成本總監(jiān)工作職責(zé)（通用33篇）

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司成本部全面管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、裝飾、園林等成本計(jì)價(jià)、分析及結(jié)算工作;

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各階段工程造價(jià)資料的收集整理，配合完成定價(jià)工作;

　　4、按合同相關(guān)條款辦理總包、分包工程的決算及督查工程合同款的執(zhí)行;;

　　5、審核公司招標(biāo)文件、合同文本、簽證變更、工程進(jìn)度款支付等成本有關(guān)流程工作;

　　6、編制招標(biāo)清單及工程預(yù)算書(shū)，組織開(kāi)展商務(wù)洽談，確保合作伙伴的長(zhǎng)期友好合作;

　　7、審核公司合同結(jié)算申請(qǐng);

　　8、及時(shí)準(zhǔn)確完成設(shè)計(jì)變更測(cè)算，跟進(jìn)已完工程的結(jié)算。

　　9、成本管理體系的建立、完善及優(yōu)化。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇2

　　1.全面負(fù)責(zé)工程成本測(cè)算分析、工程預(yù)結(jié)算編制審核，保證項(xiàng)目進(jìn)度需要,達(dá)到項(xiàng)目成本控制目標(biāo);

　　2.組織、指導(dǎo)、推動(dòng)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)制度的制定和更新，評(píng)價(jià)和考核制度落實(shí)情況，保持與公司制度的一致性;

　　3.組織完成相關(guān)部門(mén)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行前期成本測(cè)算，對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和研究，提出成本控制合理方案，供決策參考;

　　4.組織項(xiàng)目工程的預(yù)算及造價(jià)測(cè)算，為項(xiàng)目成本指標(biāo)確定提供可靠依據(jù)。指導(dǎo)、審核部門(mén)預(yù)算專(zhuān)員工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工結(jié)算審核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造價(jià)咨詢(xún)公司的管理、審核和協(xié)調(diào)工作;

　　5.熟悉掌握房地產(chǎn)行業(yè)建筑市場(chǎng)價(jià)格行情，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程承包合同及其所需設(shè)備、材料市場(chǎng)價(jià)格及合同進(jìn)行談判，對(duì)圖紙、施工方案、工程變更、簽證中影響工程成本因素進(jìn)行溝通解決;

　　6.組織收集、整理、起草各類(lèi)工程項(xiàng)目相關(guān)合同，審核及簽定工程項(xiàng)目及甲供設(shè)備、材料合同;組織對(duì)相關(guān)部門(mén)所執(zhí)行合同的移交，監(jiān)督控制合同付款，檢查、協(xié)調(diào)合同履約執(zhí)行情況;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)建立完善項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理體系，并定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，建立項(xiàng)目成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理工作，包括前期成本測(cè)算、編制目標(biāo)成本、項(xiàng)目竣工結(jié)算及成本后評(píng)估工作等;

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作、面積測(cè)算工作以及產(chǎn)品研究工作;

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和參與項(xiàng)目材料和設(shè)備選型定板工作。

　　5、參與公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的相關(guān)工作，審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)和審核建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強(qiáng)弱電、設(shè)備、景觀、裝飾等各專(zhuān)業(yè)圖紙的審查，確保設(shè)計(jì)效果、進(jìn)度、質(zhì)量及成本達(dá)到公司要求。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇4

　　1、 健全和完善集團(tuán)成本中心管理體系，并組織貫徹和落實(shí);

　　2、 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項(xiàng)目前期成本策劃;負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本規(guī)范管理和過(guò)程監(jiān)控;組織集團(tuán)全成本管理考核，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理;

　　3、負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫(kù)和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計(jì)管控;負(fù)責(zé)組織(開(kāi)盤(pán)后和結(jié)算后)成本評(píng)估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)典案例;

　　4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢(xún)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專(zhuān)業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;

　　5、 實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;

　　6、 參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;

　　7、 與相關(guān)中心協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　8、 中心管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本中心月度、季度、年度工作計(jì)劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)結(jié)算部門(mén)日常管理工作，依據(jù)集團(tuán)有關(guān)要求有效推進(jìn)項(xiàng)目成本工作的開(kāi)展，對(duì)接區(qū)域內(nèi)所有公司相關(guān)工作;

