人力資源中心職責內容（精選33篇）

人力資源中心職責內容 篇1

　　1、負責建立并完善人才配置機制，擬定、完善招聘管理制度;

　　2、負責編制人才儲備與引進計劃，編制年度招聘預算并進行管理;

　　3、負責策劃統籌公司招聘工作，包括校園招聘、社會招聘和內部競聘工作，開發完善各類招聘渠道等。

人力資源中心職責內容 篇2

　　1.根據公司戰略重點和全面預算目標，主導各部門完成績效指標分解，搭建績效指標體系的工作;

　　2.設定、評審各部門的績效目標，確保實現公司的戰略及部門重點工作規劃;

　　3.建立和完善績效管理制度，設計及優化流程，為績效考核實施提供制度保障;

　　4.組織開展員工績效管理相關工作，如績效考核、反饋輔導、結果應用管理等;

　　5.指導建立并完善健全員工勞動關系管理規章制度，監督員工勞動關系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實情況;

　　6.建立和完善員工關系的各項制度、流程，規范勞動用工;

　　7.完善勞動合同管理，降低企業用工風險;

　　8.建立人事信息系統，完善員工異動、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項決策提供有效依據;

　　9.負責考勤管理及各種假期的核實登記工作;

　　10.完成上級交辦的其他工作。

人力資源中心職責內容 篇3

　　1.完善企業人力資源制度，修訂各崗位的崗位職責;

　　2.辦理員工的入職與離職手續，管理入職和離職事務;

　　3.管理人事檔案;

　　4.制定并組織員工培訓事務，負責員工的考核制度并監督執行，統計考核結果;

　　5.負責考勤處理;

人力資源中心職責內容 篇4

　　1、根據公司的人力資源規劃和政策規范，有效貫徹和執行公司的各項人力資源工作;

　　2、總結招聘過程中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析與改進報告;

　　3、深入了解業務，定期分析和回顧業務部門的人員管理現狀，提出優化改善建議，協同業務部門做好選、用、育、留人才管理工作;

　　4、組織開展各類人員入職、試用期轉正、異動及人力資源數據分析工作，有效運用公司能力素質模型進行體系化人才評估和培養;

　　5、收集相關勞動用工等人事政策與法規，協助公司處理有關勞動爭議、勞資風險分析與防范

人力資源中心職責內容 篇5

　　1.根據公司人力資源規劃，協助部門經理建立并完善公司各種員工招聘制度及政策，并根據需要進行及時調整、修改;

　　2.根據公司人力資源規劃和各部門的.人力資源需求計劃，協助部門經理制訂員工招聘計劃;

　　3.定期或不定期的進行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查，并進行員工需求分析;

　　4.利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發布招聘信息;

　　5.協助部門經理，組織開展招聘工作;

　　6.根據公司人力資源規劃的定編定崗狀況，進行工作分析，編制并及時更新職位說明書;

　　7.完成直接上級交辦的其他工作。

人力資源中心職責內容 篇6

　　1、負責薪酬福利日常的執行工作，包括每月工資發放、社保公積金繳交、個稅、考勤及假期管理等;

　　2、員工關系管理、 協助業務部門處理低績效員工，包括采取績效改進措施、紀律處分、在崗學習等，

　　3、協助執行年度預算、績效管理、年度薪酬回顧和調研以及年終獎金計算流程，確保數據準確性、及時性，并且提供分析和總結。

　　4、完成相關的人力資源管理報表，以及SAP等系統的數據維護與支持性工作;

人力資源中心職責內容 篇7

　　1、根據公司招聘需求完成公司招聘計劃。

　　2、制定每年校招培訓計劃，開展校招培養提升項目，并組織實施。

　　3、制定公司年度課程體系，并與各部門協商培訓需求，開發培訓課程，組織安排，并做培訓評估。

　　4、負責入離職手續辦理，員工檔案整理。

　　5、社保公積金增減員的辦理。

人力資源中心職責內容 篇8

　　1. 負責招聘渠道的建立、拓展與評估;

　　2. 負責崗位信息的發布、簡歷的篩選與電話面試;

　　3. 負責候選人面試溝通與錄用;

　　4. 負責新員工試用期的溝通與協調等;

　　5. 完成其他人事相關的咨詢和解答服務。

人力資源中心職責內容 篇9

　　1、幫助統籌聘請實施，監控聘請過程，并對聘請效果進行有效評估分析。

　　2、幫助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監督和指導制度的執行，完善公司鼓勵措施。

　　3、員工關系、勞動風險把控等工作。

　　4、定期提供有關人力資源戰略、組織建設專項建議，為人力資源部總監提供人力資源信息支持。

　　5、深化公司各部門熟識業務，催促本部門內日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業技能。

人力資源中心職責內容 篇10

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

　　3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　4、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　5、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

