質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的(精選14篇)
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇1
·負(fù)責(zé)建立、完善和維護(hù)ISO9000質(zhì)量保證系統(tǒng), 推進(jìn)內(nèi)審工作包括過程審核、產(chǎn)品評審和管理評審;
·負(fù)責(zé)客戶和第三方對產(chǎn)品和質(zhì)量體系的審核
·管理質(zhì)量部門進(jìn)行生產(chǎn)過程和產(chǎn)品監(jiān)控;不合格品評審和客戶投訴抱怨;
·組織和執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量改善活動
·負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)的分析并推動團(tuán)隊達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)
·設(shè)計和制作指導(dǎo)書和表格以記錄,評估和報告質(zhì)量和可信賴實驗數(shù)據(jù)
·支持新產(chǎn)品開發(fā)過程,確保客戶的質(zhì)量期望轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
·負(fù)責(zé)PPAP的提交及批準(zhǔn)跟蹤。理解和制作和PPAP相關(guān)的所有文件,包括保證書,MSA,FMEA和控制計劃
·向運營經(jīng)理和其他部門工程師提出有關(guān)質(zhì)量保證的建議
·供應(yīng)商的開發(fā)與管理
·具有良好的團(tuán)隊合作精神,能夠服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇2
1、主持公司質(zhì)量管理工作,并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé);
2、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;
3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé),對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé);
4、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé);
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作;
6、對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,分析和提出處理意見;
7、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果,對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施;
8、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇3
1、在運營過程中開發(fā)和實施質(zhì)量控制管理體系, 包括程序和作業(yè)文件的編制;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題;
3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊,組織團(tuán)隊對質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施;
4、了解客戶的政策和程序,根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行;
5、利用管理手段對工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動;
6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計技術(shù);
7、對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn),包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;
8、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹,APQP、PPAP文件。
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇4
1.推進(jìn)建立,維護(hù),監(jiān)督,改善質(zhì)量體系以及其它相關(guān)體系。
2.激勵,管理質(zhì)量工程師&技術(shù)員,提升人員工作績效和熱情,保持人員穩(wěn)定性。
3.質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)的收集監(jiān)督,并報告上級主管及公告全公司。
4.推進(jìn),協(xié)調(diào)全公司質(zhì)量相關(guān)持續(xù)改善。
5.根據(jù)客戶的需求,負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體質(zhì)量管控和管理,提高客戶滿意度
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇5
1、在生產(chǎn)制造過程中實施質(zhì)量控制、不合格品控制與采購質(zhì)量控制等相關(guān)程序;
2、通過質(zhì)量工具配合開發(fā)工程師對反修產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析,提交各類質(zhì)量事故處理報告;
3、負(fù)責(zé)質(zhì)檢員團(tuán)隊的管理,組織團(tuán)隊對質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施,完成跟蹤驗證工作;
4、對檢驗設(shè)備與工具實行統(tǒng)一管理與日常維護(hù);
5、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計技術(shù),利用管理手段對工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動;
6、對質(zhì)量部成員進(jìn)行培訓(xùn),包括產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工藝及質(zhì)量體系崗位要求。
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇6
1.有效保證質(zhì)量管理體系的建立與運行;
2.負(fù)責(zé)開發(fā)配方的生產(chǎn)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制,并具體指導(dǎo)投產(chǎn)工作;
3.負(fù)責(zé)內(nèi)部檢查及產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動;
4.確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、驗證和其他質(zhì)量管理規(guī)程有效實施;
5.確保原料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)商的來料質(zhì)量;
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行;
8.負(fù)責(zé)不合格品的管理;
9.負(fù)責(zé)處理與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的投訴與召回;
10.負(fù)責(zé)其他與產(chǎn)品有關(guān)的活動;
11.批記錄管理工作,保證資料的可追溯性。
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇7
1、執(zhí)行指導(dǎo)藥品及器械化妝品的內(nèi)部質(zhì)量管理體系運行;
2、負(fù)責(zé)藥監(jiān)局質(zhì)量新法規(guī)的更新,及時通告相關(guān)部門;
3、起草制訂質(zhì)量管理制度文件及SOP,并指導(dǎo)監(jiān)督文件的執(zhí)行;
4、協(xié)調(diào)藥品在經(jīng)銷商的質(zhì)量管理工作;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品(藥品器械及化妝品)說明書包裝標(biāo)簽的起草,更新及
與總部進(jìn)行確認(rèn);
6、對公司相關(guān)
人員定期進(jìn)行藥物警戒(ADR報告)器械/質(zhì)量體系的培訓(xùn)
7、器械質(zhì)量體系的管理;
8、負(fù)責(zé)藥品及器械的質(zhì)量投訴和不良事件的調(diào)查、處理及報告;
9、協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)商對QSP經(jīng)營質(zhì)量監(jiān)督審核;
10、藥物警戒PV項目管理;
11、國內(nèi)外藥品ADR上報, 文獻(xiàn)檢索, PSUR跟進(jìn)等。
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇8
1、履行主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成無錫嘉澄鉬業(yè)旗下的各車間的質(zhì)量管理工作。
2、熟練掌握質(zhì)量管理的五大工具與質(zhì)量管理的七大手法。