　　2、組織編制項(xiàng)目公司目標(biāo)成本;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司土建專(zhuān)業(yè)成本控制審計(jì)與工程結(jié)算審計(jì)，指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇6

　　一、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制分管部門(mén)整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

　　二、負(fù)責(zé)參與制定和優(yōu)化、完善項(xiàng)目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實(shí);

　　三、負(fù)責(zé)參與經(jīng)營(yíng)投標(biāo)，提出建設(shè)性意見(jiàn);

　　四、負(fù)責(zé)成本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立高效、高執(zhí)行力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

　　五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目、分公司成本管控指導(dǎo)和幫助。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和變化，協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合本中心職能工作提交行業(yè)分析報(bào)告，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)方向提出具有可行性、前瞻性的專(zhuān)業(yè)建議規(guī)劃方案;

　　2、參與中心管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、參與制定中心年度工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制與監(jiān)督實(shí)施成本管理部年度、季度、月度工作計(jì)劃，引領(lǐng)成本管理部團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

　　4、負(fù)責(zé)編制、提供集團(tuán)主責(zé)招標(biāo)的合同招標(biāo)過(guò)程中的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，審核城市公司主責(zé)招標(biāo)的非材料設(shè)備采購(gòu)類(lèi)合同的招標(biāo)控制價(jià);

　　5、根據(jù)集團(tuán)成本管理制度，審核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中權(quán)限范圍內(nèi)的變更價(jià)款、簽證價(jià)款、合同結(jié)算等索賠文件;支持、跟進(jìn)重大的變更、索賠、施工圖預(yù)算、結(jié)算的協(xié)商洽談工作;

　　6、負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的工程施工類(lèi)合同的執(zhí)行，及合同執(zhí)行過(guò)程中的權(quán)限范圍內(nèi)補(bǔ)充協(xié)議/合同的簽訂、審核和執(zhí)行，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同款項(xiàng)支付審核;

　　7、負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控、預(yù)警、督查動(dòng)態(tài)成本文件，包括合同交底、合同動(dòng)態(tài)監(jiān)管、月報(bào)審核、目標(biāo)成本預(yù)警、變更簽證費(fèi)用、付款審核、支付臺(tái)帳等，并對(duì)月報(bào)進(jìn)行匯總和分析，提出成本控制建議;

　　8、負(fù)責(zé)成本管理部人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司成本管理部各項(xiàng)工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);

　　3、組織編制和完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計(jì)劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制;

　　5、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

　　6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程預(yù)算、總包清單、控制價(jià)、結(jié)算、決算的編制及審核工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇9

　　一.項(xiàng)目決策前，協(xié)助投資發(fā)展部編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為投資決策提供支持，配合集團(tuán)項(xiàng)目拓展等的其他工作;

　　二.組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告數(shù)據(jù)對(duì)比分析，為施工圖的審查、優(yōu)化提供支持;

　　三.牽頭編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件，審核動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

　　四.負(fù)責(zé)或參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司各類(lèi)成本、核算及預(yù)結(jié)算等相關(guān)事宜。對(duì)項(xiàng)目公司反饋的成本正常和異常變動(dòng)預(yù)警，組織分析并給出處理意見(jiàn);

　　五.牽頭項(xiàng)目建安成本定期分析工作及成本封閉后總結(jié)，建立完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，并提出相應(yīng)的成本優(yōu)化措施和意見(jiàn);

　　六.統(tǒng)籌項(xiàng)目的概算、預(yù)算、結(jié)算及招標(biāo)清單和標(biāo)底等工作計(jì)劃及執(zhí)行組織，審核各類(lèi)工程合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同;

　　七.貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資;

　　八.全過(guò)程參與項(xiàng)目規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計(jì)，提供限量限價(jià)設(shè)計(jì)參數(shù)。參與施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等的會(huì)審工作，根據(jù)優(yōu)化需要，提供專(zhuān)業(yè)性建議和測(cè)算報(bào)告;

　　九.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、預(yù)算以及合同約定，審核工程進(jìn)度款的支付;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程、設(shè)備方案的選擇及成本分析，從成本管理角度提出合理化建議;

　　2、組織編制結(jié)算計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督預(yù)、結(jié)算計(jì)劃的執(zhí)行;

　　3、組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)方向的工程預(yù)算、結(jié)算審核;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類(lèi)招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);

