預(yù)算管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容（精選6篇）
預(yù)算管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1
1、對(duì)集團(tuán)預(yù)算體系內(nèi)公司上報(bào)的月度(年度)資金預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行初審,并報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審
2、適時(shí)跟蹤監(jiān)控各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況,落實(shí)集團(tuán)管理層要求的預(yù)算執(zhí)行整改措施,并及時(shí)饋預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。
3、做好月度(年度)預(yù)算執(zhí)行情況的決算數(shù)據(jù)匯編及分析報(bào)告。
4、推進(jìn)預(yù)算數(shù)據(jù)信息化管理,完善預(yù)算工作相關(guān)信息化管理制度。
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2
1、對(duì)投標(biāo)文件的價(jià)格進(jìn)行審核;
2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)成本測(cè)算;
3、提供變更成本合理化建議;
4、報(bào)價(jià)成本，過(guò)程成本及決算成本三單對(duì)比;
5、建立價(jià)格信息庫(kù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3
1、負(fù)責(zé)造價(jià)/預(yù)算咨詢單位的業(yè)務(wù)管理工作，包括業(yè)務(wù)委托和資料文件收發(fā)往來(lái)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與中間檢查、
過(guò)程中的協(xié)調(diào)與問(wèn)題的解決、臺(tái)賬合同費(fèi)用相關(guān)工作等;
2、負(fù)責(zé)立項(xiàng)階段對(duì)各前期費(fèi)用進(jìn)行估算或者審核;
3、負(fù)責(zé)預(yù)算送審的相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)與合同工作;
5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目實(shí)施部門的工作協(xié)調(diào)以及協(xié)助工作;
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算測(cè)算，在工程投標(biāo)階段，及時(shí)準(zhǔn)確做出預(yù)算成果，為投標(biāo)決策提供參考依據(jù)。
2、參與投標(biāo)文件編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單編制和實(shí)際成本測(cè)算，為項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審流程提供參考數(shù)據(jù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5
1.協(xié)助各控股公司、集團(tuán)收集部門或單體公司預(yù)算數(shù)據(jù)、匯編成各公司預(yù)算和集團(tuán)合并預(yù)算的工作
2.月度預(yù)算與實(shí)際比較的分析工作，包括不限于每月收集各部門各公司的實(shí)際數(shù)據(jù)、匯總分析各JV的預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)
行實(shí)況、原因分析、后續(xù)計(jì)劃工作
3.金蝶系統(tǒng)的預(yù)算控制工作，系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查、監(jiān)督、形成公司討論確認(rèn)相關(guān)報(bào)表
4.協(xié)助安排預(yù)算與實(shí)際討論會(huì)，記錄并跟進(jìn)監(jiān)督預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況、并根據(jù)實(shí)際情況季度修正預(yù)算中已發(fā)生實(shí)際數(shù)
5.經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)的匯總、分析說(shuō)明工作
6.公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他檢查或跟蹤等工作
預(yù)算管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇6
1、建立預(yù)算管理制度和流程提出方案、建議;
2、匯總編制集團(tuán)各部門及所有分、子公司預(yù)算;
3、負(fù)責(zé)預(yù)算系統(tǒng)的實(shí)施和推進(jìn)工作，及時(shí)解決、反饋推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。