2017總監崗位職責4篇

　　作為一名資產經營總監，在翻滾這么多年都積累對付不同環境不同場面的經驗了。然而自身的工作崗位的職責是什么呢？以下是資產經營總監崗位職責，僅供參考。

　　1、主要職能

　　1)通過對集團公司及其子公司投資、持有或享有經營權的資產運營管理，實現資產的保值增值。

　　2)牽頭制訂集團公司資產經營戰略，包括但不限于：商業、旅游、物管、健康、教育、文化等；

　　3)牽頭進行國奧商業、物業、酒店、場館運營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護、監管和標準化、信息系統建立工作；

　　4)建立健全集團公司開發的商業項目全程運營管理體系，協調集團各部門、項目公司、商業運營公司及配合單位之間的關系；

　　5)建立資產運營指標考核體系，編制年度資產經營計劃；對商業經營等公司進行年度評估、考核；

　　6)建立健全集團商業項目戰略性商業資源體系，協助項目及商業運營公司進行招商工作。

　　7)建立集團商業資產風險防范體系，租賃合同規范，參與各公司重大商業租賃業務糾紛處理，參與建成商業的重大改造評估；負責經授權或委托管理資產的租賃事務管理；負責指導分、子公司商業項目中后期管理安排。

　　8)負責對集團所屬租賃資產、自營資產的運營狀況進行監管；負責集團產權式商鋪的銷售評估、回購監控、資產處置的定價分析和實施監控。

　　9)開展商業地產土地、稅收及金融政策和商業地產投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設及協助實施。

　　10)牽頭組織物業公司、項目公司、集團規劃設計、建造合約、品牌管理、財務管理等相關部門，開展工程質量回頭看、設計質量回頭看工作，參與國奧合格分供商評價；

　　11)負責國奧匯平臺的打造。

　　12)加強與財政、銀行、融資、信托等金融機構和相關政府部門的關系維護。

　　2、配合、支持職能

　　1)涉及投資類項目，協同投資拓展部進行組織實施；

　　2)涉及品牌維護類，協同品牌管理部組織實施；

　　3)涉及資產融資類，協同財務部門組織實施；

　　4)業務涉及的其它相關內容，協同國奧控股相關部門進行組織實施，做到資產合理投資、運營、流動，實現資產價值最大化。

　　1.尋找、把握、利用市場機會，確定市場戰略和貫徹戰略決策執行的計劃，組織分析、選擇和比較市場營銷方案，完成企業的市場工作，如市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業及產品形象、渠道管理等。

　　2.負責企業市場營銷思想與理念的定位、指導和貫徹工作。

　　3.準確把握市場信息，并及時向企業各部門傳遞市場與企業的要求，做好信息溝通工作。

　　4.負責企業市場營銷戰略計劃的執行，以及對執行過程進行控制，做好協調工作。

　　5.對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，促使市場營銷效率最大化。

　　6.協調各職能管理部門，對部屬的招聘、培訓、激勵，合理使用人才。

　　7.對企業外部與政府、媒體、社區、客戶的交流與合作，以及把握行業政策與形勢。

　　8.協助企業文化建設工作。

　　1、全面負責市場推廣、品牌宣傳與業務運營；

　　2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發等方面的發展規劃；

　　3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

　　4、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標；

　　5、建立品牌領先優勢，選擇最優廣告推廣渠道，并管理廣告預算；

　　6、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；

　　7、負責核準番禺經理、番禺銷售代表浮動工資、傭金發放標準；

　　8、組織編制并按時向總經理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；

　　9、組織編制并按時向總經理（番禺總經理）匯報資金回收情況、資金需求預測情況；

　　10、負責協調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協作關系；

　　11、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；

　　12、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；

　　13、組織搜集和匯報市場銷售信息、新技術產品開發信息、用戶的反饋信息、市場發展趨勢信息等；

　　14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；

　　15、負責公司公關及公關危機的處理。

　　1.投標管理。

　　(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內。

　　(2)投標組織工作有序，確保準時。

　　(3)與甲方合同不出現大漏洞。

　　(4)了解同行的報價方法，力爭準確掌握。

　　(5)彈性成本分析及不平衡報價。

　　(6)過程創造利潤20%以上的方法分析。

　　2.成本管理。

　　(1)招標工作制度化、規范化。

　　(2)做到逐個項目合理降低成本。

　　(3)計劃成本準確、誤差1%以內，成本調整制度規范化，確保執行過程不失控。

　　(4)對項目經營進行有效監控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。

　　(5)材料管理：大宗材料統一采購。

　　3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。

　　4.過程管理。

　　(1)洽商文件齊全、規范、有效。

　　(2)過程報量及時、準確。

　　(3)加強過程中的合同管理(對上、對下），有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。

　　5.結算管理。

　　(1)結算時間：項目完工后平均6個月內。

　　(2)結算毛利高于計劃毛利，甲方結算報出之前開會檢査、匯簽、定指標；對下結算之前開會匯簽。

　　6.系統管理指標。

　　(1)建立、健全高質量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。

　　(2)制度健全：完善本系統管理制度。

　　7.人力資源管理指標。

　　(1)個人及所轄系統員工完成園林專業知識培訓。

　　(2)保證本系統員工不出現不廉潔情況。

　　8.參與營銷策劃、投標策略。

　　9.公共關系管理。

　　(1)完成招標代理公司公共關系的建立及其關系維護。

　　(2)完成審計公司公共關系的建立及其關系維護。

　　1.以農業大學服務“三農”為平臺，建立水產良種推廣體系。

　　2.協助地方政府主管部門制訂區域水產產業發展規劃和優良品種推廣計劃。

　　3.組織實施大型市場活動，推廣新型養殖模式。

　　4.組織大型水產養殖場技術培訓，協助企業研究產品定位及策劃企業中、長期發展規劃。

　　5.組織實施大客戶產品需求市場調查和適用產品設計。

　　6.建立一支能勝任大型水產養殖場生產技術場長的技術管理型人才隊伍。