關于培訓師崗位職責

　　培訓師主要負責培訓項目的實施, 并持續改善; 協助上級建立并優化培訓體系,建立內部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等;以下是小編為大家整理的培訓師崗位職責，僅供參考。

　　第1篇:內部培訓師崗位職責

　　第一條培訓師崗位職責是給知識：傳授經驗、傳授知識

　　大陸的市場經濟也就是二十多年的時間，而且這二十多年的時間走過了西方發達資本主義國家一百多年的路，有人說中國市場是“三年一小變、五年一大變”，“中國三年的變化，相當與美國二十年的變化。”在這樣迅速變化的市場中，造就了大量市場機會，也造就了一大批“經驗管理者”。

　　對這些管理者的培訓，就是要把西方在發展經濟過程中，積累下來的先進文化，充分消化吸收，結合東方文化的特點，傳授給學員。所以我們看到很多中國臺灣的、香港的講師活躍在大陸講臺上，在他們之中，很多人對大陸市場并不了解，沒有在大陸企業擔任過高層職位，甚至有人在語言表達能力方面有欠缺，普通話不流利，授課技巧也不高。但他們熟悉西方先進文化的沉淀，在海外受過良好教育，有香港或中國臺灣的工作經驗，因此起到了傳授經驗和傳授知識的作用。大陸學院派講師，也大多是這種類型。

　　也有一些人是傳播最新管理和營銷理念的，就象講授“情景領導”“CRM”等課程。前兩年有人專門講授《第五項修煉》的內容，也屬此類。這些講師的價值體現在傳授經驗、傳授知識上。

　　第二條培訓師崗位職責是給系統：系統常識

　　俗話說“太陽下面沒有新鮮事”，所謂的新觀念、新理念，無非是舊元素的新組合，或是舊元素的新包裝。那時講師的價值是什么呢?在給系統。

　　一般來說學員都是公司的骨干，業務比較繁忙，工作就是救火，很少有時間系統地整理自己的思路，整理過往的經驗。好學的學員動一榔頭、西一棒槌地學了一些理論，但經驗也是支離破碎的。這時培訓講師的作用就是在培訓中，用系統思路，把大家都知道的東西貫穿起來，使它有邏輯性，有條理性。在這個系統思維里面，學員零散的經驗可以找到相應的位置，從而有所提高。

　　在這里，培訓講師的價值是給系統，幫助學員整理經驗，把講師的系統和學員的經驗結合起來。

　　第三條培訓師崗位職責是給思想：講師的思想

　　作為培訓講師，沒有自己的想法是非常可怕的。不能借口“如果我給出我的想法，可能成為某些學員攻擊的目標，影響學員的學習效果”也不能借口“我的觀點可能是片面的，所以我講授大師的觀點，誰還能挑出我的毛病?”

　　總是重復別人的東西，這樣的講師沒有價值!學員不比講師傻，可能更聰明，大師的觀點學員都知道，誰不會講?看書不可以嗎，為什么要你收費講?如果沒有自己的思想，這樣講師的空間會越來越小，隨時會被替代。

　　培訓講師講授“大師”的觀點是不可避免的，但在講述完“大師”的觀點以后，要結合自己的經驗，講授自己的觀點。無論這個觀點在學員眼中是對是錯，起碼，講師給到了學員一個不同的見解，不同的角度，有助于學員開闊眼界，拓展思路。

　　“給思想”的講師一般以本土，有實際經驗的講師為主。

　　第四條培訓師崗位職責是給體驗：發動學員交流和體驗

　　其實在培訓中學員和講師的作用同樣重要，學員可能在理論水平、表達能力上不如講師，但在實際業務操作上，經驗可能比培訓師多。如果講師小看學員，一定會“死得很難看。”所以優秀講師在培訓過程中，一定不是自己講，而是要充分調動學員，共同參與，讓學員彼此學習，講師針對學員討論的問題給出自己的觀點，進行點評。這樣的方式讓學員的經驗得到充分交流，吸收到了企業培訓師的觀點，講師也得到了提高，教學相長。具體的教學方式可以是小組討論等傳統的方式，也可以是游戲體驗、戶外體驗等方式。

　　培訓師崗位職責職責主要就是上述四點，不論培訓師講解的內容是什么，只要達到了相關的效果就可以說培訓師完成了自己工作。

　　第2篇:培訓講師的崗位職責

　　1、擬定培訓計劃，組織培訓活動。

　　2、負責業務員的培訓輔導工作;

　　3、企業內訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓

　　4、營銷系統員工的心態、技能、知識的培訓

　　5、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程;

　　6、根據公司戰略開展培訓需求調研，并制定年度培訓計劃;

　　7、指導各系統培訓計劃的實施及公司級培訓計劃的實施;

　　8、負責內部培訓師隊伍的建立、管理，外部培訓機構的甄選和管理;

　　9、制定年度培訓經費預算并對其進行管理;

　　10、建立培訓檔案，根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式;

　　11、協助指導員工職業生涯發展規劃，并創建適合其職業發展的培訓課程。

　　第3篇:企業內部培訓師工作職責

　　公司一直以來都想把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，目前只能考慮從內訓開始。因此寫了一份內部培訓講師的制度。由于此制度尚未執行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預期效果。現在特此發出來，請大家分析一下。看有什么地方還需要改進?

　　1、目的

　　充分利用公司現有人力資源，積極建設和培養公司內部講師隊伍，完善內部培訓體系，發揮內部講師在培訓體系中的重要作用，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所有內部講師。

　　3、歸口管理

　　總經辦是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。

　　4、工作職責

　　1) 負責講授由總經辦安排的培訓課程，

　　2) 負責參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助總經辦培訓負責人完善公司培訓體系;

　　3) 負責授課時對課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理，對受訓學員培訓效果進行檢驗，包括學員的考勤、培訓測試、評卷、評估。

　　4) 負責編寫或提供教材教案，并根據需要隨時進行更新。

　　5、內部培訓講師選拔

　　1) 內部培訓講師評選條件：

　　①.具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業部培訓工作的開展;

　　②.在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗;

　　③.熱愛培訓工作，能配合總經辦培訓工作的安排;

　　④.能熟練制作PPT格式教材，

　　2) 內部培訓講師評選程序：

　　①.各部門推薦或個人自薦，填寫《內部講師推薦表》送呈部門負責人簽署意見，再提交至總經辦。

　　②.審核通過即成為公司講師，

　　3) 內部培訓講師資格評定：

　　每年12月，總經辦講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內容包括教材編寫質量、授課態度、授課反饋等。

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