物流公司部門職責(zé)職能（精選22篇）

物流公司部門職責(zé)職能 篇1

　　1.執(zhí)行總公司營銷戰(zhàn)略，制定并組織實施市場拓展方案。

　　2.組織區(qū)域市場調(diào)研，了解區(qū)域市場的競爭對手、客戶的基本狀況。

　　3.策劃區(qū)域市場推廣活動，擴(kuò)大企業(yè)知名度、影響力和市場占有率。

物流公司部門職責(zé)職能 篇2

　　1.每月進(jìn)行運輸費用成本核算，出具相關(guān)報表，對每月運輸成本費用狀況進(jìn)行比較分析,解決相關(guān)問題。

　　2.負(fù)責(zé)材料、輔料以及產(chǎn)品的日常收、發(fā)、存管理工作。

　　3.制定產(chǎn)品包裝及各項要求。

物流公司部門職責(zé)職能 篇3

　　1.負(fù)責(zé)組織擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)政策。

　　2.組織搭建并完善人力資源管理體系，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、人事、勞動關(guān)系、績效管理等工作。

物流公司部門職責(zé)職能 篇4

　　1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。

　　2.在SAP中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

　　3.運行MRP系統(tǒng)。

　　4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

　　5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

　　6.管理原材料和半成品倉庫。

　　7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

　　8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門職責(zé)職能 篇5

　　與客戶溝通承辦訂艙、報關(guān)、報檢、提單簽發(fā)、國際運輸業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)，提高客戶滿意度。

　　1.指導(dǎo)分公司的物流操作技能的提高。

　　2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物流公司部門職責(zé)職能 篇6

　　1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)設(shè)計物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項目。

　　3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。

　　4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶資料。

　　5.負(fù)責(zé)每月度對大客戶用郵情況進(jìn)行記錄，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

　　6.負(fù)責(zé)對各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。

　　7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。

　　8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

　　9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā)。

　　10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

物流公司部門職責(zé)職能 篇7

　　1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。

　　2.對供應(yīng)鏈、物流運作、庫房管理運作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。

　　3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領(lǐng)團(tuán)隊改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費用，提高物流滿意度。

物流公司部門職責(zé)職能 篇8

　　1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點，包括人員的安排和調(diào)配。

　　2.負(fù)責(zé)盤點結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。

　　3.盤點報表的核查。

　　4.對盤點結(jié)果的獎懲執(zhí)行。

　　5.物流的安排、聯(lián)系及管理。

　　6.物流報表的匯總。

物流公司部門職責(zé)職能 篇9

　　1.嚴(yán)格庫存貨物管理，包括貨物的分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。

　　2.庫存貨物的保管工作，保證放置安全，根據(jù)入庫單進(jìn)庫，及時、無誤。

　　3.每天進(jìn)出貨后要對總庫存做盤點，做到日結(jié)日清,并提供數(shù)據(jù)與跟單員核對,每月配合負(fù)責(zé)人、財物人員、客戶所派人員進(jìn)行月盤點。

　　4.配合海關(guān)的隨時抽查。

　　5.更新物料登記卡。

物流公司部門職責(zé)職能 篇10

　　1.相關(guān)物流市場的調(diào)研、分析。

　　2.協(xié)助主管確定營業(yè)目標(biāo)及營業(yè)方向。

　　3.客戶的具體開發(fā)工作。

　　4.客戶關(guān)系、管理維護(hù)和服務(wù)跟進(jìn)。

物流公司部門職責(zé)職能 篇11

　　1.組織、管理和監(jiān)控從供應(yīng)商零件到顧客成品的物流和信息流。

　　2.實施供應(yīng)鏈工具，不斷改進(jìn)物流，以達(dá)到最優(yōu)化。

　　3.使用ERP系統(tǒng)，支持降低庫存和監(jiān)控物流。

　　4.培訓(xùn)他人實施供應(yīng)鏈工具。

物流公司部門職責(zé)職能 篇12

　　1.嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計的相關(guān)項目操作流程進(jìn)行操作,保證操作質(zhì)量。

　　2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運輸過程安全。

　　3.對配載車輛實施有效調(diào)配，控制運行狀況。

　　4.管理貨物運輸過程并控制車輛運營成本。

　　5.配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務(wù)。

　　6.合理建立對自有車隊及合作運輸商的考核。

　　7.項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。

物流公司部門職責(zé)職能 篇13

　　1.制定采購、倉儲及運輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。

　　2.對供應(yīng)商的選擇和日常管理。

　　3.把握物料供應(yīng)的市場行情，控制采購成本。

　　4.制訂物料的采購計劃，組織采購，保證生產(chǎn)的需求。

　　5.確保運輸?shù)陌踩�、�?zhǔn)確、及時。

　　6.確保部門按GMP要求管理物料庫存。

物流公司部門職責(zé)職能 篇14

　　1.全面主持國際物流工作，確保本部門工作的正常運轉(zhuǎn)，組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.研究、設(shè)計、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議。

