成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的（精選31篇）

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，配合項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)人員進(jìn)行機(jī)電成本測算;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)電成本預(yù)算工作的組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;

　　3、為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料選型的優(yōu)化和調(diào)整提供分析和參考;

　　4、配合機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作，編制機(jī)電設(shè)備招標(biāo)清單及計(jì)算;

　　5、進(jìn)行工程合約管理、機(jī)電設(shè)備成本管控，資金流量計(jì)劃制訂，以及機(jī)電設(shè)備工程付款、過程中的變更和預(yù)結(jié)算等造價審核工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、開發(fā)項(xiàng)目全成本管控策劃及實(shí)施;

　　2、開發(fā)項(xiàng)目全過程成本監(jiān)控，招采策劃及實(shí)施;

　　3、收集行業(yè)、市場價格相關(guān)信息，建立成本及價格信息庫;

　　4、組織過程成本管控，收方、簽證等;

　　5、組織各階段目標(biāo)成本控制進(jìn)行檢查，對成本及產(chǎn)值異常進(jìn)行調(diào)查跟蹤、督促解決;

　　6、組織審核已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)區(qū)域的成本管理工作，對部門計(jì)劃的制定落實(shí)、部門建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的成本管理、項(xiàng)目預(yù)算編制計(jì)劃及招投標(biāo)文件編制等;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算，現(xiàn)場簽證的變更、管理等;

　　4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款的支付管理等;

　　5、負(fù)責(zé)經(jīng)營模型管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資成本測算。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1、成本控制

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測算，根據(jù)測算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;

　　負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;

　　負(fù)責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立并強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制;"

　　2、預(yù)(結(jié))算

　　負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭議索賠事項(xiàng)，對無法與施工單位達(dá)成一致的事項(xiàng)提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費(fèi)用核對的預(yù)結(jié)算資料及時轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄，維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計(jì)意見回復(fù)等配合工作;

　　3、招投標(biāo)及合同承辦

　　負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析。合同簽訂后主持對項(xiàng)目工程、分供方項(xiàng)目組交底;"

　　4、資金及工作計(jì)劃 組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1、編制和審核工程預(yù)(結(jié))算書;

　　2、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃;組織編制項(xiàng)目造價工作計(jì)劃、管控造價工作進(jìn)度，動態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);

　　3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析;組織進(jìn)行項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)分析;編制項(xiàng)目動態(tài)成本月報，及時準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動態(tài)成本及在滿足功能和設(shè)計(jì)效果的前提下，提出合理的控制造價的建議和意見;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營節(jié)點(diǎn)的要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃，并配合招采人員確保計(jì)劃的完成率與及時率;

　　5、對施工單位和造價咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評價;組織和參與對施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢公司的考察、選擇和評價。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制

　　2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單

　　3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計(jì)劃

　　4、組織開展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

　　5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果

　　6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

　　7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作

　　8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1. 編制裝飾業(yè)務(wù)合約成本管理制度并推行實(shí)施;

　　2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)各類標(biāo)準(zhǔn)合同編制;

　　3. 負(fù)責(zé)對事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行評審，并對過程成本情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控;

　　4. 定期出具裝飾業(yè)務(wù)各類指導(dǎo)價;

　　5. 指導(dǎo)協(xié)助各分公司編制企業(yè)內(nèi)部定額;

　　6. 定期檢查事業(yè)部裝飾分公司項(xiàng)目成本管理工作開展情況;

　　7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核各分公司結(jié)算工作，對事業(yè)部項(xiàng)目結(jié)算及盈利情況進(jìn)行定期分析;

　　8. 對裝飾業(yè)務(wù)同事進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

　　9. 包括公司及上級安排的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、主導(dǎo)總包合同的談判，組織收集擬建項(xiàng)目所在的的市場價格及預(yù)算定額水平等信息，且具備過硬的談判能力。

　　2、協(xié)同公司招采、工程、財(cái)務(wù)等部門主導(dǎo)編制企業(yè)及項(xiàng)目成本管理辦法，以及項(xiàng)目成本控制體系，并落實(shí)實(shí)施。

　　3、組織擬建項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核的工作。

　　4、主導(dǎo)項(xiàng)目工程預(yù)算、監(jiān)督過程簽證、竣工結(jié)算以及輔助催收等工作。

　　5、在企業(yè)決策中提出專業(yè)化建議。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇9

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)單店的成本控制目標(biāo)達(dá)成;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)工程、物業(yè)、市場類招采、驗(yàn)收、結(jié)算全過程管控;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)非工程類招采事項(xiàng)的過程、事項(xiàng)合理性、價格合理性監(jiān)管;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)品牌庫與檔案管理;

　　l 完成總部和區(qū)域布置的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1、優(yōu)化成本核算流程，稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升成本準(zhǔn)確性和核算效率;

