)車(chē)間完成工裝夾具的制造和其他零配件的加工;具有較強(qiáng)的責(zé)任心;

　　4. 根據(jù)工作需要合理安排加班及工件的外協(xié)加工;

　　5. 完成上級(jí)分配的其它任務(wù)。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇16

　　1、依據(jù)生產(chǎn)方案下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)加工;

　　2、車(chē)間員工的管理和合理安排;

　　3、車(chē)間加工現(xiàn)場(chǎng)的管理，和整個(gè)車(chē)間的整理整頓;

　　4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的'把關(guān)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察，對(duì)員工工作狀況、平安等要素準(zhǔn)時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障并報(bào)修，協(xié)作設(shè)備部完成修理保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員準(zhǔn)時(shí)、正確完成填寫(xiě);

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公正公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇17

　　一、車(chē)間主管必需精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

　　二、車(chē)間主管必需聽(tīng)從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必需準(zhǔn)時(shí)溝通，并先執(zhí)行再提出。

　　三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并仔細(xì)做好分解、調(diào)度支配工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

　　四、提起做好生產(chǎn)預(yù)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程，確保質(zhì)量關(guān)。

　　五、負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)方案的管理。

　　六、負(fù)責(zé)車(chē)間制度的`實(shí)施、執(zhí)行，確保公正、公正。

　　七、支配工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，便利關(guān)懷員工。

　　八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)平安，工具實(shí)行貨幣花到人。

　　九、向公司收集員工提出的合理化看法和建議。

　　十、負(fù)責(zé)降低損耗，削減鋪張，提高效率，提高效益。

　　十一、負(fù)責(zé)車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇18

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)方案任務(wù)下達(dá)，幫助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的'核算;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及方案跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;

　　5、幫助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S的管理

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)方案表單的打印、收發(fā)、保管;

　　7、負(fù)責(zé)加工車(chē)間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購(gòu)和保管;

　　8、完成臨時(shí)支配之任務(wù);

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇19

　　1：從事生產(chǎn)管理工作，熟悉五金制品的工藝，作業(yè)流程

　　2：根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，

　　3：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，品質(zhì)的控制，人員的培訓(xùn)，安全操作

　　4：負(fù)責(zé)管好，用好，維護(hù)保養(yǎng)好在制品，設(shè)備，附件工具，量具及工位器具。

　　5：負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理不斷提高員工綜合素質(zhì)。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇20

　　1. 建立、健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行;

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，若實(shí)際情況和客戶需求發(fā)生變化，必須及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)調(diào)整并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)(人員);

　　3. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配，貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn);

　　4. 負(fù)責(zé)物料的請(qǐng)購(gòu)和跟催，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的管控執(zhí)行，輔助成本會(huì)計(jì)做好成本分析工作，及原料，中間庫(kù)，在線成品的管理;

　　5. 負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確和及時(shí)性;

　　6. 核對(duì)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及版本更新;

　　7. 監(jiān)督生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)開(kāi)工，按時(shí)下工。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)和消防工作;

　　8. 模具、生產(chǎn)設(shè)備和工裝初級(jí)保養(yǎng)，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)追蹤協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，檢查相關(guān)記錄，依文件要求進(jìn)行督查，審核或填寫(xiě)工作;

　　9. 建立實(shí)施生產(chǎn)線一線人員業(yè)績(jī)考評(píng)工作;

　　10.編制生產(chǎn)線預(yù)算，并對(duì)生產(chǎn)線預(yù)算進(jìn)行有效控制;

　　11. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本生產(chǎn)線員工進(jìn)行技能、質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)工作;

　　12. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇21

　　1、主要負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理工作，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng);

　　2、依據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)方案，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的詳細(xì)方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　3、合理支配生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)車(chē)間人力資源調(diào)度;

　　4、員工嚴(yán)格按工藝流程操作，樂(lè)觀推廣先進(jìn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、支持質(zhì)檢員的`質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

　　6、始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的狀況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切事故發(fā)生。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇22

　　1、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與考核，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達(dá)成方案并制定與落實(shí);解決存在報(bào)廢率高，產(chǎn)能低的.產(chǎn)品問(wèn)題;

　　2、掌握生產(chǎn)過(guò)程的制造成本，提出節(jié)省整改措施，提高公司利潤(rùn);

　　3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實(shí)對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬人員的考核;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)作;

　　5、帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提升壓鑄部門(mén)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力;

　　6、負(fù)責(zé)完成上司臨時(shí)支配的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 篇23

　　1、負(fù)責(zé)組織人員開(kāi)展廠房、設(shè)備設(shè)施URS起草及審核工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織人員開(kāi)展廠房、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及確認(rèn)等工作;

　　3、幫助研發(fā)中心項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案;

　　4、根據(jù)制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調(diào)研發(fā)中心及車(chē)間生產(chǎn)人員落實(shí)，推動(dòng);

　　5、負(fù)責(zé)組織人員編輯及審核相關(guān)管理文件、試驗(yàn)及生產(chǎn)記錄、操作記錄、工藝討論及技術(shù)轉(zhuǎn)移;

　　6、依據(jù)生產(chǎn)指令，生產(chǎn)前，檢查相應(yīng)原輔料、包裝材料批號(hào)及庫(kù)存量，并督促物料選購(gòu)、檢驗(yàn)、放行等進(jìn)程;

　　7、日常監(jiān)督協(xié)調(diào)車(chē)間各工序組，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程及GMP要求進(jìn)行生產(chǎn);

　　8、組織車(chē)間人員對(duì)發(fā)生的各種問(wèn)題及偏差進(jìn)行分析或幫助質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展偏差調(diào)查及緣由分析，并制定有效的訂正與預(yù)防措施;;

　　9、組織車(chē)間人員按要求完成生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備日常清潔維護(hù);

　　10、嚴(yán)格遵守公司管理制度，聽(tīng)從工作安排，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。