人力資源中心職責內容 篇11

　　職位描述：

　　1.協助華東區域人力資源項目的開展計劃、市場分析、銷售工作；

　　2.通過執行業務計劃，實現個人業績目標；

　　3.參與華東的市場活動的組織和市場宣傳，開發維護客戶；

　　4.及時完成調研客戶反饋工作，維護部門與調研企業之間的良好關系；

　　5.挖掘客戶需求，并為其提供有效的`咨詢及解決方案；

　　6.完成具體行業領域內調研執行，薪酬類產品售前方案；

　　7.進行調研企業的職位評估匹配、數據收集；

　　8.協助進行薪酬報告后續分析解讀和匯報；

　　9.支持區域其他調研及銷售工作。

　　崗位要求：

　　1.本科及以上學歷，專業不限；

　　2. 0-3年工作經驗，有b2b的銷售經驗者優先；

　　3.愿意在人力資源專業的領域發展，尋求在專業技術上不斷學習和自我突破，以專業技術為客戶提供解決方案；

　　4.具備良好的溝通力，善于維系客戶關系；

　　5.良好的團隊協作力，嚴謹、細致的工作態度和高度的工作責任心。

　　工作時間：9：00-17:30

　　福利待遇：雙休+法定假日+福利年假+帶薪病假+5險1金+商業醫療保險+年節福利+團隊活動+績效獎金+年終獎+專業培訓+廣闊的晉升通道！

人力資源中心職責內容 篇12

　　1、負責線上招聘信息的發布和更新，發布招聘廣告、進行簡歷篩選、面試邀約、面試、推送復試終試。

　　2、及時與各部門溝通，掌握用人需求，能獨立開展招聘。

　　3、建立良好的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

　　4、負責公司各部門人員的培訓、薪酬、績效、等資料整理及核算。

　　5、辦理員工入職、離職、轉正、調崗等異動手續辦理，以及檔案資料維護工作。

　　6、公司旅游、員工年會、聚餐的策劃與籌備，協助上級建設企業文化。

　　7、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用。

　　8、負責管理勞動合同、保密協議、房屋租賃協議以及各類人事文檔。

人力資源中心職責內容 篇13

　　崗位職責：

　　持續關注各地勞動法律法規的變化和趨勢，協助制定、修改和優化人力資源政策、流程、方案，并確保其合法性，推動集團內部政策的執行;

　　結合薪酬福利調研報告，梳理及分析公司內部崗位的薪酬架構及相關薪酬福利制度，以確保公司薪酬福利的內部公平性和外部競爭力;

　　協調HR系統使用期間，各板塊人力資源部所遇到的困難、問題, 與系統工程師緊密合作尋求解決方案;

　　作為中國區專家角色，解答各部門、團隊HR就政策、流程、薪酬調研及系統使用提出的各種疑問。

　　職位要求：

　　大學本科畢業，人力資源管理及其相關專業更佳;

　　3-5年大型企業薪酬福利相關工作經驗，熟悉國家、地方政策、法規，有項目經驗優先;

　　接觸過Mercer或Towerswatson更佳;

　　具備使用、維護人力資源系統的經驗;

　　粵語及英語溝通流利;

　　身體健康，具備抗壓能力。

人力資源中心職責內容 篇14

　　1、根據業務發展需求，協調、統籌各部門的招聘需求，編制年度招聘計劃;

　　2、執行招聘、面試、甄選、入職手續的辦理等相關工作;

　　3、建立和完善招聘流程和招聘體系;

　　5、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制;

　　6、負責新員工入職培訓并跟進培訓檔案的日常記錄;

　　7、負責員工日常考勤管理;

　　8、及完成上級交辦的其他相關工作。

人力資源中心職責內容 篇15

　　一、把握國家、地方勞動法規和政策，把握公司及人才市場的人力資源供應狀況，了解各部門人才需求情況，建立人力資源信息庫，為公司用人提供法律、信息支持。

　　二、合理配置勞動崗位，優化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，掌握人力資源運用本錢。

　　三、負責勞動合同的簽訂，人事檔案的管理，辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續。

　　四、負責全員考勤管理和紀律檢查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的執行情況，依據《違紀職工懲罰條例》進行紀律檢查，提出懲罰看法，公布處理結果。

　　五、負責薪酬的日常管理工作。依據國家有關法律法規及政策，為員工辦理和繳納各種社會保險。

　　六、負責公司各部門的'績效考核及相關資料數據的搜集整理工作。

　　七、組織人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業生涯規劃，提升人力資源素養。

　　八、完成領導交辦的其他任務。

人力資源中心職責內容 篇16

　　1、根據公司戰略及業務規劃，制定所服務團隊的招聘計劃并實施;