　　5、參與材料設(shè)備、施工招標(biāo)文件評(píng)審，審核本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的各類(lèi)招標(biāo)文件及合同流轉(zhuǎn);

　　6、負(fù)責(zé)審核施工單位提交的付款申請(qǐng)，申報(bào)工程款及材料設(shè)備款的支付;

　　7、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)重大簽證變更事項(xiàng);

　　8、定時(shí)開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本跟蹤與分析，跟進(jìn)成本執(zhí)行情況，及時(shí)修訂補(bǔ)充說(shuō)明;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇11

　　1、 制度建設(shè)：建立集團(tuán)成本合約管理制度流程，并適時(shí)修訂;監(jiān)督檢查集團(tuán)各部門(mén)、各項(xiàng)

　　目公司對(duì)體系制度的貫徹落實(shí)情況。

　　2、目標(biāo)成本管理：負(fù)責(zé)組織制訂方案、擴(kuò)初階段的全過(guò)程目標(biāo)成本;審核項(xiàng)目公司提報(bào)的施工圖階段建安部分目標(biāo)成本，目標(biāo)成本經(jīng)總裁評(píng)審確認(rèn)后向項(xiàng)目公司下達(dá)并作為項(xiàng)目成本管控依據(jù);監(jiān)督各項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，在目標(biāo)成本超出控制值時(shí)，及時(shí)提出成本控制的合理化建議;組織并監(jiān)督各成本歸口部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)成本控制工作;建立并定期完善集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù);與項(xiàng)目公司成本管理部對(duì)接成本管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督體系內(nèi)成本各項(xiàng)工作按制度開(kāi)展。

　　3、動(dòng)態(tài)成本控制：審核各項(xiàng)目公司成本執(zhí)行情況;審核各項(xiàng)目月度及累計(jì)成本動(dòng)態(tài)執(zhí)行情

　　況，對(duì)動(dòng)態(tài)成本異常情況按制度及時(shí)提出預(yù)警并組織相應(yīng)部門(mén)完成成本控制和優(yōu)化方案。

　　4、參與招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、商務(wù)標(biāo)分析、評(píng)標(biāo)分

　　析與評(píng)標(biāo)報(bào)告等招標(biāo)技術(shù)性工作;

　　5、合同管理：參與優(yōu)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同框架及合同商務(wù)及結(jié)算條款;協(xié)助項(xiàng)目公司制定并審

　　核項(xiàng)目合約規(guī)劃;審核各類(lèi)合同中經(jīng)濟(jì)類(lèi)條款并提出修訂建議;按制度審核項(xiàng)目公司各類(lèi)合同款支付;建立集團(tuán)合同臺(tái)賬、定標(biāo)臺(tái)賬、付款臺(tái)賬等的保管、匯總工作。

　　6、簽證管理：參與重大設(shè)計(jì)變更(變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶(hù)

　　需求或品質(zhì)效果的)及超項(xiàng)目公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行和審核結(jié)果;審核項(xiàng)目公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場(chǎng)洽商、簽證。

　　7、結(jié)算管理：指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程預(yù)、結(jié)算工作;審核項(xiàng)目公司結(jié)算報(bào)告。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇12

　　1、 健全和完善公司成本管理體系，并組織貫徹和落實(shí);

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項(xiàng)目前期成本策劃;負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本規(guī)范管理和過(guò)程監(jiān)控;組織公司全成本管理考核，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理;

　　3、負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫(kù)和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計(jì)管控;負(fù)責(zé)組織(開(kāi)盤(pán)后和結(jié)算后)成本評(píng)估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)典案例;

　　4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢(xún)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專(zhuān)業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;

　　5、 實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;

　　6、 參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;

　　7、 與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　8、 部門(mén)管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本部門(mén)月度、季度、年度工作計(jì)劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇13

　　1、統(tǒng)籌城市公司成本招采管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)階段的成本測(cè)算和目標(biāo)成本;

　　3、參加規(guī)劃、策劃、方案等階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，提供成本專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);

　　4、組織編制各項(xiàng)目合約規(guī)劃及招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)收集、整理和分析項(xiàng)目成本信息，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇14

　　1、協(xié)作中心總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)各區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;

　　2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

　　3、協(xié)助集團(tuán)成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊(cè)的制訂及實(shí)施;