　　2、監(jiān)督和指導(dǎo)成本核算、工單管理、存貨管理;

　　3、參與公司變革項(xiàng)目，將成本核算需求有限嵌入業(yè)務(wù)流程，并提示規(guī)避風(fēng)險;

　　4、規(guī)范集團(tuán)存貨管理、負(fù)責(zé)存貨周轉(zhuǎn)與呆滯計(jì)算，并分析存貨變動原因;

　　5、梳理關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合理性;

　　6、熟悉上市公司審計(jì)以及內(nèi)控流程，能夠獨(dú)立應(yīng)對外部審計(jì)各項(xiàng)要求;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作任務(wù);

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、建立和完善成本核算和控制體系。

　　2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定成本總控指標(biāo)。

　　3、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn)。

　　4、基本了解常用的材料價格。

　　5、負(fù)責(zé)對比所有廠家價格的合理性。

　　6、工程開工前，需熟悉項(xiàng)目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項(xiàng)目成本控制。

　　7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;

　　8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對措施，進(jìn)行動態(tài)成本控制;

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1、目標(biāo)管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門工作計(jì)劃;

　　2、造價審核：組織完成各項(xiàng)目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3、新項(xiàng)目投資測算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度和業(yè)務(wù)流程，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下屬按照規(guī)章制度有序開展工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、審核、動態(tài)成本的回顧;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目拿地測算;

　　3、參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)方案和圖紙的審查工作，負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)成本的經(jīng)濟(jì)性、合理性;

　　4、負(fù)責(zé)各類重大合同的管理，在合同制定上有效進(jìn)行成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理，以及規(guī)避合同風(fēng)險;

　　5、負(fù)責(zé)組織編制及審核項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程款支付等;

　　6、配合項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃的完成，組織編制工程量清單、招標(biāo)參考價，審核招標(biāo)文件;

　　7、負(fù)責(zé)收集、整理造價文件、政策、標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)資料庫，了解市場信息，掌握工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)定額，整理開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)算資料，列入公司資料庫妥善管理。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);

　　2、 監(jiān)控、分析項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場簽證;

　　3、 負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評估及成本結(jié)算;

　　4、 協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作。變能力。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1、做好項(xiàng)目開發(fā)的造價控制和管理;

　　2、負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實(shí)施公司工程類合同簽訂、索賠等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，制定、規(guī)范招投標(biāo)、采購制度和流程;

　　4、認(rèn)真審核圖紙、牽頭組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本，并對其所出具的造價文件負(fù)責(zé);

　　5、參與各類重大工程項(xiàng)目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;

　　6、負(fù)責(zé)施工過程中的審計(jì)監(jiān)督，包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗(yàn)收等工作;負(fù)責(zé)工程竣工決算審計(jì)相關(guān)事宜;

　　7、對設(shè)備、建材市場的價格調(diào)研，為公司的開發(fā)項(xiàng)目做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本測算，參與方案優(yōu)化;

　　2、結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)和項(xiàng)目情況，開展成本預(yù)測;

　　2、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理，進(jìn)度款審核，進(jìn)行動態(tài)成本管理;

　　3、做好各項(xiàng)結(jié)算工作，并定期開展成本分析，不斷優(yōu)化，保障公司達(dá)成年度利潤指標(biāo)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇17

　　1、參與公司安裝成本管理體系建設(shè)，并反饋專業(yè)意見與建議;

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域安裝成本管理工作，完成安裝成本測算、分析及成本后評估工作，跟蹤安裝成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　3、協(xié)助公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂;參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問題的處理。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、合同、招采及供方管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)策劃，分解與落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)參與分包工程現(xiàn)場計(jì)量，分包合同的變更簽證、結(jié)算與付款審核及合同履約評價;

　　4、負(fù)責(zé)對業(yè)主辦理簽證/索賠、合同談判與付款申請等，并于項(xiàng)目完工后及時組織辦理主合同的竣工結(jié)算;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，對項(xiàng)目成本進(jìn)行階段性分析和預(yù)測。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1. 根據(jù)產(chǎn)品零件圖紙計(jì)算原材料用量、評估加工工藝及工時，進(jìn)行成本精細(xì)核算;