　　2、根據招聘畫像精準定位對標公司，建立和維護高端人才庫，開展尋訪并完成交付;

　　3、負責開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強大的招聘渠道體系;

　　4、深入業務，協助所服務團隊負責人進行團隊管理，在HR角度進行人員引導、評價、溝通。

人力資源中心職責內容 篇17

　　1.負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和執行;

　　2. 根據公司戰略編制部門業務規劃、年度、月度計劃，并落實;

　　3.根據相關法律法規，審查并調整公司的人事工作相關制度和流程，策略性規避公司風險;

　　4.負責公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關系等管理與落實;

　　5.做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　6. 核定公司年度人員需求計劃，制定招聘計劃、招聘程序;

　　7.負責組織公司各部門培訓工作; 負責制定公司績效考核體系;

　　8.負責公司人員的薪資核算工作; 企業文化建設的宣導及維護良好的企業文化氛圍，組織、協調公司各種活動。

人力資源中心職責內容 篇18

　　1、根據公司業務發展需求及現有人員編制，制定年度人員招聘計劃，優化人員配置;

　　2、開發和維護各類招聘，甄選工具，并有效運用;

　　3、根據崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標準、甄選，組織日常招聘工作并參與;

　　4、負責定期更新招聘報表，確保及時準確;

　　5、協助制定完成本部門人力資源的年度規劃與實施，輔助領導完成招募、和培訓工作。

人力資源中心職責內容 篇19

　　1.根據企業經營目標制訂企業的人力資源戰略規劃;

　　2.負責組織實施并監督企業的人力資源戰略計劃;

　　3.負責建立公司全面、系統的人力資源管理體系;

　　4.負責制訂公司人力資源管理各模塊年度計劃并主導實施，并實時調整以保證執行效果;

　　5.負責根據企業發展計劃，制定年度人力資源預算，制定年度培訓計劃并組織實施。

　　6.進行員工績效考核，負責員工的薪資和福利工作;

　　7.組織員工進行培訓，提高員工的工作能力;

　　8.建設和維護企業文化，組織員工學習和宣傳企業文化和企業精神;

　　9.進行企業團隊建設，建立具有凝聚力和團隊精神的團隊;

　　10.協助營運、財務部門開展管轄人員晉升評價考核;

　　11.完成領導交給的其他工作。

人力資源中心職責內容 篇20

　　職責描述：

　　1、根據招聘安排，篩選簡歷，組織、實施面試；

　　2、參與各類招聘活動；

　　3、培訓項目的規劃與設計；

　　4、培訓活動的組織與實施；

　　5、領導交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1、碩士研究生及以上學歷，人力資源管理相關專業；

　　2、具備系統的人力資源管理知識，熟悉人力資源運作規范與流程，熟練使用辦公軟件；

　　3、具有較強的表達能力、溝通能力和合作能力；

　　4、具備較強的責任心，耐心細致，原則性強。

人力資源中心職責內容 篇21

　　第一章企業人力資源規劃

　　1、組織結構的類型：

　　（1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　　（2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業中應用最為廣泛。

　　（3）事業部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

　　（4）矩陣制；

　　（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結構的因素：

　　（1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　　（2）技術特點；

　　（3）經營戰略；

　　（4）管理體制；

　　（5）企業規模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

　　（6）環境變化（企業面臨的環境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）

　　3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。

　　6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現

　　7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動態、發展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環境的優化：1）影響勞動環境的物質因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。

　　9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統

　　10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發展要求

　　11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　　（1）勞動分工與人員配備；

　　（2）勞動組織形式：作業組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；

　　（4）工作時間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　　（6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

　　13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利于企業加強管理；利于提高員工隊伍的素質。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標為依據；以精簡、高效、節約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。

　　16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

　　18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

　　19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業術語；表明各項職責所出現的頻率

　　10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開發

　　1、培訓基本內容：制定企業員工培訓制度的依據；實施企業員工培訓的目的或宗旨；企業員工培訓制度實施辦法；企業培訓制度的核準與施行；企業培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發展的中心環節，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資

　　3、企業培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業和員工

　　4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業發展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發展區域；（三）明確員工發展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2 制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人才開發系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發機制;7實施規范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發展規劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發展計

　　劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。

　　4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養發展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展愿望與組織需要的結合。）

　　12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

　　求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業文化相適應5、培訓的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點

　　19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

　　20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內部開發：優點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇范圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）