　　4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇15

　　1.全面主持成本管理工作，督查招標(biāo)文件及合同協(xié)議;

　　2.參與設(shè)計(jì)方案、施工圖審核與優(yōu)化、討論、完善;

　　3.參與工程量清單編制及清標(biāo)，建安、裝飾材料和設(shè)備詢(xún)價(jià)后采購(gòu);

　　4.負(fù)責(zé)工程預(yù)算審定及工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與比較，負(fù)責(zé)工程/采購(gòu)合同的商務(wù)談判;

　　5.參與工程/采購(gòu)的招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)，合同簽訂，工程/采購(gòu)的跟蹤管理(付款、工程變更與簽證);

　　6.負(fù)責(zé)工程/采購(gòu)結(jié)算審定，建設(shè)資金計(jì)劃與付款審核，并進(jìn)行工程仙姑總成本分析與評(píng)價(jià);

　　7.負(fù)責(zé)材料/設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用以及工程總成本的分析與評(píng)價(jià);

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)公司成本條線管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定、改進(jìn)、完善項(xiàng)目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域所轄項(xiàng)目的成本管理執(zhí)行工作;

　　4、負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價(jià)構(gòu)成及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù);

　　5、負(fù)責(zé)公司成本體系員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)跨部門(mén)工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇17

　　1、統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度工作計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施及考核;

　　2、負(fù)責(zé)成本管理體系建設(shè)和完善工作，組織編制及審核各類(lèi)業(yè)務(wù)性文件，指導(dǎo)和監(jiān)督公司成本管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析，并建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算;

　　5、參與制訂完善公司招標(biāo)采購(gòu)策略，健全公司招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范;

　　6、完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作，跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇18

　　1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂并優(yōu)化成本、招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，并監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目的執(zhí)行;

　　2、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)等費(fèi)用;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本目標(biāo)的審核、跟蹤、預(yù)警;

　　4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本對(duì)標(biāo)管理工作，參與審核及過(guò)程跟蹤;

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目各類(lèi)工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決各項(xiàng)爭(zhēng)議問(wèn)題;

　　6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本相關(guān)內(nèi)容及年度資金計(jì)劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇19

　　1、編制設(shè)計(jì)概算，與投資估算對(duì)比，為工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)提供支持;

　　2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，編制目標(biāo)成本;

　　3、項(xiàng)目過(guò)程積累數(shù)據(jù)， 對(duì)比分析項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本，對(duì)成本控制效果評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)編制成本信息庫(kù)、材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)建立與維護(hù);

　　5、根據(jù)收集的資料，編制集團(tuán)成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù);

　　6、目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、成本優(yōu)化。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇20

　　1、協(xié)作中心總經(jīng)理對(duì)區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;

　　2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

　　3、協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊(cè)的制訂及實(shí)施;

　　4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇21

　　1、在集團(tuán)成本條線管控下，負(fù)責(zé)地區(qū)公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);

　　2、在集團(tuán)成本制度體系內(nèi)，組織編制和完善地區(qū)公司成本管理制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司成本管理工作，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢(xún)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià);

　　4、與集團(tuán)、地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　5、根據(jù)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計(jì)劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制;

　　6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專(zhuān)業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件，負(fù)責(zé)編制及審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;

　　7、參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;

　　8、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇22

　　1.制定采購(gòu)計(jì)劃、目標(biāo)成本，制定公司內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)組織架構(gòu);

　　2.提報(bào)年度采購(gòu)目標(biāo)和資金預(yù)算，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本;

　　3.參與重大采購(gòu)招標(biāo)和重要談判;

　　4.審定采購(gòu)價(jià)格，參與和建議公司采購(gòu)成本決策;

　　5.組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)維護(hù)重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;

　　6.建立承建商/供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系，制定承建商/供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷(xiāo)。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇23

　　1、完善并優(yōu)化部門(mén)制度和工作流程，控制成本。

　　2、規(guī)范和統(tǒng)一項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)口徑，做好公司項(xiàng)目年度成本預(yù)算。

　　3、制定部門(mén)月度工作計(jì)劃，監(jiān)督并指導(dǎo)部門(mén)人員安質(zhì)按量完成工作計(jì)劃。

　　4、在不同階段，核算項(xiàng)目目標(biāo)成本，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目成本。