3、主導(dǎo)負(fù)責(zé)推動、完善、更新公司的ISO9001質(zhì)量管理體系及證書年度審核及換證工作。
4、主導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作并負(fù)責(zé)應(yīng)對客戶的年度驗審工作。
5、每月向總經(jīng)理提交質(zhì)量管理月報信息資料。
6、熟悉產(chǎn)品制造過程及控制要點,確保產(chǎn)品出廠的合格性、完善質(zhì)量管理的可視化管理工作。
7、培訓(xùn)公司現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員及對質(zhì)量管控的操作及運用適當(dāng)?shù)墓芾淼氖址耙蟆?/p>
8、對產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析及糾正措施的落實與判定,主導(dǎo)客訴8D報告的牽頭與處理。
9、主導(dǎo)公司測量系統(tǒng)工具的管理與對外校驗工作。
10、主導(dǎo)配合客戶對產(chǎn)品有害物質(zhì)(Rohs)的送檢、發(fā)放、保存、更新工作。
11、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊的管理、組建、任用向總經(jīng)理提出合理化的建議與執(zhí)行。
12、協(xié)助完成其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時性協(xié)助工作。
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇9
-負(fù)責(zé)KPI月度/季度報告的數(shù)據(jù)收集、分析、編制與在公司內(nèi)部發(fā)布
-根據(jù)KPI結(jié)果,負(fù)責(zé)推動與檢查各運作單位問題點的持續(xù)改進(jìn)
-負(fù)責(zé)KPI VISUAL系統(tǒng)的維護(hù)與管理
-負(fù)責(zé)客戶績效信息的整理、分析與管理
-負(fù)責(zé)董事會報告、集團(tuán)報告與其他上級布置的報告文檔工作
-負(fù)責(zé)精益體系的現(xiàn)場指導(dǎo)、推進(jìn)、審核和改進(jìn)
- 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)與職能部門、分子公司與各運作點之間的溝通和協(xié)作關(guān)系
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇10
1 負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料質(zhì)量的管控,確保供應(yīng)商來料質(zhì)量符合公司的質(zhì)量要求;
2 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)料檢驗工作的組織、安排與執(zhí)行效率,確保供應(yīng)商來料的上線質(zhì)量符合要求;
3 供應(yīng)商來料質(zhì)量異常的分析、處理及供應(yīng)商質(zhì)量改善之驗證;
4 配合供應(yīng)商管理部進(jìn)行新供應(yīng)商的認(rèn)證;
5 參與供管等部門對供應(yīng)商進(jìn)行不定期質(zhì)量審核與輔導(dǎo),確保供應(yīng)商生產(chǎn)過程滿足要求;
6 通過供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況的統(tǒng)計,實時監(jiān)控并持續(xù)提升供方來料質(zhì)量;
7 確保與供方的質(zhì)量溝通順暢、及時且有效
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇11
1、負(fù)責(zé)實驗交付部門的日常管理工作,確保檢測任務(wù)按時按質(zhì)完成;
2、負(fù)責(zé)部門人員管理及團(tuán)隊建設(shè),培訓(xùn)和考核團(tuán)隊人員,進(jìn)行人才的培養(yǎng)與儲備,建立高效團(tuán)隊以保證業(yè)務(wù)的增長;
3、按照質(zhì)量管理體系對實驗室進(jìn)行管理,優(yōu)化檢測流程,把控檢測質(zhì)量;
4、組織解決檢測過程中的質(zhì)量問題,并對問題進(jìn)行分析、整改、監(jiān)督和效果落實。
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇12
1.根據(jù)項目研發(fā)要求,承擔(dān)開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量研究和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂工作
2按照CFDA的要求,進(jìn)行在研生物藥項目方法學(xué)的建立、驗證和實驗樣品的檢測;主要側(cè)重于生物大分子HPLC、CE檢測方法開發(fā)以及質(zhì)譜數(shù)據(jù)解讀分析。
3 項目研究過程中,產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析及問題解決;
4 參與注冊資料中質(zhì)量部分的撰寫;
5 參與實驗室的日常管理及相關(guān)儀器設(shè)備維護(hù)
6 完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和管理
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇13
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊、程序文件的編制及修訂;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督一次性衛(wèi)生產(chǎn)品的質(zhì)量管理,監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營的日常管理及優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員,按體系和公司的要求進(jìn)行各項內(nèi)審、外審、管理評審等相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)處理客戶的一般投訴,協(xié)助處理重大投訴;
5、負(fù)責(zé)公司注冊/備案及相關(guān)產(chǎn)品(的注冊/備案事宜;
6、負(fù)責(zé)優(yōu)化公司各項管理流程、降低成本、改善各項操作;
質(zhì)量主管工作職責(zé)_質(zhì)量主管是干什么的 篇14
1) 組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,上報領(lǐng)導(dǎo)審批
2) 組織執(zhí)行通過審批的各項制度,并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況適時予以修訂
2. 質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn):
1) 推進(jìn)各部門制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系
2) 參與企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定
3) 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門,積極組織各項質(zhì)量體系的運作和實施
3. 質(zhì)量檢驗:
1) 組織進(jìn)行原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)
2) 組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗、評價
3) 組織、指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗,依據(jù)技術(shù)文件對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗,保證出廠產(chǎn)品的合格率
4. 質(zhì)量控制:
1) 組織對各過程進(jìn)行生產(chǎn)中的質(zhì)量例行檢查
2) 安排人員對生產(chǎn)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查
3) 組織對生產(chǎn)過程制成品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制
5. 質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn):
1) 會同售后部門聽取用戶意見,對產(chǎn)品質(zhì)量問題和用戶意見進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施并跟蹤。
2) 組織處理重大質(zhì)量事故,處理企業(yè)一般質(zhì)量事故,制定預(yù)防措施并組織實施。
3) 安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表,并向上級報送質(zhì)量月報,組織召開月度質(zhì)量例會。
6.其它工作:
1) 安排人員對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理
2) 監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗設(shè)備、工具的保管
3) 組織制訂部門年度培訓(xùn)計劃,指導(dǎo)、檢查下屬的工作
4) 部門內(nèi)部人員調(diào)配、績效考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)等