　　3.擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)。

　　4.根據(jù)需要和工作進(jìn)度對本部門人員的工作進(jìn)行合理的調(diào)配。

　　5.擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計劃并組織實施，作好團(tuán)隊建設(shè)工作。

　　6.負(fù)責(zé)本部門員工的績效評估工作。

　　7.貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。

　　8.協(xié)調(diào)同其他部門的工作關(guān)系。

　　9.負(fù)責(zé)貨物運輸損壞的索賠工作。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物流公司部門職責(zé)職能 篇15

　　1.協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作。

　　2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

　　5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作。

　　6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)作出正確的處理方案。

　　7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。

　　8.負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保按時供貨、準(zhǔn)點到位。

　　9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時協(xié)商處理。

　　10.負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。

　　11.對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

　　12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

物流公司部門職責(zé)職能 篇16

　　物料的收貨、上架、存儲、盤點等倉儲作業(yè)與庫存管理，配合配送作業(yè)。

　　物流公司

　　1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。

　　2.在SAP中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

　　3.運行MRP系統(tǒng)。

　　4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

　　5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

　　6.管理原材料和半成品倉庫。

　　7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

　　8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門職責(zé)職能 篇17

　　1.規(guī)劃目標(biāo)客戶，挖掘潛在客戶。

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域物流項目及業(yè)務(wù)的拓展。

　　3.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場推廣方案的提案及實施。

　　4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務(wù)。

　　5.負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶服務(wù)合同條款的洽談及簽署。

　　6.及時處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，滿足客戶的需求。

物流公司部門職責(zé)職能 篇18

　　1.物流方案管理。

　　(1)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)實施整體物流方案。

　　(2)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個運作環(huán)節(jié)的具體流程(運輸、倉儲、配送、計劃、信息傳遞、單據(jù)等)。

　　(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實施效果，并根據(jù)實際情況不斷對整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化并協(xié)調(diào)實施。

　　2.物流成本管理。

　　(1)研究、跟蹤各物流線路和運送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。

　　(2)研究、分析、核對向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費用金額和結(jié)算方式。

　　(3)研究、分析各項目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報價,并提供專業(yè)意見。

　　(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。

　　(5)進(jìn)行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務(wù)價格水平和服務(wù)水平。

　　(6)需要時進(jìn)行實地考察，了解物流服務(wù)全過程。

　　3.物流體系管理。

　　(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。

　　(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。

　　(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改。

　　4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。

　　(1)記錄和匯報日常運作中承運商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運商進(jìn)行整改。

　　(2)根據(jù)實際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。

　　(3)協(xié)調(diào)解決承運商和公司各部門之間存在的各類問題。

　　(4)對對口管理的承運商進(jìn)行綜合評估和評審(管理、價格、服務(wù)、信譽(yù)等)。

　　(5)負(fù)責(zé)對承運商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運作符合公司要求。

　　(6)支持和實施公司對物流服務(wù)供應(yīng)商的

　　推進(jìn)項目。

　　5.支持工廠物流改進(jìn)。

　　(1)參加部門對工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠提高物流管理水平。

　　(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項目和各工廠的物流改進(jìn)項目。

　　(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。

物流公司部門職責(zé)職能 篇19

　　1.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的開發(fā)、整合、評估、引進(jìn)和淘汰。

　　2.對分、子公司物流項目進(jìn)行了解并參與商討、建議、總結(jié)。

　　3.參與各公司的物流降本項目，落實物流供應(yīng)商成本降低目標(biāo)。

物流公司部門職責(zé)職能 篇20

　　1.國際集裝海運業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向均可。

　　2.國際空運及國際快遞業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向。

　　3激貨脇輸，含設(shè)備、大件、車輛、鋼材類。

物流公司部門職責(zé)職能 篇21

　　1.主要負(fù)責(zé)快遞、報刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù)。

　　2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。

　　物流公司部門職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報落實情況。

　　2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。

　　3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實和推進(jìn)工作。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。

　　5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。

　　6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：

　　(1)編制快遞物流公司年度收人計劃，并分解到各分公司。

　　(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進(jìn)度情況。

　　(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項目，提出開發(fā)運行業(yè)務(wù)的參考性意見。

　　(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。

　　(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。

　　(6)對各分公司的經(jīng)營活動進(jìn)行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運行和管理水平。

　　(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。

　　7.在公司核定的費用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎勵方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實施。

　　8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。

物流公司部門職責(zé)職能 篇22

　　1.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效控制配送質(zhì)量和運輸成本。

　　2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶滿意度。

　　3.規(guī)劃和建設(shè)倉儲管理體系，包括貨物的驗收入庫、庫存管理、物品出庫包裝等，滿足日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　4.建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務(wù)。