維修車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀（精選5篇）

維修車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1

　　1、全面主持維修制造車間各項日常管理工作;

　　2、負責(zé)本車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作;

　　3、負責(zé)組織編制并實施檢修維護規(guī)程和計劃、備件計劃、各類臺賬及分析報表。

維修車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2

　　1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進行技術(shù)交底;負責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實;

　　2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假。

　　3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收;

　　4、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6、現(xiàn)場檢查。所負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核;

　　8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

　　9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

　　10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡及時宣揚和鼓勵。

　　11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

　　12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和布置，負責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

維修車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3

　　1、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護，確保安全的工作環(huán)境

　　2、抓好車間文明生產(chǎn)，嚴格操作規(guī)程。

　　3、做好車間派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)

　　4、收集維修過程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗， 促進維修技工水平的不斷提高

　　5、每月對維修材料進行核查，做到心中有數(shù)，不足材料及時上報，以便補充。

　　6、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時上報處理。

　　7、 負責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進行考核。

　　8、在車間管理過程中，對服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

維修車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4

　　1、全面主持維修車間的日常管理工作。

　　2、認真執(zhí)行礦下達的各項指示及規(guī)定，按照本車間工作的要求，積極大膽地開展工作。

　　3、加強同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作，按時、保質(zhì)、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的維修及各類配件的加工制作任務(wù)。

　　4、對全車間職工進行安全教育，嚴格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　5、組織清掃車間內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備擺放整齊。

　　6、加工、維修的設(shè)備、配件質(zhì)量要合格。

　　7、嚴把材料消耗關(guān)，做好修舊利廢工作，降低庫存及維修費用。

　　8、充分調(diào)動工人勞動積極性。

　　9、認真完成礦交給的各項臨時性任務(wù)。

　　10、車間主任公休時，副車間主任主持全車間工作。

維修車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5

　　1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾，負責(zé)生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

　　2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　3、組織制訂設(shè)備大修計劃(提前10天編排好)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機修復(fù)等工作要進行合理的量化考核，并建立臺帳。建立健全對設(shè)備“日、周、月”維護保養(yǎng)及檢修計劃表，要求項目明細，責(zé)任到人，以及所需時間和配件，并上報生產(chǎn)部。

　　4、負責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺帳和檔案，并對文件資料做好保管和定期歸檔工作，對維修計劃、制作計劃、電機修復(fù)等編排日工作安排表，并對工作內(nèi)容、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，列明細表報生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，以便督促檢查，主要機器設(shè)備維修后，至少要保證正常運行7天以上;

　　5、負責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度等，要求電工全面負責(zé)車間電器保養(yǎng)維護工作，要制訂完善的照明管理規(guī)定，確保不開無人燈，制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開、關(guān)動力設(shè)備明細表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期，正常使用期等)。

　　6、配合相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

　　7、建立維修工的領(lǐng)用工具卡，并對生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

　　8、負責(zé)組織對設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況，并負責(zé)在實踐中提高工人技能，在檢修中進行改造創(chuàng)新。

　　10、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。

　　11、組織定期和不定期巡視、檢查、維護生產(chǎn)設(shè)備、動力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施的運行情況，填寫各類巡檢報表，指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動力設(shè)備維修，檢查車間對設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運行的原始記錄及時、準(zhǔn)確性。

　　12、指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動力設(shè)備室、維修車間對設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　13、實行設(shè)備巡檢為主，預(yù)先保養(yǎng)維修為主的檢修工作方式，建立健全嚴格的制度。