　　2. 指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行成本控制，提出成本優(yōu)化建議，并推進(jìn)實(shí)施;

　　3. 完善零部件價格評定及搭建非標(biāo)零件價格核算體系;

　　4. 參與新供應(yīng)商審核導(dǎo)入工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1、全過程成本管理，能準(zhǔn)確、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測算、成本分析、盈利預(yù)測;

　　2、組織編制工程量清單與標(biāo)底，組織編制報價分析;

　　3、對于項(xiàng)目工程進(jìn)度過程中各項(xiàng)成本變更審核并提出合理化建議;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作，動態(tài)管理項(xiàng)目造價;

　　6、熟悉和掌握政策因素對成本的影響。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇21

　　1、進(jìn)行成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;

　　2、經(jīng)辦工程類項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3、負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司內(nèi)供暖、通風(fēng)、空調(diào)、給排水類相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4、對本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價;

　　5、開展其他各類成本管理工作;

　　6、經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇22

　　1、作為項(xiàng)目管理公司的成本經(jīng)理，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作，包括估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及招投標(biāo)、工程合同管理工作;

　　2、按照公司招標(biāo)采購程序，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程預(yù)算或招標(biāo)標(biāo)底的審核工作，確認(rèn)合同價格;

　　3、負(fù)責(zé)公司工程合約文件的起草、談判、簽約及管理工作等合同流程;

　　4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算工作;

　　5、負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位的工程款計(jì)量及支付;

　　6、多方積累工程造價資料，把握工程造價的動態(tài)。定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提供決策依據(jù);

　　7、具有獨(dú)立主持建設(shè)項(xiàng)目投資估算、成本測算、招投標(biāo)的能力，具備識圖能力;熟悉相關(guān)設(shè)備及材料市場價格;

　　8、熟悉招標(biāo)采購、合約、成本管理業(yè)務(wù)及工作流程，精通國家相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;

　　9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，富有挑戰(zhàn)精神，具備較好表述能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇23

　　職責(zé)：

　　1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝工程預(yù)結(jié)算變更簽證價差的.審核和管理；

　　2負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)技術(shù)方案的造價進(jìn)行測算比較，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告和合理化建議；

　　3配合相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)電安裝項(xiàng)目招標(biāo)工作，編制參考標(biāo)底價；

　　4參與合同價格的談判，協(xié)助監(jiān)督各類合同的履行情況；

　　5參與項(xiàng)目圖紙會審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會議，了解機(jī)電安裝施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時掌握施工進(jìn)度質(zhì)量安全和造價變動情況。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇24

　　1、 建立與完善公司成本管理體系，滿足企業(yè)持續(xù)管理需求;

　　2、 編制損益預(yù)算與制作經(jīng)營分析報告，持續(xù)推動成本結(jié)構(gòu)改善;

　　3、 針對制造過程進(jìn)行成本分析，分析各項(xiàng)目良率/效率/存貨/資產(chǎn)/費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，提出公司資源配置建議;

　　4、 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)核算流程, 并針對存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算控制、促進(jìn)降本;

　　5、 培養(yǎng)人才梯隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)活力，保持組織架構(gòu)健康運(yùn)行。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇25

　　1、成本核算、分析及控制工作

　　(1) 整體負(fù)責(zé)成本核算工作，根據(jù)實(shí)際情況和管理要求，設(shè)計(jì)或調(diào)整成本核算體系、方法、表單;

　　(2) 根據(jù)所確定的成本核算體系，完善核算流程，及時提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)、分析及報告。

　　2、 稽核及內(nèi)部控制工作

　　(1) 組織所屬人員對業(yè)務(wù)部門原始數(shù)據(jù)記錄、過程表單、統(tǒng)計(jì)報表進(jìn)行檢查;

　　(2) 根據(jù)內(nèi)部控制管理制度，對業(yè)務(wù)流程合規(guī)性實(shí)施監(jiān)督;

　　(3) 定期編制稽核報表及報告，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后，按流程提供至資料需求部門。

　　3、 庫存監(jiān)管工作

　　(1) 定期或不定期組織所屬人員對成品倉庫、原料倉庫、半成品、在途材料進(jìn)行盤點(diǎn)，提供盤點(diǎn)報告;

　　(2) 對庫存水平、異常庫存等進(jìn)行監(jiān)控。

　　4、 預(yù)算編制及控制工作

　　(1) 各部門預(yù)算數(shù)據(jù)初審，編制預(yù)算匯總表，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核;

