計(jì)劃部人員崗位職責(zé)（通用15篇）
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇1
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):
2.1根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;
2.2推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:
3.1負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;
3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;
3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;
3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī);
4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇2
崗位職責(zé):
1、根據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算計(jì)劃,做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作
(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的審核;
(2)監(jiān)控各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況;
(3)按照月度、季度和年度進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,提交分析報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);
2、參與集團(tuán)公司內(nèi)控管理體系建設(shè),執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度,保證公司財(cái)產(chǎn)的安全
(1)起草、修訂、完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度;
(2)組織完成財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作,執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度;
(3)定期核實(shí)重要資產(chǎn)的狀況,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)的監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的投融資及調(diào)配等財(cái)務(wù)管理工作
(1)及時(shí)了解國家的財(cái)政、金融政策,同行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為集團(tuán)的資金投、融資及調(diào)配提供全面的可行性財(cái)務(wù)分析報(bào)告;
(2)負(fù)責(zé)與銀行洽談,融資協(xié)議的簽訂;
(3)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流的變化,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的理財(cái)操作,提高存量資金的使用效率;
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作;
5、保持集團(tuán)公司與銀行、稅務(wù)、外管、中介等部門的及時(shí)溝通;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
任職要求:
1、具有相應(yīng)政治素養(yǎng)和政策水平,堅(jiān)持原則、廉潔奉公、誠信至上、遵紀(jì)守法。
2、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)類學(xué)科,大學(xué)本科以上學(xué)歷;
3、10年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。貿(mào)易行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4、中級(jí)以上職稱、注冊會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先。
5、熟悉國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金融、內(nèi)部控制、審計(jì)等方面的法律法規(guī),以及公司管理知識(shí),熟悉本公司所屬行業(yè)基本業(yè)務(wù),具備較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力,以及較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力、資本運(yùn)作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇3
1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
2、計(jì)合部是項(xiàng)目的合同管理部門，在簽訂合同時(shí)必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。
3、積極、主動(dòng)、全面有效的履行合同。
4、及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃和工程月報(bào)，及時(shí)辦理驗(yàn)收、簽證、工程計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算。
5、主辦項(xiàng)目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行核算和提出改進(jìn)措施，及時(shí)辦理與變更索賠有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
6、建立健全合同管理臺(tái)帳，防止計(jì)量漏項(xiàng)、漏計(jì)，在對(duì)工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。
7、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的合同管理并處理施工過程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
8、負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理，對(duì)項(xiàng)目的成本控制和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并提出分析報(bào)告和成本控制改進(jìn)的方法。
9、負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的`協(xié)作隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。
10、計(jì)合部應(yīng)隨時(shí)檢查合同單位對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同單位的工作質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督管理。
11、執(zhí)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
12、貫徹執(zhí)行局、公司和項(xiàng)目的經(jīng)營方針與目標(biāo)，并及時(shí)檢查、調(diào)整和反饋。
13、在項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中當(dāng)好助手和參謀，遇到重大合同談判和簽約，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。
14、實(shí)施工程處下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定經(jīng)理部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的措施，并分解落實(shí)。
15、組織制定經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法以及考核獎(jiǎng)罰方案。
16、組織經(jīng)理部的工程業(yè)務(wù)開發(fā)，信息收集、整理上報(bào)工作。
17、認(rèn)真執(zhí)行國家和各級(jí)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的方針政策，在計(jì)劃擬定審核管理方面必須符合上級(jí)要求。
18、根據(jù)各級(jí)計(jì)劃管理制度完善本項(xiàng)目的計(jì)劃管理體制，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則。
19、執(zhí)行上級(jí)計(jì)量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際實(shí)際情況向部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃。
20、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關(guān)計(jì)量工作的精神。
21、對(duì)本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，作到工程數(shù)量精確，不發(fā)生錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)。
22、參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊(duì)的結(jié)算工作。
23、建立與健全本項(xiàng)目施工合同臺(tái)帳和計(jì)量結(jié)算臺(tái)帳。