　　5、審核項(xiàng)目各階段工程付款，核定工程保證金，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。

　　6、參與設(shè)計(jì)院、總包等重要合作單位的招標(biāo)洽談，按開(kāi)發(fā)計(jì)劃組織材料和工程招投標(biāo) 定期評(píng)審合作單位資格，開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。

　　7、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，把控簽證的合理性，提升項(xiàng)目品質(zhì)，優(yōu)化項(xiàng)目成本 開(kāi)發(fā)并維護(hù)外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系

　　8、完成公司或上級(jí)交辦的其他工作

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇24

　　1、目標(biāo)成本管理 組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本測(cè)算工作; 組織成本策劃會(huì)及目標(biāo)成本評(píng)審工作; 組織責(zé)任成本分解，監(jiān)督落實(shí)責(zé)任成本的達(dá)成情況;組織限額設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化工作。

　　2、動(dòng)態(tài)成本管理 組織動(dòng)態(tài)成本跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷(xiāo)售定價(jià)成本管理;預(yù)算核價(jià)、進(jìn)度、收方簽證、變更、咨詢(xún)公司管理。

　　3、招標(biāo)合約管理 組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)合約部清標(biāo)、議價(jià)、定價(jià)工作; 參與工程類(lèi)合同審核;

　　4、工程結(jié)算管理 組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計(jì)劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。

　　5、工程資金管理 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排工程資金需求量; 工程資金計(jì)劃審核; 配合集團(tuán)統(tǒng)籌工程款抵物業(yè)工作。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化管理 區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理; 配合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)建立，協(xié)助集團(tuán)更新、完善各項(xiàng)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn); 組織新工藝成本專(zhuān)項(xiàng)研究，并推動(dòng)落地實(shí)施。

　　7、部門(mén)管理 協(xié)助集團(tuán)建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開(kāi)展等工作;配合集團(tuán)進(jìn)行成本管理巡查。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇25

　　1、建立公司成本核算體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部成本控制;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)成本核算體系的評(píng)估、分析和改進(jìn);

　　3、制定招標(biāo)計(jì)劃、合同計(jì)劃和工程成本計(jì)劃;

　　4、組織編制項(xiàng)目成本指標(biāo)，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，提出預(yù)警;

　　5、組織和指導(dǎo)工程成本核算分析與控制和竣工決算;

　　6、協(xié)助參與招投標(biāo)工作，指導(dǎo)合約經(jīng)理或造價(jià)工程師編制招標(biāo)文件，審核相關(guān)內(nèi)容;

　　7、編制項(xiàng)目成本調(diào)研和分析報(bào)告;

　　8、組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理規(guī)劃;

　　9、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員招聘、培訓(xùn)、工作任務(wù)安排、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)公司成本控制全條線綜合管理工作，包括公司的招投標(biāo)、合同管理及評(píng)審審核、預(yù)決算管理工作;

　　2、組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段采購(gòu)管理工作，包括監(jiān)控各類(lèi)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程、主導(dǎo)重大采購(gòu)合約談判、審核等;

　　3、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等;

　　4、組織審核重大工程變更事項(xiàng)及變更價(jià)款;

　　5、參與項(xiàng)目可行性研究、投資估計(jì)、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作;

　　6、部門(mén)的管理、建設(shè)與考核等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇27

　　1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目公司成本管理工作，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢(xún)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;

　　2、制訂項(xiàng)目合約規(guī)劃，編制項(xiàng)目招采計(jì)劃并負(fù)責(zé)項(xiàng)目招采工作執(zhí)行與跟蹤;

　　3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目決策前成本估算及后續(xù)項(xiàng)目方案及施工圖目標(biāo)成本工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控并按公司制度要求每月定期匯報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及簽證審核工作;

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域成本標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)、研究、實(shí)踐;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立，完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、組織建立和完善公司成本管理體系;

　　3、組織公司各項(xiàng)成本調(diào)研，督導(dǎo)成本管理人員建立和完善成本信息庫(kù);

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算工作，組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本;

　　5、組織分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇29

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助編制部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃及預(yù)算的落實(shí);

　　2、協(xié)助部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、審核設(shè)計(jì)變更對(duì)目標(biāo)成本的影響，組織本部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核，審批目標(biāo)成本的變動(dòng);跟蹤各項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期組織審核項(xiàng)目公司成本動(dòng)態(tài)報(bào)告，并提出下階段成本控制要點(diǎn)，為確定目標(biāo)成本提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);