人力資源中心職責內容 篇22

　　職責描述：

　　負責集團人力資源相關全盤工作

　　任職要求：

　　1、本科以上學歷，8年以上人力資源管理工作經驗00強企業或大型集團化公司hr全盤經驗；

　　2、具有豐富的組織發展，組織變革等項目管理經驗；

　　3、成就導向型，具有較強的'執行力和推動力；

　　4、具有較好的邏輯思維能力和溝通能力。

人力資源中心職責內容 篇23

　　崗位職責：

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

　　2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定和完善人力資源及行政管理制度；

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制行政人力資源成本；

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

　　6、負責公司的整體企業文化建設；

　　7、培養公司人才梯隊，指導員工職業生涯規劃；

　　8、完成公司上級安排的其他工作任務。

　　任職資格：

　　1、人力資源管理或相關專業全日制本科以上學歷；

　　2、八年以上行政人力資源總監崗位工作經驗，五年房地產行業同等崗位；

　　3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規；

　　4、很強的計劃性和實施執行的能力；有親和力，很強的.激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心；

　　5、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源中心職責內容 篇24

　　職責：

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等全模塊人力資源制度建設;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　4、協同開展新員工入職培訓，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　5、根據已擬定的薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，同時能夠根據需要搭建新的薪酬體系;

　　6、制定績效評價政策，組織實施績效管理;

　　7、其他人事事務性工作、突發事件處理和領導交辦的工作。

　　任職要求：

　　1、人力資源或相關專業大專以上學歷;

　　2、具有豐富的績效、薪酬管理和培訓實踐經驗;

　　3、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用

　　4、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;

　　5、熟練使用相關辦公軟件，具備基本的網絡知識。

人力資源中心職責內容 篇25

　　1.熟悉國家、地方人力資源等相關勞動法律法規、規章、政策等，能獨立開展組織開展人力資源管理工作;

　　2.熟悉國家、地方行政管理相關法律法規及政策等，能獨立開展安保、消防、食堂宿舍、基建維修等后勤保障管理工作。

人力資源中心職責內容 篇26

　　1、負責公司招聘相關工作;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

　　4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　5、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　6、負責員工工資結算，辦理相應的社會保險等;

　　7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動;

　　8、行政相關工作及領導交辦的其他工作。

人力資源中心職責內容 篇27

　　1. 支持項目的設計工作：組織發展項目;人才招募項目等

　　2. 海報制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關的溝通協調等工作

人力資源中心職責內容 篇28

　　1、企業文化、政策的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

　　2、負責招聘組隊、考勤監督、人事手續等人力資源管理工作，并協助店長做好團隊建設。

　　3、負責門店形象、員工工作形象及網絡照片形象的監督和管理。

　　4、負責合同、收據和款項的每日檢查，負責成交單資料初審和定期上交財務部門，復核所在門店的收入/成本。

　　5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及租金發票的遞交等

人力資源中心職責內容 篇29

　　1、負責人力資源招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等任意二個模塊人力資源管理及改善工作;

　　2、不斷完善公司人力資源管理體系，制定并完善人力資源管理各項制定和流程;

　　3、指導公司各部門人力資源管理實施工作。

人力資源中心職責內容 篇30

　　1、辦理員工異動(晉升、改敘、調動等)及交接單作業審核;

　　2、辦理轄區內各項人事作業：、考勤、薪資、獎金、福利、保險、獎懲、考核等;

　　3、協助處理勞動糾紛，維系當地政府關系，協調勞資關系;

　　4、承接總部訓練計劃執行、人力發展專案落實;

　　5、所轄區域人資報表制作。

　　6、公積金增減員、公積金匯繳、提取以及其他業務;

　　7、勞務人員管理，人員資料審核;

人力資源中心職責內容 篇31

　　1、參與人力資源外包服務項目管理、對接工作;

　　2、根據崗位分工，負責人事管理各環節工作。例如：招聘、面試、社會保險辦理、勞動關系管理、勞動糾紛化解、員工團隊建設等;

　　3、參與業務外包的服務方案草擬、制度流程草案制定工作;

　　4、根據公司業務發展，完成領導安排的其它工作。

人力資源中心職責內容 篇32

　　1、負責員工的招聘、入職、培訓、人事調動、離職等手續，建立人事檔案。

　　2、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理;

　　3、協助財務部做好部門員工考勤和排班工作;

　　4、完成上級領導交辦的其他任務。

人力資源中心職責內容 篇33

　　1、制定公司招聘、培訓等工作計劃，并組織實施;

　　2、做好各部門員工的溝通工作，強化員工關系管理，及時解決或協調解部門、員工之間的問題;

　　3、通過主動與業務管理層、員工的互動，深入了解業務部門進展和人力資源現狀;

　　4、協助人力資源總監制定及完善人力資源管理體系;

　　5、關注核心人才的培養，分析并提出員工培養/培訓計劃并推動實施;

　　6、推動公司理念及企業文化建設;

　　7、上級領導交辦的其他工作。