24、參與各種重大方案的制定，掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)收集有關(guān)的資料。
25、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的管理，確保數(shù)據(jù)安全。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇4
一、目的
1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。
2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。
二、適用范圍
本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。
四、管理職責(zé)
由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。
五、包裝主管崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┌b主管工作職責(zé)（見表一）
（二）包裝主管工作責(zé)任
1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。
2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。
�。ㄈ┌b主管工作職權(quán)
1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權(quán)力。
2、對(duì)違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的.組長及員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。
3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。
（四）工作關(guān)系
1、向上：接受廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)廠長、副廠長負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。
2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇5
一、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃的執(zhí)行。
二、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。
三、 根據(jù)銷售計(jì)劃及生產(chǎn)能力評(píng)估公司月訂單需求預(yù)測，合理分析月生產(chǎn)計(jì)劃，確定目標(biāo)產(chǎn)量。
四、 對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。
五、 保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的.資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
六、 根據(jù)訂單安排和落實(shí)產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計(jì)劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達(dá)。
七、 督促和落實(shí)公司和設(shè)備運(yùn)輸及各種車輛的臨時(shí)裝卸任務(wù)。
八、 督促和落實(shí)各種出入庫手續(xù)健全、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。
九、 及時(shí)協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)溝通、及時(shí)解決，避免矛盾的集中與擴(kuò)大。
十、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需求。
十一、 及時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃管理相關(guān)制度建設(shè)與落實(shí)工作;
2、負(fù)責(zé)商品采購計(jì)劃和促銷計(jì)劃工作;
3、負(fù)責(zé)商品庫存及采購資金規(guī)劃、管控;
4、負(fù)責(zé)采購商品調(diào)撥計(jì)劃工作;
5、負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作;
6、負(fù)責(zé)商品陳列的規(guī)劃、落實(shí)、管控;
7、負(fù)責(zé)商品價(jià)格規(guī)劃與管理工作;
8、負(fù)責(zé)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
9、負(fù)責(zé)計(jì)劃部部門考核管理;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇7
1、根據(jù)經(jīng)營部承接工程，結(jié)合合同要求的產(chǎn)品數(shù)量，交貨日期、和公司生產(chǎn)實(shí)際，編制生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)相關(guān)部門。
2、每天監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，定期組織技術(shù)部鐵塔車間、鍍鋅車間、整裝組、發(fā)貨組、倉庫材料專職召開生產(chǎn)例會(huì)，核實(shí)生產(chǎn)完成情況核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行情況。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)用戶需求和生產(chǎn)實(shí)際，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。
4、編制外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃及回廠后鍍鋅工作安排、統(tǒng)計(jì)。
5、認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)傳達(dá)公司文件精神，合理安排部門各崗位工作。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇8
1、商品部經(jīng)理的任職資格
�、俜e極的行動(dòng)力。
當(dāng)一個(gè)市場的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。
�、趯I(yè)商品知識(shí)
服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢的知識(shí)自不必說，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌注意事項(xiàng)的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力
專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。
�、苡�(jì)劃提案能力
事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對(duì)照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。
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商品部經(jīng)理通過設(shè)計(jì)師、陳列師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的.條件之一。
2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)
①商品計(jì)劃的立案
年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。
②數(shù)據(jù)核算
商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存。
�、凵唐酚�(jì)劃提案 面對(duì)公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購計(jì)劃、賣場展開計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)
②商品計(jì)劃推進(jìn)
按照制訂并通過的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。
�、蹘齑婵刂朴�(jì)劃執(zhí)行
適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來考核。
�、軜I(yè)務(wù)有效控制
商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。
⑤商品管理業(yè)務(wù)
為確保最終利益，對(duì)庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。
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為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇9
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃管理相關(guān)制度建設(shè)與落實(shí)工作;
2、負(fù)責(zé)商品采購計(jì)劃和促銷計(jì)劃工作;
3、負(fù)責(zé)商品庫存及采購資金規(guī)劃、管控;
4、負(fù)責(zé)采購商品調(diào)撥計(jì)劃工作;
5、負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作;
6、負(fù)責(zé)商品陳列的規(guī)劃、落實(shí)、管控;
7、負(fù)責(zé)商品價(jià)格規(guī)劃與管理工作;
8、負(fù)責(zé)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