　　4、組織本部審核項(xiàng)目公司擬發(fā)變更、工程變更、核價(jià)及簽證索賠在時(shí)效期內(nèi)的評(píng)估;組織本部對(duì)項(xiàng)目乙供材料設(shè)備核價(jià)、計(jì)量報(bào)表、進(jìn)度款給付、審計(jì)結(jié)算的各項(xiàng)復(fù)核工作;

　　5、組織本部審核項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告;組織授權(quán)范圍內(nèi)工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)審批工作;組織本部及條線配合完成工程審計(jì)工作及審核項(xiàng)目竣工決算。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇30

　　1、 制訂公司年度成本管理計(jì)劃，建立、完善成本管理體系并執(zhí)行。

　　2、 組織編制項(xiàng)目成本指標(biāo)，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，提出預(yù)警。

　　3、 組織和指導(dǎo)工程成本核算分析與控制和竣工決算。

　　4、 組織項(xiàng)目可研階段的成本估算工作，提供成本動(dòng)態(tài)管理、組織制訂目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)。

　　5、協(xié)助參與招投標(biāo)工作，指導(dǎo)編制招標(biāo)文件，審核相關(guān)內(nèi)容。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)改善公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè)。

　　2、研究并完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司成本管控總體工作計(jì)劃的編制和落地，研究并設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制。

　　4、研究合同條款的合理性，督促并檢查合同執(zhí)行情況。

　　5、協(xié)同設(shè)計(jì)與工程幫扶項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本控制達(dá)到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇32

　　1、負(fù)責(zé)前期拿地測(cè)算，土建造價(jià)、懂園林、裝飾、水電安裝造價(jià)成本管理、招采、合同、采購(gòu)、供方管理，項(xiàng)目結(jié)算等;

　　2、做好項(xiàng)目前期目標(biāo)成本的測(cè)算和編制， 動(dòng)態(tài)控制、調(diào)整目標(biāo)成本偏差，完善項(xiàng)目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);

　　3、配合招標(biāo)部門(mén)，考察入圍單位，工程招標(biāo)控制價(jià)的審核，審核招標(biāo)文件計(jì)價(jià)方式、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款，參加項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總分析，對(duì)不合理報(bào)價(jià)提出糾偏要求，對(duì)中標(biāo)價(jià)合理性進(jìn)行分析;

　　4、跟蹤、監(jiān)督材料詢(xún)比價(jià)過(guò)程，審核詢(xún)價(jià)結(jié)果的合理性;

　　5、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同，對(duì)合同文本主要商務(wù)條款的合理性進(jìn)行分析，評(píng)估合同商務(wù)條款風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格談判;

　　6、負(fù)責(zé)審核每月各合作方上報(bào)的工程進(jìn)度款支付，提出審核付款意見(jiàn)并對(duì)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

　　7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)核查、中間抽查、竣工復(fù)查工作，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查月報(bào)表;

　　8、審核上報(bào)的變更簽證內(nèi)容的真實(shí)性、合理性，及時(shí)測(cè)算變更簽證金額并做好動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù);

　　9、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細(xì)核對(duì)送審資料，確保核算資料真實(shí)和完整性，嚴(yán)格按照合同約定和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及項(xiàng)目原定目標(biāo)成本進(jìn)行有針對(duì)性的造價(jià)分析，整理并審核項(xiàng)目成本清算工作，對(duì)可能出現(xiàn)的超成本情況進(jìn)行預(yù)警并進(jìn)行原因分析，提出糾偏措施建議;

　　10、新政策或規(guī)定頒布后半個(gè)月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，在要求時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施方案，并貫徹執(zhí)行;

　　11、當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部J內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理;

　　12、協(xié)助項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理工作中提供相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息;

　　13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇33

　　1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。

　　2. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理。

　　3. 負(fù)責(zé)組織合同的起草、談判及評(píng)審工作。

　　4. 制定有效的成本控制方法，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度。

　　5. 掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和清單定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、造價(jià)定額和施工范圍、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入研究施工圖紙，組織編制施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。

　　7. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。

　　8. 組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好各類(lèi)工程合同及預(yù)決算資料歸檔和。

　　9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。