營(yíng)銷部銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）
營(yíng)銷部銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
(1)協(xié)助營(yíng)銷部經(jīng)理推動(dòng)集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;
(2)透過(guò)創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;
(3)根據(jù)公司要求，充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工的用心性，營(yíng)造部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;
(4)了解本部門(mén)每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢(shì)，幫忙員工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過(guò)程中的障礙，培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展?jié)摿?
(5)將部門(mén)工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成;
(6)評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。
營(yíng)銷部銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)客服電銷業(yè)務(wù)的營(yíng)銷售方案擬定，話術(shù)編寫(xiě)及設(shè)計(jì)，輸出可復(fù)制、可控的話術(shù)方案，使轉(zhuǎn)化率有效提升；
2、負(fù)責(zé)與收集客戶數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)進(jìn)對(duì)接，并對(duì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)初步分析；
3、負(fù)責(zé)從電銷方案制定到落地的`全盤(pán)工作，可做到不同業(yè)務(wù)的差異化管理；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)有話術(shù)、知識(shí)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化迭代；
5、負(fù)責(zé)電銷坐席團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、電銷技巧、話術(shù)實(shí)操與演練等培訓(xùn)。
營(yíng)銷部銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)美柚平臺(tái)商務(wù)合作的業(yè)務(wù)拓展，能為項(xiàng)目制定明確的策略和計(jì)劃，完成公司每月下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體主導(dǎo)，合作的溝通執(zhí)行以及效果評(píng)估;
3、了解產(chǎn)品進(jìn)度規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，不斷從商務(wù)角度深度挖掘可拓展的范圍;根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)向運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出有價(jià)值的建議和反饋;
4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)資源，及時(shí)響應(yīng)并完成交辦的其他事宜。