09、負(fù)責(zé)計(jì)劃部部門考核管理;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。
任職要求:
1、全日制本科及以上,專業(yè)不限
2、具有3年以上采購管理經(jīng)驗(yàn),并且熟悉零售商品結(jié)構(gòu)。
3、具有較強(qiáng)的溝通能力與協(xié)作能力。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇10
1、 組織并實(shí)施管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);
2、 根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
3、 全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);
4、 推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
6、 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析每日的生產(chǎn)情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件;
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇11
1、參加公司組織的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)處理。
2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)部門、車間的安全管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的`施工進(jìn)行過程監(jiān)督檢查。
3、參加公司危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素的識(shí)別機(jī)評(píng)價(jià)工作，并指導(dǎo)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)工作。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并檢查各部門應(yīng)急預(yù)案的編制及實(shí)施工作。
5、及時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，配合其他部門搞好相關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)員工的安全法律法規(guī)考試，并建立個(gè)人安全檔案。
7、負(fù)責(zé)檢查各車間、部室的安全活動(dòng)記錄，督促車間、部室按公司規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、召開安全例會(huì)。
8、負(fù)責(zé)每日對(duì)各生產(chǎn)崗位、廠區(qū)進(jìn)行巡查，對(duì)存在不安全行為或不安全因素及時(shí)制止并要求整改。
9、配合主任日常工作。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇12
1.負(fù)責(zé)組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定相應(yīng)的年度工作計(jì)劃和年內(nèi)分期工作目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的宏觀管理，及進(jìn)把握經(jīng)營動(dòng)態(tài)，遇到重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理大綱、目標(biāo)的制定。主持與下屬單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書的洽談、簽訂、考核、獎(jiǎng)懲工作。
4.負(fù)責(zé)公司各類投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、可行性論證、評(píng)估和預(yù)審，提供初審意見供總經(jīng)理和投資決策會(huì)議參考。
5.參與公司重大項(xiàng)目的對(duì)外談判和組織對(duì)重大決策論證與策劃。
6.負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合服務(wù)工作。
7.負(fù)責(zé)收集信息資料，加以分析預(yù)測，追蹤國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出咨詢意見。
8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督計(jì)劃經(jīng)營部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。
9.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的'工作。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇13
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日常管理工作。
2、熟悉國家及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)工程合同、計(jì)劃、計(jì)量管理的相關(guān)政策及規(guī)定，仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評(píng)審、簽訂、變更、終止等工作。
4、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理工作。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并組織相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
7、參與施工圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳的建立。
8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完成認(rèn)可的各項(xiàng)目工程進(jìn)行收方、核實(shí)工程量、核查與計(jì)量有關(guān)的各種資料。
9、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)上報(bào)的計(jì)量（結(jié)算）支付報(bào)表及項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主的計(jì)量支付報(bào)表，并組織上報(bào)簽認(rèn)工作。
10、負(fù)責(zé)相關(guān)工程變更單價(jià)、工程索賠單價(jià)、工程竣工決算報(bào)表的審核工作。
11、做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇14
(1) 負(fù)責(zé)構(gòu)建商業(yè)廣場大數(shù)據(jù)分析體系、建立商業(yè)廣場評(píng)估分析模型,并推動(dòng)其信息化平臺(tái)建設(shè);
(2) 通過數(shù)據(jù)挖掘,對(duì)商業(yè)廣場運(yùn)營情況進(jìn)行分析、監(jiān)控及考核,發(fā)現(xiàn)分析主題及異常趨勢,定期輸出相關(guān)專題分析報(bào)告;
(3) 研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為集團(tuán)發(fā)展決策提供有價(jià)值的研究報(bào)告;
(4) 對(duì)總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)需求支持,為管理層和業(yè)務(wù)部門提供商業(yè)策略分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;
(5) 優(yōu)化和完善現(xiàn)有經(jīng)營分析體系,包括kpi指標(biāo)體系、報(bào)表體系、專題分析體系,監(jiān)管基礎(chǔ)經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集、清洗、整理并維護(hù)歷史數(shù)據(jù)庫。
計(jì)劃部人員崗位職責(zé) 篇15
一、根據(jù)黨中央、上級(jí)黨組織、校黨委關(guān)于組織工作方面的指示精神和下達(dá)的任務(wù)，制定本部門的工作計(jì)劃，主持組織部全面工作，組織本部門的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
二、做好黨總支、直屬支部換屆選舉工作。
三、抓好中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織考核干部工作，了解各院、系，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想狀況和工作情況，為校黨委調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子和選拔任用干部當(dāng)好參謀。檢查中層黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主生活的情況。
四、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，做好干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和后備干部的選拔培養(yǎng)工作，抓好黨校工作。
五、抓好黨建工作。落實(shí)黨員教育計(jì)劃和組織工作計(jì)劃，組織好全校性黨課教學(xué)工作。
六、深入調(diào)查研究，幫助基層黨組織解決組織工作中遇到的實(shí)際問題，注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，組織好經(jīng)驗(yàn)交流工作。
七、檢查督促部內(nèi)全體同志履行崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，定期總結(jié)組織和干部工作經(jīng)驗(yàn)。做好精神文明建設(shè)工作。
八、完成上級(jí)黨組織和校黨委交辦的其他任務(wù)。