　　(2) 預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，記錄及報表提供、差異分析、調(diào)整建議。

　　5、 ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作

　　(1) 參與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)日�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù);

　　(2) 定期檢查ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是否按設(shè)計(jì)運(yùn)行，異常記錄并及時上報;

　　6、 部門負(fù)責(zé)人不在崗或出差時，在授權(quán)范圍內(nèi)代理部門事務(wù);

　　7、部門及公司交辦其他事項(xiàng)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇26

　　1、負(fù)責(zé)景觀工程的成本控制，編制總成本預(yù)算;

　　2、協(xié)助設(shè)計(jì)方案的審查工作，對方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;

　　3、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場簽證審查;

　　4、審核竣工圖，編制竣工結(jié)算書，持續(xù)跟進(jìn)甲方/審計(jì)對賬流程，確保項(xiàng)目順利結(jié)算;

　　5、對擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制，協(xié)助進(jìn)行投標(biāo)相關(guān)工作;

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇27

　　1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、中間體成本核算。

　　2、編制成本報表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計(jì)異常問題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。

　　3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性。

　　4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場管理，單據(jù)管理等。

　　5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場存貨，并作退庫處理，調(diào)整月末成本日報表。

　　6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，及時提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

　　7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會同各部門對各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。

　　8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。

　　9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　10、組織做好各車間統(tǒng)計(jì)員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇28

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)招商莒運(yùn)部門提出的企劃、營銷活動方案，進(jìn)行前期市場調(diào)研及價格分析；

　　2、按上級成本管理線條要求，參與擬定的'企劃、營銷活動方案進(jìn)行設(shè)計(jì)及價格優(yōu)化，并及時反饋區(qū)域成本負(fù)責(zé)人

　　3、協(xié)助區(qū)域成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行企劃運(yùn)營類非工程成本的動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表；

　　4、配合區(qū)域成本管理部門，經(jīng)辦項(xiàng)目招標(biāo)采購、企劃預(yù)結(jié)算、目標(biāo)成本測算等成本管理工作

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇29

　　崗位職責(zé)：

　　1、配合公司完成拿地測算，審核項(xiàng)目投資估算、各階段目標(biāo)成本，監(jiān)控動態(tài)成本；

　　2、對項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，預(yù)防成本超標(biāo)、大額變更、超額支付等風(fēng)險事項(xiàng)，控制簽證變更比率，提出風(fēng)險管理建議；

　　3、參與項(xiàng)目各專項(xiàng)方案論證及測算、組織方案優(yōu)化、執(zhí)行限額設(shè)計(jì)等專項(xiàng)成本管理；

　　4、編制和執(zhí)行年度結(jié)算計(jì)劃，結(jié)算審核；

　　5、配合采購?fù)瓿烧袠?biāo)文件、商務(wù)回標(biāo)分析等工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇30

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。

　　2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目預(yù)結(jié)算，現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的計(jì)算并復(fù)核。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)成本編制及分析，對于超目標(biāo)成本及時預(yù)警并匯報至區(qū)域公司成本部。

　　5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、比較，配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件，合同的草擬及審核;

　　6、項(xiàng)目竣工后數(shù)據(jù)庫的建立。

　　7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算。

成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇31

　　1. 負(fù)責(zé)公司的成本管理業(yè)務(wù)。

　　2. 審核所負(fù)責(zé)區(qū)域的物資采購，并提出專業(yè)意見;

　　3. 審核所負(fù)責(zé)區(qū)域工程項(xiàng)目造價/結(jié)算/分析等各項(xiàng)工作;

　　4. 參與公司成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作，定期更新并維護(hù)成本數(shù)據(jù);

　　5. 審核采購和工程相關(guān)合同的專業(yè)經(jīng)濟(jì)條款，按工程類別建立合同、付款、結(jié)算、扣款臺賬，完善并歸檔各類成本資料;

　　6. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本控制及成本管理工作，組織各類項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作;

　　7. 負(fù)責(zé)各類工程合同(協(xié)議)文件的審核，參與各類合同的談判、制訂及管理工作;

　　8. 負(fù)責(zé)組織編、審工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算;

　　9. 負(fù)責(zé)成本管理流程體系的維護(hù)，相應(yīng)管理制度的制定及修改工作;

　　10. 建立和完善成本核算和控制體系;

　　11. 制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　12. 負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　13. 分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　14. 負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督。